大手大腳是創(chuàng)業(yè)型小公司的運營大忌

大手大腳是創(chuàng)業(yè)型小公司的運營大忌

大手大腳【成本控制方面】

　　大手大腳是創(chuàng)業(yè)型小公司的運營大忌。

　　我曾經(jīng)在《張會亭 12句感言》中提到過關(guān)于對成本控制方面的論述，原文兩條分別是“成本控制意識是創(chuàng)業(yè)的首要必備思想"和“集中力量辦大事是發(fā)展中國家、發(fā)展中企業(yè)、發(fā)展中個人的.最科學(xué)理財之道"（詳細(xì)論述大家可網(wǎng)上搜索查閱，在此不予重復(fù)）。

　　不可否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)型小公司的原始資本是非常有限的，甚至是捉襟見肘。這么緊缺的資金，該如何把好鋼用到刀刃上，值得每個創(chuàng)業(yè)者深思。雖然說現(xiàn)在3萬、10萬注冊資金都可以開公司，但嚴(yán)格說，如果沒有50-100萬的原始資本，則很難展開手腳。甚至即便是100萬注冊資本，也會很快坐吃山空。當(dāng)年我跟人合伙創(chuàng)業(yè)，100萬原始資本在短短4個月時間賠了近80萬，我們當(dāng)時的董事長感覺接下來恐將難以為繼，這時候大家又不敢再繼續(xù)投錢，于是只好遣散了員工，公司關(guān)門大吉。

　　對很多創(chuàng)業(yè)型小公司來講，百廢待興，處處都要花錢，房租、裝修、辦公家具、辦公電腦、辦公耗材、員工工資預(yù)留、業(yè)務(wù)費、運營費、水電費、電話費、網(wǎng)費、車費、停車費、差旅費、必要的招待費等等，哪柱香都要燒到。這時候個中差距就非常明顯，首先房租跟地段關(guān)系就十分明顯，裝修規(guī)格、辦公家具等也有著很大的伸縮空間，如果能找到帶家具的辦公場地則可以省去一筆不小的固定資產(chǎn)（小公司要謹(jǐn)記：固定資產(chǎn)現(xiàn)在占著資金，而將來這些東西都基本沒用，所以固定資產(chǎn)能少則少），出差時住不同的星級和餐飲規(guī)格成本差距就很大等等。凡事要不怕算細(xì)賬，善于算細(xì)賬，套用溫總理的話來說就是：再小的開支，對整個公司的長期運營來講都是不小的數(shù)目。所以千萬不能在創(chuàng)業(yè)之初就先盲目擺闊當(dāng)上敗家子。

　　請記住，對創(chuàng)業(yè)而言，任何“曇花一現(xiàn)的壯觀"都比不上“簡約樸素的持久"更值得尊敬。生存第一，剩者為王，只有先存活下來并堅持多活一會兒，才有資格去討論什么很好聽、很誘人的所謂“基業(yè)常青"。否則都是扯淡和空談。