兒童KTV的創業計劃書

兒童KTV的創業計劃書

   一、項目介紹：

    1．項目名稱：小音樂作坊

    2．經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

    項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

    市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

    3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

    二、結構及面積

    a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

    b．大廳約70平米

    c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

    三、成本預算

    1．薪資預算

    說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

    2．投資規劃

    說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：（1）場地按地段估計市價，支付地租

    （2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

    （3）音響設備配套實施，一體化進行

    （4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

    3．經營成本預算

    說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

    （1）總投資9萬元

    （2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

    （3）2萬元用于支付房租

    （4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件

    四、盈虧分析

    1．收費標準

    a．營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

    b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

    c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。

    d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主

    2．經營策劃

    （1）場所定位

    a．選擇交通便利的場所

    b．場所處于鬧市區，周邊商業及購物繁榮區

    c．場所的面積約200m

    （2）設定經營場所：

    a．經營策略

    加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

    b．營銷手段

    1）熟人推薦：利用熟人介紹。

    2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

    3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

    4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

    5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站

    6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

    7）人員推銷：直接推銷。

    8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

    3．經營計劃

    a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

    b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

&nbs[FS:PAGE]p;   c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

    d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

    4．全年毛收入（理想狀態）

    a．一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右

    b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

    c．全年總營業額，毛收入可達40萬元

    5．全年開支

    a．員工預計8人，

    每人每月約800元，全年7.6萬元左右
  
    b．設備維護預算約1萬元左右

    c．房租2萬左右

    d．各項稅收和增值預計1萬元左右

    e．全年開支在12萬以內

    6．全年凈收入至少在25萬元

    五、未來發展形式：

    1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉

    2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動

    六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是世界創業實驗室(elab.icxo.com)一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

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