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三大因素為你的創業撐腰
近些年馬云、雷軍等創業人的成功，給一些年輕人面對嚴峻就業一些新的啟示。選擇創業，也許你就是下一個億萬富翁。但盲目創業的同時也帶來了“10個創業9個死”的現象。創業到底要遵循什么原則才能在創業大潮中活下來?到底什什么在給你撐腰?
01 “中國好隊友”，合伙人很重要
電影《中國合伙人》很好的詮釋了在創業時一位靠譜的合伙人的重要性。3人性格各不相同，卻有共同的目標和夢想，在一起創業就是最大的優勢整合，俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮。故事的原型也正是20世紀90年代初創辦新東方的俞敏洪，王強，徐小平三人。
徐小平說：“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。”
所謂合伙人，就是跟你有共同的奮斗目標，有共同的理想，卻是不同質的人。尋找合適的合伙人，首先你要了解你自己，了解自己的行業需要哪些優勢。搞清楚自己欠缺什么，找到能夠要自己互補的人合作，在企業管理中更大程度的避免思維的單一導致的發展局限。
1999年，有18個人被馬云召集到了一起，一同創辦了阿里巴巴。如今阿里巴巴獲得了巨大的成功，馬云也成了中國首富，當年創業之初的18人被稱為“十八羅漢”。
阿里巴巴創業之初，這18個人正是因為有著共同的奮斗目標拿著微薄的工資，吃咸菜睡地板與馬云一同打拼。用了10多年的時間，將阿里巴巴做到在美國上市，馬云的巨大成功與這18位合伙人是分不開的。
02 好創意不如好能力
2016年，我們被一個擁有年輕電商創意的少女吸引了足夠的眼球。18歲的王凱歆讓自己“神奇百貨”成功的得到了上千萬投資。但是一年過去了，這個號稱95后專屬網上百貨也因為公司管理制度等不完善導致員工離職、盲目擴張等問題。
事后創始人王凱歆接受采訪時對自己的公司管理不善進行了反思，“我應該找一個副手，經營比較厲害的，把公司經營交給他管;商業事務交給我，而不應該是我直接面對員工，我只要和這個副手交流就可以了。”
“神奇百貨”創始之初將客戶群體定在95后，這在電商市場上還是很鮮見的。投資人也正是看中了王凱歆的創意，而忽視了創業最根本的基礎。好的創意是條件，而好的運營管理才是企業生存的基礎。沒有根基，創業是很難成功的。
一個好的創始人，要有對企業經營有成熟的理念、對企業資金有良好的把控能力、對自己的員工管理有明確的目標，有這3點，公司的發展才有前途可言。
今年最火爆的網易未央黑豬肉，10幾萬元一頭的天價，讓豬飛上了天。網易創始人丁磊先生用親身實例告訴我們，好的創意不如有好的營銷。賣豬肉并不是什么出奇的創意，但是丁先生的豬肉確實好，許多企業家也都頻頻點贊，這讓整個豬肉圈沸騰了。
03 內心強大，方得始終
成功，最主要的還是要看他個人能力。這里所說的個人能力與學歷無關，與內心是否強大有關。
破爛王魯紹傳奮斗了17年，終于在嘉興夠得了3套房，資產已有數百萬。17年前魯紹傳身無分文來到嘉興，晚上睡橋洞，白天在垃圾堆里撿吃的。就是這樣一個生活看不到什么希望的人，在三年后用5000元開始了他的創業，收起了廢品。
創業之初他在他家租來的兩畝地里搭了個簡易木板房。沒有好的環境，沒有好的開端，但是魯紹傳在廢品界成了“破爛大王”。
在許多人的眼里，創業就是比打工牛。創業就是意味這做老板，自由不受束縛。但是真正經歷過創業的人才知道，創業其實就是在硬拼，死扛。
到底什么是運氣?
有人說，創業要靠運氣。但是運氣說到底是來自古老的封建迷信，能掌握自己命運船舵的往往是自己的雙手。那些哀嘆命運不公的人，是否有反思自身到底有哪些問題?一個勤奮的、充滿正能量的人，往往運氣都不會太差。畢竟，天道酬勤。
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