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      1. 創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些

        時間:2022-11-05 04:24:11 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些

           創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些,僅供參考,大家一起來看看吧。

        創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些

          1、錯誤的市場定位

          這是很重要的一點(diǎn),來自Marcus Luttrell的著作:《孤獨(dú)的幸存者》,這本書講述了美國特種部隊(duì)的“紅翼行動”,告訴人們怎樣準(zhǔn)確把握機(jī)會。Marcus在其中引用了他那愛冒險的企業(yè)家父親的一句話:“我寧愿為了遠(yuǎn)大抱負(fù)而撞到樹樁上,也好過孤注一擲結(jié)果一無所有!

          成功需要高瞻遠(yuǎn)矚。一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場。因?yàn)檫x擇一個好的市場能夠彌補(bǔ)大量的過錯,而選擇錯誤的市場會使你的事業(yè)變成一場轉(zhuǎn)輪游戲,而轉(zhuǎn)輪的每個彈膛都有一顆子彈。

          2、錯誤的合作者

          毀掉一段友情最快速的方法就是和他一起創(chuàng)業(yè)。就算你們是朋友,但并不代表你們能夠合作愉快。

          就好比婚姻,意見相左反而彼此吸引。別和觀點(diǎn)總同你一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個人才是最合適的,他的優(yōu)點(diǎn)是你的缺點(diǎn),他的弱項(xiàng)是你的強(qiáng)項(xiàng)。兩人雖然意見對立但能夠更全面地總結(jié)并克服困難,最后彼此信任。

          3、一直在等待

          商務(wù)學(xué)校有課程有提到一個概念,即“產(chǎn)品—市場最佳匹配點(diǎn)”(我聽說有些朋友花了點(diǎn)錢報這樣的課程反而浪費(fèi)兩年職業(yè)生涯,這是不可取的)。事實(shí)上,我們稱這個是建立一個產(chǎn)品或者創(chuàng)造一項(xiàng)付費(fèi)服務(wù)更容易讓人理解。

          想知道你的產(chǎn)品是否有市場的唯一方法是帶著你的產(chǎn)品登門拜訪并且要求人們購買,或者立刻使用。在你的計劃階段所想象的可能會發(fā)生的事情,和你在市場上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)時實(shí)際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。所以創(chuàng)業(yè)要盡早,從而得到反饋意見,反復(fù)考慮只能永遠(yuǎn)反復(fù)下去。

          4、花費(fèi)太快太多

          大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因?yàn)橐粋簡單的理由:他們不善經(jīng)營。要知道,你作為創(chuàng)始人的工作就是確保你的公司在財政枯竭之前走上正軌。

          我向你保證,最容易的花錢方法就是快速增加各項(xiàng)開支。

          企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費(fèi)少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。如果你正在銷售一款產(chǎn)品,除非你的銷售員要求漲兩倍的工資,否則不要輕易更換銷售員。做買賣不能太沖動,除非你認(rèn)為人們都會來買你的產(chǎn)品。

          5、雇傭不理想的員工

          假設(shè)你的商業(yè)模式是一匹賽馬,那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬,而是騎它的人。優(yōu)秀的人才讓你得到第一,反之只有不理想的結(jié)果。

          企業(yè)家們通常會犯的一個錯誤是,不斷填補(bǔ)職位的空缺以保證公司能持續(xù)運(yùn)作來進(jìn)行他們所認(rèn)為更重要的任務(wù)。讓我來告訴你一個所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項(xiàng)任務(wù),而是你公司的命脈。別忘了,這是你的公司。所以慎重對待吧。

          6、千萬別炒錯人

          所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經(jīng)理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們,一部分資深的企業(yè)家也會如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工,現(xiàn)在仍舊規(guī)律性地會發(fā)生。雙方帶著最好的意愿來交易合作,但由于各種原因失敗了。

          下一步發(fā)生的事情就很重大了。你會讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗,帶壞其他員工,并且影響士氣,制造無數(shù)麻煩嗎?你會直接解雇他們并揮手說拜拜嗎?

          7、忽略你的內(nèi)心

          在做關(guān)鍵的決定時,經(jīng)過長期訓(xùn)練并聽從內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)者們,會產(chǎn)生巨大的社會財富。

          看看Mark Zuckerberg吧。直覺告訴他,學(xué)生們在校園里會喜歡彼此之間能夠無縫聯(lián)系的服務(wù)。并且他的每一樣產(chǎn)品所作出的決定,從網(wǎng)上供給到照片標(biāo)簽,都來源于內(nèi)心的決策。

          Steve Jobs,Michael Dell,Warren Buffett,Richard Branson。他們都在很早以前就明白了要聽從內(nèi)心的直覺。

          如果你的直覺告訴你,一個有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價值觀,就別雇傭他。如果你的直覺告訴你,你的產(chǎn)品將不再吸引任何一位顧客,更不用說大規(guī)模交易了,那就改變現(xiàn)狀去做點(diǎn)其它事情吧。如果你的直覺告訴你,一個投資者會逼迫你下線,就不要拿她的錢。

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