暴利茶行:花草茶創業計劃書

時間：2024-09-03 16:05:34 創業計劃書我要投稿

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暴利茶行:花草茶創業計劃書

　　創業第一步，也是很關鍵的一步就是擬好創業計劃書。創業計劃書的好壞，直接關系到你創業的成敗。創業計劃書是創業的靈魂，有了計劃書的指導，創業才變得不再那么空洞。一份好的計劃書，帶來的財富是無限的。甚至可以為你募集到一定的創業資金，讓你創業的路上如虎添翼。

暴利茶行:花草茶創業計劃書

　　這里是一篇花草茶的創業計劃書。

　　I.封面

　　II.目錄

　　III. 執行摘要 ……………………………………………3

　　IV. 公司概述……………………………………………7

　　V. 行業分析…………………………………………… 9

　　VI. 產品與風險……………………………………………11

　　VII. 競爭分析…………………………………… 14

　　VIII. 市場和銷售戰略分析…………………………16

　　IX. 風險與機遇…………………………………………20

　　X. 管理團隊………………………………………………23

　　XI. 資金需求…………………………………………………24

　　XII. 財務計劃……………………………………………26

　　XIII. 總結………………………………………………26

　　III.執行摘要

　　一. 計劃書的目的

　　1. 為有意的VC提供信息

　　2. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則

　　二. 公司概述

　　本公司預計于2010年1月1日成立，主要經營各種美容功效的花草飲品及中高檔包裝成品。公司主要以時尚生活館形式存在，目標成為中高層階級家庭客廳的延伸、價廉物美的社交場所、工作和家庭之外的第三個最佳的去處。

　　公司主要以有限責任公司形式成立。

　　隨著經濟的發展，人們越來越重視健康，花草茶自然淳樸、健康天然，泡制講究，外觀清新淡雅，具有美容，瘦身等多種功效，多受大中城市的年輕人和白領女性的追捧，以上原由，本生活館預計成立在云南省昆明市人民中路。

　　三. 業務

　　本公司處于種子期，預計在公司成立的第一季度完成了13300元的銷售額，并做出益利表，考慮到資金等各方面問題，我們根據第一季出現問題予以解決，期望在接下來的幾個季度中完成的銷售額有明顯上漲趨勢，在2010年完成一萬的稅前利潤。在2011完成三萬稅前利潤。

　　如果資金充足我們將做到：1.補充公司內設備，優化生活館布置，以滿足增長的市場需求;2.加強員工培訓，增加員工激勵措施，提高公司服務質量，提高顧客滿意度;3.新產品的營銷，運用請來店顧客試飲等措施;4.加大公司宣傳力度。

　　四. 產品和服務

　　男人品茶，女人飲花! 花草茶是一種天然飲品，含有豐富維他命，而且不含咖啡因與人造色素。花草茶不但可以解渴，而且不同的花草茶更具有不同的功效。它獨特的功效所以長期飲用會對人體的一些疼痛，胃部疼痛，睡眠不好還有女性臉上長包包等等有很大的好處。

　　本公司生活館提供的產品有：(1)單一花草茶;(2)綜合花草茶;(3)果粒混合花草茶;(4)香料調味花草茶。部分適合搭配花草茶口味的小巧精致的小點心。

　　本公司生活館提供的服務：

　　1. 清新淡雅的生活館環境。

　　2.生活館內設有網線，為顧客提供便利。

　　3.生活館專門設有報紙雜志架。

　　4.生活館為顧客準備一些搭配花草茶口味的小點心。

　　5.員工與顧客有自然互動。

　　五. 管理團隊

　　我們服務團隊由18~25歲的三個男生兩個女生，一個25歲~32歲的店長組成，服務團隊要求成員有兩年以上的工作經驗，并對他們進行半個月的合作培訓。店長要熟知花草茶的功效搭配及花草茶成色高低的辨別，服務員工在培訓之后要對花草茶的泡制要求及實踐充分掌握。

　　六. 營銷概述

　　生活館初期主要采取傳統營銷和網絡營銷結合。

　　七. 競爭環境

　　我們競爭對手是銷售中高檔飲品店及花草茶零售市場，主要是各類茶和休閑館。

　　我們產品獨特性是因為產品本身的功效及符合現代飲品市場對天然健康的要求，以及女性對流行、休閑、文化的消費傾向。

　　八. 資金需求

　　資金需求主要包括五方面：主營產品成本，設備成本，租金，

　　專修費，員工工資及附加雜費，流動資金。

　　初期先購進五千元的花草茶成品貨。

　　花草茶的沖泡玻璃器皿等設備總價五千元。

　　初步計劃面積為40平米的店面，租金按當地價格計算為3000左右月。

　　生活館專修費為兩萬左右。

　　員工工資以服務生月800元，店長1500元算。一月總工資為5500元，附加雜費為兩千元。

　　初期營銷費用一萬元

　　流動資金計五千元。

　　由以上結算，初步估計成本為七萬上限。

　　九. 風險與機會SWOT

　　風險：經營花草茶一個最主要的產品風險是安全問題，很多花

　　草可能具有其它藥物之類的由于人為或自然因素造成的有害人體健康的因素;其次是經營風險，經營不善或經營不當等帶來的風險;再次是潛在市場的挖掘。

　　機會：以消費者行為方面分析，在一般美容產品的消費基本上可以由女性自己做主，在進行廣告宣傳或促銷時，以直接激發女性自身的購買欲望為主。

　　女性花草茶市場在大陸是全新的市場。具有回歸自然、健康養生美容的特性，是一種浪漫休閑的功效飲品。其不含咖啡因，所以就有效地避免了普通茶葉使人難以入睡等的問題，可食性天然花草中含有各種植物精華和生物活性物質，具有營養、保健和藥用功效。

　　花草、果粒茶沖泡后，色彩斑斕，香氣四溢，比傳統飲品更有新新意，這樣更能吸引更多愛美女性的追求。花草茶具有藥茶的功效，但馨香口感遠不如花草茶，年輕人選擇后者的自然居多。

　　優勢：現在市面上有出售單一花草茶的地方很多，很多只是銷售卻并沒有說明其所賣花草茶各自具有何種功效，消費者不能識別其功效，自然就沒有購買的欲望。本生活館根據顧客要求泡制相應的花草茶，且在用量、泡制程度及泡制講究跟泡制器皿方面嚴格要求，意在挖掘消費者的消費潛力。

　　一.概要

　　本公司目標成為具有文化營銷能力的飲品公司，公司自身就是最大的競爭者。初級階段本生活的目標是打造成為在當地飲品市場為中產階層年輕人所熟知的品牌，而后擴大市場，進入品牌營銷階段，為遠景目標打下基礎。

　　我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供最好的服務與具有良好文化底蘊的最佳去處。我們能實現這些是因為采用了專業的服務以及提供與市場需求想符合的產品。為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾。

　　二.公司簡介

　　本公司預計成立于2009年1月1日，主要提供產品有：

　　花草茶飲品，飲品類型主要有單一花草茶;綜合花草茶;果粒混合花草茶;香料調味花草茶以及提供花草茶包裝類產品銷售。在此之余提供部分適合搭配花草茶口味的小巧精致的小點心。

　　本公司生活館提供的服務包括一下：

　　1.生活館環境清新淡雅，再配以清麗脫俗的鋼琴等音樂，自由隨意，給顧客無拘無束的感覺，幫助顧客從工作、生活的煩悶中釋放出來，獲得片刻的放松;

　　2.生活館內設有網線,有些顧客想找個適合于商談的地方，而又不想在辦公室或者家里，本館就能為他們提供這樣的便利，供需要商務談論獲其它需要應用電腦的顧客應用;

　　3.生活館專門設有報紙雜志架,以時尚休閑雜志為主,免費為顧客提供，以免顧客在等待同伴或自己品茶等時候顯得無聊;

　　4.生活館為顧客準備一些搭配花草茶口味的小點心，有助于花草茶的口感得到提升，且與花草茶的自身功效不相沖突;

　　5.員工與顧客有自然互動，員工著裝統一且適合本館風格，把生活館積極樂觀的生活態度通過員工傳遞給顧客。

　　本公司的法律規定全稱為：其善獨資公司。符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。公司主要經營綠色飲品，無化學物質，對環境無破壞污染能力。本公司飲品有益于人體健康，具有對人體內部部分調理功效，深受年輕人的歡迎。

　　據數據顯示，花草茶銷售的利潤一般在100%-300%，不同的品種不一樣。我們希望通過開發市場需求和對潛在需求的挖掘，達到常規標準。我們預計第一年所購進的設備在不規定時間內的補充下，能夠滿足今后兩到三年的需求。

　　三.戰略合作伙伴

　　首先，在價值鏈的上下游構建合作伙伴。與供應商達成協議，批量采購時價格降至市場價的80%;與本公司附加產品小點心的供應商合作，提取銷售提成，并可將未銷完的獲退回。建立供應網絡系統，實行即時供貨。

　　其次，供應鏈管理的環境下，不僅在價值鏈的上下游環節存在戰略合作關系，即便在同為競爭對手的企業之間也可以發展戰略伙伴關系，他們可以通過共用某些企業資源例來達到雙贏的目的。

　　與美容院合作，花草茶、花果茶與美容院的訴求結合，根據內調外用的原則，可以把花茶配套在美容護理療程當中，讓顧客在外用護膚品的同時得到天然草本的內服調理，對于美容院來說，這樣可以讓護理療程增值，同時增加的服務特色及附價值，內調外理，效果明顯。

　　與香薰店的結合訴求，香薰和花草有不可分割的親緣，所有香薰精油都是從花草中提煉出來的，它是通過外控(皮膚吸收)和內服(肺部吸收)來達到治療和養容瘦體的效果，是內調外理相結合與美容院結合訴求是一樣的。

　　V.行業分析

　　“男人喝茶、女人飲花”，在繁華的西單商業街花草茶柜臺打出了這樣廣告語，而色彩艷麗、品種繁多的花草茶確實吸引了大量購物經過的女性消費者。都市麗人手提透明包裝的各色花草茶行走在商業街著實是今夏一道“養眼”的風景。

　　目前，飲用純天然野生花草植物的消費需求在北京正呈上升趨勢。據統計，2002年，花草茶在京市場已占茶葉市場總份額的20%，年產值正以 10%的比率不斷增長。臺灣06年的花草茶原料的消耗量是5000噸，而咖啡原料的消耗量是3500噸，可見，花草茶已經取代咖啡成為頭號時尚飲料。而且花草茶在臺灣時尚女性中的普及率高達94.7%，顧客回頭率更高達100%。在純天然的飲食理念和市場強力推廣下，以時尚女性為主要消費受眾群的花草茶市場前景被看好。

　　在北京各大商場、超市品種齊全的花草茶以及經過科學配制和功能論證的復合型功能花草茶豐富了茶葉市場的樸素色彩，并相對于傳統茶葉有更明確的功效針對性。根據在北京馬連道茶葉市場的了解，花草茶在1999年起開始在京城出現，人們對于它的普遍認知主要是從健康角度出發，如明目清火的杭菊、貢菊在同類產品中銷售量相對較大。花草茶品種豐富，通常的銷售點都不少于20種，在更香茶樓僅一個經銷柜臺的菊花茶每月也可以賣掉四五十斤。

　　據了解，目前我國市場中花草茶一部分是從泰國曼谷等東南亞地區進口，其余產自甘肅、山東、云南等地。其中60%是野生，40%為種植品種。南方品種由于氣候濕潤、光照強、雨水充足，所以采摘季節早于北方。千日紅、玫瑰花在云南種植規模較大;對于很多野生花草茶，由于生長條件要求嚴格、產量較少、功效好，而售價相對昂貴，百元以內很難買到。如野生小玫瑰市場零售價格均在每500克160元到180元左右。

　　花草茶，以其艷麗的色彩，獨特的功效以及不含咖啡堿、丹寧物質的天然、清新、保健特性，在豐富茶葉市場的同時，正漸漸流行于白領麗人的辦公桌，這一針對女性時尚消費市場的花草茶以自身的花草文化，結合歐式風情與中國傳統的醫食同源的草藥歷史，正被業內人士看好。

　　我們平時所見到的花草茶也可以被稱為花茶、草茶、藥物茶，是用植物的根、莖、葉、花或皮等部位，單獨或是綜合干燥后加以煎煮或是沖泡的飲料，其所散發的自然香氣與特殊口味，就是我們稱這種非真正的茶葉為“茶”的主要原因。在香草比較流行的歐洲國家，家家都可以種植種類不同的香草，香草還被當做早餐茶食用，普及率達80%以上。業內一些人士認為，這是一種最早也是最自然的飲茶方式，而我國香草茶的流行受歐洲人這種生活習慣的影響也較大。

　　VI.產品與風險

　　花草茶被人們稱為養生茶，在西方，花草茶被稱為Herbal Tea，是以藥草為原料配制的一種飲料。藥草屬草本植物，種類繁多，而其中一些具有醫療、芳香等特質的藥草可供保健、烹調、美容之用。然而，在醫療技術并不發達的古代社會，藥草作為民間重要的醫藥配方，人們更注重它的療效。直到18世紀末，藥草茶的休閑價值才逐漸被人們發現，在法國發展為一種飲用時尚，上世紀80年代大量引進我國臺灣后，其天然健康的風味也得到了人們的青睞。臺灣人為了將它與一般藥用茶相區別，雅稱其為“花草茶”。

　　一.產品

　　1.)本公司的花草茶中單一花草茶列舉：

　　小玫瑰，玫瑰王，薰衣草，金盞花，金蓮花，玉蝴蝶，黃金菊，茉莉，薄荷，天竺葵，米蘭，桂花，梔子花，金銀花，百合花，千日紅，檸檬，迷迭香等上百中花草。

　　以下是幾種花草的功效：

　　玫瑰花：美容養顏，促進血液循環，活血美肌，暖胃養肝，預防便秘，降火氣，收斂，調經的功效，對內分泌失調及腰酸背痛的婦女特別適合。

　　檸檬：熱量低，具有很強的收縮性，有利于減少脂肪，是減肥良藥;止渴生津、疏滯、健胃、止痛等功能。

　　迷迭香：幫助恢復腦部疲勞，對消化道、呼吸道也有助益，可減少皺紋的生成，能去斑。

　　2.)綜合花草茶及功效，以下只介紹五款：

　　花草茶1：原料：玫瑰花、枸杞子、杭白菊、金盞花各5克，烏梅5粒。功效：調節內分泌，消除疲勞。

　　花草茶2：原料：玉蝴蝶1片、千日紅3個、素馨花3個。功效：促進新陳代謝。

　　花草茶3：原料：薔薇果、杭白菊各5克，干百合10克、月桂葉2～3片。功效：清毒敗火，明目潤腸。

　　花草茶4：原料：茉莉、馬鞭草、薄荷各一匙。功效：清新提神、消除疲勞、清熱健胃，對干性與過敏性肌膚有益，是歐洲鄉間傳統飲品。

　　花草茶5：原料：玫瑰、芙蓉、杜松果、薔薇實、洋柑橘各一茶匙;紫翼天葵兩三朵。功效：富含維他命C，潤喉養顏。

　　果粒混合花草茶及香料調味花草茶將不一一列出。

　　本公司經營花草茶存在的產品風險大致可分為四類：

　　1.)花草茶是天然產品，無經過化學藥物處理，但收成的花草茶可能部分存在由于人為或自然因素造成的沾有農藥等化學藥物的成份，造成影響人體健康甚至生命安全的問題，這為本生活館的經營埋下隱患，所以在進購產品時要選擇有信譽且長期合作的供應商，另外，我們還要培養識別花草茶存在安全問題的依據，減少經營風險。

　　2.)受當年自然環境影響，導致產品成本提升、產品品質下降或供應不足等問題。

　　3.)產品在存儲過程中，由于存儲不當造成的影響，如潮濕、蟲蛀、過保質期等問題，針對這一問題，我們以及員工專門學習了對花草茶質量是否完善，以及是否還可用進行學習，已能辨別。

　　4.)花草茶在泡制過程中可能因泡制不當而影響飲品的口感以及產品功效，另外，在搭配綜合花草茶時也可能存在搭配不當而影響身體健康等一系列問題，這一問題，本館會向中醫師及有經驗的花草茶經營商求教。

　　VII.競爭分析

　　花草茶，以其艷麗的色彩，獨特的功效以及不含咖啡堿、丹寧物質的天然、清新、保健特性，在豐富茶葉市場的同時，正漸漸流行于白領麗人的辦公桌，這一針對女性時尚消費市場的花草茶以自身的花草文化，完美結合了歐式風情與中國傳統的醫食同源的草藥歷史。本公司花草茶的主要消費群體是中上層階級的年輕人，以花草茶獨特的功效，正好符合了年輕人在自然健康的物質中尋求美的要求，以及在競爭大、步伐快、神經緊繃的時代，利用花草茶、花果茶來減壓及舒緩緊張的情緒，產品的特殊功效以及專業的服務是本公司的核心競爭力。

　　本生活館在專修設計上主要突出年輕化的特點，既要在古樸中突出溫馨感，又要傳統中體現時尚，色調采用暖色，讓消費者有一個舒適放松的環境。店內采用花香來吸引人們光顧，同時附加對消費者的花草茶知識培養。

　　一.行業競爭者

　　行業內現有競爭者分析：

　　花草茶行業現有的競爭者主要是替代品公司和專門做花草茶銷售的現有商家。

　　現有公司中的競爭者蔓妍茶坊。深圳的蔓妍茶坊是一家專賣花草茶的店面，它將花草茶通過精美包裝，讓花草茶作為禮品供人們送給女性朋友，其不僅經營花草茶，還經營花語系列的護膚品。蔓妍花草茶是以浪漫、時尚定位于崇尚高品位生活的女性(20~25)歲。

　　蔓妍茶坊的營銷模式主要是采用實體商店和網絡營銷的方式。蔓妍茶坊已成一定規模，在同行業中應屬于領導者的角色。

　　蔓妍茶坊的優勢主要是：已鋪開成規模，產品針對性強，經營多樣。

　　劣勢主要是：未發掘顧客潛在需求;將產品設置為禮品，市場范圍小。

　　替代品公司：隨著科學技術的發展，替代品將越來越多。本公司屬于消費服務跟消費健康綜合的公司，替代品公司可能是天然氧吧加天然飲品的公司。

　　二.需要競爭者

　　飲品行業內存在的競爭主要有：

　　1.)來自茶坊的競爭。

　　茶坊是飲品行業中較為傳統的休閑場所，大多數茶坊的布置以古香古色的中國風元素為主，消費人群多樣，不具有時尚元素;且多數茶坊銷售多元。

　　2.)來自現代飲品屋的競爭。

　　這些飲品屋大多相當于娛樂場所，朋友聚會、開派對的地方，主要經營啤酒、果汁、牛奶、碳酸飲料以及一些果盤、零食等，主要針對年輕人群。其優勢是：屬于大眾消費，易于被人們接受。劣勢是：沒有特點。

　　VIII. 市場和銷售戰略分析

　　一. 市場分析

　　在純天然的飲食?砟詈褪諧∏苛ν乒閬攏?ú薟璧娜?蘊烊灰約熬哂械謀=」πВ?溝靡祫諶聳吭げ猓? 傳統茶占據了19世紀的流行舞臺，20世紀的時尚明星是咖啡，21世紀是花草茶統治時尚健康飲品的世界°

　　1.市場優勢劣勢的分析：

　　♂優勢：

　　1.) 國內女性花草茶市場是全新的空白市場。國內天然花草主題商品市場尚未形成，流行于全球的花草生?方式及健康產品在我國還稍顯空白。目前除少數商場設有單一的本草護膚品、精油專柜及部分散裝的花草茶外，缺乏具有品牌感召力的花草茶系佇產品，幾乎沒有典雅時尚、具有品吰效應的天然花草產品，更談不上形成一種獨特的文化、滿足不了消費者的要求，也不能順應時代的鰭展。所以，既具有品牌價值又具有時代特點蹌高品質花草產品的出現，必定會帶來新一輪的財富，并且投資者在產業形成初期，就占據了源頭渠道的優勢，成為行業先行者。

　　2.) 據市場信息，未來市場的發展趨蕟會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。且無糖茶的市場前景眶好。花草茶味香呻全，且口感很好，具有很好前景。

　　劣勢：

　　1.) 市場呈現空白磽表面上來看是優勢，但也同樣是劣勢。花草茶畢竟剛剛在國內盛行，依舊有很多的消費者還不清楚昏草茶，所以需要不斷的教育以及培養市場，讓消費者逐步接受和認同，延伸到樂于飲用和大范圍口碑傳播，這需要一段的時間，形成區域的經營特色和優勢，才可以保持贏利。

　　2.)花草茶出口方面：

　　2006年我花茶出口8,133噸，出口金額2,947萬美元，同比分別下降58.0%和38.3%。對日本、香港、美國、俄羅斯和斯里蘭卡出口均出現大幅下降。花茶大幅下降主要原因：

　　一是日本、歐盟茶葉農殘檢測標準提高后，雖我茶葉企業加強了茶葉基地的建設和農藥的管理，但其管理水平和基地建設未能及時跟上步伐;

　　二是花茶在國際市場的宣傳和炒作不夠，未能激起國外消費者的消費熱情，部分國家的花茶消費者轉向了其它茶類或飲料。

　　2.定義目標市場

　　由于花草茶自身具有的特殊功效，其具有的特點包括助容養顏。大多花草茶經營商將花草茶的市場定位是20~25歲的白領女性。隨著社會經濟的發展，物質生活水平的提高，不僅是女性，男性也注重起自己的外在健康。環境在隨著經濟發展中變惡劣，空氣被污染的情況下，浸泡在空氣中的皮膚也在更大范圍的被侵蝕，更廣年紀的人們，包括男性也開始重視自己的皮膚、內在調理等問題。本生活館以提供年輕的人們一個放松，解壓的環境為宗旨，而存在嚴重工作壓力以及需要一個辦公室、客廳以外的保健場所的人們大多為年輕的白領。

　　研究結果表明，2000年，20-30歲的人群壓力最高，壓力均值為71分;據05年調查數據顯示25～35歲的人有76%的選擇了“工作壓力非常大”。07年一項調查顯示，IT行業內普遍存在著工作超負荷現象。每天工作8小時以上者的比例高達77.8%，95%的公司白領處于亞健康狀態。而這些工作壓力大的人群中由于長期飲食不規律而導致范胃病的人數占大部分，工作壓力導致的軀體“情緒化”普遍存在于白領當中，“明明身體不舒服，到醫院做檢查卻查不出什么毛病，每到周末，臨床上常出現這種身體沒毛病卻有諸多不適的人群。”大量存在白領中。

　　不同的花草茶具有各自的功效，它主要是通過對人體內在的調理而達到對外部的調養，其具有健胃，消除疲勞等諸多功能。本公司根據這一人群的特點進行市場細分，目標市場為20~35歲白領人士。

　　二. 市場營銷

　　我們的營銷計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到廣州市場的飲品部分，因為我們將零售作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得0.5%的市場份額。

　　1.市場定位

　　我們將把我們的產品定位為中高檔，這些將是我的競爭對手在養生飲品行前所不能企及得。我們根據不同健康問題類型的顧客比如胃健康、美容等方面對產品的不同需求提供不同類型產品。

　　2.價格

　　我們的價格戰略是依據成本、毛利潤以及服務決定的。我們達到這個價格是根據成本、可被感知的產品價值、提供的服務中取得。我們每季都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶愿意為我們的產品支付的價格隨著產品的不同而定，顧客實際在本館享受的不只是產品本身的價值，本館提供的環境以及服務也是目標顧客愿意消費的重要原因。經初步估計，單一花草茶平均5元/杯，綜合花草茶平均7元/杯。

　　生活館經營初期營銷。

　　傳統營銷：①雜志，在時尚雜志上分兩期進行彩圖介紹花草茶功效，并介紹本館提供的服務;②宣傳資料，制定彩頁宣傳小冊，其一介紹花草茶的功用以及一些粗略的常識，而后對本生活館進行宣傳，介紹本館的產品以及特色服務;③開業震攝，在開業前發出邀請函邀請一些之前并不認識并在其公司具有一定影響力的白領人士在開業時試飲以及感受本店的服務，邀請函發出之后并致電確認;④渠道銷售，與SPA、美容院、香薰店、辦公室、家庭休閑、健身中心、俱樂部等合作，推薦顧客。

　　網絡營銷：①郵箱營銷，在郵箱的免費郵件訂閱中介紹花草茶以及本館。直接發郵件到郵箱里的方式雖然受眾多，然而人們在心理作用下可能直接將其當成垃圾郵件刪除，免費郵件訂閱是訂閱者自愿進行的，不存在逆反心理，容易被介紹;②自其公司內部網站的論壇上進行營銷，且即時更新。

　　Ⅸ.風險與機遇

　　一. 創業風險

　　1.意識方面風險

　　1.)創業初期心理準備不足，對自己創業的項目心理預期過高。大學生創業失敗的可能性很高，年平均失敗率在70%以上。而大學生創業往往對自己的項目充滿信心或對項目發展前景太樂觀，不做預測遇到問題的心理及行動上的準備，導致當難題出現時思想上慌亂，不知道如何去解決。且一旦失敗后，斗志被打入低谷，有可能一蹶不振，連再次站起來的勇氣都沒了。

　　2.)對創業項目不熟悉，社會閱歷不足。大學生在學校里學到了一定的理論知識，但往往社會閱歷缺乏，沒有足夠的關系網，一切都將從零開始，這會使得做事時處處碰壁，沒有堅決的意志力很容易對自己的項目失去信心，也有可能就此放棄。而在創業項目的選擇上，由于受社會閱歷的限制，對所選項目認識度不夠，只看到網上或社會上得來的一些信息，就開始創業。

　　3.)抱著賭一把的心理。由于經驗等原因的限制，大學生創業往往沒有明確規劃，對不確定的因素在心理上將其忽略，對自己的項目的前景不明確的前提下，就想賭一把。

　　2.經營方面風險

　　創業投資就一定會有風險，在創業之前先預知風險并學會控制風險就有助于我們在創業的路上更加順利的進行

　　1.)管理風險，創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

　　2.)資金風險，資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。對于初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

　　3.)競爭風險，如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。在本花草茶生活館，經營花草茶商，市場上的針對年輕人美容飲品等都是本生活館的競爭者。直接銷售花草茶的商家相對本生活館來說他們的商品價格上占又絕對優勢，而我們提供的服務加專業化操作就是我們的優勢。一些飲品屋等可能為了打壓在同一市場上的我們可能采取各種措施，一成型的公司會給我們很大的壓力，這對于新生的我們無非是一種巨大的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

　　4.)市場和產品的不確定性。

　　3.對應計劃

　　1.)在面對意識上的風險。

　　首先，我盡量詳盡的做好各方面的準備，保持積極的心態，結合大學生既有的特長優勢，多學習，多汲取優秀經驗，在不斷磨練中成長。

　　其次，從多方獲得項目資料，不只是從網上取得，親自到銷售店里了解、打電話到各地公司了解、聽取專業人士的意見將更實際的了解到項目的可行性。更好的熟悉項目的市場等情況。

　　再次，放正心態，從獲得的信息中確切的判斷項目的可行性，虛心求教。

　　2.)在面對經營上的風險

　　首先，確切創業理念，從互聯網、顧客、經營過程等獲取信息，嚴格用人制度，采用道德良好，溝通能力、應變能力強的員工。準備階段，盡量自己去完成事情，解決困難，鍛煉自身的意志力和心理素質。

　　其次，通過借貸、融資等多方渠道獲取資金，對項目進行盡量詳細準確的預算，留充足的流動資金應對可能發生的困難或問題。

　　再次，項目開始之前要對競爭對手有充分的了解，發揮自身的優勢，從心理上做好遇到困難的準備。

　　二. 機遇

　　由于近幾年歐美消費花草茶的熱潮進入中國，且其具有的特

　　殊功效和其具有的休閑欣賞價值，在臺灣等地獲得一定的市場，并銷售勢態良好，中國大陸的花草茶消費市場還比較空白，將有很大的潛力。

　　雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難。我們將展開廣泛的學習，解決在市場、產品、管理等方面的問題。如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。假如我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們的領先產品將有機會在健康消費領域影響人們的生活狀態。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域不同年齡段的市場。

　　Ⅹ.管理團隊

　　本公司創業初期的團隊人數為5個工作人員加1個創建者。由四個高中以上學歷18~25歲的兩個男生兩個女生和1個25歲~32歲的店長組成，服務團隊要求成員有兩年以上的工作經驗，并對他們進行半個月的合作培訓。店長要熟知花草茶的功效搭配及花草茶成色高低的辨別，服務員工在培訓之后要對花草茶的泡制要求及實踐充分掌握，以后依生活館發展，將增加人員數量，以及另行安排管理團隊。

　　本公司以優待員工來提高服務質量，每個員工每天工作量為八小時，每周輪休一天，周六、周日早上安排兩人，下午安排三人。

　　星期

　　組員

　　星期一

　　星期二

　　星期三

　　星期四

　　星期五

　　星期六

　　星期日

　　甲早午空早午午早

　　乙早早午空早午午

　　丙午空早午早早午

　　丁午午午午空早早

　　戊空早早早午午午

　　早：6：30~14：30 午：14：30~22：30 空：員工休息

　　公司發展良好，三年后開始經營花草茶包裝成品以及花語系列化妝品等。依形式進行管理人員的重組。

　　Ⅺ.資金需求

　　一. 資金需求

　　資金需求主要包括五方面(以第一個月初期為計)：主營產品

　　成本，設備成本，租金，專修費，員工工資，營銷費用附加雜費，流動資金。

　　1.) 主營產品成本。花草茶的成本較低，沃爾瑪08年初玫瑰花王的單品價格為148.00元/kg，目前大部分的花草茶在市場上的銷售價格在10元/50克，而成本價只在2-3元，這樣每50克的花草茶的毛利在7元左右。花草干品有些易于受潮，特別是檸檬片等，對于這些單品，本生活館應少量夠進或加大防潮措施。初期先購進一萬元的貨物。

　　2.) 設備成本。花草茶的沖泡統一用透明玻璃器皿，器具單價主要是：竹節壺100~150元不等，壓蓋壺100元左右，保溫座70元左右，被子15~50元不等……。歸總以上，沖泡器皿價格應在5000元左右。

　　3.) 租金。生活館位置主要在中上層人流量大但并不一定是鬧市區的地方，初步計劃面積為40平米，租金按當地價格計算為3000左右月。

　　4.) 專修費。生活館專修費為1.2萬左右。

　　5.) 員工工資。員工工資以服務生月800元，店長1500元算。一月總工資為5500元，附加雜費為兩千元。

　　6.) 營銷費用。初期營銷費用一萬元

　　7.) 流動資金計5000元。

　　由以上結算，初步估計成本為七萬上限。

　　二. 資金來源

　　主要通過借貸、融資等多方渠道獲取資金。尋求有意VC投資。

　　三. 未來資金投資方向

　　公司發展三年后，我們將用盈利資金投資其善花草茶各檔次的包裝成品及其善花語類化妝用品。

　　Ⅻ.財務計劃