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挫折是創(chuàng)業(yè)一味良藥
挫折是創(chuàng)業(yè)一味良藥
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。簽約了，搜狗拆分，阿里注資，種瓜得瓜，種豆得豆……我們自當(dāng)繼續(xù)努力，爭取做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的旗手！”這是2010年8月8日晚，搜狗首席執(zhí)行官、“理工男”王小川在個(gè)人微博上寫下的感情色彩濃郁的一段話。就在這天，搜狗終成為了一家獨(dú)立運(yùn)營的公司。
僅僅一年半之后，他就收獲了果實(shí)。如果要說起2011年增長最快的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狗無疑會(huì)是最有力的競爭者。前不久公布的財(cái)報(bào)顯示，2011年全年搜狗實(shí)現(xiàn)了6300萬美元的營收，同比增長了238%。自2010年8月分拆之后，搜狗的營收連續(xù)6個(gè)季度保持了27。5%的復(fù)合增長率。如此高的增長率，即使是以高速增長著稱、上市前的百度也望塵莫及。
談起如今的成績，需要回溯到2010年6月王小川在杭州與阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云的那次關(guān)鍵會(huì)面。對(duì)于尋求戰(zhàn)略投資者的他來說，天公并不作美，當(dāng)時(shí)的杭州異常悶熱，走兩步都要出一身汗。
不過，坐在馬云對(duì)面的王小川的心中卻異常冷靜。在40分鐘的談話中，馬云主要問了他三個(gè)問題。第一個(gè)問題是“（搜狗）這家公司是否可信？”王小川答，張朝陽和搜狐均持股。馬云又問“搜狗怎么能把事做成？”王小川回答，搜狗輸入法已做成，他們將用同樣的團(tuán)隊(duì)去做瀏覽器和搜索引擎。馬云最后問：“做成了（對(duì)阿里巴巴）有什么好處？”王小川直言，可免百度一家獨(dú)大。三問三答之后，馬云決定親自飛往北京，他最終說服了搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽。
打造“三級(jí)火箭”
單飛后的搜狗自此一飛沖天。對(duì)于自己主政一年多來搜狗取得的高速發(fā)展，王小川絲毫不覺得意外，因?yàn)樗X得這是搜狗多年積累之后厚積薄發(fā)的結(jié)果—在經(jīng)過了長達(dá)8年的探索之后，搜狗終于趟出了自己的前進(jìn)路線。
時(shí)間還要回溯到搜狗的起源。那是在2003年9月，張朝陽找到了王小川，他布置下來的任務(wù)就是為搜狐開發(fā)一個(gè)跟百度一樣的搜索引擎。對(duì)于代表互聯(lián)網(wǎng)最佳商業(yè)模式的搜索業(yè)務(wù)，張朝陽一直寄予了厚望，這也使得在過去8年的時(shí)間里，雖然搜索業(yè)務(wù)一直都沒有盈利，但是他卻一直堅(jiān)持做下去。
2004年8月，在經(jīng)歷了長達(dá)11個(gè)月夜以繼日的開發(fā)之后，搜索引擎正式上線并被命名為搜狗。之所以起這個(gè)名字，也有向當(dāng)時(shí)全球搜索老大谷歌看齊的因素�？上r(shí)不利兮，就在搜狗搜索上線的當(dāng)天，張朝陽還沒有參加完發(fā)布會(huì)就匆忙趕往中國移動(dòng)總部—就在那一天，搜狐的SP業(yè)務(wù)被中國移動(dòng)停掉了。為了保證搜狐的生存，剛剛上線的搜狗只能被強(qiáng)行斷奶，沒有更多的資源去做推廣了。
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