美甲創業計劃書（精選6篇）
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到創業計劃書，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業獲得融資。想學習擬定創業計劃書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的美甲創業計劃書（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
美甲創業計劃書1
一、企業概況
主要經營范圍 ：自然甲修護，手繪甲，水晶甲，貼片甲，手足護理，光療甲，彩繪
企業類型：零售、服務、新型產業
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗
王詩琳 ：10年上海世博會意大利館擔任staff的工作 吳青曉 ：10年在798參加north earth品牌活動兼職 王屹竹 ：10年在798參加north earth品牌活動兼職 任瀟瀟 ：10年瑞麗雜志推廣發布會禮儀、在百特英語做過市場專員、 九龍齋酸梅湯促銷員 國展的展臺宣傳 09年步步高點讀機導購
教育背景，所學習的相關課程：
王詩琳 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業王屹竹 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 任瀟瀟 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 吳青曉 ：目前在北京青年政治學院學習國際商務專業 目前在自學天津理工大學項目管理專業 三、市場評估
目標顧客描述 ：美甲店的消費人群并不廣泛，消費者年齡構成也有局限性，一般來說，是針對女性為核心，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍
市場容量或本企業預計市場占有率 ：隨著美甲行業在國內的發展日趨成熟，美甲行業的發展規模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴大到社會影響層面和人文關懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍，為美甲業規模發展提供了廣闊的發展前景
市場容量的變化趨勢 ：美甲行業進入中國，從概念普及、行業成型到市場不斷擴大不過十年，但隨著中國經濟的快速發展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發展經驗來看，中國的美甲行業將進入高速發展的階段。美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300％左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業已成為最具前景的投資項目。
三、競爭對手的主要優勢：
1.開店時間比較早，提前占領市場
2. 有美甲的經驗
3. 技術嫻熟
競爭對手的主要劣勢：
1. 店面環境不夠干凈整潔
2. 服務態度較差，不夠認真
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1. 美甲材料及器材質量好
2. 有一定的.經驗
3. 服務熱情周到，態度好
4. 地理位置優越，有大量的客源
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 美甲操作技術不夠熟練
2. 經營美甲店經驗不足
四、市場營銷計劃
因為該處是繁華的商業區，周邊還有幾所學校，來此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。
銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者 □零售商□批發商
選擇該銷售方式的原因：
因為美甲這種店，是現場做的所以只能直接面向最終消費者。 企業將登記注冊成： 個體工商戶 企業名稱：
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：
職務 月薪
店長：1名 5000元 銷售人員： 2名 1000元/月 美甲師： 6名 2000元/月 企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用 個體工商營業執照 50元 企業的法律責任（保險，員工的薪酬、納稅）：
種類預計費用 個人所得稅15060.2元/年 城市維護建設稅1676.2元/年
美甲創業計劃書2
一、背景
美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以xx%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業是公認的高利潤、高回報的行業，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規�；癁橹髁鞣较颉�
美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本！
二、現有情況
⒈消費者在選擇美甲店鋪的.時候一般會注意這樣幾點：
�。�1）美甲店鋪的專業水平；
�。�2）美甲店鋪的服務水平；
�。�3）美甲店鋪的環境；
�。�4）美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
�、蚕M者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
（1）希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升；
�。�2）希望美甲店鋪的服務環境有所改善；
�。�3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
�。�4）希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；
�。�5）部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類
�。�6）超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。
�、愁櫩瓦x擇美甲店鋪的途徑；
�。�1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數；
�。�2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分；
（3）通過朋友介紹而接受的又占一部分；
�。�4）還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰；誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約xx平米
地址選為：xx
四、開店費用
預估為x萬元左右。包含：
各種認證許可x萬
裝修x萬
儀器產品x萬
房租xx元/月
流動等各種費用資金
五、服務方式
（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
�。�2）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪。
�。�3）每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。
�。�4）美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
�。�5）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的`親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。
（6）提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。
�。�7）美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立于不敗。
六、前景
隨著本行業的發展，美甲將成為美容行業中的一大分支。隨著店鋪發展，可向分店及連鎖方式發展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲店活動方案設計
低門檻進入法、透支法、對比法、撕單法、POS劃點法、現金刺激法、體驗法、特價法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、轉卡法、雙倍法、轉介紹法、連環累計法
分級護理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納xx元，就可以享受全年的美容護理，主要是利用低價位把顧客吸引進來，再通過全年銷售來賺取其它利潤。
方案二：年卡xx元，做滿x次以上，年底返xx元。
方案三：手足x元一次（僅限一次）然后推廣全年手足卡，xx元xx次（要預約），不到x元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡xx元，送產品xx元，x次手足，x次速麗甲。
說明：以上類似種種方案利用低價拓客，進而再銷售，如轉卡或項目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢？當然可以，如一高檔店的促銷設計為x萬的卡的基礎上，加入一個xx元的準入卡，限用x個月，限時限量來體現機會。
類似方案還有許多：如與“三.八”，只花“xx”元的促銷標語，美甲全部服務項目“xx元”特價優惠一周活動。十一時侯，xx元選美甲三個項目連做的服務。今年是建國六十周年，還可以與當地單位搞個xx元提供xx位女性同胞進美甲光療迎國慶的活動，反正只要敢想動腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
1、儲值卡：現有許多美甲用儲值卡來做銷售，在沒有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費者繳納xx元給美甲，其護理，項目五折，產品六折�？赡苓�有八千，六千等。這種促銷政策的設計有優點，但對于美甲利潤來說損失具大；
2、保值卡：消費者預存萬，x年后基礎護理后，x萬現金全部退回，號稱美甲股票；
3、任選卡：消費者繳納xx元，就可在一年內不限次數，不僅項目，不限時間來挑選自己喜歡的各類服務。
4、終免卡：將美甲項目拆分，進行終身免費的服務，如水晶甲終身卡；基礎護理終生卡；手足護理
說明：其實美甲本身就有融資的性質，以下幾種方法手段不過突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費儲值”模式：消費儲值方式通過變相返點返現的形式，可以提升客戶的消費附加值，并可留住顧客長期消費。
1.每x元作為一個儲值基底數，以客戶名義在銀行設立一個戶頭；
2.客戶累積（期限x個月）或單次消費滿x元，存入客戶銀行帳戶x%現金，存入客戶積分卡x%的積分點數，贈送‘親情卡’x張；
積分點數金額客戶在店內消費服務項目全額抵現金使用，購買產品抵x%現金使用；
4.銀行現金帳戶金額作為客戶的保險基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做x次免費護理，本人不可使。
對比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡x元，同時下半年贈送送價值x禮品套盒；
2、美甲店年卡x元+1的方案，當場送價值x禮品套盒；第二年只要x元錢就能美容，（前三個月只做服務不賣產品。）
說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實政策設計就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項來做比較而已。
如美甲店設計x元卡x元卡，與x元卡與x元卡就有區別，因為x元相對x元，最起碼要x倍以上的好處才能打動顧客，而與x元卡與x元卡，在顧客看起來相當于x倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
美甲創業計劃書3
一、宗旨及商業模式
本公司的宗旨是為高校學生提供適合的化妝品及皮膚基本護理，給予每個人享受美的權力，同時幫助女生護理皮膚和求職時裝扮得體從而取得成功。本公司是一家處于創始階段的公司。新生活化妝品公司的法定經營形式是獨資，法定地址：xx區xx工程師范學院xx門面房
自xx年x月至今（xx年x月），我公司一直著手于市場調查并取得了成就，具體表現為發現了校園市場這一夾縫市場，尤其在化妝品行業基本是一個空白。從預期財政分析來看，我公司可望在xx年銷售收入達到每月xx元，稅前利潤為xx元，xx年銷售收入為xx元，稅前利潤為xx元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于
1）為新產品打開市場；
2）采取有效的營銷策略擴大校園市場
現在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態下。為實施我們的計劃，公司需要總金額為xx元的貸款，用于下列目的：
1）采用單頁及相應美容人員在xx高校區作宣傳，提升影響度。
2）對公司人員培訓。
二、我們的產品和服務
新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產品/服務處于起步階段。我們計劃按著這種經營模式繼續擴大我們的勢力：
在這一市場中，主要的`關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。
我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場，另外，我們有自身優勢，原因是我們是管理學學士畢業，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。
三、市場定位（目標市場）
我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，xx%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業的美容師護理或改進皮膚。在調查中發現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那了解，一般很難買到優惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學生服務或為她們求職面試就更少見了。
四、競爭
在這一夾縫市場里，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以，我們要體現我們的競爭優勢，即做好宣傳和促銷。
五、管理
我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。
六、資金需求
我們正在尋求xx萬元的貸款支持，這筆資金用于啟動資金和營銷資金。我們采用利潤分紅，在x年之內償還這筆貸款或投資。
美甲創業計劃書4
一、宗旨（任務）
我們的目標是將公司變成高�；瘖y品連鎖公司
我們立志于在銷售領域恪守信譽、提高聲望。為達到此目標，我們采取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。
為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經營的戰略態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。
二、公司簡介
新生活化妝品公司將成立于xx年x月，其業務范圍包括化妝品的'銷售和針對性的皮膚基本護理。商業法定名稱是新生活化妝品公司，法定地址是xx市xx區xx南路xx號。
本公司是一個專有獨資公司。我們的主要辦事機構位于xx市xx區工程師范學院x門面。我們經營面積為xx平方米，美容護膚雅間xx平方米。有了資金后，我們可望二年內擴展到鄰近的高校區。
三、公司戰略
盡管化妝品市場形式并不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態，故，為我公司的生存發展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場，逐漸占領市場。
1.產品及服務：
該公司代表著新的女性消費市場的一個側面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年后，是走向社會的白領對這塊的消費也是只增無減，都可能發展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規模也提供了有利條件。
四、公司管理
1.管理隊伍狀況
1）門市經理一人
2）門市值班x人：x名銷售，x名美容師（前期）。門市值班x人：x名銷售，x名美容師（后期）。
3）上門推銷及服務x人（前期）。上門推銷及服務x人（后期）
公司將建立以下制度和報表以便于管理
1、財務，商品管理制度
2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段
3、印刷銷售單，報表等，便于核查和管理
2.外部支持：
我們目前已與下列外部顧問機構發展了業務關系：
1）xx市xx區會計師事務所
2）xx市xx區xx律師事務所
五、組織、協作及對外關系
�。ㄒ唬�.組織內部管理制度
公司將建立以下制度和報表以便于管理
1、財務，商品管理制度
2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段
3、印刷銷售單，報表等，便于核查和管理
（二）新生活化妝品公司已經同化妝品生產行業中的主要公司發展了重要的利益關系。以下例出這些關系之范圍：
本公司在下列大型的鞏固的業務方面建立了重要的互惠協作戰略伙伴關系：
我們已經同xx銷售部門建立了銷售協議，使得我們可以和其他分銷商享受同樣的購價；
我們已經同小護士生產廠家建立行銷協議，使得我們享受出廠最低價，從而又成本優勢。
美甲創業計劃書5
美甲行業進入中國，從概念普及、行業成型到市場不斷擴大不過十年，但隨著中國經濟的快速發展，消費觀念的更新，大中城市中的白領階層及有身份、有修養的女性越來越注重自己高品位形象的塑造，修飾完美、光滑細膩的雙手更成為她們自信的資本。從成熟的國外市場發展經驗來看，中國的將進入高速發展的階段。在深圳東門及華強北等地方，隨處可見美甲的業務員在路邊拉客，這樣的小美甲店很多很多，所以本人決定將每家店開在商場內，既提升了美甲店的檔次，又能讓顧客安心在此消費。當然，在創業前，需要充分的準備，了解開設美甲店的消費群體、經營目的、具體的步驟、前景等，因此，此創業計劃書顯得格外有意義。
一、項目可行性分析
�。ㄒ唬└艣r
在深圳羅湖區國貿大廈天虹商場內開設一家美甲店，主要服務對象為25-40歲白領階層、香港客及有身份、有修養的女性，服務內容為美甲、手部護理、足部護理等。
（二）投資與財務
“指手畫腳”時裝店準預計投資58620萬元，采用個人獨資的方式。
天虹公司總部押金10000元；國貿天虹商場管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費3800元；單人布藝沙發250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺600元；產品展示臺1000元；儀器設備工具美甲材料等30000元；流動資金5000元。
�。ㄈ� 市場分析
中國，擁有全球最大的美甲市場。隨著中國城市化和全球化的進程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷售額已經達到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場逐年增大，在這一市場，中國的美容化妝品增長最快。據統計，中國化妝品的年銷售額從1980年的5億元迅速躍升到2001年的285億元，在約20年期間增加了57倍，2002年產值達到約340億元。且近年來，中國的化妝品市場一直保持17以上的年增長率。有專家預測，到2010年，中國化妝品市場銷售空間將達到1000億元左右。顯而易見，美容業是中國未來經濟發展的主要趨勢之一。
在發達國家，美甲行業通�？梢哉嫉秸麄�美容行業11%的市場份額。但在中國，20xx年，美甲行業的營業額只有9.52億元，美甲行業只占到美容行業的2.8的市場份額。換句話說，美甲存在的市場空間是非常龐大的。中國美甲市場擁有如此巨大的潛力，急切的等待著人們的開發。誰首先強占市場終端，誰就將統治中國的美甲行業。而強占市場終端憑借的是公司的實力、專業的技術及高質量的產品！
美甲是一個投資低，風險小，利潤大，回報快的行業。無論在西方還是在中國，美甲的發展速度都遠遠超出其它行業。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進入市場，已歷經三次時尚風潮，當前正是第三波時尚流行風的初始階層，又正處美甲的旺季，面對日趣成熟的美甲市場，美容美體行業增設美甲項目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！
(四)目標市場分析
羅湖區一直都是城市商業的重點區域之一，尤其是解決了交通問題之后優勢更加明顯。東門商圈的傳統低端價格戰蒙蔽了很多消費者的眼睛。其實在羅湖區，單看萬象城、金光華、天虹國貿、沃爾瑪社區店在此聚集，就知道這里是商家必爭之地。隨著地鐵的陸續拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區擁有很強大的消費實力與人氣，人民南重新崛起只是時間上的問題。2010年兩會上政府已經明確提出深圳在未來要打造成為國際消費中心，并把這個任務交給了羅湖區——人民南和華潤中心商圈、東門商圈連成一片，構成羅湖區的“金三角”，成為深圳面積最大、業態最全、人氣最旺的中心商業區。而國貿在羅湖人民南路的地位是不可撼動的。
在20xx年的“五一”小長假，作為羅湖消費“金三角”核心區域的`人民南片區人財兩旺：日均人流量達50萬人次，商家營業額成倍增長。 這些自然無法逃過茂業、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們再度青睞了這個幾年前還被業內認為“將被拋棄”的人民南商圈。而區內商鋪物業成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈——根據中原地產的數據顯示，人民南商圈一樓租金一般會在400～800元／平方米·月，售價則會在5萬元～12萬元／平方米，租金回報率約有12％。
故筆者認為在羅湖區“金三角”核心區域開設美甲店是可行的。
二、選址
由于美甲主要正對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選在環境優雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積，安置自己的美甲
工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛，要從裝修風格、布局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。故考慮將美甲店設在華強北茂業商場、東門太陽百貨商場、國貿天虹商場。
（一）方案一：“指手畫腳”美甲店設在華強北茂業商場內
華強商業街東起燕南路，西至華富路，東西長1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長930米，商業區總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬人次。華強北沿街商業經營單位717家。其業態分布包括：匯集了電子、電器、通訊、鐘表配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險、房地產、酒樓賓館等幾十個行業。其中日客流量的4/5為采購電子產品類，剩余1/5為其他消費群體。同時從很久以前的銅鑼灣購物廣場轉型為電子交易市場，到新近的曼哈購物廣場轉型為電子產品大型購買商城，我們不難看出，華強北商業街雖有大量客流，但卻并非為適宜開美甲店的地方。
從出行的方便程度上來看，華強北商業街的交通還是很便利的，許多公交車都能直接到達，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車保有量將邁入150萬輛時代，若是開私家車前來則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車場，但面對如此多的需要停車的車輛來說，華強北商業街的停車場車位處于僧多粥少的局面。
同時，根據下表表1可看出，華強北茂業商場內并不適合開設美甲店。
（二）方案二：“指手畫腳”美甲店設在東門太陽百貨商場內
東門老街是深圳商業發源地，是集傳統零售業與現代零售業于一體的步行商業街區，目前街區日均客流量約50萬人次，節假日達到100萬人次。來此購物的主要為80、90后中低端消費群體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門已經存在上百家魚龍混雜的小美甲店，同時這些美甲店的價格便宜，適應中低端消費者的消費標準。
東門老街主要為步行街，乘坐公交線路或搭乘地鐵都能方便到達，但駕駛私家車前往則面臨內部交通擁擠及停車難的問題。
同樣，根據下表表1可看出，東門太陽百貨商場內并不適合開設美甲店。
（三）方案三：“指手畫腳”美甲店設在國貿天虹商場內
國貿天虹商場設在國貿大廈內，位于在深圳市人民南路與嘉賓路交點東北側的羅湖商業區高層建筑群的中心地段，天虹商場是深圳的老牌企業，有著無形的號召
力。今年“五一”小長假，人民南片區日均人流量達50萬人次。人民南路有著歷史的積淀，其商業文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時有著口岸優勢。而羅湖政府斥巨資進行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設國際消費中心。而這里匯聚的都是中高端消費人群，附近寫字樓辦公場所更是數不勝數。
日前，深圳市覆蓋區域最大的人民南片區停車誘導系統完工并投入運行，共設立33組71塊停車誘導標志牌，分三級誘導。實時顯示空余車位信息，引導駕駛員由盲目行駛找車位變為有目的的選擇車位，提高停車泊位利用率，同時緩解道路交通壓力。該系統共連接人民南片區西到和平路（建設路）、東到東門南路、北到深南路、南到沿河路整個人民南片區1.4平方公里的39個社會停車場和部分配建停車場，共6840個停車位，投入運行后有效地解決人民南片區停車難、交通擁堵等問題。同時，地鐵及公交線路覆蓋至人民南路，出現便利。
根據下表表1對比可分析得出，美甲店開設在國貿天虹內最為合適。
表1 茂業商場、太陽百貨及天虹商場的比較表
資料來源：根據數據筆者做成上表。
通過對華強北茂業商場、東門太陽百貨商場及國貿天虹商場附近的客流量、目標客流量、消費人群及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫腳”美甲店選址在國貿天虹內最適宜。
三、店面租賃
根據實地考察，決定在國貿天虹商場內二層。
商店面積：15-20平方米。
租金及管理費：3800元/月。
租約期限：一年。
租契要素：租期；租金給付方式；退租時租金計算；責任之歸屬。
四、店面設計
店面設計包括四方面：招牌設計、店門設計、櫥窗設計、空間設計。
美甲創業計劃書6
一、公司簡介
公司名稱：愛尚美甲店
公司宗旨：滿足愛美需求打造一流服務
二、產品描述
本美甲店為您提供自然甲修護，手繪甲，貼片甲，光療甲，彩繪等專業美甲服務。
三、環境分析
經濟環境：現在的年輕女性，不僅注重衣著，對指甲這樣的細節也很講究。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多。無論是朋友聚會還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項工程。投資規模小、收回投資快、利潤比例高、可永續經營這四大特點是美甲行業無可比擬的優勢。相對于別的行業，美甲店更具有顧客忠誠度。
地理環境：愛尚美甲店位于河南財經政法大學新校區教師公寓，周邊環境以飾品店、寫真店為主，主要客戶都是大學生，特別是愛美的時尚女生。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務，店面規劃面積為60平方米，裝修整體風格體現時尚與品質。
四、行業分析
�。�1）目標顧客描述：
一般來說，是針對正在大學享受青春美好時光的女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。
�。�2）替代品的威脅：
涂抹類產品，如甲油、uv油等的使用；描繪類，如美容院、美甲店的手工描繪指甲等；電腦繪制類，如應用電腦照片技術和網絡技術進行指甲印制等產品的替代威脅。
（3）供應商討價還價能力：
采取網購形式，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高，信用較好，評價較好的店鋪進行購買。
�。�4）購買者的討價還價能力：
由于大學生沒有收入來源，用錢相對來說較為節省，因此討價還價能力較強，為此我們決定采取免還價，套餐使用形式進行銷售。
�。�5）現有競爭者的威脅：
競爭對手數量：兩家
競爭對手的主要優勢：
1.開店時間比較早，提前占領市場
2.有美甲的經驗
3.技術嫻熟
競爭對手的主要劣勢：
1.店面小，環境不夠干凈整潔
2.服務態度較差，不夠認真
3.老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1.美甲材料及器材質量好
2.有一定的經驗
3.服務熱情周到，態度好
4.地理位置優越，有大量的客源
5.性價比高，與顧客有共同話題
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.美甲操作技術不夠熟練
2.經營美甲店經驗不足
五、行業市場競爭程度
市場類型：完全競爭型
六、消費者分析
消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
�。�1）看美甲店鋪的專業水平；
�。�2）看美甲店鋪的服務水平；
�。�3）看美甲店鋪的環境；
�。�4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
�。�5）看美甲效果的性價比
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
�。�1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善；
（3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
�。�1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的.人數占大多數；
（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分；
�。�3）通過朋友同學介紹而接受的又占一部分；
�。�4）通過美甲宣傳，廣告得知。
七、營銷策略
定位策略：
1.美甲定價：
（1）基本護理（護甲油）10元
�。�2）普通涂顏色15元
�。�3）opi涂顏色20元
（4）全貼片35元
�。�5）半貼片45元
�。�6）水晶指甲80元(7)光療甲100
2.會員卡
�。�1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優惠）
�。�2）會員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優惠）
�。�3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優惠）
市場溝通：
美甲業屬于低無形性、高不穩定性服務業，生產的服務產品不能被儲存和運輸，這是與實物產品最大的區別，因此，服務產品不能均衡地出現在市場上。服務的供給缺乏彈性，服務的供應曲線通常是一條直線。但是，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動，是美甲業經營者最棘手的問題。美甲店投資少，見效快，投資環境多種形式，用人少，技術易掌握，產品項目多。消費人群多，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象。
本店以形象好，檔次高，服務好，最重要的是價格低。側重的是價格與服務。以價格來吸引客人，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象，我們華麗的美甲設計。給店錦上添花。
宣傳方案：
服務產品不能像有形產品那樣被展示和觸覺，產品介紹主要靠描述和說明�？墒怯行⿵碗s的服務產品很難描述清楚，因此，更加積極的推廣宣傳十分重要。
宣傳手段
1）、傳單宣傳，印有我們美甲店的名稱、聯系電話、logo等簡要信息。
2）、橫幅廣告，美甲店的名稱，開業時間、聯系電話、招牌美甲樣板圖。
3）、綜合宣傳方面
4）、人員推廣方面
a、人員宣傳，聘請學生作為宣傳隊伍。
b、要求服務人員或推銷人員更加注重形象和素養（因為潛在客戶會以他們作為重要參照來判斷服務質量的好壞。）
c、多用人性化策略，要求服務人員與客戶保持良好互動，建立和發展長期友好的個人關系。
5）、廣告宣傳方面
a、用語言、圖片、音箱等手段，說明美甲店服務的場所，樓層位置、服務過程。服務特色等，引起客戶對服務享受的聯想，彌補無法展開服務產品的不足。
b、只承諾能夠提供和客戶能得到的服務，保護美甲店的誠信形象。
八、組織管理
1.員工人數配備：8——9人（根據日后經營狀況可適度改變），采取兩班制，早班時間為9點到12點半，午班時間為下午13點到16點半，晚班時間為17點半至21點。
2.員工服飾等外形規范：
�。�1）員工服飾要統一，體現美甲店的規范與秩序且與美甲店環境相一致，要求剪裁合身、活動輕便、簡潔大方。
�。�2）切忌濃妝艷抹，發型應一致扎起簡潔干凈，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛生）。
（3）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特，促進顧
客的消費欲望，但不可影響為顧客的服務。
3.員工工資體系和績效考核
員工工資采用底薪+績效提成的方式：
�。�1）底薪根據員工的技術級別、出勤情況考察分配。
�。�2）提成為綜合績效提成，是指美甲師服務收費、產品銷售、會員辦卡等合計的績效，為了強化美甲師的促銷意識，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務值：例如1000元，未達到1000元僅發底薪，連續三個月未達到就辭退。完成基本任務值，出發底薪按一定比例分檔提成，例如，達到1500元，1500元全部按照比例2%提成，達到20xx元，20xx元全部按照3%提成，達到2500元，2500元全部按照5%提成，以此類推，調動員工銷售積極性。
九、財務預算
成本開支：
房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）
房屋裝修：10000元左右
美甲全套工具：1000元
宣傳費用：每月200元（包括網站宣傳和人員宣傳）
營業推廣：每月300元
員工工資：每月9000—18000
預計收入：按人流量20——30人每天，每人次平均消費40元，每月收入25000——35000元左右。
固定支出：每月20000元左右
營業利潤：每月5000——15000元
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