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      1. 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

        時(shí)間:2020-08-15 09:52:13 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿

        挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

          一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(包括附錄在內(nèi)),篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng),以下是小編J.L分享的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎訪問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。

        挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

          創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本(服務(wù)類)

          ********母嬰服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

          項(xiàng)目概要

          一、服務(wù)簡(jiǎn)介(略)

          1.技術(shù)后盾 2.服務(wù)方案 3.服務(wù)內(nèi)容 4.服務(wù)特色

          二、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)(略)

          1.市場(chǎng)概況 2.需求分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

          三、營(yíng)銷計(jì)劃

          1. 營(yíng)銷目標(biāo)

          短期目標(biāo):進(jìn)入并穩(wěn)定南京市場(chǎng)

          長(zhǎng)期目標(biāo):進(jìn)入并深入長(zhǎng)三角地區(qū),輻射至全國(guó)各大城市

          2. 營(yíng)銷策略

          Ø 價(jià)格策略

          最初,我們將采用高價(jià)策略進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),在成熟期采取穩(wěn)定定價(jià)策略,

          當(dāng)在全國(guó)取得穩(wěn)定市場(chǎng)份額后,會(huì)適當(dāng)降價(jià)。

          Ø 廣告策略

          公司力求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、樓宇廣告、雜志廣告、內(nèi)部雜志、口碑效應(yīng)等廣告宣傳方式,強(qiáng)力打造美佳貝的知名度、美譽(yù)度,讓我們的服務(wù)理念深入人心。

          Ø 營(yíng)業(yè)推廣

          美佳貝追求靈活多變的推廣形式,我們主要采用主題活動(dòng)的方式,為孕產(chǎn)各階段對(duì)象提供個(gè)性、溫馨、科學(xué)的服務(wù)。目前,我公司推出的主題活動(dòng)主要有以下幾種:全家總動(dòng)員、快樂(lè)媽媽心動(dòng)體驗(yàn)、影音記錄、幸福媽媽秀。

          Ø 協(xié)作營(yíng)銷

          與南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院的合作,保證公司的`服務(wù)特色化、專業(yè)化;美佳貝會(huì)與相關(guān)母嬰用品公司建立合作關(guān)系,共享營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);與醫(yī)院、婦幼保健所合作,請(qǐng)其推薦美佳貝服務(wù)公司;與傳媒合作,邀其配合公司的主體活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

          四、公司管理

          公司名稱:南京美佳貝“4P家庭式”母嬰保健教育服務(wù)有限公司。其他略

          五、公司戰(zhàn)略

          六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

          總股本為500萬(wàn)元,其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌200萬(wàn)元,技術(shù)人員技術(shù)入股100萬(wàn),吸收風(fēng)險(xiǎn)投資200萬(wàn)元。

          內(nèi)含報(bào)酬率IRR=60.18%

          本公司的投資回收期為兩年一個(gè)月左右

          以上的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表明 ,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資后成立的本公司具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力,因此,本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是完全可行的。

          七、風(fēng)險(xiǎn)分析

          由于我們市場(chǎng)需求旺盛,服務(wù)理念具有創(chuàng)新性,技術(shù)力量強(qiáng)大,風(fēng)險(xiǎn)較低,我們將盡力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

          八、風(fēng)險(xiǎn)資本退出

          對(duì)于公司吸引的風(fēng)險(xiǎn)資金,我們主要考慮以轉(zhuǎn)讓的方式退出。

          一、投資分析

          1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模:

          公司注冊(cè)資本500萬(wàn)(股本結(jié)構(gòu)見(jiàn)表5-1,規(guī)模見(jiàn)圖5-1)):

          表5-1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模

        項(xiàng)目

        團(tuán)隊(duì)自籌

        技術(shù)人員技術(shù)入股

        風(fēng)險(xiǎn)投資

        比例

        40.00%

        20.00%

        40.00%

          圖5-1 規(guī)模

          2.資金來(lái)源與運(yùn)用

          吸引風(fēng)險(xiǎn)投資后(如上圖),公司初期總投入400萬(wàn)元。在固定資產(chǎn)方面投入150萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)方面投入250萬(wàn)元。

          資金具體運(yùn)用情況參見(jiàn)附表中的現(xiàn)金流量表。

          3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

          租賃辦公場(chǎng)地,選址在繁華的南京新街口商務(wù)區(qū),其余教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)地根據(jù)目標(biāo)客戶群所在區(qū)域臨時(shí)租賃,付租金即可運(yùn)營(yíng)。

          (1)投資凈現(xiàn)值

          (3)內(nèi)含報(bào)酬率

          (4)項(xiàng)目敏感性分析

          (5)投資回報(bào)

          部分略

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