創(chuàng)業(yè)要有野心
創(chuàng)業(yè)要有野心1
創(chuàng)業(yè)要有野心
年年歲歲花相似，賺錢方法各不同。
但有一點是相同的，就是你要賺錢一定要有目標。
成功的道路是由目標鋪成的。沒有目標的人是在為有目標的人完成目標的。
有大目標的人賺大錢，有小目標的人賺小錢，沒有目標的人永遠為衣食發(fā)愁。你是哪類人?
沒有目標，欲說還休，欲說還休，卻道賺錢真憂愁!
要賺錢，你必須有賺錢的野心。野心是什么?野心就是目標，就是理想，就是夢想，就是企圖，就是行動的動力!
試看天下財富英雄，都是野心家，比如洛克菲勒、比爾蓋茨、孫正義等等。沒有財富野心，就沒有財富。
有野心不是壞事，有野心才有動力、有辦法、有行動。
賺錢的野心要越大越好，這不是教你干壞事，干壞事的野心要越小越好。
從現(xiàn)在開始，你要立即“做夢”，當一個野心家，設定賺錢的大目標：終生目標，10年目標，5年目標，3年目標，以及年度目標。然后制定具體計劃，開始果敢的行動。
萬事開頭難，有目標就不難，創(chuàng)富是從制定目標開始的。天下沒有不賺錢的行業(yè)，沒有不賺錢的方法，只有不賺錢的人。
“人窮燒香，志短算命�！币嶅X，你一定要有目標，一定要有野心。
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一：創(chuàng)業(yè)想法的由來
隨著大學的擴招，畢業(yè)生的速度增加。社會需求基本上保持在擴張前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的"成手"，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大，面對這種形勢，我想到了自己畢業(yè)之后的競爭壓力，我依然的選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不僅為自己尋找到出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力，更為別人提供了工作崗位。
現(xiàn)在我是一名大學生，與三個伙伴成立了一家書店和經(jīng)營著一家網(wǎng)上超市，一年半的時間里勤勞經(jīng)營，人員凝聚一團，業(yè)績穩(wěn)步攀升。這些更加激起了我的創(chuàng)業(yè)野心，壯起了我的斗志，年輕人，怕什么，創(chuàng)業(yè)屬于我們。
二：創(chuàng)業(yè)的感受
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。很幸運的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我在別人的指點下，我認識到了。所以，就讓我明確了自己的方向。我堅持自己的理想更加的有底氣了，讓我覺得自己做的事沒有低人一等，此刻，我認識到了一個人的思想解放對于一個人的創(chuàng)業(yè)過程非常重要的。
目前，國內(nèi)大學生很多，像我一樣在創(chuàng)業(yè)的大學生占相當一部分。但是，我們能走多遠，卻成為我們最大的問題，我感覺這主要的問題是因為我們現(xiàn)在的大學生創(chuàng)業(yè)者沒有把創(chuàng)業(yè)和興趣產(chǎn)品相比，創(chuàng)業(yè)其實你要考慮很多的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品、市場、盈利、公司。而興趣產(chǎn)品你只需要去滿足客戶的需求就可以了，這其中最大的差別在于創(chuàng)業(yè)需要實現(xiàn)盈利，只有盈利才能讓自己存活下來的能力，才能讓自己走的更遠。
最想說的一點是，其實我們年輕的大學生創(chuàng)業(yè)不要給自己太大的目標，要量力而行，其實創(chuàng)業(yè)未必成為Facebook才算是成功，只要能夠讓你自己的產(chǎn)品得到用戶的認可，實現(xiàn)自己公司的價值，得到員工的共鳴，這就是成功的創(chuàng)業(yè)。
我不是個對創(chuàng)業(yè)的鼓吹者，對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的功夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的功夫。還記得王雪莉講過的"成功的管理者"與"有效率的管理者"之間的不同嗎?那真是千真萬確。記得小時候聽評書"三國"，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。既然作為大學生我們學了管理，我們首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現(xiàn)在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會存儲一千個活生生的人的模板庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業(yè)、觀點、心理特征、優(yōu)弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規(guī)則，學會了做人，那么你做任何一個行業(yè)的管理都能勝任。會讓你的創(chuàng)業(yè)事半功倍。
三：創(chuàng)業(yè)的觀點
1.我的感悟
所有創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)過程中都會犯錯，所以在我看來創(chuàng)業(yè)者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創(chuàng)業(yè)者尤為重要。
一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信是很對創(chuàng)業(yè)者會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人是你真正想要的用戶么?都需要你去悟!悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創(chuàng)業(yè)者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點永遠是最重要的。
2.我的管理
盡管創(chuàng)業(yè)團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的模式!團隊以何種方式才能發(fā)揮團隊的最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的'問題?
3.我的錯誤
創(chuàng)業(yè)期間其實最大的問題是逃避問題，創(chuàng)業(yè)中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創(chuàng)業(yè)過程中永恒的主題，只要勇敢面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。
4.我的理想
在理想和現(xiàn)實之間，創(chuàng)業(yè)需要解決現(xiàn)實的問題，然后才是有節(jié)奏的實現(xiàn)自己的理想。理想是由多個現(xiàn)實的目標來實現(xiàn)的。所以需要把理想變成一個個可實現(xiàn)的現(xiàn)實的目標，現(xiàn)實的目標就是前進的路徑。我想對于大部分創(chuàng)業(yè)者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來意味著你實現(xiàn)理想的概率大大提高了!
5.我的節(jié)奏感
創(chuàng)業(yè)者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現(xiàn)實的目標來實現(xiàn)的，所以一個很好的節(jié)奏感其實是分解目標和階段的能力。好的節(jié)奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。
團隊的節(jié)奏感也會讓團隊成員變得有節(jié)奏感。如果有一天發(fā)現(xiàn)團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚遠比你每天加班重要得多!
我認為創(chuàng)業(yè)最重要的是理解創(chuàng)業(yè)，悟出其中的感受。先擁有活下來的能力，然后再有節(jié)奏的去實現(xiàn)自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的會讓你受益匪淺，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲!
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