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美國人是怎么創業的？
美國人是如何創業的?他們有哪些創業的技巧方法呢？下文是小編整理的相關資訊，歡迎大家閱讀了解。
通過專家分析，大部分美國創業者對于消費者的需求分析做的相當到位，大部分美國創業者會根據社會需求和消費者關系進行深入研究，從而找到創業機會!IntuIT最近的公布了關于消費支出指數的調查結果。Intuit(財捷集團)對美國中小企業而言并不陌生，著名的Quicken會計軟件就由這家公司提供。這個匿名調查統計的數據來自超過兩百萬的Mint.com(一個Intuit下屬的預算工具網站)用戶，這些用戶授權分享了他們的個人信息，包括年齡、性別、收入水平還有地理位置。調查指數測量了從2009年1月到2013年4月的消費習慣;并顯示出從4年前開始消費支出增長了9%，在某些特定領域的消費增長更為顯著。
美食和餐廳
食品消費增長17%，這其中有一部分是源自成本溢價。Intuit研究發現，例如在加利福利亞州，人們更樂意在較為昂貴的食品百貨購買食物，比如說Whole Foods Market。相反的，在平價市場的消費支出卻下降了3%。
餐廳消費的支出增長了11%，盡管人們想要省錢的時候，第一時間就該抵制在外就餐。36歲以下的消費人群尤其喜歡在外進食，和幾年前相比，他們的外食支出足足增長了40%。
事實上，只要人們的經濟狀況允許，他們就會選擇用消費來表達他們對美食的喜愛——而一些值得關注的初創企業正在利用這項事實賺取利潤。
亞歷克斯·洛頓(Alex Lorton)和扎克·約斯特(Zach Yungst)認為食物制作是目前最熱的商業趨勢。在2010年這對搭檔創辦了Cater2.me，把各色美食從農產品市場和風俗餐廳那里引入了辦公樓。這個新起步的公司以中介身份為舊金山、紐約和芝加哥的眾多白領們提供高質量的當地零食小吃和各色菜品，目前為止已有500多家客戶，并與超過400家食物供應商展開合作。 最近，Y Combinator投資的公司Goldbely開創了一種新的食品外送理念。這家總部位于加利福利亞州森尼韋爾的公司能在二十四小時之內為顧客送達來自全國各地的美味餐點。在它的菜單上，有紐約Zabar餐廳的百吉餅和熏魚，有費城Campo熟食店的奶酪牛排三明治，還有新奧爾良Poche市場的poche燉蝦(shrimp etouffee)，以及其他各色美食。
還有SiteApps Mobile，這是一個融合了OPEn Table 和 Google的新型免費工具，能為餐廳建立一個兼容移動設備的網站，內里包含了餐館的簡介、電話、地址，以及Google地圖視圖，還有營業時間。位于巴西圣保羅的SiteApps表示，近一半的用戶覺得只要一個餐廳有自己的手機網站，他們就會使用。麻煩的是，只有一小部分的獨立經營的餐廳有配合移動設備的網站�！ ∠胍幌拢苍S你該創立一家公司，從食品工業中分一杯羹?
汽油
Intuit表示人們現今消耗的燃料的費用是2009年燃料開支的兩倍。要說具體數據的話，2013年的第一季度，美國人在燃料上的支出是平均$198每月。而在2009年的第一季度，這個數據僅為$110每月。
好消息是，即將有個小工具被投放到市場上，這個工具能幫你省下你的燃料開支�！ he Automatic Link這家公司制作了一個iPhone應用程序，使用一小部分硬件就能監控你的駕駛習慣。這個設備會在七月份推出，但你可以以$69.95的價格在網上馬上訂購。該公司表示，這個技術會訓練你改良駕駛習慣，不讓你過快加速、高速駕駛、或者急速剎車，通過這些，就能幫你省下30%~35%的燃料費用。
醫療保健
平價醫療法(Affordable Care Act)——奧健保(a.k.a. Obamacare)——會給醫保費用帶來怎樣的影響我們還不得而知，但在醫療保健上的平均花費已經激增了30%。Intuit的調查表明41~55歲之間的人群在醫療保健上的花費超過了$300每月，不過，事實上年輕人才是在健康成本上花費增幅最大的人群�，F如今26~31之間的人群平均每月為了保持健康花費$252，對比起2009年第一季度的$179每月的數值，這已經是一個高達40%的增長幅度。
One notable start-up working to reduce healthcare costs is 總部位于紐約的Audicus公司現如今啟動了一項降低醫療保健成本的業務,通過網絡銷售平價助聽器，價格范圍低至$299到$699，這是一個大部分人都負擔得起的價格。如果考慮到助聽器甚至可以賣到數千美元，這更是一個難以置信的低廉數字。事實上，該公司宣稱，自這項業務推出的十個月以來，它已經為客戶省下了超過150萬美元的費用，而且這個數字還在以每年超過100萬美元的速度飛速增長。
Kinsa,另一個來自紐約的新興業務,通過Indiegogo上的成功的集資活動，它目前正順利運行中。它的第一項產品是“世界上最智能的溫度計”，一個無需電池、顯示器或者處理器的超薄裝置，但你可以通過智能手機充分使用這項技術。Kinsa智能溫度計和免費附帶的Kinsa手機應用程序能讓你追蹤病史并同你的醫生分享，查找到最近的可預約的營業中的診所，并且在地圖上查看哪個區域的人群開始大量發熱。這個設計的理念是，如果人們能夠更多地了解到疾病其實就在他們周圍，他們就會做更好的預防措施。
類似的還有HealthTap, 一個基于網絡和移動設備的平臺，通過它你可以向超過35,000個醫生免費詢問醫療相關的問題。你可以關注某個具體的醫療問題問題及其解答，可以關注某個特定的醫師給出的答案，甚至可以同你的醫生一起儲存和分享你的醫療相關文件，當然，是在一個確保安全和隱私(特指HIPPA-secure)的環境下。
以斯特·戴森(Esther Dyson)是一位著名的天使投資人，投資項目也包括了HealthTap�？纯礊槭裁此f醫療保健業務的創立會是下一場大變革，也請關注她的17個娛樂項目-健康的改變從此起步。
性別差異
數據表明，平均每個月男性比女性多支出$600到$700的費用，尤其是在酒精，娛樂，外出就餐，燃料等項目上的花費。但是，當涉及到服裝和衣著的支出時，女性的花費會比男性多出21%。
也就是說，如果你正在考慮基于性別差異的營銷策略，你該看看這個——最近的一個Nielsen調查報告宣稱“在未來的十年里，女性將會控制美國三分之二的消費資本，成為美國歷史上最大的財富轉移的受益者�！�
如果你希望拿到女性消費者們手里的美元，視頻是一個值得投資的媒介。比起男性，美國女性會觀看更多的視頻，花更多時間上網，她們大部分的網絡訪問內容是職業事業，購物以及公開媒體網站相關。
Nielsen 還提供了各種意見，講解如何調整營銷策略，使其向女性客戶傾斜，并同女性客戶群產生共鳴。這家研究公司建議說:“女性的記憶比男性更深刻，側重點也不同，所以既要溝通她的感性層面，也要打動她的理性意識，還要意識到她對細節的關注。感性的意圖會影響到理性的分析，從而增加購買意向，更有強大的‘黏著力’，讓她難以擺脫這樣的沖動。Nielsen 神經聚焦(NeuroFocus)認為，女性的大腦編程趨向于社會的和諧，所以廣告信息應該是積極正面的，不能只關注負面的對比或者交流�！�
贈送
有跡象表明經濟切切實實地在復蘇了。Intuit發現美國人比起2009年，慷慨程度增加了47%，尤其是涉及到買禮物和慈善捐款�！ ∫粋�引人注目的業務Wrapp上起步了, 這是一個社會性的禮物贈送的應用程序，能讓你向上的好友贈送免費或者付費的禮品卡。免費的禮品卡通常能在諸如Gap或者Sephora之類的零售商那里消費上幾美元，如果你希望，也可以往卡里充值更多的金額，讓它變成更貴重的禮物。
Wrapp的總部位于瑞典的斯德哥爾摩，但員工們依然在舊金山的辦事處就職，目前擁有超過100萬的用戶。
創業的6點建議
建議一：選擇大于努力
任何事情認真做起來都不容易，無論是開個餐館或做一項能夠改變世界的事業，都需要創業者百分百的投入和不懈的努力。
創業者要想成功，選對方向十分重要，有句話說，方向不對，努力白費。沒有正確的方向，本領再大，努力再大，也一樣沒有用。
在創業的方向上，有4點需要注意：
1.方向要大，要有足夠大的市場容量，假以時日，能夠做出一個巨無霸來;
2.要判斷未來的發展趨勢，以5年或更長的時間去思考行業的發展變化;
3.創業者個人的世界觀與格局觀：這個行業會演變成怎樣的格局?自己能在行業里達到怎樣一個位置?
4.不要嘗試進入超級紅海行業，行業發展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結果很有可能就是死得很慘。
建議二：目標要清晰明確
既是創業，哪個創業者不是心胸遠大，志向高遠?不想當元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業，抱著小富即安的態度的創業者，不是好的創業者。
不過在初始階段，創業者的目標一定要做到簡單清晰，不要總想著“系統化”、“做生態”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。
如果在早期創業中，很多時間只是花費在設想產品概念和想象而來的銷售業績上，而不是花在尋找潛在目標客戶來測試、論證你的`產品上，那你只是在浪費時間，創業者不叫創業者，準確點兒應該叫空想家。
為避免這樣的錯誤，創業者在一開始就要制定一個可操作的執行方案，明確每個階段的任務及截止日期。這樣可以將創業者實現最終目標的路徑清晰表達出來。
建議三：切入點要足夠小
切入點的的關鍵點在于足夠小，從而一擊必殺，打開一個市場。如果一開始就挑大事做，巨頭很可能一下子就把你給滅了，絲毫不給你生存的機會。
如何去找這個小的切入點呢?
1.一定要找到剛性需求，弄清楚在怎樣的一個場景下解決怎樣一個痛點的問題;
2.做到差異化，而且做到第一，只有差異化，摒棄同質化，才能在細分領域成為先行者，只有成為第一，才能更好的匯聚資源、人才;
3.要注意配合大方向，商業模式不能太繞。
另外，如果切入點恰是自己興趣愛好，那自然是創業的重大利好。興趣是最好的老師，把工作作為樂趣，這對創業會相當受用。
因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，持久性不強，所以做項目選切入點之時，一定要問一下自己：是否是喜歡的，是否愿意長期做下去。
建議四：把控好現金流
一般公司死在兩種原因上：要么主動放棄，要么資金枯竭。而現金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續發展的激情，可謂是公司運營的命脈所在。
它是創業者首先要學會管理的財務指標，如果創業者不知道錢從哪來，又到哪去了，那就非常危險了。無論你的計劃有多偉大、多高遠，無論現金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好。
假如項目短期內沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心里沒底兒，而投資人那塊兒也會對下筆投資變得更加慎重。
具體在管理現金流方面，創業者應該在4個方面下功夫：
1. 提高風險防范意識;2. 實行全面預算管理，加強資金的有序流動;3. 重視企業現金流量表的編制和現金流量的分析;4. 建立完善企業現金流量預警控制系統。
建議五：管理要學會放權
員工管理向來是個大問題，直接關系到公司的發展和事業成敗。美國商業偶像第一人李·艾科卡就曾說：“經營管理實際上就是調動人的積極性”。
對創業者來說，管理創業公司要學會放權，而不要過度管理。
創業者要相信自己的員工，既不要“一切老子說了算”的土皇帝做派，也不要事必親躬，什么都要自己一肩挑。因為那樣不僅很累，而且往往事倍功半，項目也做不大。
所以當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創業者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試。
這樣既可激發員工的積極性，為公司培養大量骨干，也可為創新大開方便之門。
建議六：做最壞的打算
俗語說，天有不測風云。創業既艱苦，又風險大，許多事情都屬意料之外。因此創業時，創業者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。
抱最大的希望，是要以夢為馬，時刻激勵自己朝目標前進，不達目標誓不罷休。做最好的打算，是要評估各種風險，防范于未然。
比如，對創業的未婚人士，你應該至少要預留三個月的生活花費。創業后，你賬戶上的資金要確保可以支撐6個月。
在創業中，各種糟糕、意想不到的事情都會發生，即使是客戶付款，其到賬也會耗費一定的時間。所以要切記，在艱難時刻，創業者一定要有自己的救命錢。
在具體的風險控制上，創業者應該注意以下幾點：
1. 重視財產保險和員工保險;2.重視安防設施(防火防盜等);3. 提高防業務詐騙意識;4.留有備用資金，以應付各種意外或潛規則。
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