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      1. 小岸兒童玩具出租連鎖加盟店開店計劃書

        時間:2023-03-28 23:29:06 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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        小岸兒童玩具出租連鎖加盟店開店計劃書

        一、項目介紹

          項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

          經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

          項目投資:10萬元

          回收成本期限:6個月

          樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

          項目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

          企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

        二、市場分析

          (一)市場需求分析

          玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

          比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

          (二)目標(biāo)群體分析

          玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

          (三)競爭對手的分析

          目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

        三、成本預(yù)算

          (一)樣板店的成本預(yù)算

          樣板店啟動資金大約在7萬元左右,具體安排:

          (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用: 1200元

          (2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元

         。ò醋饨3000元/月,兩押一租)

          (3)裝修: 10000元

          (4)工資(1個月): 6 800元

          (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用: 30 000元

          (6)咨詢顧問及資料費: 3 000元

          (7)公司其他開支: 10000元

          (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

          總計:70000元左右

          (二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算

          組建2~3個連鎖加盟店,主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。

          (1)策劃費:

          (2)店主培訓(xùn)費:

          (3)管理費:

          總共:

          總成本預(yù)算(啟動資金):

        四、盈利狀況1

          (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

          (1)銷售會員卡是本店主要的收入來源,會員卡有效期為1年,實行計名制。

          (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時,有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

          (3)銷售玩具

        五、盈利狀況2

          2.連鎖加盟店的收入

          從第二季度開始,籌建連鎖加盟店,爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店,連鎖加盟的收費為每家3萬元。

          這樣,頭半年即前6個月收入可達10萬元,即可收回成本。

        六、市場風(fēng)險預(yù)測

          (一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險

          當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時,要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計,統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會員卡銷售,統(tǒng)一營銷管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

          (二)玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險

          為了避免此類風(fēng)險,可采取以下三種方法:

          (1)進貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;

          (2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

          (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

          (三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

          必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

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