2021市場調研報告范文
在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的2021市場調研報告范文，希望對大家有所幫助。
市場調研報告1
一、市場的基本情況
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市政府規(guī)劃建設的重點項目之一。
二、市場當前存在的主要問題經(jīng)全面調查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：
（一）市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
�。ǘ┱叻ㄒ�(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。
（三）市場設施不配套，服務質量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店（貨位）面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
�。ㄋ模┑乩砦恢靡巡幌噙m應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重（大）型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。
1、市場定位。新建市場應按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區(qū)范圍內唯一的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場；進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。
3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。
市場調研報告2
目前我國已經(jīng)成為全球最大的動漫產(chǎn)品需求市場，而且這還只是在我國動漫市場尚沒有完全開發(fā)出來性情況下。我國動漫產(chǎn)業(yè)的市場潛力給我國動漫業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展空間與機會。
由于自己對動漫比較喜歡，所以此次用動漫的周邊商品來做調查分析。動漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品的等動漫直接產(chǎn)品，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。而作為動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，既是無形的，也可以是具體的。
動漫周邊是漫畫、動畫的一種延伸，也是漫畫、動畫文化的一種延伸。動漫周邊的產(chǎn)品也同樣涉及到生活的方方面面。比如DVD、海報、貼紙、筆記本、手表、腰帶、t恤、錢包、書包、手辦、鑰匙鏈、項鏈、手機鏈、手套、動漫迷你畫冊等等。本次，我將就這一方面進行一次調查。
我隨機對20位在校大學生（10男10女）、20位中年人及10位青少年做了調查，調查表明，男性對于動漫周邊的喜愛遠大于女性，置辦動漫周邊的行為也較多。男性一般比女性有更大的英雄情結，有些動漫很好的迎合了這一情結，吸引了男性消費者的注意。掌握了消費者的情緒。這表示消費與性別有關。
我國的13億人口中，30歲以下的人口數(shù)量占總人口的40%左右，這部分人口構成了動漫及其衍生產(chǎn)品的龐大消費市場。并且，對于動漫，年齡較小的孩子喜歡國產(chǎn)動漫如喜洋洋與灰太狼或是日本的哆啦a夢、蠟筆小新等。因此對于此類消費者，多是在食品包裝、小手表等上印動畫人物，或是一些各種人物的氫氣球，這些產(chǎn)品的銷售還是比較好的。
而少年消費者則是成人感、獨立性增強，思想活躍、感覺敏銳、熱情奔放、善于幻想、勇于創(chuàng)新，以喜歡日本動漫的居多，并表示國產(chǎn)動漫太過幼稚，在消費行為上往往表現(xiàn)為追求新穎與時尚、追求美的享受，力圖表現(xiàn)時代，引導消費新潮流。受到家庭的影響減弱，主要受社會的影響，其獨立消費意識逐漸成熟，少年時期的消費者自身知識不斷豐富，幻想相對減少，興趣趨于穩(wěn)定，對商品的判斷、分析與鑒別能力逐漸提高，購買行為趨于穩(wěn)定，購買傾向性也趨于確立，并逐步形成消費習慣。因此，針對于消費能力不高的他們，大部分動漫周邊的價格都不是那么高，而是相對平價，這很好的迎合了大部分消費者的能力。
青年人具有追求自我表現(xiàn)個性的消費心理。他們對動漫往往都有自己的追求。在上世紀八十年代到九十年代他們動漫產(chǎn)品有過極強的需要偏好，但其需求沒能在那個特殊時代得到現(xiàn)實的滿足。因此，目前這部分人群對動漫產(chǎn)品有著強烈的補償性需求。而且他們的消費心理還沒有完全成熟，經(jīng)濟又剛剛獨立，家庭負擔小，往往會樂于追求自己喜歡的，肯于為動漫周邊等花費，這時，就會購買相對微高價的產(chǎn)品。
對于中年人就很少購買中低端的動漫產(chǎn)品，而是直奔高端產(chǎn)品——手辦。這種手辦由于是手工制作，且制作復雜，歷時長，往往價格十分昂貴，精致的做工也體現(xiàn)了他們的品味，通常是經(jīng)濟狀況比較好的人購買。
而說到職業(yè)，買動漫產(chǎn)品的還是學生居多，大學生則顯然是較高消費的主力軍。已工作的人們表示，喜歡動漫產(chǎn)品只是自己的愛好，與工作并沒有直接關系。除了從事動漫工作的會特別關注，對動漫周邊的消費并沒有與工作類型有太大的關系。
針對少年兒童消費者，我們應該努力吸引兒童的注意、刺激兒童的購買愿望。可以把動漫玩具、圖書放在一起，在旁邊的電視中播放關于這個動漫的畫面，以引起兒童注意�？梢栽趧赢嬛畜w現(xiàn)益智的特點，讓家長為其選擇這個。在產(chǎn)品包裝方面，盡量做到外觀形狀盡量豐富、圖案要生動活潑、色彩五彩斑斕。同時讓家長覺得產(chǎn)品質量優(yōu)、實用性強、價格合理。制作出知名的品牌，增加家長的認知程度。同時隨著兒童年齡的增長，也會對品牌有屬于自己的認識。
針對動漫青年消費者，滿足多層次的心理需求，刺激產(chǎn)生購買動機�？梢葬槍η嗄晗猜剺芬姷膭勇苌渌麆勇a(chǎn)品，動漫周邊可以融入生活，大至手機、電腦，小至牙刷架、水杯都能成功的與動漫結合。開發(fā)時尚產(chǎn)品，引導消費潮流。使動漫更加新穎，滿足消費者追求個性的需求。針對青年人的需求及時開發(fā)新產(chǎn)品，適應其心理，使的青年人能迅速接受新產(chǎn)品，從而加速其推廣。推出不同檔次的動漫產(chǎn)品，適應不同的消費階層，擴大市場占有率。推出一系列優(yōu)惠活動，贈送一定的贈品。推出簽售活動，利用名人效應推動銷售，形成大家認知的品牌。針對女性消費者的愛美心理，可以利用美型的動漫人物吸引消費者。
市場調研報告3
根據(jù)周邊各大型水泥廠新建水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，水泥逐步上市，而市場的需求總量沒有變。但各廠家的生產(chǎn)量發(fā)生了翻天覆地的變化。由原來市場20萬噸的小立窯水泥廠，通過技改擴能之后，都可以達到年產(chǎn)120萬噸新型干發(fā)旋窯水泥生產(chǎn)線。像這樣的企業(yè)周邊各縣市通過政府成功培育出了一大批生產(chǎn)廠家，而政府為了大力發(fā)展經(jīng)濟，尤其是結合當?shù)氐膶嶋H情況，達州和廣安政府根據(jù)華鎣山至重慶歌樂山這條山脈，山上有著豐富的石灰石資源和礦物質。于是達州和廣安兩地政府，大量在全國各地招商引資，尤其是水泥建材行業(yè)，通過政府作引導，搭建平臺，吸引了一大批的全國優(yōu)秀企業(yè)家，并且有一定的實力的企業(yè)來達、廣兩地考察、投資辦企業(yè)，于是涌現(xiàn)了一大批的新建水泥生產(chǎn)線。
例如：年產(chǎn)上200萬噸的.水泥新型干法生產(chǎn)線達州有了3家上120萬噸的水泥新型干法線有2家，小型20萬噸的立窯生產(chǎn)線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產(chǎn)線有8家，年產(chǎn)50萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)20萬噸的旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)120萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線有4家，年產(chǎn)200萬噸新型干法旋窯生產(chǎn)線有2家，年產(chǎn)400萬噸水泥新型干法旋窯有1家。那么通過達州政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預計有5家，共計年產(chǎn)能力達840萬噸。小型立窯生產(chǎn)線外，而廣安呢，通過政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線，在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預計有7家，共計年生產(chǎn)能力達930萬噸。除1家年生產(chǎn)能力達400萬噸以外和1家年生產(chǎn)能力達120萬噸水泥生產(chǎn)線的小型立窯生產(chǎn)線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產(chǎn)是300萬噸，南充的云豐粉磨站是200萬噸，南部的粉磨站是100萬噸等等。
以上所舉例子的廠家生產(chǎn)出來的水泥都是銷往川東、川北以及川西市場。那么市場的接受以及市場的需求、總量和后來差不多，沒有多大變化，尤其是今年的房地產(chǎn)開發(fā)這塊，國家拿出相應的一些措施和政策，導致房地產(chǎn)開發(fā)市場萎縮，相應的水泥用量還要比往年減少一部分，那么生產(chǎn)廠家即生產(chǎn)量卻比原來的生產(chǎn)總量翻了好多倍。 例如：原來的一家小立窯水泥廠每天生產(chǎn)量正常情況下只有200-600噸，而現(xiàn)在任意的一家年產(chǎn)上120萬噸的水泥廠家每天正常情況下殼生產(chǎn)3000-4000噸，如果是年產(chǎn)上200萬噸的水泥生產(chǎn)廠家每天日產(chǎn)量是7000-8000噸，照這樣計算，就拿周邊達、廣兩地的水泥廠做參照，每天各廠家生產(chǎn)出來的水泥加在一起，如果統(tǒng)計出來的話就是好多萬噸，簡直就是一個天文數(shù)字。這么達的大的生產(chǎn)量只能在川東北及川西這塊半徑李進行消化。
好在貨架現(xiàn)在對西部這塊比較重視，尤其是打造西部的交通疏紐建設，建設量比較大，生產(chǎn)出來的水泥可以在這里消化一部分。例如鐵路建設，高速路的建設以及在川內的一些大型水電站建設等等。 市場的銷售半徑就好比一塊餅，大家都想去分一塊，那么結合各自的生產(chǎn)廠家，采取什么樣的營銷方案、促銷手段去占領市場、開拓市場，把市場的客戶牢牢的抓在手中，那就看各廠家的營銷方案誰最經(jīng)典，說白了就是既要占領市場，又要讓客戶得實惠，那么你這個品牌在市場上就不會受淘汰。尤其是一個產(chǎn)品在市場上銷售，如果廠家在營銷方案里不注重自己的品牌效益，光靠打價格戰(zhàn)去占領市場，這種理念是不科學的。作為生產(chǎn)廠家都生產(chǎn)得出來產(chǎn)品，關鍵在于市場銷售這塊，不能閉門造車。根據(jù)市場需要什么，結合自己廠家的實際情況，想千方百計的生產(chǎn)什么才能夠適應市場的需要。同一個產(chǎn)品為什么別人既占領了市場，價位又比較高。市場又容易接受，說白了就是營銷理念和促銷的手段比其它廠家要科學得多。企業(yè)與企業(yè)之間競爭，就是人才的競爭，不是價格競爭。保守點說，價格只能占一方面，其它服務方面和品牌效益以及市場營銷人員方面尤為重要。這也是一個配套工程。如果缺了哪一方面，那么這個品牌在市場上就不成功，即使你面前占領了市場，要不了多久，在市場也會被淘汰的。因為其它廠家的經(jīng)營理念比你科學，很受市場的歡迎，俗話說：“狹路相逢勇者勝”這也是有一定的道理的。例如鎣峰水泥：①它的營銷理念就要比某些水泥廠家的經(jīng)營理念科學、先進，具有長期的營銷戰(zhàn)略目標和眼光。在市場上具有一定的挑戰(zhàn)性。
�、阪v峰水泥通過技改擴能之后，于2009年12月份成功上市，它就采用了一些先進的營銷理念和促銷手段，短暫四個月之后，他的產(chǎn)品在市場上高于周邊某些水泥廠的15-20元/噸，著就是同樣的產(chǎn)品，采取不同的營銷理念所得來的結果。
當然作為一個生產(chǎn)廠家，所市場出來的產(chǎn)品，營銷這塊既要銷售得出去，又要賣個好價位。同時也要把品牌效益做出來，在市場上又不會受淘汰，不是一句空話，這好似一個漫長的系統(tǒng)工程，總之本人總結出一個道理“作為一個生產(chǎn)廠家，首先是生產(chǎn)圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉，市場圍繞服務轉”這是必不可少的。
前面也提到了一大批生產(chǎn)廠家，包括它的生產(chǎn)能力和日生產(chǎn)量，加起來確實是一個天文數(shù)字，那么市場這邊接受，確實有一定的限度，銷售形式十分嚴峻，這也充分說明是產(chǎn)大于銷，水泥確實過剩了，那怎么辦呢？在這個大潮當中，各自廠家還得去求生存，求發(fā)展，還得
把各自的企業(yè)做大、做強，所以筆者認為，企業(yè)與企業(yè)之間競爭，第一是人才競爭，第二是降低生產(chǎn)成本，第三，現(xiàn)代化的企業(yè)工廠要有現(xiàn)代化的管理模式以及創(chuàng)新的營銷理念和準備打持久戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)備目標和眼光，企業(yè)才能求生存，求發(fā)展�？傊�，膏藥一張，就看各自企業(yè)怎樣去熬，借小平同志曾經(jīng)說過的一句話：管它白貓黑貓，咬到老鼠的就是好貓。
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