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      2. 兒童托管服務的創業計劃書

        時間:2024-10-05 17:32:37 創業計劃書 我要投稿

        兒童托管服務的創業計劃書

          創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

        兒童托管服務的創業計劃書

          創業計劃書推薦:兒童托管服務公司

          一、項目介紹

          項目名稱:“燕子”兒童托管服務公司

          經營范圍:兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供

          項目投資:20萬人民幣

          場地選擇:沈陽市皇姑區昆山路

          項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現了許多沒有時間照顧孩子,導致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創辦“燕子”兒童托管服務公司,將父母親 無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精 神,造福下一代。

          二、市場分析

          目前,沈陽市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談 及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,由 此產生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,難道不是一個很好商機嗎?

          1.市場需求分析

          據悉,現在沈陽市有小學幾百所,各小學都不同程度出現托管難的問題,據不完全統計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各 科作業約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業輔導約20%。但是,現在小學的托管服務一致不好,經常出教學事故。

          從上述數據分析:

          ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

          ②當今的孩子競爭性強、壓力大;

          ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

          ④教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,據有關報道,目前,沈陽在開發家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題, 如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創 業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

          三、成本預算

          1.薪資預算

          說明:專科課程輔導老師不做工資預算,故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

          2.投資預算

          說明:

          (1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

          (2)要充分利用原經營場所的基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。

          3.經營成本預算

          說明:

          (1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

          (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

          (3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

          四、盈虧分析

          l.經營目標

          (1)實現招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

          說明:

          ①l920人次,實際是每月160名學生的重復。

          即:160×12個月=l920人次。

          ②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

          ③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

          (2)主營業額目標:全年營業額:768000元(托管服務)。

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            兒童托管服務的創業計劃書

              創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

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              創業計劃書推薦:兒童托管服務公司

              一、項目介紹

              項目名稱:“燕子”兒童托管服務公司

              經營范圍:兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供

              項目投資:20萬人民幣

              場地選擇:沈陽市皇姑區昆山路

              項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現了許多沒有時間照顧孩子,導致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創辦“燕子”兒童托管服務公司,將父母親 無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精 神,造福下一代。

              二、市場分析

              目前,沈陽市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談 及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,由 此產生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,難道不是一個很好商機嗎?

              1.市場需求分析

              據悉,現在沈陽市有小學幾百所,各小學都不同程度出現托管難的問題,據不完全統計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各 科作業約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業輔導約20%。但是,現在小學的托管服務一致不好,經常出教學事故。

              從上述數據分析:

              ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

              ②當今的孩子競爭性強、壓力大;

              ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

              ④教育社會化的程度需不斷提高。

              2.市場競爭與前景

              社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,據有關報道,目前,沈陽在開發家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題, 如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創 業項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

              三、成本預算

              1.薪資預算

              說明:專科課程輔導老師不做工資預算,故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

              2.投資預算

              說明:

              (1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

              (2)要充分利用原經營場所的基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。

              3.經營成本預算

              說明:

              (1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

              (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

              (3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

              四、盈虧分析

              l.經營目標

              (1)實現招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

              說明:

              ①l920人次,實際是每月160名學生的重復。

              即:160×12個月=l920人次。

              ②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

              ③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

              (2)主營業額目標:全年營業額:768000元(托管服務)。

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