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      2. 網上快餐公司創業計劃書

        時間:2024-06-08 03:04:22 創業計劃書 我要投稿
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        網上快餐公司創業計劃書范文

          創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程,不但要對行業、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業,專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

        網上快餐公司創業計劃書范文

          總起,創業計劃書它體現出來的一個創業的過程,和一般大綱流程計劃,在創業過程中計劃是一個創業主題的靈魂。

          網上快餐公司創業計劃書

          一、 公司簡介

          本公司和在中國快餐市場上占獨霸地位的麥當勞、肯德基公司合作,主要經營二個公司的特色食品。制作出專門的網站負責收制訂單,以最快的速度送貨上門,也可以提供長期定制服務。經過一段的時期的發展,將一個城市里的所有的麥當勞、肯德基公司構建一個網絡實體,對每一個客戶,每一項服務信息實現網絡共享,從而能給客戶提供最快捷、最有效的服務。

          待到時機成熟,也可以發展一些輔助性的業務,如針對中國市場特殊性推出流動快餐車服務,為長期定制的工薪階層辦理會員卡并以級別的不同提供不同層次的優惠待遇等。

          一、市場前景預測

          隨著互聯網給人們帶來的便捷和電腦的普及,電腦的用戶逐漸上升,外境工作環境的惡化,在家工作、學習、生活,"足不出戶"的人越來越多,對網上購物,網上付款和固定及移動電話訂制食品的需求愈來愈大。這種便利一定會"隨風潛入夜",于是本公司的潛力很大,市場大且長遠,利益也是長遠的,具有可行性。但關鍵是要與麥當勞、肯德基公司達成長期合作協議,在剛開始階段可以作為麥當勞、肯德基公司子公司或輔助業務來做,以后隨著經營規模的擴大來建立獨立的公司。

          二、市場風險分析

          由于顧客要求的時效性比較強,也許會因為員工由于交通、路途的原因而不能及時送到。由于顧客看到的"產品"只是網上的圖片,而不是實物,加之食品是經麥當勞、肯德基公司送至客戶家中,或其所在的公司中,有可能由熱變涼,品味發生變化,不夠顧客標準,引起顧客不滿,導致公司的發展受阻。

          三、管理組織分析

          優化公司的職工,定期進行職工培訓,把每一個職工的特長找出來以便安置最適當的職位,發揮其最大能力,制定獎懲制度平等嚴格管理員工。

          四、市場營銷策略

          追求創業的利益是最重要的、最惟一的目的,確定創業的品牌形象,并作一定的網上、雜志、電視宣傳,用最優質的服務、最棒的食品,最廉價的價格,最快捷的服務速度來打動顧客,讓顧客感受到網上購物的便利和電話訂制食品的快捷。

          五、公司設計

          產品的優質,服務的高標準,有充分經驗的領導人,有精湛技術的網絡技術人員,以及有很強市場開拓能力、服務意識和奉獻意識的職工。

          六、獎金來源

          掛靠經營,基本不需要任何投資獎金。

          七、公司座右銘

          一流的速度、一流的服務、讓您享有一流的現代化都市生活。

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              一、 公司簡介

              本公司和在中國快餐市場上占獨霸地位的麥當勞、肯德基公司合作,主要經營二個公司的特色食品。制作出專門的網站負責收制訂單,以最快的速度送貨上門,也可以提供長期定制服務。經過一段的時期的發展,將一個城市里的所有的麥當勞、肯德基公司構建一個網絡實體,對每一個客戶,每一項服務信息實現網絡共享,從而能給客戶提供最快捷、最有效的服務。

              待到時機成熟,也可以發展一些輔助性的業務,如針對中國市場特殊性推出流動快餐車服務,為長期定制的工薪階層辦理會員卡并以級別的不同提供不同層次的優惠待遇等。

              一、市場前景預測

              隨著互聯網給人們帶來的便捷和電腦的普及,電腦的用戶逐漸上升,外境工作環境的惡化,在家工作、學習、生活,"足不出戶"的人越來越多,對網上購物,網上付款和固定及移動電話訂制食品的需求愈來愈大。這種便利一定會"隨風潛入夜",于是本公司的潛力很大,市場大且長遠,利益也是長遠的,具有可行性。但關鍵是要與麥當勞、肯德基公司達成長期合作協議,在剛開始階段可以作為麥當勞、肯德基公司子公司或輔助業務來做,以后隨著經營規模的擴大來建立獨立的公司。

              二、市場風險分析

              由于顧客要求的時效性比較強,也許會因為員工由于交通、路途的原因而不能及時送到。由于顧客看到的"產品"只是網上的圖片,而不是實物,加之食品是經麥當勞、肯德基公司送至客戶家中,或其所在的公司中,有可能由熱變涼,品味發生變化,不夠顧客標準,引起顧客不滿,導致公司的發展受阻。

              三、管理組織分析

              優化公司的職工,定期進行職工培訓,把每一個職工的特長找出來以便安置最適當的職位,發揮其最大能力,制定獎懲制度平等嚴格管理員工。

              四、市場營銷策略

              追求創業的利益是最重要的、最惟一的目的,確定創業的品牌形象,并作一定的網上、雜志、電視宣傳,用最優質的服務、最棒的食品,最廉價的價格,最快捷的服務速度來打動顧客,讓顧客感受到網上購物的便利和電話訂制食品的快捷。

              五、公司設計

              產品的優質,服務的高標準,有充分經驗的領導人,有精湛技術的網絡技術人員,以及有很強市場開拓能力、服務意識和奉獻意識的職工。

              六、獎金來源

              掛靠經營,基本不需要任何投資獎金。

              七、公司座右銘

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