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夫妻搭檔共同譜寫財富傳奇的創業故事
上陣父子兵、打虎親兄弟�，F代商業舞臺上，除了父子、兄弟，我們還頻頻發現夫妻搭檔共譜財富傳奇的故事。本期我們講述一對普通成都夫婦的創富故事，他們從一間雜貨鋪起家，13年間產業遍布四川、西藏，打造出自己獨具特色的財富王國。
13年前的他們，只是生活在城市中的普通人，13年后，卻已成為這個城市的新貴一族；13年前，他們從開一家雜貨鋪起家，13年后，他們的超市已經開到200余家；他們一個任公司董事長，一個是公司總經理，風雨13年，夫唱婦隨，終于成就了今日的輝煌，央視《財富故事會》還專門拍攝了他們的創業故事。
他們就是張曉宏和朱紅艷夫婦。因張曉宏出國到尼泊爾談業務，所以，本報記者只采訪到朱紅艷。
雜貨鋪起家打造超市王國
1993初年，從軍13年的張曉宏從部隊上回到了老家成都。當時，正是下海經商風氣盛行的時候，于是張曉宏鼓動妻子朱紅艷，“我們是否也應該去干一番事業呢？”經過多次合計后，在那一年的3月，夫妻倆終于在溫江的一家百貨公司租下一間只有幾十平方米的鋪面，開了一家雜貨店，啟動資金還向父母借了1400多元。由于當時的商業競爭并不激烈，這家小雜貨店很快就在當地經營得紅紅火火。不到一年時間，他們就把欠父母的錢還上了，還逐漸開始選新址開店。
不過，雜貨店開了兩、三家后，問題來了：夫妻倆每天要為進貨、算賬、賣東西等大大小小的事情忙個不停，有時甚至感到有點力不從心，心疼妻子的張曉宏開始尋思解決辦法。終于有一天，張曉宏對朱紅艷說：“老婆，我不想你再那么累了，我希望把我們店里的商品貼上價簽，你只需要在門口擺個凳子收錢就可以了。”這樣的想法在現在不足為奇，可是在內地超市業態尚未發展起來的當時，卻算個新生事物。張曉宏說干就干，隨后他又想出了建一個倉庫來配送商品的妙招，從而大大縮短商品補貨時間。
1994年5月，屬于夫妻倆的第一家超市終于要開業了，給超市取個什么名字呢？張曉宏在思索很久后對妻子說：“老婆，就用你的名字來命名吧。這樣既體現出我對你的愛，又能讓所有的顧客記得你是公司的創始人，一舉兩得的名字多好啊。”于是，張曉宏在溫江城開出了第一家以妻子名字命名的“紅艷超市”。朱紅艷說，取這個名字，也是希望自己的超市能永遠以紅艷艷的心情面對顧客。
朱紅艷把隨后十幾年的超市連鎖擴張之路形象地稱為“農村包圍城市”。的確，這些年，紅艷超市主要在成都三環外的周邊地區和四川的一些二級城市發展，對于在成都市區開店，朱紅艷和張曉宏一直認為時機還不是很成熟。
2002年8月，夫妻倆把紅艷超市注冊成為成都紅艷超市有限公司，張曉宏出任公司總裁，朱紅艷任總經理。目前，該公司擁有占地1.5萬平方米的商品配送中心，建成了一座6層樓高的紅艷超市總部綜合大樓和用于管理與銷售的計算機網絡系統，公司旗下的門店達到200余家，夫妻倆把企業經營得非常成功。
進軍西藏打造博物館式酒店
在四川穩扎穩打發展了10年后，2004年，張曉宏夫婦開始尋思新的發展突破口。這一年年初，當過兵的張曉宏懷著對雪域和高原的向往踏上了西藏這片神奇的土地。通過對當地的深入了解，張曉宏很快醞釀出一個大膽的想法———到西藏去開店。當年5月，一家現代化的大型紅艷超市開進了拉薩市。
接下來的日子里，隨著對拉薩這座城市了解的加深，張曉宏開始琢磨新點子。當初去拉薩開超市時夫妻倆并沒有想到青藏鐵路要在2006年7月通車這一碼事，不過，隨著青藏鐵路通車日子的逐漸臨近，張曉宏想到，鐵路通車，西藏的旅游業肯定能火起來，那么開酒店就成了上佳選擇。于是，張曉宏和一個朋友開始對拉薩的酒店逐個摸底了解，竟然調查出一個驚人結果———在當時的拉薩市還沒有一家五星級酒店。
方向確定了，可是建什么樣的酒店又讓張曉宏犯難了。于是張曉宏又花了一個月時間在當地進行調查，最后張曉宏把酒店確定為博物館式的酒店：無論是酒店外觀，還是酒店內的每條長廊、每個廳，都是一個博物館，張曉宏認為，把酒店變成博物館，博物館再變成商場，三位一體結合起來做，酒店的特色就出來了。
想法是美好的，但進行這樣大的投資至少要花一兩億元，張曉宏不知道能否取得妻子的支持。
一天，張曉宏十分忐忑地對妻子說：“老婆，我這次的投資風險很大，如果整垮了的話，你會不會怪我？”朱紅艷也曾猶豫過，做這個項目要砸進去那么多錢，夫妻都已經是40多歲的人了，兒子也已經20來歲，擁有目前的穩定生活比什么都好。不過最后她還是回答：“經歷比賺錢更重要。我支持你去實現理想，即使失敗了也無所謂，大不了我們重新來過。”
于是，夫妻倆向銀行貸了3000萬元，又向親朋好友借了幾千萬元，加上自己多年的積蓄，終于湊了1億多元，于2006年6月28日在拉薩著名的陽城廣場開出了當地首家藏文化主題博物館式超豪華酒店。酒店占地面積3萬平方米，擁有雪域金色大廳、186間風格獨特的豪華房間、極具觀賞價值的歷史長廊、藏式兵器陳列館等多個令游客耳目一新的設施。據悉，青藏鐵路通車以后，酒店的生意一直非常好，[FS:PAGE]酒店客房入住率達到90%，而各個博物館式展館內的展品銷售額也和酒店的餐飲住宿營業額不相上下———張曉宏夫妻這次的冒險成功了。
自解創富秘訣：
多元化發展+家庭式管理
這么多年，紅艷超市公司一直在快速發展，究竟依靠的是什么？對此，朱紅艷解釋為，公司在13年的發展旅程中，一直堅持多元化發展，以及將“家庭”和“民主”的管理理念融入到了企業之中。紅艷超市希望以“家庭”的管理思維，去除老板與員工之間的隔閡，將企業變成員工溫暖的家。
記者在紅艷超市總部辦公區也發現，與一般公司不同的是，紅艷公司的經理層辦公室全是一間間透明的玻璃房。也就是說，幾名公司副總以上的老總在辦公室的辦公情況，員工從外面可以一覽無余地看到。對此，朱紅艷自豪地說：“我就是要讓我們公司的員工感覺到，我們和他們是平等的，這里是一個大家庭。”
此外，紅艷超市公司自成立以來不斷向多個產業進軍，除了賴以發家的超市業態和經營得不錯的酒店外，還向批發市場、裝飾公司、旅游公司等多個領域拓展。今年2月，迷戀西藏文化的朱紅艷一家人又在溫江開了一家藏式風格咖啡館，目前經營得也不錯。
據悉，紅艷超市正在修建新的物流配送中心及總部綜合大樓，占地約180畝。談到公司下一步的發展，朱紅艷說，首先要繼續把超市開好，把酒店經營好。希望以后能在西藏開第二家、第三家酒店。不過，要在成都市中心開超市，那將是很久以后的事。
盤點“財富夫妻檔”
其實，除了張曉宏、朱紅艷夫婦通過開“夫妻店”的模式把生意經營得紅紅火火，這些年來，很多知名企業也采用夫妻檔的模式來發展、壯大自身的企業。在此，記者搜羅了幾對比較著名的“夫妻搭檔”。
通威集團劉漢元、管亞梅夫婦
1983年，劉漢元憑著父母賣豬的錢開始創業;后來，年輕的劉漢元發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”，這為他日后的成功開始鋪路;其后，憑借養魚成功，劉漢元把目光投向魚飼料。1986年，劉漢元自籌資金建立西南第一家集約化魚飼料工廠;1993年，通威集團成立。
通威集團是一個典型的家族企業，作為通威股份( 13.11,0.19,1.47%)的實際控制人，劉漢元出任董事長，其妻管亞梅則是通威集團的法定代表人，兩人持有通威集團100%股份。而通威集團又控制了上市公司通威股份超過55%的股權。
據悉，管亞梅為人十分低調，很少在公開場合露面，也極少過問集團的具體事務。
國美集團黃光裕、杜鵑夫婦
畢業于北京科技大學的杜鵑在認識黃光裕之前，一直任職于中國銀行北京分行。因工作關系，杜鵑于1993年認識了當時不到30歲的黃光裕。經過3年熱戀，兩人于1996年結為夫妻。1999年前后，杜鵑辭職加入國美集團，與黃光裕一起打理這個龐大的家電帝國，并出任國美電器的執行董事。
杜鵑是個極具管理能力的賢內助，她經常說：國美的理念就是商者無域、相融共生。而有這個精通理財之道的管家幫助，黃光裕的國美集團一路成長為國內第一大家電連鎖企業。
SOHO中國潘石屹、張欣夫婦
潘石屹目前已經是中國房地產業呼風喚雨的地產大鱷，不過沒有張欣，也許成就不了潘石屹今日的輝煌。
作為劍橋大學碩士、華爾街的投資顧問，在認識潘石屹之前，張欣的人生就已足夠輝煌。1995年張欣與潘石屹共同創建紅石實業有限責任公司(后改名為SOHO中國有限公司)后，他們相繼開發了SOHO現代城、長城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名樓盤。張欣目前的身份是SOHO中國有限公司聯席總裁，潘石屹則是公司董事長。
當當網李國慶、俞渝夫婦
李國慶和俞渝現在的職務都是當當網聯合總裁，李國慶主要負責公司內部管理工作，俞渝則負責資本市場，珠聯璧合的分工也為他們的愛情增添了幾分浪漫色彩。
1996年，李國慶和俞渝相識于美國紐約。擁有紐約大學MBA學位、當時已在華爾街站穩腳跟的俞渝讓李國慶非常動心，于是李國慶加緊了追逐腳步，3個月后，兩人結為了夫妻。
1999年，“要在中國復制一個亞馬遜”的夢想讓們回到國內，俞渝通過國際融資，和丈夫一起開始了創業。1999年11月，當當網上書店正式成立。兩人也曾遇到過2001年的網絡低潮等難關，不過他們都挺過來了。經過這幾年的發展，當當網已經由最初的“夫妻店”變成了現在的國內首屈一指的電子商務公司。
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