創業堅持不下去應該怎么做？

創業堅持不下去應該怎么做？

　　創業者會出現多種情況。有的忽然獲得了自由，開始肆無忌憚的各種指揮，說什么就是什么;有的忽然迷失了方向，開始手足無措;有的開始思考，尋找到底以什么樣的方式，怎樣帶領團隊實現既定目標。但即便是最后一種情況，很多時候創業者也無從用力。那么，該怎么辦呢?以下就是小編收集的創業堅持不下去的相關問題解答，歡迎鑒賞。

　　1、明確根基：不要站在不確定的地方去思考未來

　　我們先想一下：創新怎么樣落地?

　　無論是iPhone還是無人駕駛汽車，我想大多數人都想象過可能的樣子，但是為什么是別人能做到，而我們只能等待呢?

　　想明白這個問題，大家才會明白我想表達的意思：我們不能站在別人的起點(或者別人認為的起點)去創業——無論是做團隊管理，還是戰略規劃，抑或是具體的執行——我們必須要在明確的地方，在我們確定不變的根基上，作為我們出發的起點。

　　正如亞馬遜CEO貝索斯所說的那樣，我們必須找出距離變化中，永遠不會變的東西，以此為錨去創造。如果你對自己的起點都沒有任何把握，那么關于未來也不會有任何結果。

　　2、回到原點：你自己到底擅長什么?

　　你不可能從遠方出發。

　　你只能從你的腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯·沃特森自傳里，他引述了自己父親老托馬斯的一段話：“我不是天才。但我在某些地方是聰明的，而且我就待在這些地方�！�

　　巴菲特說，這就是做投資和做企業的全部內涵。有一些人，覺得創業的都是新行業，大家都應該都不懂，所以我就拿錢砸出一個產品。所以不擅長很正常，這是錯的。我們必須有自己的邏輯，有自己的堅持，這樣才能以不變應萬變。只有你有了根基和錨點，你才能從自己的腳下開始出發，去解決問題。

　　那么核心問題就變成了：你到底擅長什么?

　　很多人說，我是做餐飲的，我擅長餐飲了。那只是你所在的領域，你未必是最好的那個人，也未必稱得上擅長。所謂擅長應該是做得真好，而且在這個領域上，有能力有方法游刃有余。

　　3、正向設計：用自己的方式來解決問題!

　　所謂擅長，就是庖丁解牛，有自己的一套能站得住腳的理論，而且自己真的能夠弄懂，并以此作為起點去解決問題。在創業時，最怕聽從別人似懂非懂的講述。比如，自己正在創業起步，別人告訴你，管理的真諦就是高壓KPI高額獎金，你深以為然決定執行，卻發現自己這里并行不通。

　　所謂擅長，要找出自己最自在最合適的地方，然后完整的梳理清楚這個邏輯。比如，你知道怎么樣找到氣味相投的小伙伴，那么你的創業核心應該就是以團隊為主，通過怎樣找到真正合適的團隊并給團隊做出正確的激勵，通過伙伴協作來解決創業問題。

　　再比如，你的優勢就是技術，那么你的創業就必須從技術開始建立你的行業優勢。雖然你可能也希望用戶體驗更好，但技術才是你的核心。你要找和你一樣的技術大牛，解決別人不能解決的問題。

　　你的優勢就是善良，那么就要發揮你的優勢，找到同樣會因為善良而激發潛力的小伙伴，雖然不一定像其他團隊一樣沖勁十足，但是這種韌性和產品持續驅動力會成為優勢。

　　創業是非�？啾频氖隆Ｔ趧摌I中你所擅長的，并非是行業基本的技能，而是要維持團隊運轉的基本能力。創業必須要找出自己擅長的技能，如果你沒有辦法確定自己擅長的，那么創業的過程中一定要找到。因為創業就是發現和重塑自我的過程。

　　創業堅持不下去應該怎么做？

　　特拉斯CEO馬斯克說過一句話：連創業都需要別人鼓勵的人，不適合創業。

　　雖然聽起來有點刺耳，但實際也從側面說明作為創業者，要有九死一生的思想覺悟。在產品，專利，資金，銷售等各方面可能都無優勢的情況下，依然不愿意碌碌無為，就想拼出自己的一片天，這樣的人才適合創業。

　　要知道，市面上95%的公司都沒有任何核心競爭力，但這些公司還能存在的本質上就是信息不對稱+絕對的勤奮。

　　隨便舉幾個例子：建站、裝修、小吃培訓、花店、廣告公司等等各行各業有大量的公司依然存在，這些行當很難說是人有我無，你能做的，大家都能做。之所以還能存活下去的原因，就是在銷售層面更加努力，擁有正確的銷售經驗或渠道。

　　回到這個問題，大多數普通創業者在剛開始都是一個人或3-5個人的小團隊。這時候要人沒人，要錢沒錢。尤其是個人創業者，那就很容易陷入題主的這個困境。幾個月忙活卻沒有絲毫回報，慢慢地產生挫敗感，會懷疑這次創業是不是腦子進水了？

　　實際上，沒有哪個創業者能預知未來。強如馬化騰在QQ用戶量數百萬的時候，依然不知道怎樣變現，擺在眼前的全是困難，看不到希望。假設你是個人創業者，我相信，你現在至少做了以下幾件事：

　　1、注冊公司，辦理各項資質，開銀行賬戶，消防合規，記賬報稅等等工作。

　　2、業務本身所需要的內容，無論是賣產品或者賣服務。產品本身這一攤子的事情也很多。

　　3、做宣傳推廣，獲取客戶。甚至產品手冊，宣傳文案，客服話術等等雜七雜八的活都需要親力親為。

　　4、銷售環境，無論是電銷，線下跑等等。而銷售又衍生出陪客戶喝酒，做方案，擬合同等等一系列事情。

　　是不是感覺人都要忙傻了？是不是覺得創業期間自己在一味付出，但是一個單都還沒開？這就對了，創業就是這樣，一點都不好玩，不像電影里拍的那樣，高樓大廈與老外簽下500萬合同，合影留念。

　　真實的創業就是如此的不高大上，如此的雞毛蒜皮瑣事一大堆。永遠都會有意外，永遠都會有未知的事物等你來忙活。困難接踵而至，有人嚇跑了，有人資金鏈斷裂，有人搞不定銷售環節。

　　因此才有了少量的老板和大量的打工人。創業就是如此殘酷，九死一生，贏了會所嫩模，輸了下海干活的那種。

　　作為一個合格的創業者，請做好心理準備，在深思熟慮后再決定是否創業。遇到困難是必然的，但黑夜過后的黎明，將格外的美麗。你需要做的就是堅持下去，撐到開大單的時候。

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