創業分析競爭對手們
創業分析競爭對手們
競爭對手剖析：
競爭對手的數量、規模與所占市場份額；競爭對手之間競爭的直接性；各企業目前的競爭謀略；各企業產品的戰略價值；各企業的發展目標；各企業的核心實力；各企業的`規模效益與多元化效益；各企業的成本結構；各企業的經驗曲線；各企業的可用資源，包括資金、渠道、組織、無形（品牌忠誠與企業文化）各企業的替代廠商；各企業對競爭性舉動的反應速度最后在開發自己的創業方案時，應該通盤考慮如何回答下面的問題；顧客方面：（1）本公司的潛在顧客是誰？他們為什么會想購買本公司的產品或服務？
（2）能否將這些顧客細分為人數更少的群體？這些群體各自有哪些特點？本公司是否應該對這些群體區別對待？
（3）本公司的產品或服務究竟有多大的市場？這個市場的擴張速度會有多快？本公司能夠奪取這個市場中的多大份額？
（4）本公司能對自己出售的產品或服務要價多高？或者說本公司顧客愿意對我們的產品或服務付款多少？
企業本身：
（4）本公司供貨的成本有多高？供貨成本包括投資資本的代價、生產成本、分銷成本、售后服務成本、人力成本等。本公司經營保本點在多大的銷量上？本公司產品或服務要具備什么樣的特點，才能降低其主要成本？
（5）本行業企業要經營成功，需要具備哪些核心業務實力？本公司在這些核心業務方面是否有能力和效率壓過競爭對手？本公司的競爭優勢何在，能否持續支持本公司高速發展？
競爭對手：
（1）本公司的競爭對手有哪些？他們的產品是什么？他們的發展謀略怎么樣？他們的競爭力如何？他們的成本有多高？
（2）本公司要進入他們的市場，他們會有什么樣的反應？如果他們群起反擊，本公司能否抵抗得住并幸存下來？
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