精益管理心得體會(大全15篇)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家收集的精益管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
精益管理心得體會 篇1
今天參加了我礦精益管理辦公室組織的精益管理培訓(xùn)會，會上主持人講了很多，我也了解了很多，他讓我對精益管理重新進(jìn)行了認(rèn)識。
以前也曾經(jīng)聽過精益管理，但是對其了解不是很深，甚至存在著非常大的偏差，以前認(rèn)為精益管理只是一種先進(jìn)的管理手段，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的管理使工作更加合理清晰化。在經(jīng)過今天的培訓(xùn)后我才知道原來精益管理不僅僅是一種管理手段，更是一種做事的`方法、方式。
精益管理雖然在國外開展已經(jīng)有些年了，但是在國內(nèi)，在煤礦只是剛剛開始，精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，其方法更有kaizen改善、SDA、SGA等，而且精益管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的.事情，更與我們每一個員工息息相關(guān)，我們每一個人都能加入到這項價值非�？捎^的活動中來，我們每個人都能為精益管理添磚加瓦，盡我們的一份綿薄之力。
雖然我對SDA、SGA等項目不太理解，但我對kaizen改善卻是理解的相當(dāng)透徹，kaizen改善不一定要為礦上節(jié)省錢，只要有利于生產(chǎn)，能夠節(jié)省時間，最大限度的減少危險的發(fā)生，就算是花錢也是可以的。它沒有大小之分，好壞之別，小到一顆螺絲，大到掘進(jìn)工藝，都可以算是改善，只要我們愿意，不管是生活中還是工作中都可以成為kaizen改善案例。
通過主持人的講解我也想起了工作中許多需要改善的項目，在今后的工作中我要將他們一一提案，并發(fā)動周圍的同事也參與到精益管理工作當(dāng)中，也讓他們?yōu)榫婀芾砉ぷ鞣⻊?wù)。
精益管理心得體會 篇2
在參與精益管理的實踐過程中，我深刻感受到了它所帶來的變革和價值。
精益管理強調(diào)的是消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。這讓我重新審視了工作中的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了許多以往被忽視的細(xì)節(jié)。比如，在生產(chǎn)流程中，一個不必要的'操作步驟，或者是物料的過度堆積，都可能導(dǎo)致時間和資源的浪費。
通過精益管理的方法，我們對工作流程進(jìn)行了細(xì)致的梳理和優(yōu)化。這不僅僅是簡單地刪減步驟，更是對每個環(huán)節(jié)的深入分析，以確保每個動作都是有價值的。就像在裝配線上，通過調(diào)整工位的布局，減少了工人的移動距離，從而提高了生產(chǎn)效率。
精益管理還注重持續(xù)改進(jìn)。它不是一次性的任務(wù)，而是一個永無止境的過程。我們定期組織團(tuán)隊進(jìn)行討論，收集大家的意見和建議，不斷尋找可以進(jìn)一步提升的空間。這種全員參與的方式，極大地激發(fā)了團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。
在推行精益管理的過程中，也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，改變固有的工作習(xí)慣并非易事，需要不斷地培訓(xùn)和引導(dǎo)。但正是這些挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定了推進(jìn)精益管理的決心。
精益管理讓我明白，只有不斷追求卓越，消除一切不必要的浪費，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入貫徹精益管理的理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
精益管理心得體會 篇3
自從公司開展“精益管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多�！熬婀芾怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精益管理有了全新的認(rèn)識。
開展精益管理，貴在“精、細(xì)”二字�！凹�(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可�！凹�(xì)”是強調(diào)的工作過程中的每一個細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精益管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精益管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。
精益管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精益管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實施精益管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。
一、努力營造員工對精益管理的認(rèn)同氛圍，是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。
員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精益管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念出國留學(xué)，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精益管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。
二、全面落實“四個凡事”的'要求，是實施精益管理的基本內(nèi)容。
精益管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。
凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精益管理的最基本要求。精益管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確�！胺彩掠腥素�(fù)責(zé)”是實施精益管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題�！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進(jìn)�！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證。
凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精益管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。
三、妥善處理好“兩個關(guān)系”，是精益管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。
一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實施精益管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精益管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。
二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精益管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精益管理是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個“沒有、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
對于建設(shè)精益管理的企業(yè)文化，必須要強化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精益管理走向更高層次的原動力。因此，對于精益管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精益管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。
精益管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。
精益管理心得體會 篇4
在參加完精益管理培訓(xùn)之后，我深受啟發(fā)，對工作中的管理方式有了全新的認(rèn)識和思考。
精益管理的理念強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程以及持續(xù)改進(jìn)。在培訓(xùn)中，我深刻理解到，浪費并不僅僅是指物質(zhì)的浪費，還包括時間、人力、空間等各種資源的未充分利用。比如，在我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒讨�，常常會出現(xiàn)一些不必要的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作效率低下，這就是一種典型的時間浪費。
通過案例分析和實際操作練習(xí)，我認(rèn)識到優(yōu)化流程的重要性。一個合理、高效的流程能夠極大地提高工作質(zhì)量和效率。以生產(chǎn)線上的裝配流程為例，如果能夠?qū)Ω鱾�工序進(jìn)行合理的安排和優(yōu)化，減少不必要的移動和等待時間，那么產(chǎn)量和質(zhì)量都將得到顯著提升。
持續(xù)改進(jìn)是精益管理的'核心之一。我們不能滿足于當(dāng)前的工作狀態(tài)，而應(yīng)該不斷尋找可以改進(jìn)的地方。這需要我們培養(yǎng)敏銳的觀察力和敢于創(chuàng)新的精神。就像一家企業(yè)，如果長期不進(jìn)行技術(shù)和管理的更新，很快就會被市場淘汰。
精益管理還注重員工的參與和團(tuán)隊合作。每個員工都應(yīng)該積極參與到改進(jìn)工作的過程中，提出自己的想法和建議。因為員工是工作的直接執(zhí)行者，他們最清楚哪里存在問題以及如何解決。
這次精益管理培訓(xùn)為我打開了一扇新的管理之窗，讓我看到了提升工作效率和質(zhì)量的無限可能。我會將所學(xué)的知識和理念運用到實際工作中，不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
精益管理心得體會 篇5
在參加完精益管理培訓(xùn)后，我深受啟發(fā)，對管理理念和工作方法有了全新的認(rèn)識。
精益管理強調(diào)消除浪費，追求價值最大化。這讓我反思自己日常工作中的流程和行為，是否存在一些不必要的環(huán)節(jié)和動作，導(dǎo)致效率低下。例如，在文件處理時，有時會因為沒有明確的優(yōu)先級排序，而在不重要的文件上花費過多時間。
培訓(xùn)中，關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的理念給我留下了深刻印象。它提醒我不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷尋找優(yōu)化的空間。就像我們團(tuán)隊的項目進(jìn)度跟進(jìn)方式，之前只是簡單的表格記錄，通過學(xué)習(xí)精益管理，我們引入了更直觀的可視化工具，大大提高了溝通效率。
精益管理還注重團(tuán)隊協(xié)作。在實際工作中，每個環(huán)節(jié)都不是孤立的，只有各部門之間緊密配合，才能實現(xiàn)整體的最優(yōu)效果。比如最近的.一次跨部門合作項目，通過加強溝通和明確職責(zé)，項目推進(jìn)得十分順利。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到精益管理不僅僅是一種方法，更是一種思維方式。它需要我們時刻保持敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷提升工作質(zhì)量和效率。在今后的工作中，我將積極應(yīng)用所學(xué)，為團(tuán)隊和組織創(chuàng)造更大的價值。
精益管理心得體會 篇6
在參加公司精益管理培訓(xùn)的這段時間里，我收獲了許多寶貴的知識和深刻的見解，對企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識。
培訓(xùn)中，講師通過豐富的案例和深入淺出的講解，讓我明白了精益管理不僅僅是一種方法，更是一種理念和文化。它強調(diào)消除浪費，優(yōu)化流程，以最小的.投入獲取最大的產(chǎn)出。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的計劃和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以避免原材料的過度積壓和產(chǎn)品的次品率過高，從而降低成本，提高效率。
精益管理還注重持續(xù)改進(jìn)。這讓我意識到，企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，而是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中逐步提升的。就像我們的工作流程，不能滿足于現(xiàn)有的模式，要時刻尋找可以優(yōu)化的地方，哪怕是一個小小的環(huán)節(jié)，都可能帶來意想不到的效果。
同時，精益管理也讓我懂得了團(tuán)隊合作的重要性。各個部門之間不再是孤立的個體，而是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的整體。只有大家齊心協(xié)力，朝著共同的目標(biāo)努力，才能實現(xiàn)精益管理的真正價值。
在今后的工作中，我將把所學(xué)的精益管理理念運用到實際中。從自身做起，從小事做起，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，不斷挖掘潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要經(jīng)歷，它為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了更廣闊的發(fā)展空間。我相信，只要我們堅持不懈地推行精益管理，公司一定會迎來更加輝煌的明天。
精益管理心得體會 篇7
在接觸和實踐精益管理的這段時間里，我深刻地感受到了它所帶來的變革和價值。
精益管理強調(diào)消除浪費，這一理念看似簡單，實則蘊含著深刻的內(nèi)涵。在工作中，我們常常會陷入一些無意識的浪費行為，比如過度生產(chǎn)、不必要的庫存堆積、冗長的流程等等。通過精益管理的方法，我們能夠精準(zhǔn)地識別這些浪費點，并采取有效的措施加以消除。
以生產(chǎn)流程為例，過去我們可能為了保證交付，會提前生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存積壓，占用了大量的資金和空間。而精益管理讓我們學(xué)會了按照實際需求進(jìn)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，大大降低了庫存成本，提高了資金的周轉(zhuǎn)率。
精益管理還注重持續(xù)改進(jìn)。它不是一次性的活動，而是一個永無止境的過程。我們需要不斷地審視工作中的每一個環(huán)節(jié)，尋找可以優(yōu)化的地方。哪怕是一個小小的操作步驟，經(jīng)過改進(jìn)都可能帶來效率的顯著提升。比如，在裝配線上，對工具的擺放位置進(jìn)行調(diào)整，就能減少工人拿取工具的時間，從而提高整體的`生產(chǎn)效率。
同時，精益管理強調(diào)全員參與。它不是某個部門或領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是需要每一個員工都積極投入其中。因為每個人都身處工作流程之中，最清楚哪些地方存在問題，哪些地方需要改進(jìn)。當(dāng)全體員工都擁有精益的思維，都能夠為優(yōu)化工作流程出謀劃策時，企業(yè)的發(fā)展就會擁有源源不斷的動力。
精益管理不僅僅適用于企業(yè)的生產(chǎn)運營，它的理念和方法在我們的日常生活中也同樣具有重要的指導(dǎo)意義。比如在家庭理財中，避免不必要的開支，合理規(guī)劃資金的使用，就是一種消除浪費的表現(xiàn)；在時間管理上，合理安排任務(wù)，減少拖延和無序，也是對精益理念的應(yīng)用。
精益管理心得體會 篇8
近期，我參加了德信誠關(guān)于精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)的授課。通過形象生動的豐田實例，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：
一、我深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。
老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)"。精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，在工作中實施精益管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。只有這樣，我們槐坎南方在南方水泥的對標(biāo)中，在水泥行業(yè)的競爭中才能做到步步為贏！
二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺
以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業(yè)出謀劃策。
三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次
讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的`管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。JIT是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司并不一定會成功，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
四、培訓(xùn)非常重要。
通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
五、規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程
防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。
通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我簡單地了解了精益管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精益管理心得體會 篇9
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始
有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。
二、培訓(xùn)非常重要
在集團(tuán)的.培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
三、要樹立階段性的目標(biāo)
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。
精益管理心得體會 篇10
近期，自己參加了谷唐咨詢對于精益管理轉(zhuǎn)變的授課，經(jīng)過靈巧形象的豐田汽車這一例子，使我感覺到了一次深刻的思想和管理知識的教育，開辟了視線，也讓我感悟頗深，下邊是自己參加完授課以后一些心得體會:
一、我深入認(rèn)識了精益管理是一種意識，一種看法;更為是一種千錘百煉的文化。老子云:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)“精益管理不單是我們適應(yīng)強烈競爭環(huán)境的必然選擇，還是公司發(fā)展的第一選擇。所以，在工作中間融入精益管理，就是對工作的每一個細(xì)節(jié)做到謹(jǐn)小慎微、千錘百煉，哪怕是一件小如芝麻的事情，都一定擁有負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不停地培育員工的個人能力，謹(jǐn)慎的工作風(fēng)格做到事事有人管，不時有人查，不時有計劃，事事有總結(jié) ，拒絕管理上存在破綻，消除管理模式上的盲點。
二、成立以人為本、全員參加的公司管理營運平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)行交流和互動，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思想，踴躍睜開合理化建議活動，為公司出謀獻(xiàn)策。
三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上漲到了更高一個層次，讓我們知道了這類生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)度中的必經(jīng)之路。那么怎樣運用好的管理方法及流程提高公司競爭力呢？就要改變陳腐思想、運用創(chuàng)新方法、采納有效實踐，最后實現(xiàn)提高公司競爭力的目標(biāo)。 JIT是一種哲學(xué)，簡單模擬豐田公司其實不必定會成功，要采用汲取原則并加以思慮，量身定做找到合適自己的模式，才能使公司獲取成功。
四、培訓(xùn)特別重要。經(jīng)過此次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各地區(qū)同事及單位同事對精益管理的認(rèn)可，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點第一是生產(chǎn)現(xiàn)場的改良以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識精益管理的好處。怎樣讓其余員工理解、認(rèn)可精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的.。經(jīng)過培訓(xùn)讓大家認(rèn)識精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
五、規(guī)范和增強公司管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防備漏洞與缺點，細(xì)化公司的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)察、控制、查核系統(tǒng)，使公司管理基礎(chǔ)工作更為規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化歸入考評指標(biāo)。假如不過一味地要求管理精美化，但在查核方面、激勵方面沒有先行一步，與精美化接軌，就必然以致精美化落不到實處。經(jīng)過宣傳精美化管理，提高員工思想意識，并全員參加，推行獎罰體制，迅速推動精美化管理。
經(jīng)過此次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我簡單地認(rèn)識了精益管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，公司以致整個社會的深遠(yuǎn)意義，我將立足本員工作，放眼將來，與廣大同仁們一同，發(fā)揮每個人的作用，為公司的發(fā)展打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)!
精益管理心得體會 篇11
我于今年4月開始接觸公司的精益管理，在此之前，我僅僅只在大學(xué)的課程企業(yè)管理中知道書面知識，精益管理是在公司管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、降低存貨、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。其重點是不斷改善，力求盡善盡美。
我接觸以后深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。對于公司是一樣的道理，現(xiàn)實的.工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人、多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的'基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，意識到在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“軀干”，把基層人員比作“肢體”，如果一個公司，每一個人都能合理定位，能認(rèn)識自己所處的位置，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，公司在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。綜上所述，精細(xì)化管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在公司中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，公司在競爭中才能步步為贏！
通過這次近四個月的接觸與學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作、生活中，對于個人、公司乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個人的作用，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精益管理是一項持續(xù)的工作，永遠(yuǎn)沒有完成時和穩(wěn)定狀態(tài)。精益管理是一種思想，一種改進(jìn)的文化，以持續(xù)的量變促進(jìn)不斷的質(zhì)變。企業(yè)導(dǎo)入精益思想去開展管理工作根本不是一種選擇，而是在激烈的市場競爭中必備的生存技能。
精益管理心得體會 篇12
在參加此次公司精益管理培訓(xùn)的過程中，我深受啟發(fā)，對企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識和深刻的思考。
精益管理的理念，猶如一盞明燈，照亮了我們企業(yè)前行的道路。它所強調(diào)的消除浪費、持續(xù)改善以及關(guān)注價值流等核心要點，為我們提供了一種全新的管理視角和方法。
在培訓(xùn)中，通過案例分析和實際操作，我清晰地看到了精益管理在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程、降低成本方面的巨大潛力。比如，某個案例中，僅僅通過對生產(chǎn)流程的細(xì)微調(diào)整和優(yōu)化，就大幅縮短了生產(chǎn)周期，減少了庫存積壓，顯著提高了資金的周轉(zhuǎn)率。
同時，精益管理也不僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它更是一種全員參與、全流程覆蓋的管理理念。從研發(fā)到銷售，從管理層到一線員工，每一個環(huán)節(jié)、每一個人都能在精益管理中找到自己的價值和作用。
對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊而言，精益管理更是一種挑戰(zhàn)和機遇。它要求我們具備更加敏銳的洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和不足；需要我們有果斷的決策力，敢于打破傳統(tǒng)的思維模式和管理方式；還需要我們有強大的.執(zhí)行力，將精益管理的理念和方法真正落地生根。
在未來的工作中，我將積極推動精益管理在公司的深入應(yīng)用。加強對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓大家充分理解精益管理的內(nèi)涵和意義；建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與精益改善活動；同時，自身也將不斷學(xué)習(xí)和提升，以更好地引領(lǐng)公司在精益管理的道路上不斷前行。
精益管理是一場沒有終點的旅程，我們才剛剛起步，但我堅信，只要我們持之以恒，不斷探索和實踐，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
精益管理心得體會 篇13
我參加了徐xx老師的精益管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精益管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益匪淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精益管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精益管理的核心所在。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益管理的必要前提。精益管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，出國留學(xué)建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精益管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。
學(xué)習(xí)“精益管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗個人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進(jìn)方法。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精益管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，因為精益管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的`投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，出國留學(xué)局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精益管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益管理的深邃，洞悉了精益管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精益管理心得體會 篇14
在參加公司組織的精益管理培訓(xùn)后，我深受啟發(fā)，對工作的理念和方法有了全新的認(rèn)識。
精益管理強調(diào)消除浪費，追求價值最大化。在培訓(xùn)中，我深刻理解到每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都存在著可優(yōu)化的空間。比如，我們常常忽視的'一些小細(xì)節(jié)，如文件的傳遞方式、會議的組織效率等，都可能潛藏著浪費的因素。通過精益管理的視角去審視，就能發(fā)現(xiàn)這些問題并加以改進(jìn)。
培訓(xùn)還讓我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。精益不是一蹴而就的，而是一個長期的、持續(xù)的過程。我們不能滿足于現(xiàn)有的成果，而要不斷尋找更好的方法和途徑。就像生產(chǎn)線上的設(shè)備，隨著時間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，需要不斷升級和優(yōu)化，才能保持高效運轉(zhuǎn)。
另外，團(tuán)隊合作在精益管理中也至關(guān)重要。每個成員都應(yīng)該積極參與，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大家心往一處想，勁往一處使，才能將精益管理真正落到實處。比如在項目推進(jìn)中，各個部門的協(xié)同合作能夠大大提高工作效率，減少不必要的溝通成本和時間浪費。
精益管理不僅適用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還能延伸到公司的各個方面，包括行政管理、市場營銷等。它是一種全面提升公司競爭力的有效手段。
這次培訓(xùn)讓我充滿了信心和動力，我將把所學(xué)的精益管理理念和方法運用到實際工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
精益管理心得體會 篇15
在參加公司組織的精益管理培訓(xùn)后，我深受啟發(fā)，對工作方式和管理理念有了全新的認(rèn)識。
精益管理強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。通過培訓(xùn)中的案例分析和實際操作演練，我清晰地看到了在日常工作中存在的各種浪費現(xiàn)象，比如過度的庫存積壓、不必要的等待時間以及低效率的工作流程。這些不僅增加了成本，還降低了工作效率和質(zhì)量。
在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了如何運用價值流圖來分析整個業(yè)務(wù)流程，從而找出其中的非增值環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這讓我明白了，只有深入了解工作的每一個環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
精益管理還注重員工的參與和團(tuán)隊的協(xié)作。每個員工都應(yīng)該是改進(jìn)的推動者，而不是被動的執(zhí)行者。在小組討論和項目實踐中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的力量。大家集思廣益，共同為解決問題出謀劃策，這種氛圍讓我感到充滿活力和創(chuàng)造力。
另外，5S 管理方法也給我留下了深刻的印象。通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個步驟，可以營造一個整潔、有序、安全的.工作環(huán)境，提高工作效率和員工的工作積極性。
這次精益管理培訓(xùn)為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了提升工作效率和質(zhì)量的更多可能性。在今后的工作中，我將積極運用所學(xué)的精益管理理念和方法，不斷優(yōu)化自己的工作流程，減少浪費，提高工作價值。同時，我也會積極與同事們分享精益管理的理念和經(jīng)驗，共同推動公司的發(fā)展。
我相信，只要我們堅持不懈地踐行精益管理，我們的公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更加輝煌的成就！
【精益管理心得體會】相關(guān)文章：
精益管理心得體會03-09
精益化管理心得體會05-07
精益管理培訓(xùn)心得體會02-25
精益管理培訓(xùn)心得05-07
精益管理心得體會與認(rèn)識05-17
精益管理心得體會范文通用11-08
精益管理培訓(xùn)心得體會范文03-27
6s精益管理心得體會04-27