有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文（通用5篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的地方越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前用于取得合作支持或風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告。我敢肯定，大部分人對(duì)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都很頭疼，以下是小編精心整理的有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1
一、 企業(yè)概況:
主要經(jīng)營(yíng)范圍：種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農(nóng)場(chǎng)樂(lè)、農(nóng)家綠色餐飲、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)季蔬菜。
企業(yè)類型：服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者個(gè)人的情況:
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(時(shí)間)：
嚴(yán)格說(shuō)沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)，本人出生農(nóng)村會(huì)干各種農(nóng)活，曾對(duì)各種作物有觀察，一直對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)感興趣。在學(xué)校也看了很多關(guān)于農(nóng)業(yè)的書。花在看生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)書籍上很多時(shí)間。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：
受過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、上過(guò)生物技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的課等。
借助圖書館的資源學(xué)習(xí)相關(guān)地方生態(tài)農(nóng)業(yè)知識(shí)，看創(chuàng)業(yè)雜志，了解種養(yǎng)殖。
三、市場(chǎng)評(píng)估：
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山間田間放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
由于有機(jī)蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的客戶主要是一線發(fā)達(dá)城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶；在一線城市的超級(jí)市場(chǎng)直接銷售或作為禮品菜銷售；出口到發(fā)達(dá)國(guó)家。
而有機(jī)蔬菜在國(guó)外甚至發(fā)達(dá)國(guó)家已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。到2006年，世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)全年消費(fèi)額達(dá)250億美。而且世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)正在以兩位數(shù)的速度不斷增長(zhǎng)，而有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度又快于整體有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，相對(duì)于1999年，2002年的有機(jī)蔬菜銷售，整個(gè)歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)了64 %。相對(duì)于國(guó)外有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的火熱中國(guó)國(guó)內(nèi)的有機(jī)蔬菜市場(chǎng)卻使剛剛開(kāi)拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年，食品問(wèn)題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問(wèn)題的出現(xiàn)，使人們迫切需要健康的食品，而國(guó)家也加大對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度，對(duì)有機(jī)食品及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到推動(dòng)作用。
作為中國(guó)國(guó)內(nèi)一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有機(jī)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農(nóng)場(chǎng)將以此作為契機(jī)，進(jìn)入蔬菜市場(chǎng)。
目標(biāo)顧客描述：主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族，職工聚會(huì)，農(nóng)家樂(lè)度假、悠閑度假，城市綠色蔬菜指定配送。城市人隨著生活水平的提高對(duì)綠色新鮮健康要求越來(lái)越高。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
就現(xiàn)在情況來(lái)看發(fā)展空間很大，我們是南寧地區(qū)比較領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)方向發(fā)展的還沒(méi)有幾家，經(jīng)過(guò)一兩年的完善和發(fā)展市場(chǎng)占有率可以達(dá)到南寧地區(qū)本行業(yè)的百分之六十。
市場(chǎng)容量的變化的趨勢(shì)：
隨著人們的了解和接受的人越來(lái)越多，我們的市場(chǎng)占有率會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越大，雖然會(huì)出現(xiàn)模仿的情況，但是我們先占有市場(chǎng)后他們不是我們的對(duì)手。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)：
1、資金可能會(huì)比較雄厚。
2、可能會(huì)更加專業(yè)。 可能是外商會(huì)有政策優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要劣勢(shì)：
1、經(jīng)驗(yàn)沒(méi)我們豐富。
2、很難打入市場(chǎng)。
3、本地非綠色產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、先占了市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
2、更了解市場(chǎng)。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)多收的劣勢(shì)：
1、資金不夠充足。
2、開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足看，對(duì)市場(chǎng)的了解與分析不能十分確定。
3、租地可能會(huì)比較麻煩。
四、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)及主要特征：
1、 綠色有機(jī)蔬菜，有機(jī)水果，有機(jī)水產(chǎn)，特點(diǎn)是綠色有機(jī)價(jià)格；
2、體驗(yàn)農(nóng)夫，體驗(yàn)勞動(dòng)類：創(chuàng)樂(lè)農(nóng)園；勞動(dòng)份額：；(勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng)樂(lè)農(nóng)園的成員，將在農(nóng)場(chǎng)有一；學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來(lái)6您成為一名都市農(nóng)夫；
3、名稱：家庭菜園；價(jià)格：10000元/；計(jì)劃20戶；自己設(shè)計(jì)，農(nóng)場(chǎng)種植，管理，收獲，配送到家——健康；我們將提供：；①60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地；；②應(yīng)季種植所需的全部種子、菜苗；；③不超過(guò)600斤肥料；；④水及必要農(nóng)價(jià)格
4、 體驗(yàn)農(nóng)夫，體驗(yàn)勞動(dòng)類：創(chuàng)樂(lè)農(nóng)園
勞動(dòng)份額：
(勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng)樂(lè)農(nóng)園的成員，將在農(nóng)場(chǎng)有一塊自己的菜地，并可以在菜地上種植您喜愛(ài)的蔬菜，體驗(yàn)田野勞動(dòng)，收獲全家健康。您在種植之初，預(yù)先支付一整年的菜地租金和農(nóng)資費(fèi)用，并和農(nóng)場(chǎng)簽訂協(xié)議，這一年當(dāng)中，您可以隨時(shí)帶家人朋友到農(nóng)場(chǎng)管理您的菜園，我們的工作人員會(huì)指導(dǎo)您成為一名都市農(nóng)夫。如果您沒(méi)有時(shí)間打理菜園，您可以選擇“托管勞動(dòng)”份額，或者選擇“家庭菜園”(帶新鮮蔬菜配送到家)。
A、名稱：家庭菜園
價(jià) 格：10000元/
計(jì)劃20戶
自己設(shè)計(jì)，農(nóng)場(chǎng)種植，管理，收獲，配送到家——健康安全生活! 詳細(xì)介紹
我們將提供：
① 60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地；
�、� 應(yīng)季種植所需的全部種子、菜苗；
�、� 不超過(guò)600斤肥料；
�、� 水及必要農(nóng)具、工具；
�、� 工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)種植技術(shù)指導(dǎo)；
⑥ 定期的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)；
�、� 按照您的要求種植您選擇的品種和數(shù)量；
⑧完成您菜園內(nèi)的種植、澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲等全部任務(wù)；
�、崦恐芏ㄆ趶哪牟藞@采摘蔬菜并配送到家。
您需要承擔(dān)：
① 預(yù)先選擇您的蔬菜需求喜好，制定家庭菜園希望種植的品種和數(shù)量；
② 不定期參與菜地管理，承擔(dān)部分勞動(dòng)；
③ 工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)到農(nóng)場(chǎng)查看您的菜園，并帶家人朋友體驗(yàn)；
�、� 遵守農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)自然耕作及相關(guān)管理規(guī)定；
�、� 預(yù)先支付年費(fèi)用12000元。
您將收獲：
�、� 您菜地上產(chǎn)出的全部健康農(nóng)產(chǎn)品，整年不少于500斤；
② 您菜園內(nèi)的蔬菜定期配送到家；
③以成員價(jià)格購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農(nóng)場(chǎng)享受農(nóng)耕體驗(yàn)的樂(lè)趣；
�、輩⒓愚r(nóng)場(chǎng)組織的各種免費(fèi)活動(dòng)；
�、尴硎苊考�10人次農(nóng)場(chǎng)免費(fèi)生態(tài)餐；
�、呦硎�3次每次10斤以下農(nóng)場(chǎng)采摘。
B、名稱：托管勞動(dòng)
價(jià) 格：3000元/
計(jì)劃30戶
自己播種，農(nóng)場(chǎng)管理，自己收獲——悠閑快樂(lè)的耕種體驗(yàn)!
詳細(xì)介紹
我們將提供：
�、� 30平米菜地(標(biāo)準(zhǔn)單位)；
�、� 應(yīng)季種植所需的全部種子；
�、� 不超過(guò)300斤肥料；
�、� 水及必要農(nóng)具、工具；
�、� 不定期現(xiàn)場(chǎng)種植技術(shù)指導(dǎo)；
學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造未來(lái)8
⑥ 定期的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)；
�、� 不定期的澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲等菜園管理任務(wù)。 您需要承擔(dān)：
① 定期到農(nóng)場(chǎng)播種、栽種，種下您喜愛(ài)的`蔬菜；
�、� 定期到農(nóng)場(chǎng)采摘和收獲您地里的蔬菜；
�、� 不定期參與菜地管理，承擔(dān)部分勞動(dòng)；
④ 遵守農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)自然農(nóng)業(yè)耕作及相關(guān)管理規(guī)定；
⑤ 預(yù)先支付年租金3000元。
您將收獲：
�、� 您菜地上產(chǎn)出的全部農(nóng)產(chǎn)品；
�、� 以成員價(jià)格購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農(nóng)場(chǎng)享受農(nóng)耕體驗(yàn)的樂(lè)趣；
④ 參加農(nóng)場(chǎng)組織的各種免費(fèi)活動(dòng)。
C、名稱：自主勞動(dòng)
價(jià) 格：1500元/
計(jì)劃50戶
自己播種，自己管理，自己收獲——完全自主的都市農(nóng)夫!
詳細(xì)介紹
我們將提供：
�、� 30平米菜地(標(biāo)準(zhǔn)單位)；
�、� 應(yīng)季種植所需的全部種子；(種子一次性發(fā)放，菜苗定量發(fā)放)③ 不超過(guò)300斤肥料；
學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造未來(lái)9
�、� 水及必要農(nóng)具、工具；
�、� 不定期現(xiàn)場(chǎng)種植技術(shù)指導(dǎo)；
�、� 定期的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)。
您需要承擔(dān)：
�、� 每周不定期到農(nóng)場(chǎng)管理菜園、承擔(dān)種植、管理全部任務(wù)；
�、� 遵守農(nóng)場(chǎng)自然農(nóng)業(yè)耕作及相關(guān)管理規(guī)定；
�、� 預(yù)先支付年租金1500元。
您將收獲：
① 您菜地上產(chǎn)出的全部產(chǎn)品；
�、� 以成員價(jià)格購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農(nóng)場(chǎng)享受農(nóng)耕體驗(yàn)的樂(lè)趣；
④ 參加農(nóng)場(chǎng)組織的各種免費(fèi)活動(dòng)。
配送份額：
配送份額是指您作為小毛驢市民農(nóng)園的成員，與農(nóng)場(chǎng)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系，成員在一個(gè)季節(jié)的種植之初，就預(yù)先支付下一季蔬菜份額的全部費(fèi)用，農(nóng)場(chǎng)則按照預(yù)定計(jì)劃負(fù)責(zé)任地生產(chǎn)出健康的蔬菜和各種農(nóng)產(chǎn)品，定期配送給成員家庭，并且保證蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品無(wú)農(nóng)藥化肥污染。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。成員須不定期到農(nóng)場(chǎng)參與勞動(dòng)體驗(yàn)，并監(jiān)督農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)；農(nóng)場(chǎng)定期舉辦各種活動(dòng)、編輯相關(guān)通訊簡(jiǎn)報(bào)，給成員傳達(dá)農(nóng)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，宣傳環(huán)保與可持續(xù)的生活觀念。選擇蔬菜配送份額，與農(nóng)場(chǎng)簽訂配送份額協(xié)議，即可成為小毛驢市民農(nóng)園的配送份額成員。注：配送運(yùn)費(fèi)另計(jì)。
地點(diǎn)：
(1)選址細(xì)節(jié)：
(2)選擇該地址的主要原因：
這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現(xiàn)成的一畝魚塘。
此地靠近郊區(qū)和市區(qū)，有通向市區(qū)的高速公路和一級(jí)公路。 靠近消費(fèi)市場(chǎng)。離市區(qū)不是很近租金比較低。
(3)銷售方式
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者 指定零售商
(4)選擇該銷售方式的原因：
最終消費(fèi)者銷售與指訂專營(yíng)零售店銷售結(jié)合更符合市場(chǎng)的需要。 兩種方式結(jié)合更容易銷售。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)登記成為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
議擬公司名稱：創(chuàng)樂(lè)生態(tài)農(nóng)莊
企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 ：一名 職業(yè)經(jīng)理1名6000元每月
員工 ：前期共八名(啟動(dòng)后按需要可能會(huì)增加)員工， 其中，從農(nóng)村里招5位年輕的有一定知識(shí)的農(nóng)民，工資1800元每月。招聘一名初級(jí)園藝師3500元每月， 一名對(duì)土壤有研究的人員3000元每月。 一位營(yíng)養(yǎng)師3000元每月。
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：類型衛(wèi)生生產(chǎn)許可證 ，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 預(yù)計(jì)費(fèi)用 ：500元
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅) 保險(xiǎn)預(yù)計(jì)費(fèi)用：1萬(wàn)元每年
六、固定資產(chǎn)
1) 工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備：
2) 交通工具
根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：
3) 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備：
4) 固定資產(chǎn)和折舊概要
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2
被陽(yáng)光喚醒的黎明，植物們恣意地生長(zhǎng)，在回歸傳統(tǒng)的自然勞作中，每個(gè)種子都煥發(fā)出新的能量。這是一方遠(yuǎn)離城市的凈土，承載它的，是人們固執(zhí)的堅(jiān)持和努力。一群曾經(jīng)在城市奮斗的人，追追趕趕了許多年后，突然發(fā)覺(jué)是不是把什幺東西丟在路上了？懷念小時(shí)候，河水里的小魚小蝦，夜晚蛐蛐和青蛙的叫聲，路邊可以采下來(lái)就放進(jìn)嘴里吃的野果，地里隨意采的瓜果清香酣甜……這些記憶里有父親母親、有孩子的笑臉、曾經(jīng)的自己、還有那頓已經(jīng)久未吃的家常菜。
在咸寧，有這幺一群人，他們用祖輩傳下來(lái)的方式種植蔬菜，扶植當(dāng)?shù)亓羰氐拇迕瘛@些世代居住在農(nóng)田的人們，大多都有三十多年的種菜經(jīng)驗(yàn)，他們本身最大的特長(zhǎng)就是種菜。因此他們對(duì)蔬菜質(zhì)樸的尊重，讓人看到土地的報(bào)答，番茄清甜，土豆糯軟，都是記憶里兒時(shí)的味道。是啊，土地永遠(yuǎn)不會(huì)虧待尊重它的人。他們的笑容，比田間的烈日更能融化一切的冰冷;他們種出來(lái)的菜，是真甜。它就是坡中坡有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，它帶來(lái)健康的有機(jī)蔬菜，帶來(lái)久違的味道，那種味道，名字叫做“歸屬感”。
育土與施肥
化肥的確可以讓農(nóng)作物看起來(lái)更強(qiáng)壯，但帶來(lái)的實(shí)際結(jié)果卻是，農(nóng)作物長(zhǎng)得越快，產(chǎn)量越高，品質(zhì)反而越低。正確的有機(jī)育土，是從不使用化學(xué)合成的化肥等制劑，而是通過(guò)天然的生物肥料讓蔬菜獲得安全的養(yǎng)分。在這里，70厘米厚的`深土層被翻出來(lái)深呼吸，還有從浙江、東北等地運(yùn)來(lái)經(jīng)高溫消毒、深發(fā)酵過(guò)的有機(jī)豬糞、有機(jī)肥土，運(yùn)用苜蓿草、草木灰、羊棚灰等生物肥料來(lái)增加土壤的有機(jī)質(zhì)。為了做得更好，20000斤蚯蚓落戶到田間，通過(guò)蚯蚓的蠕動(dòng)來(lái)增加土壤的透氣性，活化土地微生物群，增強(qiáng)抗病毒能力，并且蚯蚓不斷制造的糞便 （被稱為有機(jī)肥之王）真正能全面地滿足植物生長(zhǎng)的各種需求和營(yíng)養(yǎng)成分，對(duì)植物有難以置信的神奇肥效，著名生物學(xué)家達(dá)爾文曾說(shuō)“除了蚯蚓糞粒之外，沒(méi)有沃土”。這一切雖然付出了巨大的人力和物力成本，卻能對(duì)食物重新獲得應(yīng)有的安全感。
土地和水源
坡中坡有機(jī)蔬菜基地，地處梁子湖國(guó)家級(jí)生態(tài)保護(hù)區(qū)源頭，北緯30度02分-30度20分之間，一方凈土，遠(yuǎn)離喧囂，遠(yuǎn)山懷抱，形成獨(dú)特的小盆地氣候，空氣質(zhì)量與濕度達(dá)到蔬菜生長(zhǎng)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。這里曾經(jīng)是野生了幾十年的林地，為了進(jìn)一步達(dá)到有機(jī)種植的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，苜蓿草和環(huán)保豬糞作為天然作物，使之深層凈化改良，通過(guò)微生物有機(jī)化修整，將土壤調(diào)整到最適宜的狀態(tài)，成就蔬菜的自然沃土。坡中坡有機(jī)蔬菜基地遠(yuǎn)離被污染的河流和湖泊，所以修建了專門的水庫(kù)用于蓄積天然的雨水來(lái)灌溉蔬菜。遇到干旱季節(jié)，還深挖了幾十米深的水井用來(lái)保證蔬菜的灌溉，就連基地工作人員生活中所產(chǎn)生的所有污水，都鋪設(shè)專門管道，引出基地外，充分保證有機(jī)種植基地的水源清潔，杜絕水源的二次污染。
怎樣算是有機(jī)種植
自然農(nóng)法：是日本自然學(xué)家和哲學(xué)家岡田茂吉（1882-1955）于1935年提出的。他主張人類要“與自然共生的農(nóng)法”，農(nóng)民種莊稼要和自然協(xié)調(diào)一致，主張通過(guò)增加土壤有機(jī)質(zhì)，不使用化肥和農(nóng)藥獲得產(chǎn)量。自然農(nóng)法充分強(qiáng)調(diào)利用自然系統(tǒng)機(jī)制和過(guò)程培育土壤，并“最大限度地利用農(nóng)業(yè)內(nèi)部資源”。
播種與育苗
很多菜農(nóng)因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)，一味追求高產(chǎn)量，而對(duì)抗大自然的生存法則，也讓人們的健康為此付出沉重的代價(jià)。正確的有機(jī)種植應(yīng)該是只使用天然的非轉(zhuǎn)基因種子，不為了追求產(chǎn)量而使用大棚和反季節(jié)播種，轉(zhuǎn)基因種子、大棚種植（多為反季蔬菜）的高產(chǎn)種植方式的確帶來(lái)了更多的食物，豐富了我們的餐桌，但隨之而來(lái)的基因變異、農(nóng)藥殘留、激素危害、營(yíng)養(yǎng)缺失卻實(shí)實(shí)在在的讓我們的健康 為此付出代價(jià)。以反季菠菜為例，與冬季相比，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值在5?10月份間竟差了將近8倍。因其種植方式，大多含有化學(xué)催熟劑、激素，如果長(zhǎng)期食用這類蔬菜，女孩會(huì)出現(xiàn)初潮提前等性早熟現(xiàn)象，而男孩則會(huì)導(dǎo)致性特征不明顯。
除草與蟲害
食物的安全問(wèn)題其實(shí)根源于人的功利心和懶惰，現(xiàn)代的化學(xué)技術(shù)成果的確省時(shí)省力，卻讓農(nóng)業(yè)成為污染水資源的最大禍?zhǔn)住Ｊ褂没瘜W(xué)除草劑，不僅破壞土地微生物群，也容易滋生蟲害，因此坡中破采用的是人工除草法。而除蟲采用的是物理防蟲和生物防蟲兩種方式。物理的，比方使用防蟲板，滅蚊燈，水隔離。還有生物性的，比如辣椒水，蘇打水，紅糖水等。如果有比較大的蟲，就依靠人工手捉。 而且因?yàn)樘锢餂](méi)有農(nóng)藥，不怕中毒，動(dòng)物們都愛(ài)來(lái)這里串門，青蛙、蜻蜓、寄生蜂，蜘蛛等等……這些都是害蟲的天敵。
生長(zhǎng)與采摘
只有尊重自然，才能收獲可靠的果實(shí)，激素催出來(lái)的蔬菜表面光鮮，但卻淪為了餐桌上的隱形殺手。普通菜農(nóng)種的菠菜生長(zhǎng)期為二十天左右，有機(jī)菠菜則需要三十五天左右。一顆種子，從播種、發(fā)芽、生長(zhǎng)直至成為蔬菜瓜果應(yīng)該歷經(jīng)它應(yīng)有的周期，如果使用化學(xué)激素，五分熟就采摘，對(duì)未成熟的作物涂抹人工色素、注入甜蜜素，那幺就會(huì)變成“形式菜”，不但營(yíng)養(yǎng)成分極低，口味變得無(wú)味，還會(huì)導(dǎo)致多種重大疾病的產(chǎn)生。這就是為什幺老人們總是在抱怨，現(xiàn)在的菜已經(jīng)吃不出當(dāng)年的味道了，其實(shí)大自然早已安排好一切，你給它什幺，它就還你什幺。
如何鑒別有機(jī)蔬菜
看完有機(jī)耕種的全過(guò)程，你也許就能明白，食物安全的很多問(wèn)題其實(shí)根源于人的功利心和懶惰，求之過(guò)切，取之無(wú)度。其實(shí)，生態(tài)系統(tǒng)的自然凈化規(guī)律，是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，所有污染最后通過(guò)食物鏈都會(huì)回到我們的身體，接著生老病死，完成大自然的進(jìn)化過(guò)程。因此，支持有機(jī)農(nóng)業(yè)，讓我們從每天的每一餐開(kāi)始，不僅為自己，更為子孫的未來(lái)！
一些專家認(rèn)為，有機(jī)食品與普通食品之間存在“看不出、吃不出、測(cè)不出”的現(xiàn)象，消費(fèi)者對(duì)有機(jī)食品感覺(jué)也是云山霧罩，不愿意多花錢買那些“三不出”產(chǎn)品;而生產(chǎn)者由于產(chǎn)品滯銷，發(fā)展有機(jī)食品的信心不足;有機(jī)食品與普通食品真的存在“三不出”嗎？答案是否定的。
先來(lái)看“看不出”。有機(jī)作物是在遵循自然規(guī)律和有機(jī)生產(chǎn)規(guī)則的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出來(lái)的，沒(méi)有化學(xué)物質(zhì)的干擾，這樣的產(chǎn)品會(huì)體現(xiàn)出大小、品相存在一定的差異，產(chǎn)品不是整齊劃一。這是十分正常的，正如社會(huì)上的女性不都是美女一樣，如果都要看起來(lái)都是美女，從技術(shù)層面上就是整容了。有機(jī)食品的品相有些好于普通食品，有些遜色于普通食品。您在超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上買的黃瓜，長(zhǎng)短粗細(xì)都十分一致，甚至還頂花帶刺，那是化學(xué)激素作用的結(jié)果（拉直素和座花靈等）。有機(jī)黃瓜出現(xiàn)一些自然彎曲，是正常的，想造彎都困難。
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3
第一章：前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習(xí)慣及膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變，食品市場(chǎng)也逐漸向國(guó)際靠攏，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點(diǎn)。農(nóng)殘超標(biāo)、轉(zhuǎn)基因等食品指標(biāo)也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)對(duì)于安全菜，放心菜的需求，市民對(duì)新興的有機(jī)蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升。
xx集團(tuán)旗下的xx生態(tài)園農(nóng)場(chǎng)種植的有機(jī)蔬菜水果在客觀上是符合市場(chǎng)需求，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的。在這樣的情況下，建立完善的有機(jī)蔬菜配送營(yíng)銷模式，積極推進(jìn)有機(jī)蔬菜市場(chǎng)占有率是勢(shì)在必行的一個(gè)趨勢(shì)。
第二章：項(xiàng)目分析及市場(chǎng)定位
一、項(xiàng)目分析
xx生態(tài)園有機(jī)蔬菜配送營(yíng)銷項(xiàng)目目的是以xx集團(tuán)旗下xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為白山市消費(fèi)者提供安全可靠，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品；為xx集團(tuán)及合作公司提供市場(chǎng)利潤(rùn)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。
由xx生態(tài)園負(fù)責(zé)菜品的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下C2C購(gòu)物網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購(gòu)”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程。根據(jù)客戶訂單統(tǒng)一配送來(lái)完成銷售的營(yíng)銷模式。
二、市場(chǎng)定位
在進(jìn)入市場(chǎng)初期為導(dǎo)入期，第一階段市場(chǎng)推廣目標(biāo)定位為白山市區(qū)內(nèi)的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次，每次2.5KG，定價(jià)為68元。
第三章：項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)架
本項(xiàng)目由xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將xx生產(chǎn)的綠色有機(jī)蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司建立的便捷、高效、可信的市場(chǎng)渠道銷售給目標(biāo)客戶群體。主要應(yīng)設(shè)立以下幾個(gè)部門：
1、生產(chǎn)及加工中心：
生產(chǎn)及加工中心為xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負(fù)責(zé)綠色有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。
2、訂單管理部
訂單管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司的B2C網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購(gòu)”網(wǎng)站組成。主要負(fù)責(zé)將xx生產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶選定并可直接在網(wǎng)站上確認(rèn)訂單。
3、營(yíng)銷策劃部
營(yíng)銷策劃部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建策劃營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的策劃及制定，市場(chǎng)拓展及客戶開(kāi)發(fā)，進(jìn)行高效的市場(chǎng)推廣及銷售渠道的開(kāi)發(fā)。
4、信息管理中心
信息管理中心由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建客服及SEO服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)客戶售前，售后的信息收集、產(chǎn)品反饋、消費(fèi)者問(wèn)題處理及網(wǎng)站和銷售渠道的優(yōu)化服務(wù)。
5、配送管理部
配送管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建配送團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送，包裝的回收及現(xiàn)金訂單的回收工作。
第四章：項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
根據(jù)目前的市場(chǎng)情況和白山地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析，蔬菜市場(chǎng)的情況是與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，有機(jī)綠色蔬菜的市場(chǎng)份額很小、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一、受氣候影響因素大。從需求方面分析，雖然消費(fèi)者對(duì)有機(jī)綠色蔬菜有較大的需求，但是需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買力的比例嚴(yán)重失調(diào)，呈現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象。本項(xiàng)目正是立足于網(wǎng)絡(luò)這個(gè)透明度高，方便快捷的`平臺(tái)來(lái)解決銷售難，配送難，需求無(wú)法轉(zhuǎn)變成為有效購(gòu)買力的情況設(shè)立的，我們力爭(zhēng)通過(guò)本項(xiàng)目來(lái)減少蔬菜銷售的中間環(huán)節(jié)，減少大量人力、運(yùn)力等形式降低銷售成本，打開(kāi)白山高端有機(jī)綠色蔬菜的銷售市場(chǎng)。
第五章：項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品及服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目以xx生態(tài)園為依托，將具有“有機(jī)綠色蔬菜”認(rèn)證的蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司的B2C 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起供求雙方的信息渠道，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者的手中。流程圖如下配送管藍(lán)色箭頭：銷售流程 紅色箭頭：信息流程
二、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略
1、導(dǎo)入期（3-5個(gè)月）
此階段為項(xiàng)目生存階段，以保證項(xiàng)目存活為基本目標(biāo)。開(kāi)始建立各職能部門并投入試運(yùn)行。主要目標(biāo)客戶為白山市區(qū)年收入15萬(wàn)元以上的家庭。同時(shí)為xx公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)全套識(shí)別VI系統(tǒng)，并申報(bào)相關(guān)部門取得相應(yīng)的手續(xù)及產(chǎn)品信譽(yù)證明�？焖俪蔀榘咨骄哂休^高知名度的最強(qiáng)有機(jī)綠色蔬菜銷售企業(yè)。
2、發(fā)展期（項(xiàng)目開(kāi)展一年內(nèi)）
此階段本項(xiàng)目已經(jīng)在白山地區(qū)確立市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，各部門已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門的職能和任務(wù)，營(yíng)銷策劃部能夠有效的根據(jù)市場(chǎng)需要開(kāi)拓新的營(yíng)銷策略，打開(kāi)新的市場(chǎng)銷售渠道。通過(guò)信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營(yíng)銷策劃部開(kāi)展業(yè)務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)著手進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。 建立更加完善的配貨中心。進(jìn)一步開(kāi)放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步建立與大型商超的合作關(guān)系，深化品牌效應(yīng)
3、發(fā)展后期
全面建立完善的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市，開(kāi)發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
第六章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
任何項(xiàng)目和投資都具有風(fēng)險(xiǎn)，但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。之前已經(jīng)提到，白山地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，高收入人群在消費(fèi)者比例中相對(duì)較低，需求難以高效的轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶，夏季將對(duì)于本項(xiàng)目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機(jī)遇，把握市場(chǎng)，增加收益，是項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)必須考慮的問(wèn)題。因此，從一開(kāi)始我們就需要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)控制，將危機(jī)出現(xiàn)的可能性降到最低。
一、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險(xiǎn)，xx集團(tuán)及來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場(chǎng)的客觀需要，才確定建立本項(xiàng)目。但是在能夠滿足市場(chǎng)客觀需要的前提下，項(xiàng)目戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程仍有一定風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在決策、運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面。
1、決策風(fēng)險(xiǎn)控制
由于項(xiàng)目組成部分是由兩個(gè)公司組成團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候難免出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，為了避免由于意見(jiàn)分歧導(dǎo)致市場(chǎng)推廣的遲滯，盡快確定項(xiàng)目決策核心是控制決策風(fēng)險(xiǎn)，避免內(nèi)部矛盾的必要舉措。
2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
盡快確定項(xiàng)目管理章程及制度，保證不會(huì)因?yàn)槿藛T流失及制度不明確而影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目合作雙方應(yīng)簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項(xiàng)目維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目初期出現(xiàn)滯銷或支大于收的情況，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，保證項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行。
二、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
白山地區(qū)經(jīng)營(yíng)有機(jī)綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家，為了避免競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)強(qiáng)化信息管理中心及營(yíng)銷策劃部，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。確立本項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。吸收高效的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目銷售方面不落人后。使項(xiàng)目人力資源達(dá)到結(jié)構(gòu)精，效率高。
三、 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔凈。其次要加強(qiáng)銷售信息收集，通過(guò)不斷的收集信息來(lái)制定更加合理的銷售方式及產(chǎn)品定價(jià)，讓項(xiàng)目處于不敗之地。最后要保證物流配送的快速高效，不能因?yàn)槲锪鳝h(huán)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮甚至變質(zhì)的情況。
第七章：品牌宣傳
一、品牌樹(shù)立
品牌是產(chǎn)品的商標(biāo)、名稱、包裝、價(jià)格、信譽(yù)、廣告風(fēng)格的集合體，鮮明獨(dú)特的品牌形象對(duì)顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，對(duì)于產(chǎn)品的銷售有重大的意義。
1、品牌目標(biāo)
明確項(xiàng)目理念，著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品LOGO，樹(shù)立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、綠色、健康”的形象。
2、實(shí)現(xiàn)途徑
設(shè)計(jì)logo等vi識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)海報(bào)，DM宣傳單，廣播專題，網(wǎng)站專欄宣傳，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓白山市民對(duì)產(chǎn)品有基本認(rèn)知。
通過(guò)組織活動(dòng)，投資公益事業(yè)，有獎(jiǎng)銷售等方式強(qiáng)化品牌形象，打開(kāi)市場(chǎng)渠道。
通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理在消費(fèi)者面前樹(shù)立高效、負(fù)責(zé)、熱情的優(yōu)秀形象，在消費(fèi)者心理上營(yíng)造優(yōu)良的信譽(yù)度。
第八章：人力資源分配
訂單管理部
訂單維護(hù)員一人
營(yíng)銷策劃部
策劃部文員一人 業(yè)務(wù)經(jīng)理一人 業(yè)務(wù)員四人 廣告設(shè)計(jì)一人
信息管理中心
客服兩人 seo一人
配送管理部
配送員最低兩人。
第九章：產(chǎn)品定價(jià)及市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)手段
根據(jù)項(xiàng)目合作雙方商定，初步將產(chǎn)品定位為每月272元配送4次，每次2.5KG既每次68元。
市場(chǎng)營(yíng)銷人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業(yè)務(wù)提成。提成具體方式由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)確定制度決定。
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4
一、投資對(duì)象
企業(yè)名稱：南昌博奧世界農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
投資項(xiàng)目：博奧農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)
所處階段：投資期
主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機(jī)水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；
市場(chǎng)地位：在南昌和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有獨(dú)特的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、投資方案
本輪投資者： 和其他私人投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人
投資形式：增資擴(kuò)股
融資金額：人民幣50萬(wàn)元到100萬(wàn)元，占股比例：不超過(guò)20%--40%
項(xiàng)目估值：融資后約三百萬(wàn)元人民幣
資金投向：1、用于本項(xiàng)目有機(jī)水稻、蔬菜基地建設(shè)；
2、用于品牌形象推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
三、行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析
在中國(guó)“食品安全問(wèn)題”一直是政府及各界人士最為關(guān)注的問(wèn)題，也是政府一直困擾解決不了的民生最為了焦點(diǎn)問(wèn)題，近年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農(nóng)藥殘留”等重大農(nóng)產(chǎn)品事件,近幾年國(guó)內(nèi)宣起一股“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改良，過(guò)去很多農(nóng)民用比較的多化學(xué)品，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)驗(yàn)完全不用化學(xué)物品。等于你要和農(nóng)場(chǎng)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你要在今年年初把錢先交到農(nóng)民手里，這種模式起源上個(gè)是日本和瑞士，因?yàn)槭称钒踩珕?wèn)題，一些消費(fèi)者找到農(nóng)民，希望農(nóng)民為他們提供安全的食物，從而消費(fèi)和農(nóng)民建立一種直接聯(lián)系，后來(lái)逐漸形成一種農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過(guò)這種方式讓市民意識(shí)到農(nóng)業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者需要提前支付費(fèi)用和生產(chǎn)者共同承擔(dān)未來(lái)一年可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而社區(qū)支持的農(nóng)業(yè)是健康的向有機(jī)轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)，從而消費(fèi)者可以獲得生態(tài)種植的健康的農(nóng)產(chǎn)品。
隨著中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在人們生活水平的提高，大家對(duì)綠色有機(jī)食品越來(lái)越重視，目前國(guó)內(nèi)有機(jī)蔬菜代表企業(yè)上海多利農(nóng)莊、北京正谷農(nóng)業(yè)，有蔬菜價(jià)格在25元左右，多利農(nóng)莊以農(nóng)莊休閑觀光和有機(jī)蔬菜會(huì)員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧等風(fēng)投機(jī)構(gòu)關(guān)注，目前進(jìn)行第三輪融資，農(nóng)莊投資已經(jīng)達(dá)到3-6億規(guī)模。北京小毛驢農(nóng)場(chǎng)為國(guó)內(nèi)原生態(tài)蔬菜種植農(nóng)場(chǎng)代表，在國(guó)內(nèi)頗有影響，小毛驢農(nóng)場(chǎng)近年已經(jīng)為國(guó)內(nèi)農(nóng)場(chǎng)主和對(duì)原生態(tài)農(nóng)業(yè)興趣愛(ài)好者提供上萬(wàn)場(chǎng)以“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”為概念的原生態(tài)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。
國(guó)內(nèi)大概有5000家有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠），只有25家企業(yè)得到南京國(guó)環(huán)有機(jī)認(rèn)證中心的有機(jī)許可證，但是真正能達(dá)到有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的'少之甚少，市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長(zhǎng)，有機(jī)主要消費(fèi)國(guó)家歐洲、北美洲等西方。國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開(kāi)闊，對(duì)有機(jī)綠色食品接收性較強(qiáng)，他們有這個(gè)消費(fèi)能力，愿意拿出生活一部分開(kāi)支購(gòu)買綠色健康的食品。
公司簡(jiǎn)介
博奧農(nóng)業(yè)正青年壯志，是由一支對(duì)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)充滿夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)組建而成的，立志做好綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，博奧農(nóng)業(yè)每一位員工肩負(fù)的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的食品，為子孫下代創(chuàng)造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機(jī)行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng)建中國(guó)健康夢(mèng)。
市場(chǎng)分析
近兩年進(jìn)入南昌市場(chǎng)的有機(jī)蔬菜企業(yè)有山夫農(nóng)業(yè)、紅日農(nóng)業(yè)、河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，以上公司有機(jī)蔬菜價(jià)格在10-12元左右；
山夫農(nóng)業(yè)，基地在資溪，廣場(chǎng)恒茂設(shè)店面有展示體驗(yàn)店；
紅日農(nóng)業(yè)，基地在玉山，政府大院設(shè)店面；
河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，基地在河南，陽(yáng)明東路隧道口高新方向設(shè)店面；
1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離南昌市區(qū)路程太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本過(guò)高，導(dǎo)致蔬菜定價(jià)太高； 第二，離南昌市區(qū)太遠(yuǎn)，市民看不到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，消費(fèi)者心理會(huì)產(chǎn)生懷疑是不是綠色有機(jī)蔬菜，第三，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道不明確，第四，有機(jī)蔬菜定價(jià)高，南昌消費(fèi)者目前對(duì)有機(jī)蔬菜理解還很模糊，對(duì)有機(jī)蔬菜認(rèn)識(shí)不夠，很讓改變一般消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣；
2、2013年3月中央下達(dá)一號(hào)文件支持家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，曼哈屯家庭農(nóng)場(chǎng)是江西注冊(cè)的第一家家庭農(nóng)場(chǎng)，曼哈頓農(nóng)場(chǎng)位于新建縣西山鎮(zhèn)，農(nóng)場(chǎng)面積600畝，農(nóng)場(chǎng)主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養(yǎng)，水庫(kù)生態(tài)魚，有機(jī)水稻，生態(tài)有機(jī)蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長(zhǎng)、市長(zhǎng)親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報(bào)道。
曼哈屯銷售模式：主要以會(huì)員方式銷售，圍繞身邊的人脈進(jìn)行推廣傳播，會(huì)員銷售價(jià)格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會(huì)員每月驅(qū)車到農(nóng)場(chǎng)基地領(lǐng)取自己所需的農(nóng)產(chǎn)品，曼哈屯響應(yīng)國(guó)家政策，占領(lǐng)先機(jī)，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價(jià)格只是略高于一般農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)綠色食品注重的中層以上消費(fèi)者都能接受，目前還沒(méi)有大范圍的向市場(chǎng)推廣，只是在身邊的人脈會(huì)員進(jìn)行傳播推廣。
優(yōu)勢(shì)：
1、橫湖農(nóng)場(chǎng)基地離市區(qū)驅(qū)車一個(gè)小時(shí)，市民隨時(shí)可以去農(nóng)場(chǎng)參觀，能看到農(nóng)民有機(jī)蔬菜、大米種植過(guò)程，從農(nóng)田到餐桌透明化種植；
2、我司制定會(huì)員卡套餐銷售，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品較豐富，有機(jī)蔬菜價(jià)格相比同類公司較低；
3、銷售市場(chǎng)渠道明確；
4、為會(huì)員卡套餐客戶，針對(duì)每位客戶身體狀況不同，免費(fèi)提供私人定制營(yíng)養(yǎng)套餐、營(yíng)養(yǎng)保健專家調(diào)理服務(wù)；
劣勢(shì)：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，容易被有實(shí)力公司擠掉。
機(jī)會(huì)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，目前有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)尚未打開(kāi)市場(chǎng)和建立品牌知名度；
風(fēng)險(xiǎn)：目前南昌消費(fèi)者對(duì)有機(jī)概念很模糊，很難讓消費(fèi)者立即購(gòu)買，宣傳有機(jī)理念需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。
四、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式
1、營(yíng)銷渠道
（1）制定會(huì)員卡有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品餐套銷售模式,讓客戶采取提前預(yù)付貨幣的方式產(chǎn)生消費(fèi)（會(huì)員卡套餐附件一）；
�。�2）為市民提供農(nóng)田，消費(fèi)者可以認(rèn)領(lǐng)土地，自己體驗(yàn)勞作，也可代種，會(huì)員每周末可攜帶家人、小孩體驗(yàn)農(nóng)作過(guò)程，同時(shí)會(huì)員種植的有機(jī)蔬菜可在農(nóng)場(chǎng)親身體驗(yàn)下廚品嘗勤苦種植出來(lái)的美餐，做到從農(nóng)田到餐桌透明化種植，既與客戶產(chǎn)生了互動(dòng)，又給基地“農(nóng)家樂(lè)”產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；
�。�3）建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻，開(kāi)放“公眾遠(yuǎn)程視頻客戶端”消費(fèi)者可將遠(yuǎn)程視頻客戶端下載到自己電腦、手機(jī)，消費(fèi)者隨時(shí)都可以通過(guò)遠(yuǎn)程視頻直觀看到自己認(rèn)領(lǐng)的有機(jī)水稻、蔬菜的生長(zhǎng)過(guò)程，博奧農(nóng)業(yè)立志打造從農(nóng)田到餐桌透明化種植。
2、銷售渠道
�。�1）建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城-B2C模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，2013年淘寶網(wǎng)光棍節(jié)銷售額突破300億，相當(dāng)于沃爾瑪在中國(guó)半年的銷售業(yè)績(jī)，2013年年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選活動(dòng)，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說(shuō)到2020年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)將占傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費(fèi)者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品還是一個(gè)空白市場(chǎng)，博奧有機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)合線上商城和線下聯(lián)合推廣，讓消費(fèi)者走到哪里都看到博奧有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。
<1>設(shè)立網(wǎng)絡(luò)商城的優(yōu)勢(shì)
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5
現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的'創(chuàng)意。每個(gè)成功的人都有一份計(jì)劃書，只有有計(jì)劃的去做每一件事，才能成功，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書吧。
【目錄】
(一) 公司基本情況
對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析
(五) 財(cái)務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)
(六) 融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 有機(jī)蔬菜銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)有機(jī)蔬菜銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷策略
(一) 有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析
(三) 有機(jī)蔬菜銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
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