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      1. 創(chuàng)業(yè)就給企業(yè)一個(gè)存在的理由

        時(shí)間:2024-08-13 05:19:16 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)就給企業(yè)一個(gè)存在的理由

          在過(guò)去講營(yíng)銷(xiāo),必須給客戶(hù)一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由;一樣的道理,現(xiàn)在講創(chuàng)業(yè),也必須給企業(yè)一個(gè)存在的理由。

          大凡成功的企業(yè),其最成功的地方是讓員工明白了企業(yè)存在的理由,即企業(yè)愿景和使命,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值觀和生動(dòng)的未來(lái)前景。無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化,他們的價(jià)值觀始終代表著企業(yè)存在的理由。

          如惠普,明文規(guī)定:“公司的存在不僅僅是為了賺錢(qián)。惠普的存在理由是,一群人聯(lián)合起來(lái),并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在,我們稱(chēng)之為公司,從而完成一些單獨(dú)一個(gè)人完成不了的事情:創(chuàng)造一種產(chǎn)品,提供一種服務(wù),概括而言,是要做一些有價(jià)值的事;萜罩谰褪菍(duì)個(gè)人的充分尊重,對(duì)質(zhì)量和信譽(yù)的追求,對(duì)責(zé)任的承諾,以及一種認(rèn)為公司存在是為了人類(lèi)的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻(xiàn)。”

          如寶潔,這個(gè)由美國(guó)蠟燭制造商普羅克特與肥皂商甘布爾合資成立的公司,其強(qiáng)烈的宗教信仰與道德觀念的價(jià)值觀,一直規(guī)范著寶潔的基本運(yùn)作:雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人,重視內(nèi)部選拔;支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng);提供支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。再如IBM,“大家庭文化”成為每一個(gè)員工所崇尚的理念與原則,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

          然而,最有說(shuō)服力的莫過(guò)于麥肯錫,之所以長(zhǎng)盛不衰,是他們很清楚自己存在的理由:“我們相信什么?”那麥肯錫相信什么呢?

          我們相信,如果客戶(hù)成功了,我們就能變得成功。

          我們相信,解決最困難的問(wèn)題需要最好的人。我們相信最好的人會(huì)被可以解決最困難問(wèn)題的機(jī)會(huì)所吸引。

          我們基于這一信念建立麥肯錫公司。我們相信你不能獨(dú)自解決這些問(wèn)題。我們相信這兩個(gè)因素(承接最困難的工作、吸引最好的人)可以互相加強(qiáng),并使得麥肯錫日益強(qiáng)壯、基業(yè)長(zhǎng)青。

          我們相信專(zhuān)業(yè)主義。對(duì)我們而言,這意味著以下事實(shí):

          1、把客戶(hù)利益置于自己利益之上。

          這意味著我們提供客戶(hù)超過(guò)其期望的價(jià)值。同時(shí),這不意味著我們會(huì)做客戶(hù)所要求的任何事情。

          2、像專(zhuān)業(yè)人士一樣行動(dòng)。全球整合,尊重當(dāng)?shù)乜蛻?hù)和文化,在我們不對(duì)自己的整合能力做出妥協(xié)的情況下。

          3、保守客戶(hù)秘密。我們不會(huì)泄露敏感信息。我們不會(huì)炫耀我們自己成功的案例。我們集中精力于使我們的客戶(hù)更加成功。

          4、在我們看到真相的時(shí)候,就坦率的說(shuō)出來(lái)。我們保持獨(dú)立,保留異議,不管大眾如何看待我們,或者他們對(duì)我們收費(fèi)的意見(jiàn)。我們有勇氣去創(chuàng)造、挑戰(zhàn)不合傳統(tǒng)的解決方案。我們以此建立內(nèi)部的支持、實(shí)現(xiàn)成果,并且得出可操作的建議。

          5、向每一位客戶(hù)提供我們所能提供的最有效的支持。我們希望我們的員工如同自己的資金處于危急時(shí)刻一樣,使用客戶(hù)以及麥肯錫的所有資源。

          我們相信一個(gè)公司的力量。我們始終服務(wù)和員工素質(zhì)的高水準(zhǔn),這樣我們始終得到由全世界最富有思想的人(最廣泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職能經(jīng)驗(yàn))組成的團(tuán)隊(duì),去解決我們對(duì)客戶(hù)的每一個(gè)承諾。

          我們相信團(tuán)隊(duì)工作和合作精神。相對(duì)于個(gè)人,我們的團(tuán)隊(duì)能夠找到更好的答案。所以,我們不與其他人相互競(jìng)爭(zhēng),相互對(duì)抗。相反,我們共享結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題方法,因此,在我們得出建議之前,所有人的觀點(diǎn)都將被仔細(xì)的考慮、分析和研究。

          我們信仰互相幫助:我們彼此提供不知疲倦的支持。我們徹底的投身于發(fā)展和培訓(xùn)我們彼此、以及我們的客戶(hù)。麥肯錫是一家由領(lǐng)導(dǎo)者組成的公司,他們都有做他們確認(rèn)為正確的事情的自由。

          ……

          是的,任何企業(yè)都需有存在的理由,否則終被市場(chǎng)淘汰。有人說(shuō)是特色優(yōu)勢(shì);有人說(shuō)是顧客滿(mǎn)意;還有人說(shuō)是持續(xù)盈利,甚至有日本學(xué)者提出“讓自己成為企業(yè)存在的理由”,等等。然而,一個(gè)真正的企業(yè),一定會(huì)超越具體的經(jīng)濟(jì)行為,追求更高層次的價(jià)值觀和事業(yè)前景。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),或已經(jīng)創(chuàng)業(yè),請(qǐng)記住,一定要給企業(yè)一個(gè)存在的理由。

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