商業(yè)計劃書：簡單為妙
你剛創(chuàng)立的新公司并不是必需有一份復(fù)雜的戰(zhàn)略文件，一些基本的東西就夠了
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/Ivy Hughes
為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，首要的原則是，不要擔(dān)心這個過程會延遲公司的發(fā)展。
提姆伯瑞（Tim Berry）是Palo Alto軟件公司的總裁，也是《如何搞定商業(yè)計劃書（The Plan-As-You-Go Business Plan）》一書的作者，他說：“你總是在做計劃——你所擔(dān)憂的商業(yè)計劃書只不過是個表現(xiàn)形式，它描述的內(nèi)容就是你希望發(fā)生的。”
如何制定一份簡單有效的商業(yè)計劃？下面是一些指導(dǎo)建議：
精簡
除非你有一個能夠擊敗Google的創(chuàng)意，否則你不大可能需要一份100頁的計劃書。大多數(shù)早期公司需要一個大約10到15頁的戰(zhàn)略描述。提姆伯瑞說：“開始制定計劃時，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰(zhàn)略，不是一份又長，又復(fù)雜的文章。”
包括基本點
越大并不是越好——只會讓人困惑。隨著公司的成長，你總是可以往計劃書中添加新的內(nèi)容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場并且提供一份基本的市場分析，列出你的假設(shè)條件并建立對比標(biāo)桿，提供基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)測和一份費用預(yù)算。
利用網(wǎng)絡(luò)資源
美國中小企業(yè)管理局（SBA）的網(wǎng)站（www.sba.gov）上提供了一些如何創(chuàng)建商業(yè)計劃書的指導(dǎo)建議和模板。提姆??伯瑞的網(wǎng)站（www.bplans.com）上提供了超過500份不同細分行業(yè)的商業(yè)計劃書，你可以找到你的行業(yè)模板，并開始動手撰寫。對于那些成長中并需要擴展商業(yè)計劃的'企業(yè)來說，SCORE（www.score.org）是一個很好的資源。“右腦商業(yè)計劃”（www.rightbrainbusinessplan.com）幫助那些有創(chuàng)造性的公司通過頭腦風(fēng)暴來改善其業(yè)務(wù)中的不足。
制定后備計劃
考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的創(chuàng)業(yè)主管托姆.儒赫（Thom Ruhe）說：“如果所有的事都能按照計劃執(zhí)行，那就太棒了，但是99%的創(chuàng)業(yè)者需要一個應(yīng)急計劃。計劃書中要包括‘如果到某個日期時我們的銷售額不能達到x元并沒有實現(xiàn)盈利，我們將….’這樣的敘述，說明要做什么？加大投入？改變市場策略？”
尋求幫助
你在將商業(yè)計劃書遞給潛在投資人之前，咨詢一下信任的朋友、企業(yè)家及其他創(chuàng)業(yè)者。讓他們審核一下你的計劃書，并且聽取他們的建議。通常在一個投資人那里，你只有一次機會。不斷審核計劃書是填補漏洞、預(yù)見問題的一個好方法。
不斷更新
每個月安排幾個小時回顧一下你的商業(yè)計劃，這樣可以保證你將你的計劃當(dāng)作動態(tài)文件使用，而不是一份靜止的框架。通過這個回顧的過程，來評估計劃中哪些方面在實施，哪些方面需要調(diào)整。托姆.儒赫說：“審查商業(yè)計劃書的過程是非常有用的，它能讓創(chuàng)業(yè)者回顧他們的想法，并認(rèn)識到他們的公司能否生存下去。”
【商業(yè)計劃書：簡單為妙】相關(guān)文章：