管理學創(chuàng)業(yè)計劃書

時間：2024-08-09 17:54:57 飛宇創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

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管理學創(chuàng)業(yè)計劃書范文（精選5篇）

　　在現(xiàn)代經濟飛速發(fā)展的今天，越來越多人會去使用創(chuàng)業(yè)計劃書，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。相信很多朋友對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的管理學創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀與收藏。

管理學創(chuàng)業(yè)計劃書范文（精選5篇）

　　管理學創(chuàng)業(yè)計劃書 1

　　一、指導思想

　　本著“公開、公平、公正”的原則，評審立項一批我院“暑期實踐”項目。通過該項目實施，推動人才培養(yǎng)模式改革，加強學生的探索性科研能力和實踐能力，形成良好的校園探索性科研文化氛圍，培養(yǎng)適應探索性科研型國家建設需要的高水平探索性科研人才。

　　二、組織機構

　　學院成立“暑期實踐項目”指導小組，負責制訂本院的實施細則，組織和落實本院的學生20xx暑期實踐項目。團學聯(lián)在學院指導小組領導下，負責宣傳和發(fā)動學生參與項目研究，以及一些具體工作的運作。

　　三、申報立項

　　1.申報項目類型

　　暑期實踐項目包括探索性科研項目和知行實踐項目兩類。

　　探索性科研項目是本科學生團隊，在導師指導下，自主完成探索性科研性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學術）交流等工作。包括探索性科研性實驗計劃（結合專業(yè)特點，依托實驗平臺開展的專題研究活動）、探索性科研性實踐計劃（結合專業(yè)特點開展相關調研活動）等，探索科研性項目鼓勵運用實驗手段進行實驗、學術研究，針對社會熱點問題,結合統(tǒng)計學專業(yè)知識,展開進一步的探索與研究,充分發(fā)揮統(tǒng)計學專業(yè)的特色與優(yōu)勢,為社會獻一份力。

　　知行實踐項目鼓勵大學生將關注的目光投向城市或農村的管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計學學生的專業(yè)特長和組織優(yōu)勢，走進社會、親身體驗，在調查研究的基礎上提出相應的對策和建議。

　　以下是建議調查的幾個方面，僅供參考：

　　A、城市運行

　　探討如何確保城市安全平穩(wěn)運行，如何保障城市設施有序運營，如何保持城市面貌文明整潔，如何強化城市資源供應保障，如何實現(xiàn)城市交通方便快捷，進一步打造更為完備的公共服務體系。

　　B、科技環(huán)保

　　探討如何優(yōu)化城市探索性科研環(huán)境，完善探索性科研服務體系，增強科技探索性科研能力，推動發(fā)展動力向探索性科研驅動轉變，創(chuàng)建面向未來的智慧城市。探討如何通過優(yōu)化產業(yè)布局，加大節(jié)能減排力度，發(fā)展生態(tài)低碳經濟，緩解城市生態(tài)體系承載的巨大壓力；通過倡導“低碳生活”理念，號召市民積極參與低碳實踐，打造全新低碳家園。

　　C、醫(yī)療衛(wèi)生

　　著力關注食品安全、藥品使用、醫(yī)療資源分布、醫(yī)患關系內涵等問題，通過深入調研，增強對醫(yī)務工作者群體的.認識，研究如何應對城市化進程加快給市民健康生活帶來的挑戰(zhàn)，大力倡導健康城市建設。

　　D、文化建設

　　關注和研究文化新業(yè)態(tài)的發(fā)展，設法提高文化原創(chuàng)能力和文化創(chuàng)意產業(yè)競爭力、輻射力；加強公共文化服務，宣傳城市文明新約，塑造時尚魅力的國際文化大都市。

　　E、經濟發(fā)展

　　從經濟現(xiàn)狀、產業(yè)環(huán)境、金融體系等方面入手，分析上海當前經濟結構調整所面臨的形勢，探討如何進一步助推以服務業(yè)為龍頭的經濟發(fā)展格局，如何在自貿區(qū)建設中實現(xiàn)制度探索性科研，把握新的發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)城市經濟又好又快發(fā)展。

　　F、社會治理

　　研究政府、公民、社會組織等角色在社會治理層面的義務與作用，探討如何解決因經濟發(fā)展與利益調整引發(fā)的社會矛盾，如何及時合理處理群眾面臨的問題，如何不斷增強人民群眾安全感和信任感。

　　在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，開展可行性研究、參加實踐、撰寫實踐報告等工作。

　　2.參加對象及參加方法

　　探索性科研項目和執(zhí)行實踐項目參加對象主要為我院在校的一至三年級本科生。要求按照自愿組合的形式組成項目組，鼓勵校內跨院系、跨學科聯(lián)合組隊。但負責人必須為本院學生。

　　各項目組自行聯(lián)系導師，導師原則上應具有講師以上職稱，并具備良好的指導暑期實踐項目的經驗。

　　一般每個同學每期只能參加一個項目，探索性科研、知行實踐項目團隊一般不少于3人。

　　各項目組根據(jù)實際情況，探索性科研項目和知行實踐項目申請期限為2個月。

　　以上暑期實踐項目建議同學們以上海地區(qū)為主要研究的對象，便于開展與調研。

　　3.申報立項步驟

　　（1）項目申報。于20xx年6月底組織學生申報，學生填寫《上海財經大學統(tǒng)計與管理學院20xx暑期實踐項目申請表》然后將項目申請書提交到本院項目負責人姚老師處。

　　（2）學院相關職能部門初審。由本院相關職能部門組織相關專家進行初審，對項目申報資格、可行性、項目意義及預算進行詳細審核和修改，篩選出通過初審的項目名單，將名單以及各項目申請書匯總上報xxx老師處審核。

　　（3）預審立項。匯總本院所有項目后，聘請有關專家組成評審組對上報項目進行評審，并審核項目預算，審核通過的項目將通知到各項目負責人。

　　（4）項目立項。由學院發(fā)文、落實項目建設經費，各項目正式開始實施。

　　4.評審標準

　　評審專家組依照立項原則與范圍，主要從以下幾個方面對項目進行審查和評價，確定能否立項和資助：

　　（1）選題的目的、意義和設計思路是否明確；

　　（2）研究內容是否具有探索性科研之處和特色，以及預期目標實現(xiàn)的現(xiàn)實可能性；

　　（3）設備、人員及經費等條件是否保證項目完成需要。

　　四、項目管理

　　1.學院管理

　　學院將主要負責項目計劃、立項和整體驗收，并組織實施和評審。

　　2.項目實施階段性檢查與交流

　　學院將采取多種形式對項目進展情況進行階段性檢查。檢查的主要內容有：項目計劃執(zhí)行情況、項目研究進展情況和取得的階段性成果，經費開支情況，存在的問題等。對確因主觀原因造成的項目進展不力的，責令限期整改，必要時暫停使用經費直至終止項目。

　　學院定期組織參加項目的學生開展學術交流，并積極指導學生參加學術團體組織的學術會議，為學生探索性科研知行實踐提供交流經驗、展示成果、共享資源的機會；定期組織項目指導教師開展經驗交流。

　　3.項目變更

　　（1）項目負責人變更。項目負責人因故確實不能或不宜繼續(xù)主持項目的，由本院指導小組提出變更意見并備案。

　　管理學創(chuàng)業(yè)計劃書 2

　　一、創(chuàng)業(yè)目標

　　利用合理有效的管理和投資，建立一美食街及商鋪出租管理有限公司，為繁榮社區(qū)經濟而不斷努力。

　　二、市場分析

　　在南京市xx區(qū)某社區(qū)內，有一地段，占地面積約5000多平米，其周邊有四個居民區(qū)，一所學校，兩棟辦公寫字樓，一家醫(yī)院，一個公園。潛在消費人群約有一到兩萬人。

　　其周邊有部分小吃攤點和零售食品，紛繁雜亂，參差不齊。美食質量和品種不能夠滿足消費人群的需要，并且雜亂分布和不注意環(huán)境衛(wèi)生，對社區(qū)形象存在很大的影響。

　　我們成立美食街管理公司，就是希望將散亂的美食商戶，集中起來管理，不斷豐富美食品種，滿足社區(qū)和周邊人群的餐飲需求。并且?guī)由鐓^(qū)人員就業(yè)，美化社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建地區(qū)標志性地塊。

　　三、實施方案

　　1、公司服務的模型。

　　以商戶為中心，以顧客滿意為目的'，通過使顧客和商戶都滿意的雙贏結果，最終達到公司經營理念的推廣。

　　2、目標市場的定位。

　　大眾能接受的各式普通美食和特色美食。顧客群：上班族、學生、休閑族、其他。

　　3、市場策略。

　　管理科學化、經營連鎖化、服務品質化。

　　（1）公司的名稱：“xx美食街管理有限公司”，公司的理念：“為商戶提供經營保障，為顧客提供滿意服務”。

　　（2）美食街一天內各個時段經營方案

　　在早晨六點至九點，針對上班族和學生，提供早餐服務，每天提供不少于八個早餐品種，以營養(yǎng)和便捷為主；午餐為上午十點至下午兩點，提供小炒、面條、快餐等基礎品種的美食，并提供特色美食，供上班族和醫(yī)院里的病人及家屬、學校學生和社區(qū)居民選擇，以營養(yǎng)、快捷、品種豐富為原則；晚餐時段較長，為十七點至二十三點，主要提供小炒、排擋、小吃、燒烤等特色的美食，主要面對社區(qū)居民和休閑人群為主。

　　（3）公司形象策略

　　在社區(qū)和周邊加大宣傳力度，通過廣告策劃，樹立美食街的標識性廣告。科學劃分美食街區(qū)域內商鋪，統(tǒng)一門頭和店招，營業(yè)期間，專人專職現(xiàn)場管理。

　　（4)公司經營策略

　　立足于社區(qū)的消費人群，初期發(fā)展盡量多的美食商戶進入，不斷的進行甄選。在消費人群逐步擴大和美食街的宣傳推廣到一定程度時，經營管理上逐漸思路清晰，趨于成熟時，對美食商戶進行甄選，淘劣留優(yōu)，每種特色的美食不超過三家，保證顧客的需求，促進商戶的競爭。在公司資金和人員充沛的時候，將發(fā)展連鎖經營。

　　四、實施計劃

　　第一階段：組建管理團隊、吸引投資

　　第二階段：進行招商，選擇可以進駐美食街的商戶，與商戶簽訂合作合同

　　第三階段：策劃、宣傳。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是社會效益。作為這個公司的管理者，希望本公司以優(yōu)質服務和科學的管理，健康發(fā)展為基礎，不斷創(chuàng)造經濟效益和社會效益。我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的三方共贏的局面，從而為社區(qū)的繁榮做出貢獻！

　　管理學創(chuàng)業(yè)計劃書 3

　　培養(yǎng)一個人才不易，偶爾一次的培訓對員工也未必能起到多大的作用，任何成績都需要付出相應的努力才行。因此，企業(yè)要想培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，就要制定全面的培訓計劃，讓員工能因此獲得長久地學習機會，從而提高他們的工作技能。

　　眾所周知，越是復雜的物品制作，其生產流程就越繁瑣，需要很多步驟才能完成。對于人才的培養(yǎng)，也是大同小異，越是要他掌握更多的工作技能，也就需要一份全面的培訓計劃。一般來說，一份全面的培訓計劃應包括這幾個方面的內容：

　　（1）分析員工現(xiàn)有工作水平

　　每個員工的工作水平不可能完全一致，為此，企業(yè)就要通過一些實踐，來檢驗和分析所有員工的工作水平如何，才能方便進行下一步的實施。

　　要檢驗員工的工作水平，最直接有效的方式就是，給他們安排相同的工作任務，來查看每個人的工作結果。

　　當通過這個方式分析出了員工的工作水平之后，就可以將擁有相同工作水平的員工，進行相同的培訓。

　　（2）建立循序漸進的培訓計劃

　　不管是什么樣的培訓，都需要循序漸進的進行，不能半途而廢。為此，就需要建立一個循序漸進的培訓計劃，來確保培訓能夠一直進行下去。

　　每個員工通過這種有計劃的培訓，也能最快地掌握新的工作技能，從而逐步成為一個工作能力強的.員工。

　　（3）風雨無阻地執(zhí)行

　　既然制定了培訓計劃，就要風雨無阻地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)最初的目標。否則，半途而廢將會一無所獲。

　　在培訓的過程中，不管是來自企業(yè)方面的原因，如工作進程加快、資金吃緊等，還是來自員工方面的原因，如培訓熱情驟減等，都不能成為中斷培訓計劃的理由。唯有風雨無阻地執(zhí)行下去，才能真正讓員工成長，比起這些壓力，企業(yè)更不想之前所做的努力成為“無用功”吧。

　　這就是制定全面的培訓計劃需要的必要步驟，企業(yè)能夠一直堅持下去，員工才能真正獲得成長。

　　管理學創(chuàng)業(yè)計劃書 4

　　一、公司概述

　　公司類型：有限責任公司

　　公司名稱：[具體公司名稱]（以下簡稱“公司”）

　　經營范圍：專注于管理咨詢與認證服務，包括但不限于質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證等。

　　二、經營管理體制

　　核心管理層

　　經理工作職責：負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督日常運營、協(xié)調各部門工作、維護客戶關系等。

　　經理簡歷：[經理姓名]，畢業(yè)于[畢業(yè)院校]，擁有[專業(yè)]學位及多年管理咨詢行業(yè)經驗，曾成功主導多個大型管理咨詢項目。

　　員工安排

　　市場部：5人，負責市場推廣、客戶開發(fā)與維護。

　　咨詢部：10人，提供專業(yè)的認證咨詢、審核及注冊服務。

　　財務部：3人，負責財務管理、預算編制及財務分析。

　　人力資源部：2人，負責招聘、培訓、績效管理及員工關系。

　　行政部：2人，負責日常行政事務、檔案管理及后勤保障。

　　部門設置：市場部、咨詢部、財務部、人力資源部、行政部。

　　人數(shù)及職責：

　　總投資：總投資額為200萬元人民幣。

　　所有權形式：由[xx公司]作為主要投資方占40%股份，其余60%股份由自然人股東（包括山東省質量技術監(jiān)督局及公司員工）自愿入股。

　　董事會

　　設置原則：包括董事長、理事及股東代表，遵循公平、公正、透明的原則產生。

　　職責與權限：制定公司重大決策、監(jiān)督日常運營、審議財務報告等。

　　主要工作程序：定期召開董事會會議，討論并決定公司重要事項，確保決策的科學性和合理性。

　　三、市場分析

　　市場背景

　　自1993年以來，我國借鑒國外經驗引入并發(fā)展認證工作，認證市場得到空前的發(fā)展和繁榮。截至當前，已有數(shù)十萬家企業(yè)積極引入ISO標準（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）獲取認證證書。

　　認證項目逐步擴展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多個領域，市場需求持續(xù)增長。

　　市場問題

　　低價惡性競爭：隨著認證機構數(shù)量的增加，市場競爭日益激烈，低價惡性競爭現(xiàn)象突出。

　　服務質量參差不齊：部分機構為爭奪市場份額，忽視服務質量，導致客戶信任度下降。

　　市場需求變化：客戶對認證服務的需求逐漸從單一認證向全方位管理咨詢轉變，對服務質量的要求更高。

　　市場機會

　　服務質量提升：通過提高服務質量，打造品牌優(yōu)勢，吸引更多高質量客戶。

　　多元化服務：提供從認證咨詢到管理提升的全鏈條服務，滿足客戶多元化需求。

　　市場拓展：利用互聯(lián)網(wǎng)技術，拓寬營銷渠道，擴大市場份額。

　　四、服務內容

　　認證咨詢：為企業(yè)提供ISO標準認證咨詢，包括質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等。

　　審核與注冊：組織專業(yè)團隊對企業(yè)進行現(xiàn)場審核，協(xié)助企業(yè)完成注冊認證流程。

　　管理提升：根據(jù)企業(yè)實際需求，提供管理咨詢、培訓等服務，幫助企業(yè)提升管理水平。

　　五、營銷策略

　　品牌建設：加強品牌宣傳，提高市場知名度，樹立專業(yè)、可信賴的品牌形象。

　　渠道拓展：通過線上線下相結合的方式，拓寬營銷渠道，吸引更多潛在客戶。

　　客戶關系管理：建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，收集客戶反饋，不斷優(yōu)化服務質量。

　　六、財務預測

　　預計第一年實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，凈利潤XX萬元。隨著市場份額的擴大和服務質量的提升，預計未來幾年將保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。

　　七、風險評估與應對措施

　　市場競爭風險：加強品牌建設，提高服務質量，以差異化競爭策略應對市場競爭。

　　客戶需求變化風險：密切關注市場動態(tài)，及時調整服務內容和策略，滿足客戶需求變化。

　　財務風險：建立健全財務管理制度，加強成本控制和預算管理，確保資金安全。

　　八、總結

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書旨在通過提供高質量的管理咨詢與認證服務，滿足市場需求，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。我們將以專業(yè)的'團隊、優(yōu)質的服務和科學的管理為基礎，不斷拓展市場份額，提升品牌影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　管理學創(chuàng)業(yè)計劃書 5

　　引言

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書旨在詳細闡述一個基于管理學理念的新興企業(yè)——“智匯管理咨詢有限公司”的創(chuàng)業(yè)構想、市場分析、運營計劃、財務預測以及風險評估與應對措施。通過本計劃書的制定，我們旨在明確企業(yè)目標、整合資源、指導實踐，并向潛在投資者展示項目的價值和潛力。

　　一、企業(yè)描述

　　企業(yè)名稱：智匯管理咨詢有限公司

　　企業(yè)定位：致力于成為行業(yè)內領先的管理咨詢服務提供商，專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、人力資源管理、市場營銷等全方位的管理咨詢服務。

　　經營范圍：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理優(yōu)化、人力資源管理、市場營銷策劃、品牌建設、項目管理等。

　　組織結構：公司設立董事會、總經理、市場部、咨詢部、人力資源部、財務部等職能部門，確保公司高效運轉。

　　管理團隊：由具有豐富行業(yè)經驗和專業(yè)背景的管理人員組成，包括總經理、市場總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和財務總監(jiān)等。

　　二、市場分析

　　市場需求：

　　隨著市場競爭的.日益激烈，企業(yè)對高效管理和專業(yè)咨詢的需求日益增長。特別是在中小企業(yè)中，由于資源有限，更需要借助外部專業(yè)力量來提升管理水平，增強競爭力。

　　競爭環(huán)境：

　　目前，管理咨詢市場已經形成了較為成熟的競爭格局，既有國際知名咨詢公司，也有眾多本土咨詢機構。然而，市場仍存在低價惡性競爭、服務質量參差不齊等問題。因此，提供高質量、差異化服務的企業(yè)將具有更強的競爭力。

　　行業(yè)趨勢：