建筑行業調研報告(大全)
隨著人們自身素質提升，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產業。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業調研報告(大全)，希望對大家有所幫助。
建筑設計行業是建筑工程項目中重要的環節之一。然而，由于設計階段投資占整個項目投資的比重較小，再加上建筑業的黃金時代以經過去，最近幾年市場行情已經大不如前。作為一名建筑設計專業研究生，我深入上海設計單位一線，親身體會，并和各個設計院所單位的同行聯系得到第一手的數據�，F階段建筑設計單位主要存在一下幾個問題。
一、設計費用回款慢
設計費用本就比較低，再加上現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長，由于設計單位地位較低，一些正常合理的設計費用節點通常都滿足不了。以某上海知名民營設計公司（員工人數30）為例，20xx年設計合同總額約2500萬人民幣，實收不足500萬，除去人員工資，以及公司差旅等費用，只能說勉強維持。更有甚者，一年到頭設計費用回款不足總合同額的1/10。小型民企的生存空間十分狹窄。
二、加班強度大
20xx年，房企拿地熱度不減，設計行業也是欣欣向榮。趕進度，追產值，拼服務，造成加班成為家常便飯。短短幾個月上海已經發生了多起年輕設計師加班死亡事件，建筑設計行業從以前的火熱到現在的逐漸精細化。催生了一大批從業人員轉行或者回到二線城市繼續從事本行業。根據業內知名公眾號“80建筑”報道，學校教育嚴重脫軌瞬息萬變的建筑市場，五年的通才教育，大師教育，換來的是畢業之后面對各類具體設計的束手無策。高投入低產出的設計模式，導致幾乎所有人都想轉行，但是卻很少有轉行成功的。設計院里不乏30多歲就半頭白發的`主創，40多歲也需要在設計院日夜加班看圖的總工。
三、轉型時期的陣痛
20xx年從普通學校到老八校，從本科到研究生，建筑系的就業率陡然下降。很多學校甚至跌到50%以下，國外留學歸來的光環也逐漸暗淡，有時反而不受歡迎。從設計院到開發商，更愿意從務實的角度選擇合適的人才，相比一些華而不實的學歷，更多的實習工作經驗，更低的薪水要求，承受更強的加班能力，成為企業考量的重點。而相比有工作經驗的設計師來說，應屆生往往沒有優勢�？梢哉f，建筑設計行業供給側改革已經刻不容緩。中國房地產粗放式發展，形成了大型房地產公司大規模開發的模式。動則幾十萬住宅開發的發展模式減少了設計需求，大型房企模式化、標準化設計也在降低設計難度。應該看到，盡管中國房地產保持了一定的增長，設計需求卻在減少。
而如今的建筑設計行業生產能力已經達到飽和狀態。往往一個項目多家公司參與投標，為了提高競爭優勢，不得不將設計費一降再降。盡管設計公司依然滿負荷加班運營，營收卻不斷下降，為了保持利潤，控制成本，建筑設計師收入跌入社會較低水平。激烈的競爭導致行業規則受到破壞，為了拿到項目，提供免費的前期設計，提供更多的設計方案成為常態。有觀點認為這是建筑設計行業向服務業的轉型，然而這樣的服務卻往往收獲到的是甲方拖欠設計費的尷尬與無奈。
中國到底需要多少建筑設計企業，需要多少建筑設計師，可能難以給出統一的答案。但目前來看，這個數字已經超越了需求。如今每年依然有近萬的建筑學畢業生踏入社會，如果不加以疏導控制，將來的就業問題將更加嚴峻。企業可以通過降薪裁員全身而退，而受傷的是那些寒窗苦讀的學子。
15年是建筑設計行業的一個重要拐點，房地產熱驟然降溫，而作為下游產業的設計行業一時哀鴻遍野，“降薪、裁員”比比皆是，而接下來的16年，上游房地產開發商加速集中，設計院又開始忙碌了起來，但是一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數設計公司不敢輕易擴太大，擔心后續市場持續性。兩年的低潮，造成了現在建筑師青黃不接，不少建筑設計公司出現了“用工難”現象�！坝霉るy”只是假象，實質仍是建筑設計作為夕陽產業的頹勢漸顯。若是真愛，想要繼續扛起設計大旗，建筑師有必要研究下以下三點：
1、綠色建筑；
2、BIM設計施工一體化；
3、強化建筑師個人特點。
四、當下設計單位的發展方向
當前國內建設市場發展放緩，建筑設計市場競爭進入白熱化的外部條件和國內設計企業日趨成熟的內部條件的共同激發下，通過上市、并購等金融方式，謀求強強聯手、資源快速集聚，從而實現企業集合級速度發展的模式受到廣泛關注。資本運作可以帶來快速規模膨脹和組織復雜化，但對企業管理提出嚴峻要求，如何保證并購企業管理的有序、活力保持和效率提升成為經營者必須面對問題，需要對傳統設計企業管理模式進行創新。
首先，是打造門戶式開放平臺。就西方市場發展經驗來看，成熟發育的建筑設計行業是一個金字塔型的生態體系，位于頂端的藝術家工作室以個性化的創意見長，引領整個設計行業的設計風格；而金字塔中、下部則由商業性設計事務所、
規模化設計企業組成，其負責向社會提供更為功能化、高性能的城市背景建筑，以技術見長，可以滿足絕大多數大眾需求。整個生態體系自上而下，滿足不同社會需求，達成良好平衡。此外，還存在不少專業事務所，可以在某個技術專項上具有優勢。其二，服務思維創新：客戶端方案。設計企業應當由直面市場轉向直面客戶。大數據時代的信息技術條件使直面客戶成為可能。傳統設計行業的產品成果形式包括設計圖紙、設計說明等資料，在互聯網經濟時代，設計行業應當積極由B2B向B2C轉變，由設計服務提供者轉變為資源整合者，直接面對最終使用者。現代設計企業將服務觸角延展至使用者是一場管理思維的變革，其將重塑行業格局，強化設計企業龍頭地位，從根本上改變項目最終建成效果受制于施工企業水準的行業軟肋，實現建筑物全生命周期受控，從而提升整個行業的社會影響力和貢獻度。
最后建筑設計企業的營銷要突破專業壁壘，更多進入公眾視野，在上級市場逐漸成為買方市場后，注重營銷的引導性，不斷通過產品價值提升和建筑美學灌輸來確立自身品牌形象。建筑物具有產品和藝術品的雙重特性，需要建筑設計企業在美學、價值觀和技術層面多維營銷，不斷培養使用者對品牌的認知度和理解度，提升品牌美譽度，在更廣層面上推動建筑設計行業發展。
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