大學生創業計劃書5000字
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
一、團隊介紹：
1、團隊名稱：##團隊 2、團隊口號：## 3、團隊人數：8人 4、團隊結構分工：
總經理(一名)：總攬全局，統籌工作 宣傳部經理(一名)：負責產品的對外宣傳工作 營銷經理(一名)：負責雜志報刊的銷售、遞送 業務經理(一名)：負責聯系貨源，采購雜志
財務主管(一名)：負責財務預算、支出、資金流轉及發放等事宜 人力資源部經理(一名)：負責各部門人員調配
二、項目介紹
1、項目名稱：送刊快遞 2、創業背景
(1)步入大學生活，相比高中時代的繁忙與緊張，大學生活有的是充足的時間供自己支配。因而就為課外閱讀提供了機會。
(2)由于缺少必要的渠道和宣傳途徑，使很多人不了解這方面信息，致使許多人的閱讀愛好受挫，難以滿足閱讀興趣的發展，難以了解最新文學、藝術、體育、經濟、時事等相關信息。 3、服務對象：
在校學生、教職工人員、學校圖書館、理發店、醫院等人流密集處。
4、創業原因：
通過此項活動，一方面增加同學們及老師其他人員的閱讀量開闊視野，充實師生校園生活，豐富校園文化;另一方面增加自身創業意識，增加自我創業閱歷，提高社會競爭能力，為將來步入社會打下基礎。
5、市場調查：
(1)我們在圖書館閱覽室、書店、報亭作了詳細的調查，了解到受歡迎及銷售量較好的雜志報刊名稱。預計月訂購量為300—500份。 (2)通過平時觀察，我校學生閱讀習慣較好，閱讀量大、市場潛力大。
(3)通過發放調查表、走訪等形式，了解同學們的閱讀習慣閱讀量。
三、服務內容：
1、《青年文摘•紅版》為上半年月刊，每本4元;《青年文摘•綠版》為下半年月刊，每本4元;《青年文摘•彩版》每本4元。
《青年文摘》內容觀點健康、思想厚重、表達方式新穎、青春
色彩鮮明，單期發行量為145—150萬冊。
《青年文摘》讀者涉及面廣，按受教育程度來劃分，高等占52%、中等占41%、初等占7%，其中女性比重大于男性(女性涉閱者占57%，男性占43%)。因此，它是一部極符合大學校園生活的課余讀物。
2、《讀者》文苑涉及：人物、社會、生活、人生、文明、家園、點滴、互動、藝術等方面。目前行銷世界90多個國家和地區，被譽為“中國人的心靈讀本”、“中國期刊第一品牌”。其中2006年達到月平均發行量898萬冊，4月份達1003萬冊，創歷史性記錄，最近發行量突破1100萬冊。居中國期刊排名第一，亞洲期刊排名第一，占國內期刊市場1/30份額，已累計發行量11億冊�！尽蹲x者》(大宗版)月刊定價8元，全年98元;《讀者》(原創版)創刊于2006年，開始為雙月刊，定價5元。此外還有：鄉土人文版、維文版、海外版�！�
3、《三聯生活周刊》——最花哨的新新人類�！度摗肥侵袊谝槐菊嬲饬x上的周刊，也是一個成長迅速的周刊，就好象當今流行于世的新經濟。三聯的排版可能是中國雜志目前最花哨的，同樣三聯的選題也可能是最前衛的，他依附于時事，明星，新科技和新話題，一切前衛的詞匯匯聚于此，象海上漸進的西風，吹拂著中國報刊雜志業，三聯不僅花哨而且小資，其讀者定位就是今天中國所謂的新白領和新新人類，是處于消費和文化的前衛邊緣，《三聯〉存在的意義，象征多于實際，由于價值和輿論取向，三聯注定缺乏中國傳統文化作為雜志的精髓和價值核心，流行的文化，思想以及藝術都無法構建三
聯的王者風范，從這個層面來講，實現三聯做中國第一周刊，也是一本較為新穎的雜志，但是由于大學生思想開放，容易接受新事物，所以我們相信《三聯生活周刊》一定會在大學生當中廣為流傳。
4、《電腦迷》自誕生的那一天就一直以創新精神顛覆著IT媒體的格局。每年36%的增長率起，讓《電腦迷》引以為傲。它是一本這正屬于電腦愛好者自己的雜志�！峨娔X迷》的主創編輯都具有5年以上編輯工作經驗，嚴謹、專業的精神已經融入他們的血液，內容品質是他們孜孜不倦的追求�！峨娔X迷》關注市場的主流，關注技術的主流，關注的是讀者能買到的、最具性價比的產品。目前，《電腦迷》雜志固定讀者超過15萬，非固定讀者超過7萬，單期平均發行量近20萬冊，平均傳閱率4.7。是一本非常實用并具有指導性的IT雜志,其內容包括多個方面,從軟件到硬件,從技巧到產品市場,還有包括多個專題以及網絡應用在內的等多個方面。 對一般的電腦用戶也有很強的實用性。電腦迷雜志是《電腦報》的姊妹篇,也是其多媒體版雜志,是一本非常實用并具有指導性的IT雜志,其內容包括多個方面,從軟件到硬件,從技巧到產品市場,還有包括多個專題以及網絡應用在內的等多個方面。
5、《風采》雜志(FRENDS)創刊于1995年1月，1997年全新改版。在讀者和廣告客戶的呵護下，雜志日漸成熟，目前已形成了自己獨特的風格，在國內女性雜志中頗具影響。FRENDS為《風采》雜志的英文標識，評由此構成了雜志的六大蘭目標頭。雜志本著服務讀者、
服務客戶的原則，制定獨特的報道角度和編輯手段，力求在讀者和客戶中樹立自己良好的形象和獨有的地位。其中有對服裝，影視，餐飲還有明星的介紹，更重要的是對服飾的時尚搭配有詳細的簡介。是一本能夠引領時尚潮流的雜志。尤其被廣大愛好時尚的女性所青睞。
6、《百姓創業》辦刊方針匯集熱門生意，傳遞賺錢方法，幫無業者創業，助創業者致富，引導理性投資，服務百姓大眾。《百姓創業》追求目標老百姓的創富朋友，創業者的財富知音。百姓創業》媒體特征發行量大：《百姓創業》創刊六年多來，發行量穩步上升，現平均期發行量為28.3萬份，在中國經濟類期刊中名列前茅。覆蓋面廣�！栋傩談摌I》不僅對百姓有著深遠的意義，而且對我們大學生也有很好的啟發和教育意義。我們了解到幾乎一般以上的大學生有創業的想法，但是大多學生都不能全面系統的了解創業。所以很多很好的想法最終都沒有得到實施，或在途中失敗。所以我們強烈的為廣大大學生推薦著本書。
7、《體壇周報》1988年創報。在2001年中國世界杯出線時創下期刊發行量為262萬份的記錄。目前一周三期，每周一、三、五發行，期發行量約為160萬份，周發行量500萬份。目前零售價為每本2元。2008年《體壇周報》幾旗下雜志在奧運會期間獲得由北京奧組委和中國圖書進出口總公司頒發的“最佳銷報”等八個大獎。并且《體壇周報》還接受了《足球周刊》成為ESM集團的正式會員，極大的增
強了其競爭力和影響力。相信它在廣大學生中也有很高的知名度和很大的閱讀量。
此外，還專門為軍事愛好者訂購軍事刊物，法律刊物，還有如果有其他刊物的讀者我們也可為其專門訂購。
四、可行性分析：
1、面向大一新生。大一新生剛進校，課程量較少，課余時間充
裕，有時間、有精力閱讀大量書刊。我們訂購的雜志種類齊全，可供他們閱讀。一方面，使他們能夠充分利用課余時間，增加閱讀量，開闊視野，增長閱歷：另一方面也可以培養大一學生們的閱讀興趣。對大一新生的訂閱量預期為400冊。
2、大二、大三同學，學習任務相對大一些，課余時間相對較少，但是這個階段的大學生是最需要了解外部世界的信息，增強自己的競爭能力，還有在這個階段的學生有著更多的興趣愛好，我們可以針對他們的興趣愛好，提供相對的雜志。初步預期為600冊。
3、大四同學，工作學習任務比較重，課余時間少，但是他們即將步入社會，從業選擇。我們提供各類雜志、刊物均可為他們提供一個早了解社會最新信息的機會。如《百姓創業》將為他們提供最新的財經資訊、投資、創業、理財、合理消費方面的優勢，協助他們的職業生涯規劃，啟發他們的管理方法，發掘新的商業創新理念。因此會有不少大四師哥、師姐來訂閱。初期預期為200冊。
4、家屬、居民、酒吧餐館等亦存在部分閱讀量，預期在200冊。
五、營銷組合策略：
為使廣大師生了解我們的活動，特此進行以下宣傳方式： 1、張貼宣傳標語、告示(在各宿舍樓的信息欄里); 2、發放宣傳單;
3、在適當的時間親自上門宣傳，贈送閱讀樣本; 4、對新老客戶進行定期贈閱;
5、在各慶典、節日、大型活動時間，贈送宣傳禮品; 6、在新生入學期間設置固定銷售點。
為了使得我們的服務快速、高效、質量，特此快遞方式： 1、經過前期的宣傳工作使得我們的項目能夠被同學們認可接受;
2、在接到訂閱電話時，快速到需求者所在地上門服務，提供樣本，以及進行訂閱登記;
3、貨到后組織團隊內部成員快速送遞;
4、送貨結束后及時了解顧客反應信息，做好售后服務工作; 5、及時反饋各方面信息，為下一步計劃做好準備工作
六、團隊管理
1、總經理：### 2、主要負責人#####
3、在發展一段時間后根據實際需要適當增加活動參與者，并積極培養新的管理人員。
七、財務分析： 1、融資途徑：
團隊自籌：隊員8人 × 500 =4000元
贊 助：宣傳(1000)+促銷(1000)=2000元 共計啟動資金6000元 2、資金分配： 3、主要刊物利潤分析
1、第一階段：(1——2年)占領校內市場
2、第二階段：(3——4年)占領市內各高校市場
3、第三階段：(5——7年)占領學校以外市場
4、第四階段：(8——10年)推向全國
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