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是不是一定要有聯(lián)合創(chuàng)始人才能創(chuàng)業(yè)？
引導(dǎo)語：創(chuàng)始人決裂是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡最常見的原因之一，我們經(jīng)常遇到為了創(chuàng)業(yè)項目而“速配”到一起的創(chuàng)始人，這些創(chuàng)業(yè)項目的死亡率非常高。
最近我們陸續(xù)在深圳做了一些創(chuàng)業(yè)者線下交流活動，在活動中，很多創(chuàng)業(yè)者都問過我同樣一個問題：我如何才能找到一個靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人?
之前我圍繞這個問題也寫過一些文章。比如《找合伙人不是約炮，饑渴解決不了問題》和《實(shí)習(xí)、兼職、全職還是合伙人，創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該如何招聘?》
我想了一想，感覺自己對這個問題還是沒有一個特別好的答案。假如當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)時并沒有和你一起踏上“創(chuàng)業(yè)賊船”的伙伴，那么很可能你在未來的一段時間里就必須要孤軍奮戰(zhàn)了。
那么孤軍奮戰(zhàn)是不是一件非�？膳碌氖虑槟�?
硅谷著名孵化器YC的總裁Sam Altman曾經(jīng)說過：
最好的情況是你能有一個靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人。其次好的情況是你是一個獨(dú)立創(chuàng)始人。而最壞的情況就是你有一個極其不靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人。
創(chuàng)始人決裂是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡最常見的原因之一，我們經(jīng)常遇到為了創(chuàng)業(yè)項目而“速配”到一起的創(chuàng)始人，這些創(chuàng)業(yè)項目的死亡率非常高。
這樣看來，我們是不是應(yīng)該換個方式問問題：我為什么需要一個聯(lián)合創(chuàng)始人?如果需要，我需要一個怎樣的聯(lián)合創(chuàng)始人?
先說一說為什么需要聯(lián)合創(chuàng)始人這個問題吧。其實(shí)很多人誤解了聯(lián)合創(chuàng)始人這個命題：擁有一個好的團(tuán)隊是必須的，擁有一個聯(lián)合創(chuàng)始人并不是必須的。當(dāng)Dropbox的創(chuàng)始人Drew Houston申請進(jìn)入YC孵化時，公司只有他一個創(chuàng)始人，不過當(dāng)時公司還有幾個和他一起工作的員工，包括后來成為公司聯(lián)合創(chuàng)始人的Arash Ferdowsi。如今，Dropbox的估值已經(jīng)超過100億美金。
500 Startups的合伙人Elizabeth Yin也表示，雖然有些投資人認(rèn)為單個創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)會面臨很多困難，但是VC更看重的是項目創(chuàng)始團(tuán)隊的質(zhì)量，而不是項目有幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，因?yàn)樽鲈缙谕顿Y的VC最在乎的無非就是以下3點(diǎn)：
項目點(diǎn)子夠不夠好?
目標(biāo)市場夠不夠大?
項目團(tuán)隊夠不夠強(qiáng)?
這時候你可能要問了：如何搭建強(qiáng)大的創(chuàng)始團(tuán)隊呢?
Elizabeth Yin給出的建議是：首先從自己之前積累的人脈網(wǎng)絡(luò)里尋找合適的團(tuán)隊成員，如果創(chuàng)業(yè)者沒有強(qiáng)大的人脈網(wǎng)，那么就不得不先孤軍奮戰(zhàn)一段時間，把你的項目作出點(diǎn)成績之后再用業(yè)績來吸引牛人加入也不遲。
聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊員工的區(qū)別就是股權(quán)比例和對公司控制權(quán)的大小。如果你很需要一個可以掏心掏肺商量公司問題的聯(lián)合創(chuàng)始人，可以先通過和創(chuàng)始員工之間的磨合找出哪些員工跟你合得來、和你的技能互補(bǔ)而且關(guān)心公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有當(dāng)你100%地確定這些人是你的“靈魂伴侶”之時，你才應(yīng)該考慮讓他們成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人。
關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇，Sam Altman也給出了很好的建議。
你想找的應(yīng)該是一個你知根知底的人，而不是一個你在“創(chuàng)業(yè)者速配”活動上隨機(jī)遇到的人。認(rèn)識這個人越久，你才能越準(zhǔn)確地評估你們是否適合在一起工作，因?yàn)樘暨x聯(lián)合創(chuàng)始人真的是一件需要特別謹(jǐn)慎的事情。另外，你的公司在未來肯定會經(jīng)歷低谷，如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人之前就非常熟悉的話，你們不會輕易放棄，而是會選擇繼續(xù)堅持下去。
最后再來談一下很多獨(dú)立創(chuàng)始人都很擔(dān)心的問題：如果公司只有一個創(chuàng)始人，融資的時候會不會遇到困難?
正如上面提到的，投資人關(guān)心的更多是團(tuán)隊質(zhì)量，而不是創(chuàng)始人的數(shù)量。從宏觀數(shù)據(jù)上來說，只有一個創(chuàng)始人的公司融資表現(xiàn)也可以非常出色。
下圖是Cowboy Ventures整理的2013年時達(dá)到“獨(dú)角獸”規(guī)模公司的創(chuàng)始人人數(shù)，39家“獨(dú)角獸”公司中有4家只有一位創(chuàng)始人，而且數(shù)據(jù)也顯示這4家公司各自的價值均高于39家公司的平均值：
下面這張圖是TechCrunch的專欄作家Haje Jan Kamps整理了7348家曾經(jīng)拿到超過1000萬美金融資的公司后得到的公司創(chuàng)始人人數(shù)比例，其中只有一個創(chuàng)始人的公司占比最大，達(dá)到了45.9%：
獲得超過1000萬美元融資的公司中單個創(chuàng)始人公司占比最大，而在成功退出的公司中情況也是如此。下圖顯示了6191家成功退出的公司所擁有的創(chuàng)始人人數(shù)比例，其中只有一個創(chuàng)始人的公司占比仍然最大，達(dá)到了52.3%：
結(jié)語：不管你的公司只有一個創(chuàng)始人還是有多個創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)本來就是一件九死一生的事情，想清楚商業(yè)模式、找到精準(zhǔn)的市場定位、組建能力強(qiáng)悍的團(tuán)隊并一直堅持下去才是創(chuàng)業(yè)成功的不二法門。獨(dú)立創(chuàng)始人沒什么應(yīng)該自卑的，有好幾個創(chuàng)始人的團(tuán)隊也沒有什么值得自豪的，畢竟最后只有時間會證明一切。
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