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      2. 教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者該如何選擇投資人

        時(shí)間:2024-09-25 00:03:56 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者該如何選擇投資人

          創(chuàng)業(yè)者前期對(duì)于投資人的選擇非常重要,表面上看,莊辰超及其去哪兒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喪失絕對(duì)控股權(quán)是導(dǎo)致被大股東百度“出賣“的原因,但實(shí)際上莊辰超當(dāng)初對(duì)于投資人的錯(cuò)誤選擇則是其走到今天的最主要原因。以下是小編J.L分享的教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者該如何選擇投資人,更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。

        教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者該如何選擇投資人

          去哪兒在2005年創(chuàng)立,在獲得百度的戰(zhàn)略投資前,曾接受了紀(jì)源資本、梅菲爾德、金沙江創(chuàng)投和特納亞資本等幾大投資基金的三輪投資,融資額共計(jì)2700萬美元。不過,這些資金并沒有幫助去哪兒進(jìn)一步發(fā)展壯大,反而使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份大量被稀釋。

          各行業(yè)巨頭牽動(dòng)資本涌入,投資規(guī)律是否有跡可循?

          從去哪兒得到幾大投資基金的2700萬美元投資,到百度霸氣甩出3.06億美元成為去哪兒第一大股東使得莊辰超股份被稀釋,顯然我們可以總結(jié)出兩條規(guī)律。其一,是不能一味依靠燒財(cái)務(wù)投資者的錢,如此很容易致使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份一再被稀釋,需要盡快將投資者轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略投資人;其二,資本投資只是創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)支柱,而財(cái)務(wù)之外投資者能給予的獨(dú)家流量支持和保證才是企業(yè)能夠速起及長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。

          不過,在去哪兒創(chuàng)業(yè)的年代,融資時(shí)可能也沒有更多的選擇,畢竟那時(shí)的融資環(huán)境遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在好。除了早期IDG、經(jīng)緯創(chuàng)投等傳統(tǒng)基金之外,近年來新成立的創(chuàng)投基金也是數(shù)不勝數(shù),一些上市公司紛紛加入到投資者行列里,例如做互聯(lián)網(wǎng)的BAT,做教育的學(xué)大、新東方,做信息科技產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想等等。這些投資人所能給予創(chuàng)業(yè)者的確也符合上述兩條規(guī)律。

          此外,還有一些在創(chuàng)業(yè)方面取得階段性成果的創(chuàng)業(yè)者也紛紛成為了天使投資人,比如莊辰超其實(shí)也是包括融360、美麗說等多家公司的天使投資人,甚至還有諸如羽泉、任泉、anglebaby等演藝明星也加入到投資人行列當(dāng)中。而無論哪一類企業(yè)做投資,其投資邏輯大致相似,或內(nèi)部孵化或外部合資,大約都是投資資金和資源去尋找能夠彌補(bǔ)完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條的項(xiàng)目。

          投資熱潮被掀起,創(chuàng)業(yè)者該如何選擇投資人?

          雖然目前的投資機(jī)構(gòu)和天使投資人數(shù)量眾多,眼下拿到錢并不是難事,但創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該慎重考慮的反而是到底該拿誰的錢?對(duì)此,有三個(gè)建議:

          第一,盡量避免接受單純財(cái)務(wù)投資者的投資,畢竟這類投資者除了提供資金支持之外,其它能夠提供的幫助寥寥無幾�,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,資金并不是能夠獲得創(chuàng)業(yè)成功的唯一要素,而且單純財(cái)務(wù)投資的關(guān)系也并不牢固。因?yàn)檫@類投資機(jī)構(gòu)只會(huì)考慮單純財(cái)務(wù)收益,而不會(huì)考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,一旦創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)業(yè)績不佳,連續(xù)虧損就很有可能被賣。

          第二,看投資人或機(jī)構(gòu)是否能提供獨(dú)一無二的行業(yè)資源,越豐富越好。實(shí)際上,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,可能拿錢并不是緊要的,投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在資源方面的支持可能更加重要和給力。這在騰訊戰(zhàn)略投資搜狗、京東、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等眾多案例當(dāng)中體現(xiàn)的尤為明顯,騰訊除了給予一定的資金支持之外,更多的是將自己的社交流量資源進(jìn)行了導(dǎo)入,從而加速了這幾家被投資的互聯(lián)網(wǎng)公司的飛躍發(fā)展。

          第三,除了資金和資源之外,創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是,能否從投資機(jī)構(gòu)或投資人那里獲得其它更多支持。畢竟,創(chuàng)業(yè)公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中可能還要經(jīng)歷各種各樣的困難,比如管理經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略方向不明,比如優(yōu)秀人才缺乏等等,這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源缺失都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目夭折。

          總體而言,創(chuàng)業(yè)者前期對(duì)于投資人的選擇非常重要,特別是在融資過程中,為了項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展必須放棄絕對(duì)控股權(quán)進(jìn)行融資時(shí),更需要非常謹(jǐn)慎,最好能避免找單純的財(cái)務(wù)投資者進(jìn)行融資,而是盡量找到諸如騰訊、學(xué)大教育這樣的在資金、行業(yè)資源、人才支持甚至技術(shù)層面能夠全方位給予支持的戰(zhàn)略投資者。

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              去哪兒在2005年創(chuàng)立,在獲得百度的戰(zhàn)略投資前,曾接受了紀(jì)源資本、梅菲爾德、金沙江創(chuàng)投和特納亞資本等幾大投資基金的三輪投資,融資額共計(jì)2700萬美元。不過,這些資金并沒有幫助去哪兒進(jìn)一步發(fā)展壯大,反而使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份大量被稀釋。

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              不過,在去哪兒創(chuàng)業(yè)的年代,融資時(shí)可能也沒有更多的選擇,畢竟那時(shí)的融資環(huán)境遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在好。除了早期IDG、經(jīng)緯創(chuàng)投等傳統(tǒng)基金之外,近年來新成立的創(chuàng)投基金也是數(shù)不勝數(shù),一些上市公司紛紛加入到投資者行列里,例如做互聯(lián)網(wǎng)的BAT,做教育的學(xué)大、新東方,做信息科技產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想等等。這些投資人所能給予創(chuàng)業(yè)者的確也符合上述兩條規(guī)律。

              此外,還有一些在創(chuàng)業(yè)方面取得階段性成果的創(chuàng)業(yè)者也紛紛成為了天使投資人,比如莊辰超其實(shí)也是包括融360、美麗說等多家公司的天使投資人,甚至還有諸如羽泉、任泉、anglebaby等演藝明星也加入到投資人行列當(dāng)中。而無論哪一類企業(yè)做投資,其投資邏輯大致相似,或內(nèi)部孵化或外部合資,大約都是投資資金和資源去尋找能夠彌補(bǔ)完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條的項(xiàng)目。

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              第一,盡量避免接受單純財(cái)務(wù)投資者的投資,畢竟這類投資者除了提供資金支持之外,其它能夠提供的幫助寥寥無幾�,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,資金并不是能夠獲得創(chuàng)業(yè)成功的唯一要素,而且單純財(cái)務(wù)投資的關(guān)系也并不牢固。因?yàn)檫@類投資機(jī)構(gòu)只會(huì)考慮單純財(cái)務(wù)收益,而不會(huì)考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,一旦創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)業(yè)績不佳,連續(xù)虧損就很有可能被賣。

              第二,看投資人或機(jī)構(gòu)是否能提供獨(dú)一無二的行業(yè)資源,越豐富越好。實(shí)際上,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,可能拿錢并不是緊要的,投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在資源方面的支持可能更加重要和給力。這在騰訊戰(zhàn)略投資搜狗、京東、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等眾多案例當(dāng)中體現(xiàn)的尤為明顯,騰訊除了給予一定的資金支持之外,更多的是將自己的社交流量資源進(jìn)行了導(dǎo)入,從而加速了這幾家被投資的互聯(lián)網(wǎng)公司的飛躍發(fā)展。

              第三,除了資金和資源之外,創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是,能否從投資機(jī)構(gòu)或投資人那里獲得其它更多支持。畢竟,創(chuàng)業(yè)公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中可能還要經(jīng)歷各種各樣的困難,比如管理經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略方向不明,比如優(yōu)秀人才缺乏等等,這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源缺失都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目夭折。

              總體而言,創(chuàng)業(yè)者前期對(duì)于投資人的選擇非常重要,特別是在融資過程中,為了項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展必須放棄絕對(duì)控股權(quán)進(jìn)行融資時(shí),更需要非常謹(jǐn)慎,最好能避免找單純的財(cái)務(wù)投資者進(jìn)行融資,而是盡量找到諸如騰訊、學(xué)大教育這樣的在資金、行業(yè)資源、人才支持甚至技術(shù)層面能夠全方位給予支持的戰(zhàn)略投資者。

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