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心態(tài)與自我分析的創(chuàng)業(yè)準備
心態(tài)與自我分析的準備
人類最大的敵人是自己，成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何事業(yè)的成功都是從戰(zhàn)勝自我開始的，不管是從哈佛毅然退學，建立微軟帝國的比爾·蓋茨，還是敢于挑戰(zhàn)世界汽車業(yè)的“狂人”、吉利汽車的創(chuàng)始人李書福；不管是花甲之年挽救巨人克萊思勒汽車公司的李·亞柯卡，還是攜手創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的中國首富、希望集團的劉氏兄弟，等等，這些成功人士都是從戰(zhàn)勝自我開始起家的。
戰(zhàn)勝自我，首先要建立成功信念，挖掘自信的精神力量；其次就是要有盡可能高的成功境界，那就是選擇第一、永遠領(lǐng)先的氣概；再次要求樹立積極思維、肯定與贊美自己、不怕挫折的樂觀態(tài)度；最后要形成成功者的積極行動的習慣，即擴大舒適區(qū)域，突破局限，超越現(xiàn)實，立即行動，持續(xù)努力，形成良好的習慣。
對創(chuàng)業(yè)者個性、心理特征進行自我分析，是如何更好地把握好自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢而成功創(chuàng)業(yè)，如何避免踏入創(chuàng)業(yè)陷阱的最為重要的方面。多少創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓，就是來自于缺乏對自我個性和心理特征的深入分析及自我把握。例如：勇于進取，但不善理財?shù)膼鄱鄤?chuàng)業(yè)者胡志標；管理規(guī)范，但缺乏創(chuàng)新的太陽神總裁懷漢新；頭腦精明，但不善管理的三株老板吳炳新；一呼百應(yīng)，但盲目擴張的亞細亞總經(jīng)理王遂舟。等等，他們最終的失敗結(jié)果無不發(fā)人深省，因而經(jīng)營任何事業(yè)的人都必須懂得，真正成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來自于對四種角色的整合，即PAEI。P——Perform，即執(zhí)行，立即行動，崇尚實干，實干家角色，能帶來短期效益；A——Administer，即行政和管理，系統(tǒng)化，常規(guī)化，規(guī)劃好各項活動，管理家角色，能帶來短期效率；E——Entreprenearing，即創(chuàng)新，創(chuàng)造性和承擔風險的企業(yè)家精神，創(chuàng)新家角色，能帶來長期效益；I——Integrating，即綜合集成，協(xié)調(diào)完善，整合家角色，能帶來長期效率。大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)袖，只能承擔或發(fā)揮好其中一項，甚至兩項角色和作用，很難發(fā)揮三種以及三種以上的角色和作用，而其他角色必須靠團隊成員的互補來完成。一旦沒有互補角色，很容易顧此失彼，給事業(yè)帶來不正常問題，甚至致命問題。以上愛多、太陽神、三株和亞細亞的例子正好印證了這些論斷。
角色互補是成功創(chuàng)業(yè)與持續(xù)發(fā)展的重要方面，而階段性角色轉(zhuǎn)換也是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的。事業(yè)初創(chuàng)時，需要創(chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)新精神，同時又必須承擔實干家角色；但事業(yè)一旦開始進行，就需要創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換成實干家兼管理者的角色；事業(yè)稍有成就，便需要創(chuàng)業(yè)者把現(xiàn)有的工作進行授權(quán)，利用創(chuàng)新精神使事業(yè)更上一層樓；如果事業(yè)已成功告一段落，就需要創(chuàng)業(yè)者組建團隊來維持現(xiàn)有事業(yè)，轉(zhuǎn)換成整合家的角色，并用創(chuàng)新精神去開創(chuàng)更輝煌的事業(yè)。如果在創(chuàng)業(yè)的各階段中，角色不能及時轉(zhuǎn)換，就有可能使創(chuàng)業(yè)者誤入創(chuàng)業(yè)者角色陷阱。P角色陷阱——埋頭苦干，固執(zhí)保守，成為“獨行俠”；A角色陷阱——等級壁壘，官僚層級，成為“官僚主義者”；E角色陷阱——空想多變，言行不一，成為“縱火犯”；I角色陷阱——害怕爭執(zhí)，不要原則，成為“好好先生”。很多創(chuàng)業(yè)失敗都跟創(chuàng)業(yè)陷阱密切相關(guān)。如很多飯店老板的失敗就是沒有意識到自我角色與及時轉(zhuǎn)換造成的。
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