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      2. 兒童托管服務公司創業計劃書

        時間:2024-10-05 04:28:07 創業計劃書 我要投稿

        兒童托管服務公司創業計劃書范文

          創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

        兒童托管服務公司創業計劃書范文

          一、項目介紹

          項目名稱:育賢兒童托管服務公司

          經營范圍:學生學習補習,課后輔導,生活補助的提供

          項目投資:8萬人民幣

          場地選擇:四川省南充市北街23號

          項目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。

          二、市場分析

          育賢,是每個家長的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示:有些家長常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,商機!

          1.市場需求分析

          (1)市場需求調查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

          (2)需要托管比例

          表3.1 育賢需求比例表

          家庭比例

          25%以下

          25%-50%

          50%-75%

          75%以上

          需要托管比例

          5%-12%

          35%

          64%

          80%左右

          (3)托管原因

          當今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          南充市在開發托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

          三、成本預算

          1.薪資預算

          老師人數

          采用形式

          每月薪金

          6

          大學課余兼職

          1000*6

          2.投資預算

          (1)租用經營場所每月3000,經營場所簡單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。

          (2)基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設備、用具等15500。

          3.成本預算

          (1)學生伙食費用:按每月200名學生計算:其中有80名學生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

          (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

          四、盈虧分析

          1 資產負債表

          資產

          金額

          負債

          金額

          庫存現金

          20000

          租用房屋

          3000

          電器

          5000

          老師薪金

          6000

          辦公設備

          2000

          伙食費

          3600

          桌

          3000

          往返接送費

          3000

          椅

          1500

          裝修等費用

          300

          床

          4000

          合計

          35500

          合計

          15900

          剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

          2.投資收益預算

          注:寒暑假學生假期,營業收入減少

          (1)實現招生目標:全年除去寒暑假2700人次。

          (2)主營業額目標:全年營業額:540000元。

          ①季度營業收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

          利潤表 (單位:萬元)

          季度

          1

          2

          3

          4

          營業收入

          12

          15

          12

          15

          營業成本

          3

          3

          3

          3

          工人工資

          2.78

          2.78

          2.78

          2.78

          房租費用

          0.9

          0.9

          0.9

          0.9

          其他費用

          3

          3

          3

          3

          利潤總額

          2.32

          5.32

          2.32

          5.32

          五、盈虧預測

          (1)如果全年招收1800個次學生,即每月為150個學生就為保本經營。

          (2)如果全年超過2160個次學生,即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

          (3)如果全年不到1440個次學生,即每月不到120個學生就出現虧損。

          (4)如果按計劃完成全年招收2700人次學生,實現利潤15.28萬

          六、風險預測

          (1)選擇經營場地的地理位置是否合理:

          (2)場所與學校的地理位置是否合理;

          (3)對競爭對手的了解不足;

          (4)實際投資超出預算;

          (5)管理制度不完善;

          (6)師資質量問題。

          控制辦法:

          ①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

          ②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。

          ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

          ④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

          ⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。

          七、市場營銷策略

          1.經營策劃

          (1)場所定位:

          ①選擇交通方便的場所。

          ②場所周邊學校不少于3個。

          ③場所的面積不少于300m 。

          (2)設定經營場所:

          ①營銷策略:

          加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

          ②營銷手段:

          1)熟人推薦:利用熟人介紹。

          2)公關促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。

          3)宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

          4)單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

          5)街道設點:深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。

          3.經營計劃

          ①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

          ②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。

          ③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

          ⑤為完成主營業目標:公關促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

          ⑥其他完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生50名學生。

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            兒童托管服務公司創業計劃書范文

              創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

            兒童托管服務公司創業計劃書范文

              一、項目介紹

              項目名稱:育賢兒童托管服務公司

              經營范圍:學生學習補習,課后輔導,生活補助的提供

              項目投資:8萬人民幣

              場地選擇:四川省南充市北街23號

              項目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。

              二、市場分析

              育賢,是每個家長的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示:有些家長常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,商機!

              1.市場需求分析

              (1)市場需求調查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

              (2)需要托管比例

              表3.1 育賢需求比例表

              家庭比例

              25%以下

              25%-50%

              50%-75%

              75%以上

              需要托管比例

              5%-12%

              35%

              64%

              80%左右

              (3)托管原因

              當今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

              2.市場競爭與前景

              南充市在開發托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

              三、成本預算

              1.薪資預算

              老師人數

              采用形式

              每月薪金

              6

              大學課余兼職

              1000*6

              2.投資預算

              (1)租用經營場所每月3000,經營場所簡單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。

              (2)基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設備、用具等15500。

              3.成本預算

              (1)學生伙食費用:按每月200名學生計算:其中有80名學生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

              (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

              四、盈虧分析

              1 資產負債表

              資產

              金額

              負債

              金額

              庫存現金

              20000

              租用房屋

              3000

              電器

              5000

              老師薪金

              6000

              辦公設備

              2000

              伙食費

              3600

              桌

              3000

              往返接送費

              3000

              椅

              1500

              裝修等費用

              300

              床

              4000

              合計

              35500

              合計

              15900

              剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

              2.投資收益預算

              注:寒暑假學生假期,營業收入減少

              (1)實現招生目標:全年除去寒暑假2700人次。

              (2)主營業額目標:全年營業額:540000元。

              ①季度營業收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

              利潤表 (單位:萬元)

              季度

              1

              2

              3

              4

              營業收入

              12

              15

              12

              15

              營業成本

              3

              3

              3

              3

              工人工資

              2.78

              2.78

              2.78

              2.78

              房租費用

              0.9

              0.9

              0.9

              0.9

              其他費用

              3

              3

              3

              3

              利潤總額

              2.32

              5.32

              2.32

              5.32

              五、盈虧預測

              (1)如果全年招收1800個次學生,即每月為150個學生就為保本經營。

              (2)如果全年超過2160個次學生,即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

              (3)如果全年不到1440個次學生,即每月不到120個學生就出現虧損。

              (4)如果按計劃完成全年招收2700人次學生,實現利潤15.28萬

              六、風險預測

              (1)選擇經營場地的地理位置是否合理:

              (2)場所與學校的地理位置是否合理;

              (3)對競爭對手的了解不足;

              (4)實際投資超出預算;

              (5)管理制度不完善;

              (6)師資質量問題。

              控制辦法:

              ①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

              ②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。

              ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

              ④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

              ⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。

              七、市場營銷策略

              1.經營策劃

              (1)場所定位:

              ①選擇交通方便的場所。

              ②場所周邊學校不少于3個。

              ③場所的面積不少于300m 。

              (2)設定經營場所:

              ①營銷策略:

              加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

              ②營銷手段:

              1)熟人推薦:利用熟人介紹。

              2)公關促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。

              3)宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

              4)單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

              5)街道設點:深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。

              3.經營計劃

              ①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

              ②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。

              ③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

              ⑤為完成主營業目標:公關促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

              ⑥其他完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生50名學生。

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