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走向創(chuàng)業(yè)賺錢的十大保障
圖解： 創(chuàng)業(yè)是手段，目是為了加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、率先達(dá)到全面小康、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。只有樹立明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。下面說(shuō)說(shuō)能夠讓創(chuàng)業(yè)者快速走向成功的十大保證。
知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，需要機(jī)遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒有一個(gè)因素能單獨(dú)起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制，但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)浮躁，結(jié)果無(wú)法使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)
知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，需要機(jī)遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒有一個(gè)因素能單獨(dú)起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制，但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)浮躁，結(jié)果無(wú)法使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)
圖解： 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)
當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因?yàn)檫@已被全國(guó)很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細(xì)，每個(gè)企業(yè)都做得很專，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大，迅速形成了國(guó)內(nèi)甚至世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因?yàn)檫@已被全國(guó)很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細(xì)，每個(gè)企業(yè)都做得很專，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大，迅速形成了國(guó)內(nèi)甚至世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
圖解： 就地取材
面對(duì)茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)?對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。
面對(duì)茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)?對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。
圖解： 小題大做
小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強(qiáng)說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅(jiān)持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。
小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強(qiáng)說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅(jiān)持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。
圖解： 錢散人聚
這里講的錢是指股權(quán)，意指股權(quán)越分散，人就越有聚合力；股權(quán)越集中，人就不愿到你的企業(yè)來(lái)。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個(gè)公司的所有權(quán)和股權(quán)，不讓股權(quán)分散，結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來(lái)的是“人散”。技術(shù)人才引不進(jìn)，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢(shì)下，通過(guò)股權(quán)的相對(duì)分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
這里講的錢是指股權(quán)，意指股權(quán)越分散，人就越有聚合力；股權(quán)越集中，人就不愿到你的企業(yè)來(lái)。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個(gè)公司的所有權(quán)和股權(quán)，不讓股權(quán)分散，結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來(lái)的是“人散”。技術(shù)人才引不進(jìn)，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢(shì)下，通過(guò)股權(quán)的相對(duì)分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
圖解： 品牌共享
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規(guī)模效益。如何實(shí)施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成品牌共享協(xié)議；然后是擴(kuò)大品牌影響，注重品牌保護(hù)。
所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規(guī)模效益。如何實(shí)施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成品牌共享協(xié)議；然后是擴(kuò)大品牌影響，注重品牌保護(hù)。
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