如何創業之創意的重要性

如何創業之創意的重要性

　　創業就是讓你的人生充滿了無限的可能,創業就是讓你知道這個什么是創業?下面小編整理了如何創業之創意的重要性相關內容，歡迎參考。

　　創意的重要性

　　首先，我們先來解釋第一個問題：優秀的創意。最近幾年，有一種說法變得愈發流行起來，那就是創意并不重要。事實上，花費大量的時間來考慮初創企業的創意，是一件不那么酷的事情。你應該立刻行動。如果最初的想法沒有成功，那就立刻轉型。這些人認為，轉型是一個很好的東西，轉型的次數越多越好。

　　這個說法其實也不錯，在創業的過程中，有很多的因素是無法事先預測的，而且在將產品送到用戶手中之前，你也無法準確的預測用戶的反應。因此，執行力的重要性要十倍于創意本身，而且獲得優秀的執行力也比獲得優秀的創意難上一百倍。

　　但是以此來否定創意的重要性其實是不對的。一個糟糕的創意，無論你日后轉型多少次，也很難將其實現。如果你從一開始就抱著一個糟糕的創意，無論你有多高的執行力，也會發現自己寸步難行。當然，商業世界中也有特例，但是絕大多數的企業，都是開始于一個優秀的創意，而不是靠著不斷轉型發展起來的。

　　如果你仔細研究一下那些經過轉型獲得成功的企業，你就會發現，他們的轉型的方向，都是創始人自己想要的東西，而不是隨便一個創意。Aribnb的出現，是由于其創始人Brian Chesky當時無力負擔房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最開始的時候沒有找到一個優秀的創意，而是打算靠著不斷轉型在市場中謀生存，那你很難打造一個大型的企業。我自己也曾經相信創意不是那么重要，但是我現在非�？隙ㄟ@種想法是錯誤的。

　　如何定義創意

　　創意有非常寬泛的定義。它包括了市場的規模和成長速度，公司的增長戰略和防衛戰略等因素。當你在評估一個創意的好壞的時候，你需要考慮所有這些因素，而不是僅僅考慮產品。一旦你選擇了一個創意，你將為其努力工作10年的時間，因此在做出選擇之前，你應該仔細考慮。即使在經過考慮之后，你發現這個創意不是那么好，你的時間也沒有白白浪費，因為這個計劃的過程也非常有價值，而今天的初創企業缺少的恰恰就是這個過程。

　　現在很少有企業就長期發展進行思考了，尤其是初創企業。其實長期思考會給你帶來一個巨大的好處。你應該知道，最初的創意會隨著企業的發展而不斷豐富。雖然你無法預知未來的走向，但是至少在剛開始的時候，應該找到一個不錯的核心創意。你需要的，是一個能夠在未來以有趣的方式不斷發展豐富的創意。

　　有必要強調的一個問題是：創意先行，然后在考慮建立初創企業。在創業之前，你要等待一個讓你無法拒絕的創意的到來。在創意的選擇方面，也是如此。如果你一時間有多個想法，你應該選擇哪個?我的經驗是，選擇在你最不想考慮工作的時候仍然在你腦中揮之不去的哪一個。有很多初創企業的創始人都曾經對我表示過，他們后悔當初的貿然行動，他們覺得自己當初應該在等一等，等到他們最愛的創意的到來。

　　大多數優秀的公司，都是以使命為向導的。如果一家企業和它的創始人沒有使命感，那么創始人很難獲得足夠的專注度。當你選擇了一個自己熱愛的創意之后，你在工作的時候就會有使命感，從而讓你自己可以更好的專心于工作之上。建立一個成功的初創企業，需要很多年的時間，通常會在10年以上。如果你不喜歡自己正在從事的工作，你在遇到困難與挑戰的時候，就會輕易的萌生放棄的想法。如果沒有這種使命感，你將很難度過創業中的各種難關。很多創始人，尤其是學生創始人，都覺得建立一家成功的初創企業只需要2-3年的時間，但是事情并不是這樣的。優秀的初創企業通常都需要10年左右的時間。

　　使命感給你帶來的另一個好處，就是公司之外的人愿意為你提供幫助。在創業過程中，你少不了需要別人幫助的時候。

　　Paul Graham下一周將會討論如何獲得初創企業創意的問題，這也是讓很多創業者糾結的問題。但是我們認為，經過一定的練習，你能夠更好的進行這個工作。而且這個工作絕對值得你花時間去準備。

　　提出優秀的創意，最難的部分在于，好創意在剛剛誕生的時候，其外在表現往往都是糟糕的創意。例如Fa*ebook，它剛剛誕生的時候是一個僅針對大學生推出的社交網絡。那時很多人都在想，既然已經有了MySpace，還誰會喜歡這種社交媒體呢?再比如Airbnb，誰想要睡在陌生人的沙發上呢?這些創意在剛剛誕生的時候都顯得非常糟糕。

　　但是正是拼接著這種看上去很糟糕的創意，這兩家企業都成為了當今最成功的初創企業。如果一個創意在剛誕生的時候就顯得非常優秀，那么肯定已經有很多人在使用這個創意了。PEter Thiel在第五次課將會告訴你，你要找一個其他人都沒有想過的創意。但是這種創意并不好找，所以你要找一個非常小的市場，而且在這個市場上你還要能夠迅速擴張。這就是為什么很多成功的初創企業，在他們誕生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用戶在使用你的產品，但是將來你要讓所有的用戶都使用你的產品。

　　現在有一句話在創業圈很流行：堅定自己的想法，學會忽略其他人的負面評價。其實這句話有它的合理性，但是有的時候完全忽略別人的說法也不見得是一件好事。有一點你要時刻記得：如果你真的找到了一個不錯的創意，而大多數人都覺得這個創意很糟糕。在這種情況下，你應該感到高興，因為這意味著其他人都不會與你競爭。

　　因此將你的創意告訴別人其實也不是什么太危險的實情。真正優秀的創意，在最開始的時候，其外在表象都不太好，看上去不值得別人去竊取。一個好的創意應該是這樣的：你知道這個創意聽上去不太好，但是你能夠對其進行詳細的分析，證明它其實是一個優秀創意。在你和別人提起它的時候，別人會認為你瘋了，但是你自己確信它能夠奏效。你要找一個沒有太多其他人正在使用的創意。如果一個創意在最開始的時候聽上去不是那么好，也不是什么大不了的事情。

　　創始人經常會犯的一個錯誤，尤其是第一次創業的人，就是他們總是希望他們第一版的產品或是第一版的創意，看上去就要非常宏大。但是無論是產品還是創意，都應該先切入一個細分市場，然后再發展壯大。很多優秀的企業都是這樣誕生的。

　　你還要花時間市場的發展前景。你要找一個在未來10年內都將會發展壯大的市場。現在的大多數投資人都只會關注當前市場的規模，卻很少考慮市場未來的發展。

　　創意對投資人在尋找市場時的影響

　　事實上，我認為這是投資人犯的做大的錯誤之一。他們只會考慮初創企業本身的增長，卻不考慮市場的增長。在考慮市場的時候，我更加關注的是市場的發展速度，而不是當前市場的規模。而且我還會考慮未來那種因素會刺激市場的增長。你也應該要考慮這些問題。我個人更加傾向于投資那些致力于規模小但是發展前景大的市場的企業，而不是那些進入當前市場規模大，但是卻沒有發展前景的企業。

　　規模小、發展迅速快的市場，其最大優勢在于，這個市場上的消費者通常正在急切的尋找一種能夠幫助他們解決問題的產品，而他們現在基本上是在湊合使用著一些尚且不完美的產品。如果你進入這樣一個市場，你所面臨的競爭壓力就會更小，而且消費者的期望值也更低。

　　找對市場的重要性自然無需多言，作為初創企業，你應該找到一個成長迅速的市場。也許這個市場的規模今天看上去非常小，但是有一點是你知道而其他人不知道的，那就是這個市場的規模將會以非�？斓乃俣冗M行增長。

　　其實優秀的創意無處不在。Marc AndreeSSEn曾說過，軟件正在蠶食世界。創意也是這樣，生活中有著很多優秀的創意，你需要做的就是選擇一個，而且是選擇你自己最喜歡的那一個。

　　在采納一個創意之前，你應該問問自己幾個問題：為何現在就應該采納這個創意? 對于這個創意來說，現在是否是最好時機?是否應該現在成立企業?這個創意為何在兩年前無法成功?如果兩年后實施這個創意，最佳時機是否會過去?我們接觸過很多成功的創業者，他們中得大部分都考慮過這些問題，并且找到了正確的答案。如果你還沒有答案，那么你應該先考慮一下。

　　總的來說，你所開發的產品，應該是你自己需要的。因為這樣你會更加了解自己的產品，也更加了解消費者的需要和期望。如果你自己并不需要這個產品，而你只是為了別人而開發它，那你自己就將會處于劣勢。在這個時候，你就要與你的消費者保持非常非常緊密的聯系，因此來彌補自己對產品理解程度的不足，你要每天多次的與消費者進行溝通。

　　優秀創意的另一個有些違反直覺的特征就是，好的創意總是很容易解釋，也很容易理解。如果你在解釋一個創意的時候需要一句話以上，那么這個創意就很可能過于復雜了。一個優秀的創意應該能用短短幾個詞就解釋清楚。最好的創意有兩種表現形式，第一就是在某個重要的方面與所有類似的產品都不同，例如谷歌搜索。第二就是進入一個全新的領域，沒有其他人正在進行類似的工作，例如SpaceX。模仿其他產品的公司，由于沒有自己獨特的優勢，這些公司都很難獲得成功。

　　正如我提到的那樣，青年人創業最大的優勢就在于，你們對科技有著非常快得接受和理解能力。學會如何找到優秀的創意需要很長一段時間，因此你現在就應該開始學習。很多人都曾經說過這樣的話，他們后悔沒有在年輕的時候就開始學習尋找優秀創意。

　　對于還在學校大學上學的人來說，你們的另一個優勢就是能夠比較輕松的找到聯合創始人。你們所處的環境非常優越，你在學校里可以找到未來與你一起創業的人。我們經常會對有志于創業的大學生說一句話，那就是你們應該認識一些有可能與你共同創業的人。

　　擴展：如何創業

　　如何從創業型向創新型轉變

　　廣東的企業，如何從創業型向創新型轉變，相信民營企業都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什么意思？就是企業不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們缺少的是發現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創業。因為要內部調整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內部的基礎工作如果不牢靠，發展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關鍵問題。從經營管理走到規范管理，從傳統管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業才能從應用型企業走向品牌型企業。

　　企業發展需制定游戲規則

　　徐源說，我們的企業怎么能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業現在能創造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了�！敖涷灢荒芡茝V，成功不能復制”。因為我們多少年來都喜歡用推廣經驗的辦法―――克隆，實際上經驗是沒有辦法克隆的，因為經驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業，所在的產品，所在的環境，跟您企業的文化相關的，這個是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業發展需要解決的問題是找職業經理人，找職業經理人非常重要的一點就是要制定游戲規則，如果沒有游戲規則，最后找了的職業經理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚”。

　　民企普遍缺乏基本管理

　　徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續靠什么，四句話：一是以德制權，要有道德品質，因為我想美國的“安然事件”沒有道德。二是以權制權，企業里面的董事會是最高權利機關，他制定權利讓總經理去執行，總經理是在有效的權利之下進行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒問題，但是在座的人有沒有想過“以十當一”你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒有監督的管理就是犯罪，企業家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業的經營管理大綱，唯獨沒有監督成本，其實監督成本是很大的一塊成本。

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