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商業(yè)計劃書格式樣例
商業(yè)計劃書 [職 務(wù)]: [電話號碼]: [傳真號碼]: [電子郵件]: [地 址]: [郵政編碼]: [FS:PAGE] 保密須知 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后, 應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否,并遵守以下的規(guī)定。 1、若 不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。 2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可, 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人; 3、應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。 本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。 申請人 /公司(簽章): 項目負(fù)責(zé)人簽字: 申請日期: 一、摘要 二、公司介紹 1、公司歷史沿革 2、公司宗旨 3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式) 4、公司歷史業(yè)績 5、公司的外部公共關(guān)系 三、管理團(tuán)隊 1、管理團(tuán)隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料; 2、管理體制和激勵機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度; 3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱; 4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細(xì)介紹其背景。 5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。 四、產(chǎn)品和服務(wù) 該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括: 1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品; 2、風(fēng)險項目的簡要介紹,包括: 項目名稱、產(chǎn)品方案; 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域; 3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ),包括: 產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段; 產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料); [FS:PAGE] 開發(fā)和研究的設(shè)備、條件; 生產(chǎn)線建設(shè)程度; 4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括: 專利技術(shù); 產(chǎn)品上市的周期; 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等; 5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。 6、就風(fēng)險項目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括: 產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源; 7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。 五、技術(shù)來源 該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。 1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果; 2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容; 3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(Know-how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”); 4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異; 5、專利技術(shù) 專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件; 與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為; 6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系): 若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件; 7、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。 六、市場分析 1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么? 2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,包括回答以下問題: 你有哪些類型的顧客? 現(xiàn)在及將來有多少顧客? 這些顧客都分布在什么地方? 產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么? 你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品? 3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格 4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃 七、競爭分析 1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,包括: 對手的名稱,地域分布; 其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場上的銷售情況; 其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。 2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括: 技術(shù)創(chuàng)新性,專利權(quán),工藝水平及領(lǐng)先程度; 產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本; 財務(wù)方面; 規(guī)模大小及營業(yè)額; 市場促銷策略 八、財務(wù)與成本分析 1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要) 2、資金使用計劃 3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測依據(jù)。 九、戰(zhàn)略分析 1、公司戰(zhàn)略的擬訂 2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟 十、公司的核心競爭力 十一、風(fēng)險分析 1、技術(shù) 2、市場 3、政策 4、管理體制 5、其他 十二、附件 1、公司客戶名單(目前和正在接洽) 2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司需要
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