2017年個人如何創業
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那么，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢?換個說話就是，優秀的創業團隊需要哪些特點呢?以下是由小編J.L為您整理推薦的2017年個人如何創業，更多創業指導歡迎繼續訪問應屆畢業生創業網。
富有魅力的領導者
一個創業團隊能否有效的發揮團隊精神，直接影響到創業能否成功。一個創業團隊，應該相互協作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執行的過程中，就會出現決策的沖突，甚至出現各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。
在創業時期，公司領導者的人格魅力比很多規章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創造力。
一個創業者應該具備四種素質：
1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
創業激情
建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對于創業過程將大有裨益。
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
互信
猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。
而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
要有打敗惡意競爭者的經驗
市場競爭中，創業者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場。
持續的風險管理
創業團隊從一開始就知道他們必須對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業有足夠的能力應對一些潛在的風險。
創業團隊最好具有不同尋常的經歷
市場銷售技能、產品開發知識、銷售領導才能，這是創業時，創業者頻繁接觸的領域。如果創業團隊成員具備相關的經歷，則可以有效地推進企業運作。創業者還可以簽約雇用一些知名顧問，借他們的經驗提供自己的創業能力。
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