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馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)做什么怎么做做多久
阿里巴巴是怎樣的公司?我的定位是,我們是一家高速發(fā)展的小公司,但是具有很強的社會影響力.首先要明白我們是小公司,發(fā)展速度非常之快,如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司,我們真的是越走越狹窄.
我覺得中國要起來就需要大批的中小型企業(yè),中國的希望是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè),需要大批的創(chuàng)業(yè)者,就需要價值觀和使命,真正做正確的人.
在別人看來很好,你看來很好的時候,往往是災難來的時候,任何的企業(yè)和人也是這樣的,當發(fā)現(xiàn)問題的時候,已經(jīng)是很晚了.
制定戰(zhàn)略目標,永遠不能超過3個,超過了3個就記不住了.團隊很重要的就是7,這是重要的數(shù)字,一個人的管理能力最多只能管7個.
“深圳是我最喜歡的一個城市,無論是天氣還是開放的程度,這兩年沒有來,今天來了以后,我特別緊張,從來沒有這么緊張過.”這是阿里巴巴董事會主席馬云前天下午在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上的開場白,阿里巴巴在香港上市后,馬云首次公開亮相首站選擇在深圳.
他讓18名員工變成今天的8000名員工,讓50萬人民幣變成今天的200億美元,從創(chuàng)業(yè)至今,馬云的經(jīng)歷可謂商界的一個傳奇.因此,他此次深圳演講的主要內(nèi)容就是暢談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng),與3000多中小企業(yè)和網(wǎng)商分享了他的經(jīng)驗與教訓,其中他還首次透露了一些上市細節(jié),在觀眾提問環(huán)節(jié),他表達了對深圳手機業(yè)的擔憂.
親授創(chuàng)業(yè)真經(jīng):做什么,怎么做,做多久
參加論壇的3000多觀眾全部都是來自珠三角地區(qū)的中小企業(yè)及網(wǎng)商,馬云表示自己是以一個創(chuàng)業(yè)者的身份,與大家分享經(jīng)驗.馬云認為,中國的希望就是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè).“這就需要大批創(chuàng)業(yè)者,而對創(chuàng)業(yè)者的要求是,你必須有價值觀和使命感.”
在馬云看來,對于創(chuàng)業(yè)者而言,有三個問題至關重要:第一是做什么.創(chuàng)業(yè)者要有夢想,要確定該干什么,而不是能做什么.第二是怎么做.馬云指出,確定了夢想就要去做,還要懂得舍棄.“阿里巴巴有今天,很重要的一點是9年以來,我們只做電子商務,沒有進入其它領域.第三是做多久.馬云認為創(chuàng)業(yè)者必須要有明確目標,明白自己最終要做多久.一個企業(yè)的領導者必須有眼光、有包容的胸懷.”有了清晰的目標之后,要堅持信念,阿里巴巴之所以挺到今天,堅持做自己的事非常重要.”
回顧創(chuàng)業(yè)歷程:我們是高速發(fā)展的小公司
即使在目前成為萬眾矚目的焦點,馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強的社會影響力的一家高速發(fā)展的小公司”.馬云就公司的戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)提出了自己獨特的看法.馬云指出,制定戰(zhàn)略目標永遠不能超過3個,超過了3個就記不住了,員工也記不住了,每年定目標,將重要的一、二、三確定下來,第四個就要關閉掉.而對團隊來說很重要的就是7,一個人最多只能管七個,超過七一定產(chǎn)生問題.
“管理團隊的時候,一定要制定價值觀,運營大的企業(yè)要有小企業(yè)的思考,但是要有大企業(yè)的眼界.”
馬云還講到團隊的溝通和公司用人法則.“埋怨上級的人永遠不能提升他;埋怨平級的人不是團隊的人;埋怨下級的人,要讓他離開.”
暢談公司未來:阿里巴巴定位102年的企業(yè)
馬云指出,阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者,培養(yǎng)的是中國的土老板,理念是為中小企業(yè)服務,這一點永遠不會改變.“我將阿里巴巴定位為102年的企業(yè),就是持續(xù)成長發(fā)展102年.為什么102年?我們是1999年誕生的,102年是橫跨三個世紀,目標明確.102年的企業(yè)肯定有閃失的,我認為有三點:大學是可以走100多年的,我們一定要辦培養(yǎng)企業(yè)的大學;企業(yè)的文化可以走102年,企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的DNA;投資可以做102年,洛克菲勒集團大家都知道,今天雖然已經(jīng)沒有了,但是錢和理念一直延續(xù)著.所以公司要確定102年的思考和建設,這是我未來的希望和信心”.
據(jù)馬云介紹,公司目前正在著力開拓日本和印度市場,幫助中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的阿里學院也正在規(guī)劃之中.
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