2017年公司合伙創(chuàng)辦股份投資有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?以下是小編分享的公司合伙創(chuàng)辦股份投資有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒!
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
(一)發(fā)起人描述。發(fā)起人梁xx，經(jīng)濟學者，王xx學派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力：
1.城市經(jīng)營策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論�？梢哉f，相當大部分的二、三、四線城市，發(fā)起人都可以運營“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營的高度，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。并且，發(fā)起人的城市經(jīng)營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力，已經(jīng)不在王xx工作室之下，甚至可以說超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創(chuàng)新的經(jīng)典作品。并且，所策劃的產(chǎn)品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產(chǎn)品。
3.文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目，均屬于城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型的文化傳媒項目，均特別側(cè)重滲透前瞻、專業(yè)、科學的理論導向性，對行業(yè)產(chǎn)生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。
4.眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。
5.超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中的配套部分，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目更容易落地，從而實現(xiàn)政府、運營商、老百姓共贏的目的。
(二)發(fā)起公司描述：
1.注冊情況說明。xx都市之光投資有限公司，于2014年成功注冊。核準經(jīng)營業(yè)務為文化傳媒、地產(chǎn)開發(fā)、酒店運營、商務投資、企業(yè)咨詢等，是一人有限責任公司。
2.網(wǎng)站情況說明。公司的網(wǎng)站xx同樣于2014年申辦成功，并開始了初步的網(wǎng)站編輯。
3.博客情況說明。公司的博客于2009年開始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現(xiàn)了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務技術(shù)優(yōu)勢。
4.商標品牌優(yōu)勢情況說明。xx都市之光投資有限公司的全稱，經(jīng)易學專家測評過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網(wǎng)之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢!因而，企業(yè)的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。
5. 經(jīng)營現(xiàn)狀情況說明。發(fā)起公司還沒有正式進行經(jīng)營。
6.自有資金說明。目前，發(fā)起人已經(jīng)有了10萬元資金。
二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃描述
(一)定位非常精準、獨特：
1.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略定位精確。企業(yè)以王xx工作室為導向，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營”為投資方式，以側(cè)重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰(zhàn)略所帶來的今后10——20年黃金機遇為背景，以研發(fā)投資運營具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)，以促進中國城市的產(chǎn)城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經(jīng)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規(guī)劃10——20年，計劃撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉(zhuǎn)型升級最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資研發(fā)運營的產(chǎn)業(yè)運營商。力爭創(chuàng)造1——10億元產(chǎn)值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。
2.經(jīng)營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃定位精確。主要為：
(1)文化傳媒。企業(yè)規(guī)劃10年，以城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內(nèi)涵的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，定位為企業(yè)前期先導主業(yè)，以旨在引領xx甚至中西部地區(qū)提高城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識，拉近與發(fā)達地區(qū)的認識距離，為企業(yè)打開研發(fā)投資運營具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)為目的。
(2)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷、眾籌運營。企業(yè)規(guī)劃待文化傳媒業(yè)務打開局面，企業(yè)走上正軌的3——5年之后，逐漸把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、診斷以及重大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)眾籌項目的整合投資運營，升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務版圖力爭拓展到中西部地區(qū)。
(3)酒店運營。企業(yè)規(guī)劃今后10——20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化(城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內(nèi)涵)以及“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發(fā)運營，作為企業(yè)創(chuàng)收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實現(xiàn)100——500座全國連鎖酒店的戰(zhàn)略布局。
(4)智庫運營。企業(yè)規(guī)劃自公司建立運行2——3年之后，建立健全中國西南地區(qū)最具影響力的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略智庫，拓展城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)教育培訓業(yè)務與新型城鎮(zhèn)化論壇業(yè)務，作為企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)運營能力，增強文化傳媒業(yè)務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
(5)品牌運營。企業(yè)規(guī)劃在3——5年之后，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節(jié)點省城，以面向天下玉商授權(quán)輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時，輸出健全公司業(yè)務上下游產(chǎn)業(yè)鏈，授權(quán)輸出“都市之光”品牌，分別授權(quán)組建或控股、參股“□□都市之光城市經(jīng)營有限公司”、“□□都市之光產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局，增加企業(yè)盈利點的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權(quán)組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長點之一。
(二)儲備了一系列城市經(jīng)營類項目：
1.在文化傳媒業(yè)務方面：
(1)電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。目前，已經(jīng)初步構(gòu)想的項目有：
一是《都市之光》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以城市經(jīng)營為題材的電視連續(xù)劇。以玉商為首的xx地產(chǎn)開發(fā)商大膽謀劃轉(zhuǎn)型升級成為城市運營商與產(chǎn)業(yè)運營商，與政府共同經(jīng)營城市，促進城市轉(zhuǎn)型升級為主題，其中滲透一系列總結(jié)性與前瞻性的城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論。去年，已經(jīng)寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續(xù)劇，規(guī)劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創(chuàng)造的產(chǎn)值高達5——10億元。
二是《銅石魂》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區(qū)的開發(fā)來折射今后30年的景區(qū)開發(fā)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續(xù)劇。以大業(yè)集團大手筆開發(fā)北流銅石嶺旅游度假區(qū)為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經(jīng)營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區(qū)的實踐模式、當前與今后新型城鎮(zhèn)化的產(chǎn)城融合模式等導向理論。項目規(guī)劃眾籌投資2000萬元，力爭首輪收視創(chuàng)造巨大產(chǎn)值。
三是《玉商天下》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續(xù)劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區(qū)域經(jīng)濟學、城市經(jīng)營學與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論常識，對全國中西部地區(qū)的商會建設，產(chǎn)生相當重大的示范推廣現(xiàn)實意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉(xiāng)情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經(jīng)營類劇本項目。
(2)電視欄目項目。目前已經(jīng)構(gòu)想的有：
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會、xx電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng)作運營。旨在總結(jié)報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)智慧，然后有機滲透科學、合理的區(qū)域經(jīng)濟理論、城市經(jīng)營理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5——10年當中，如何轉(zhuǎn)型升級，再創(chuàng)輝煌。
二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側(cè)重從城市經(jīng)營層面來傳播如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，破解中國的產(chǎn)城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城市建設或地產(chǎn)類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng)作運營。旨在創(chuàng)造全國第一部以城市經(jīng)營為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經(jīng)營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計劃會同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區(qū)的城市經(jīng)營以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運營方面：
一是“都市之光”城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創(chuàng)業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。
3.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目研發(fā)、診斷、眾籌運營方面：
(1)研發(fā)方面。目前已經(jīng)研發(fā)儲備的項目主要有：
一是“xx勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動xx一部分建筑工程起家的房地產(chǎn)開發(fā)商與xx政府，運用產(chǎn)業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“xx——中國建筑之鄉(xiāng)”的城市品牌，把xx的建筑房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉長變粗，培育成為xx的戰(zhàn)略性1000億元重大主柱產(chǎn)業(yè)。項目初步選址龜山公園門口左側(cè)地塊，約3000畝，規(guī)劃投資60——80億元。
二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，合同xxxx商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業(yè)與xx相思湖新區(qū)運用產(chǎn)業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產(chǎn)業(yè)孵化城，以引擎xx高新區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。項目初步選址在相思湖新區(qū)，具體地址待定。占地約3000畝，規(guī)劃投資80——100億元。
三是“xx老xx”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區(qū)政府已經(jīng)作為批復支持，且已初步規(guī)劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起，會同xxxx商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會，與五象新區(qū)政府運用產(chǎn)業(yè)運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)城。項目初步選址在五象新區(qū)，具體地址待定。占地約5000畝，規(guī)劃投資100——150億元。
四是“xx藥膳文化產(chǎn)業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與xx中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗xx的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規(guī)劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產(chǎn)業(yè)城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創(chuàng)業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，足可以運營20年。
(2)診斷方面。主要項目思路是：
企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)電商診斷平臺項目。目前，別說是xx，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產(chǎn)、泛主題地產(chǎn)、泛濫主題地產(chǎn)項目，都存在問題，都可以運用城市經(jīng)營與主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實現(xiàn)一點基本的創(chuàng)收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營銷關(guān)系網(wǎng)，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
(3)股權(quán)眾籌方面：
針對今后30年，中國進入資本經(jīng)濟時代，以“人無股權(quán)不富”為口號的股權(quán)眾籌，將成為主流的時代特征，以及針對能夠為新型城鎮(zhèn)化項目領域做股權(quán)眾籌平臺的企業(yè)，將少之有少的特點，企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮(zhèn)化項目眾籌平臺”。
4.在智庫運營方面：
一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品和泛濫主題地產(chǎn)診斷業(yè)務，以及全國經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目招商與開發(fā)的廣告宣傳業(yè)務。
二是“都市之光”城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關(guān)青年公務員，進行城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
(三)合伙企業(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實現(xiàn)裂變與可持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱、股東結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位與時代發(fā)展的高度統(tǒng)一所構(gòu)成的商業(yè)模式所至。即：
(1)發(fā)起人是名副其實的城市經(jīng)營專家學者。目前發(fā)起人正值黃金時代年齡，在城市經(jīng)營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構(gòu)想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關(guān)鍵與難能可貴的。
(2)企業(yè)名稱“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經(jīng)營特征。這是非常重要的�！鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨捁适拢渲械摹爸ヂ殚_門”的含意非常吻合馬云的創(chuàng)業(yè)夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功�！岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅Ｎ呛习l(fā)起人的創(chuàng)業(yè)夢想與城市經(jīng)營的特征。兩者是異曲同工的。
(3)合伙人的特征與組成結(jié)構(gòu)非常吻合與合理。發(fā)起人所策動的每個合伙人，均將在城市經(jīng)營、地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。
(4)合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位非常精準。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位，一是實施藍海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是xx率先與少有站在城市經(jīng)營的戰(zhàn)略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產(chǎn)拐點出現(xiàn)，眾多地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級成為城市運營商與產(chǎn)業(yè)運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng)業(yè)、股權(quán)眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設計。
2.合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即：
(1)“小投入，大產(chǎn)出“盈利模式。“都市之光”并不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。
二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權(quán)眾籌投資運營50——100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，賺大錢。力爭一個項目創(chuàng)收0.5——1億元。
(2)“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務盈利之外，還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理，授權(quán)輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進行盈利創(chuàng)收。
3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對是“內(nèi)圣為王，模式制勝”的模式。
(1)“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務拉長變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關(guān)聯(lián)的，并且是有限的。
(2)“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
(3)“都市之光”的品牌輸出，是可以實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局的。這也是實現(xiàn)裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說明
(一)合伙股東素質(zhì)要求說明：
1.要相信認可發(fā)起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學的情懷。
(二)使用品牌商標說明：
1.品牌權(quán)益說明。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權(quán)使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業(yè)。
2.合作期限說明。合作協(xié)議期限為10年(中途不準退股)。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續(xù)協(xié)商合作。
(三)特別章程說明：
1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經(jīng)理。但在首席運營官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下，企業(yè)的運營與發(fā)展，均必須按照首席運營官制定的戰(zhàn)略與思路進行運營。
2.發(fā)起人任首席運營官。規(guī)定發(fā)起人必須由首席運營官擔任。
(四)融資計劃說明：
1.股金數(shù)額。計劃每股設計為5——10萬元。
2.股東人數(shù)。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。
(五)企業(yè)選址說明：
1.第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。
2.第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。
(六)尋求合理的合伙股東結(jié)構(gòu)計劃的情況說明：
1.地域結(jié)構(gòu)要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭xx各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2.知識結(jié)構(gòu)合理。計劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟管理、建筑工程、實體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。
3.目前意向?qū)で蠛献鞯牟糠止蓶|有：
(1)企業(yè)與團體方面的.意向股東：
初步意向為玉商總會、北京xx商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。
(2)少許個人意向股東：
(待定)
(七)完成融資與啟動運營計劃情況說明：
1.融資計劃。計劃2016年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。
2.啟動計劃。計劃2016年下半年，全面開啟企業(yè)運營工作。
四、合伙企業(yè)啟動初期的困難預計與應對說明
(一)啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明：
1.思維意識對接問題情況預計。由于企業(yè)側(cè)重實施藍海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業(yè)務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。
2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關(guān)策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：
(1)有針對性地例舉發(fā)達地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理：
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠見和遵循市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理。
(2)有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項目，基本都以城市經(jīng)營為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經(jīng)營故事為題材的電影項目。
(3)有針對性地先易后難，循序漸進的策略：
一是先把業(yè)務重心放在基本的傳媒業(yè)務上。通過傳媒業(yè)務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識的宣傳引導。
二是還把業(yè)務重心放在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。
三是開展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目診斷業(yè)務。以逐步打開主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務的知名度。
(二)啟動初期1——2年創(chuàng)收問題預計與應對策略情況說明：
1.企業(yè)前期創(chuàng)收問題預計。估計會出現(xiàn)前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題。
2.應對策略情況說明：
(1)實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會與政府機關(guān)的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現(xiàn)收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)正常運營。其次，在企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
(2)實施“自供自給”策略。先從合伙股東內(nèi)部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務開始，進行企業(yè)運營。
五、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預測、前景展望與可行性分析
(一)市場預測：
1.城市經(jīng)營傳媒業(yè)務的市場預測：
(1)地產(chǎn)拐點之后大部分地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級，需要強大的宣傳導向。地產(chǎn)拐點之前，無論是xx還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉(zhuǎn)型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉(zhuǎn)型升級城市運營商與產(chǎn)業(yè)運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經(jīng)營的層面，進行宣傳引導。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機構(gòu)懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在xx，懂得從城市經(jīng)營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經(jīng)營傳媒業(yè)務，首先在xx的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。
(2)當前中國以城市經(jīng)營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經(jīng)過剩，惟有以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當大部分地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級的背景下，以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的市場預測：
(1)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時代開始全面來臨。地產(chǎn)拐點之后，住宅地產(chǎn)已經(jīng)開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下，不斷轉(zhuǎn)型升級成為城市運營商與產(chǎn)業(yè)運商，開發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸�；鶚I(yè)”這樣成功轉(zhuǎn)型升級且獲得豐厚回報的經(jīng)典案例，和諸如萬科等住宅地產(chǎn)商，也開始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過度案例。另外，從城市經(jīng)營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經(jīng)規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來。沒有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而，可能預測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后5——10年成為時代的主流。
(2)“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王xx工作室等為數(shù)不多的機構(gòu)會如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產(chǎn)，具有問題，不經(jīng)過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。
3.酒店運營業(yè)務的市場預測：
(1)主題酒店時代來臨。2015年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來。
(2)“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求�！岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆�(chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運營業(yè)務的市場預測：
(1)國家前所未有重視智庫建設。2015年，國家主席首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量。
(2)民間智庫開始興起。“互聯(lián)網(wǎng)+”微信時代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營研究為使命的“智綱會”，2015年贏得了全國業(yè)界好評�！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮴x學派，在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。
5.品牌輸出業(yè)務的市場預測。
(1)品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。2015年，馬云的經(jīng)典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經(jīng)沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
(2)“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測�！岸际兄狻钡钠放七\營輸出模式，遠比“北流業(yè)善“模式，更能體現(xiàn)“內(nèi)圣為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。
(二)前景展望：
1.社會經(jīng)濟效益展望分析：
(1)必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為城市運營商與產(chǎn)業(yè)運營商，從而再次起飛，甚至實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如期實現(xiàn)這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
(2)必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經(jīng)營水平。這對助推xx區(qū)域經(jīng)濟以及縣域經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻是不小的。
(3)必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區(qū)的玉商團結(jié)協(xié)作。其次，將能夠更進一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養(yǎng)富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2.企業(yè)效益展望分析：
(1)必定能夠完成產(chǎn)值規(guī)劃目標。按規(guī)劃10年來計算：
�、龠\營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統(tǒng)項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現(xiàn)。
�、谶\營主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營項目，成功10個項目產(chǎn)品，平均每個盈利200萬元，2000萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。
③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。
�、苓\營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利2000萬元。
�、葸\營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關(guān)項目，估算共盈利1000萬元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價值的規(guī)劃目標，應該是完全可能實現(xiàn)的。
(2)企業(yè)能夠形成一定規(guī)模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實現(xiàn)裂變，20年實現(xiàn)10億元產(chǎn)值和10億元品牌價值的規(guī)劃目標，是一切皆有可能的。
3.股東個人效益展望分析：
(1)個人直接經(jīng)濟效益創(chuàng)收。按每人投資5萬元，10——20年合伙企業(yè)創(chuàng)造1——10億元產(chǎn)值來計算，平均每人可以創(chuàng)收555.56——5555.56萬元產(chǎn)值，平均每年創(chuàng)收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創(chuàng)收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產(chǎn)。
(2)個人間接效益創(chuàng)收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，或者能夠企業(yè)制定出實現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。當前，還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經(jīng)風光一時的企業(yè)，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。
�、诰蛡�人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來發(fā)展多一分保障。
(三)可行性分析：
合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在：
(1)合伙企業(yè)應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業(yè)的大力支持。2015年，地產(chǎn)拐點出現(xiàn)后，以及中國開始進入大破大立的改革深水區(qū)，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌，以及助推進玉商事業(yè)不斷前進，無論是玉商企業(yè)，還是玉商總會，都是求之不得的。
(2)“互聯(lián)網(wǎng)+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合伙創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)裂變，創(chuàng)造了良好的天時條件。可以說，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。
(3)首席運營官制度切實可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
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