創(chuàng)業(yè)的忠告
創(chuàng)業(yè)的忠告1
李嘉誠，是一個創(chuàng)業(yè)者們都很尊崇的人物，只是往往很多人都能看到他的成就，卻總是不能看到他的努力和遵循的原則，作為創(chuàng)業(yè)者，要想成功，聽聽李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者們的忠告吧：
忠告一：我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員，我就知道賺錢和生活的不容易，人家做8小時，我做16小時，要想必別人做的好，就應該比別人付出更多的努力，即便你們沒有在同一個起點上，你也有可能會超越他。
忠告二：我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們有了財富之后會社會貢獻自己的財富，做對社會有意義的事情，同時社會也在回報他們，而且其中除了名譽也有財富。不論你多么成功都應該對自己有一個要求，要在賺錢的 同時也要懂得為社會做出有意義的事情。
忠告三：明的'商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至一言一行。所以對于商家來說，尤其是精明的經(jīng)商者，任何時候都能找到賺錢的機會，任何情況下都可以找到賺錢的門路，同時什么時候也都能賺到錢。
忠告四：精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致。所以作為經(jīng)商者就一定要有自己的人脈關系和市場信息，一個對自己的公司發(fā)展關心但是對自己關閉的人是很難成功的，也是不能讓自己的企業(yè)有任何發(fā)展和起色的。
創(chuàng)業(yè)的忠告2
無論眼前的利益多么誘人，都要有長遠的目光。只有放棄眼前的小利益，才能獲得長遠的大利益。
一個年輕人十分希望自己能在社會上取得一番成就，但他屢屢碰壁，過了很長時間依然一事無成。于是，他來到一個富翁的家里，希望富翁能給他一些建議。
富翁弄清楚了青年的來意后，什么訣竅也沒告訴他，只是轉(zhuǎn)身從廚房拿來了一個大西瓜。年輕人有些迷惑不解，不知道富翁葫蘆里賣的什么藥，只是睜大眼睛看著他把西瓜切成了大小不等的三塊。
“如果每塊西瓜代表一定的利益，你會如何選擇呢？”富翁把三塊西瓜擺在了年輕人面前。
“當然選擇最大的那塊。”年輕人脫口而出。
富翁笑了笑說：“那好，請享用這最大的西瓜！”
于是富翁把最大的那塊西瓜遞給了年輕人，而自己卻選了三塊中最小的那塊。當年輕人還在津津有味地吃最大的那一塊西瓜時，富翁已經(jīng)吃完了最小的那一塊；接著，那塊不大不小的瓜也到了富翁的手里，他還故意在年輕人眼前晃了晃，然后津津有味地品嘗起來。
我們都不難看出，那塊最小的西瓜和最后那一塊加起來要比最大的那一塊分量大得多。年輕人馬上明白了富翁的意思：富翁開始吃的那塊瓜雖然沒有自己吃的那塊大，但是最終的結(jié)果卻是吃到了多數(shù)的瓜。如果每塊西瓜代表一定程度的`利益，那么誰獲利多也就可想而知了。
最后，富翁告訴年輕人成功的秘訣：“只有放棄眼前的小利益，才能獲得長遠的大利益，這就是真正的成功之道�！�
急功近利是人性的一面。許多人貪圖小便宜，就會只顧眼前而因小失大，殊不知在得到的同時卻往往失去了更多。生活中，眼前的利益時常會蒙蔽我們的雙眼，寧愿一直低著頭享受那片刻的歡愉，也不肯抬起頭望望遠方，去尋找更大的空間。只圖眼前利益的人，無法跳脫人性的局限，只會陷入庸人自擾的無邊煩惱；唯有立足長遠的人，才能打破傳統(tǒng)人性的束縛，活出智慧人生。
創(chuàng)業(yè)的忠告3
在中世紀的阿拉伯，有一位十分節(jié)約并且勤勞工作的生意人，積累了上百萬的財富。臨死的時候，他把唯一的兒子叫到床前，并給了他三個忠告：
“孩子，爸爸辛勞一生，給你留下了上百萬的財富，但這不是最重要的�，F(xiàn)在我有三樣最寶貴的東西要送給你，希望你銘記于心：
第一，即使是屬于你的錢財，也不要任意揮霍，否則它會很快流走。
第二，不要為已經(jīng)失去的財富惋惜。
第三，財富沒有固定的主人，若是應當花的錢，萬萬不要舍不得。”
老商人死后，兒子轉(zhuǎn)眼就把父親的忠告忘得一干二凈，認為那是父親在彌留之際說的胡話。父親生前對他百般限制，而如今這筆錢財只屬于他一個人了，大可以盡情享受一番。于是，他辭掉了工作，在海邊購置了一棟豪華別墅，整天與一幫酒肉朋友吃喝嫖賭，好像父親用血汗掙來的錢是白來的，花完了還會再有。一年都不到，他就把父親留給他的錢花的一分不剩，連別墅也讓酒店老板和妓院老板拿去拍賣抵債了，而那些所謂的'朋友也不見了蹤影。圣誕節(jié)那天，他被新主人趕出別墅，用僅剩的一點小錢在貧民區(qū)租了一間簡陋的瓦房，靠給富人打些散工艱難度日。
到了這步田地，兒子才想起了父親臨終時的忠告，承認父親有先見之明，很后悔不該不聽他的話。他下決心，從此要把父親的忠告當做傳家寶。他嚴格遵循第二個忠告，不再整日唉聲嘆氣，為失去的財富惋惜，而是從早到晚愉快地打工掙錢。
新年的第一天，兒子大清晨就推開門，看見外面的雪地里蜷縮著一個衣衫襤褸的年輕人，一問才知道那是一個進京趕考的秀才，因為盤纏全部花光了，所以淪落至此。一看到眼前這個身世和他相近的書生，兒子想起了父親當初給他的第三個忠告，就把身上僅有的一點錢和父親留給他的一只金鐲子送給了他。
一年之后，書生金榜題名，被派往高人的兒子所在的省擔任總督。書生到任后，將商人的兒子接到任所，讓他擔任鹽務總監(jiān)的官職。而商人的兒子做得很好，不到三年又變得和父親一樣富有了。
財富僅僅是一張船票，并不能保證人能永遠待在船上。
創(chuàng)業(yè)的忠告4
隨后，馮侖用王國維的“讀書三境界”詮釋他的自己如何創(chuàng)業(yè)人生：“獨上高樓，望盡天涯路”；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”而在他的解讀中，“細節(jié)方面特別有意思”。
馮侖
創(chuàng)業(yè)忌“到錢就止步”
一個年輕人若想在IT方面創(chuàng)業(yè)，究竟是在淘寶開店還是自己設計游戲，還是在別人的企業(yè)參股？若是想做房地產(chǎn)，是做中介、住宅、寫字樓又或是去出租八寶山告別廳？馮侖指出：“怎么獨上高樓，我們在創(chuàng)業(yè)的時候，最大的問題是找方向�！�
馮侖有個朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創(chuàng)業(yè)也選擇在餐飲行業(yè)，但他并沒有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變?nèi)祟愶嬍撤绞�，�?chuàng)造中華飲食的一個新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設計了一款秋天的菜單——全部跟秋天的食材、詩意、引用方式、環(huán)境配合好，一方面強化對秋的理解，另外發(fā)現(xiàn)在文人生活當中秋的一種感受和境界。不同于其他餐飲創(chuàng)業(yè)者在餐廳注重做裝修，“大董”更著力于意境的營造。
“所以當每一個人創(chuàng)業(yè)的時候，最大的事情就是確定做什么，你是用理想牽引，比錢多一點兒還是到錢就止步�！瘪T侖道出了創(chuàng)業(yè)對錢的“忌”。
馮侖還用“老本行”房地產(chǎn)的`例子作進一步說明：選擇做房地產(chǎn)也有很多種做法，一個是挖坑蓋房，再去復制下一個；一個是提出要創(chuàng)造有價值的空間。“不動產(chǎn)的生意是一個空間生意，不是平面生意，意義是用現(xiàn)代的建筑技術制造出一個人造空間，在空間里面的人能夠很好地生活、經(jīng)商、學習、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠一點，看到制造空間的生意，它的意義在于使空間和外部的需求發(fā)生巨大的互動，讓所有更多人需要你這個空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”
馮侖提出的“立體城市”概念就是這么來的。房地產(chǎn)的核心是要創(chuàng)造價值空間——房地產(chǎn)研究的起點是創(chuàng)造室內(nèi)的戶型，研究后發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的價值還不完全取決于室內(nèi)，還取決于樓與樓之間的關系，然后把戶外空間拓展。進一步研究發(fā)現(xiàn)，每一個室內(nèi)的空間價值還取決于社區(qū)和社區(qū)之間的交通，學校、商店、醫(yī)院——每一個小空間價值還取決于周邊城市體系的完善。
要跟價值觀去博弈
“你要開始過暗無天日的日子，每天熬夜，你還會面對一種生活狀態(tài)�！瘪T侖描述創(chuàng)業(yè)時用了3個新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”。
馮侖去年飛行約180次。僅在公開課這一天之內(nèi)，他就要在新加坡和上海之間往來兩趟。但馮侖并不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個東西是有解的，回去睡一覺就有解了�！�
“但是有時候，環(huán)境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時候是沒有辦法解的。所以我覺得在創(chuàng)業(yè)當中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價值觀去博弈。”馮侖直言：今天最大的困難不光是市場博弈，而是在市場博弈當中跟制度博弈�！霸诿绹鴦�(chuàng)業(yè)，只面對一個市場風險，沒有人逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情�！�
馮侖總結(jié)說，民營企業(yè)要創(chuàng)業(yè)，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國的創(chuàng)業(yè)好項目還要面臨社會轉(zhuǎn)型、制度重建這樣的過程，“我們總是要學會既做經(jīng)濟性博弈，也要學會跟體制和社會轉(zhuǎn)型的節(jié)奏配合。其實大部分企業(yè)都是因為這件事情死的，因為我們在轉(zhuǎn)型社會經(jīng)濟責任、權利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時候拿捏不好就掉坑里了�！�
創(chuàng)業(yè)，快樂和痛苦的關系
創(chuàng)業(yè)，快樂和痛苦是什么關系？馮侖戲稱：“像是高潮的反應，又累又快樂，混在一起了。”
“你小小成功的一點，自得其樂的地方，就是你看見了別人沒有看見的東西——你看到別人沒有看到的天地，你會有驕傲。”
馮侖曾經(jīng)和爬過珠峰的人聊天，他一個勁兒問對方：“你們在上面看見什么了？”那人說看見了云，馮侖心想，這在3000米都可以看見；那人說看見了云，而這云是包裹著你的，馮侖想說5000米也包裹你；而當那人說看見云的時候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實，所以看得更遠更多，你就更踏實一些。”
創(chuàng)業(yè)成功的快樂還有一些自由：財務的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只說去哪兒，你有這么一點財務自由，人是非常開心的”；空間的自由——“這是創(chuàng)業(yè)成功的標志，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個城，這叫做部分空間自由，但是時間上不能自由。”
而創(chuàng)業(yè)者最渴望得到的可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來是政府的肯定。在他看來，民營企業(yè)創(chuàng)造70%的就業(yè)機會，解決50%的稅收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績之下，政府“對我們的吹捧不夠”。
“作為企業(yè)的創(chuàng)辦人，得不到肯定，那就很困難；我們還有集體的虛榮心，集體沒有人肯定更加痛苦。所以在這個事情上，我們還要收獲一些虛榮心，一些實實在在的肯定——對于整體群體的肯定。所以作為民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程當中你會收獲這些，最后驀然回首，財務的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收獲到的。所以為了最后這一項，前面這段辛苦有的時候會覺得也還行，就相當于爬山，當?shù)琼數(shù)臅r候，所有的過程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個過程當中不掉下去，才能收獲登頂�！�
創(chuàng)業(yè)的忠告5
在京東杯智能硬件創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽啟動儀式上，真格基金投資經(jīng)理劉元與北航大學師生分享了他對大學生創(chuàng)業(yè)的看法。在會后，通過與劉元先生的交流，《假裝是極客》歸納總結(jié)了其對大學生創(chuàng)業(yè)的忠告：
1、大學生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)還不如先加入一家創(chuàng)業(yè)公司或科技公司以積累更多經(jīng)驗
哪怕是經(jīng)驗非常豐富的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成功率也是很低的。據(jù)稱，真格基金會現(xiàn)在每天能收到300多份商業(yè)計劃書，但每年在美國和中國上市的公司還非常少。雖然真格基金一直都是創(chuàng)業(yè)活動的推動者之一，但是其實真格基金也希望創(chuàng)業(yè)者在融資的同時，也考慮一下創(chuàng)業(yè)公司鍛煉自己的可能性。
在一家創(chuàng)業(yè)公司可能比在一家大的公司有更多的鍛煉機會。有很多硬件產(chǎn)品的團隊，這些團隊并不是大學畢業(yè)之后直接創(chuàng)業(yè)的。劉元認為，大學畢業(yè)生先在別的創(chuàng)業(yè)公司或科技公司里面經(jīng)過一段時間的鍛煉后再進行創(chuàng)業(yè)，成功的可能性會大很多。
2、選擇傳統(tǒng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的突破口
劉元稱，真格基金投過的不少創(chuàng)業(yè)者，都選擇了傳統(tǒng)行業(yè)作為其創(chuàng)業(yè)的突破口。創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇現(xiàn)在流行的比如O2O、云計算等這樣的“風口”。優(yōu)秀的大學畢業(yè)生如果進入到傳統(tǒng)行業(yè)，比如說餐飲業(yè)、服務業(yè)等領域進行創(chuàng)業(yè)，由于這些行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對來說低一點，就會有一種高維打低維降維攻擊的效果。
3、孵化器本身失敗率也比較高
哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最優(yōu)秀的人才進行孵化，本身失敗率也是很高的，大學生要有足夠的心理預期。但是，不管成敗與否，這樣的歷練對創(chuàng)業(yè)者本身是有重大意義的。
4、對海歸的投資占比會越來越弱
從真格基金正式成立到現(xiàn)在，大概40%的創(chuàng)業(yè)者都是海歸，另外60%投的是本土創(chuàng)業(yè)者來源。不管是政策的支持、資本的推動，還是國際化人才的回歸，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越來越多，也有了前所未有的.良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。劉元稱，海歸有他們獨有的優(yōu)勢，但可能會越來越弱。本土創(chuàng)業(yè)者的視野越來越寬廣，對于投資者來講，現(xiàn)在已經(jīng)越來越難區(qū)分一個創(chuàng)業(yè)者是不是出過國，或者是不是在硅谷工作過還是在BAT工作過。
5、智能硬件投資對團隊要求更高
與投軟件團隊相比，大多數(shù)情況下硬件供應鏈很復雜，硬件創(chuàng)業(yè)也更困難，回報周期也較長。
真格基金成立后投資了200多個項目，但硬件公司只有十幾家。在投硬件時，投資商對團隊的要求會更高。VC在投資某項目時，一般不會投大公司會做的東西。劉元舉例稱，在投某鋼琴團隊時，真格基金認為小米這樣的公司肯定不會做，才對其做了投資。另外，如果是市場空間非常大，不會由一個贏家通吃的市場，VC也會考慮投資這樣的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的忠告6
如今，創(chuàng)業(yè)浪潮波濤涌動，在這股浪潮中，來自各方的創(chuàng)業(yè)者都在這片領域展露著自己的聰明才智，在激烈的競爭中，創(chuàng)業(yè)項目的選擇無疑是勝利的關鍵。
選對創(chuàng)業(yè)項目，是關鍵中的關鍵，所謂好的開始是成功的一半，對于創(chuàng)業(yè)更是如此。個人創(chuàng)業(yè)首先需要一個好的項目，這是最重要的一點，有好的項目，就有信心，就能邁出創(chuàng)業(yè)的第一步”。曾勇指出，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，難免有很多騙人的項目虛張聲勢，也有很多彎路橫在正確道路之前，只有繞過這些騙zi和彎路，才能順利到達成功的彼岸。
當然，珠寶連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的路上“魚龍混雜”、這時候就需要創(chuàng)業(yè)者能夠具備一定的辨別力。走在創(chuàng)業(yè)這條路上，創(chuàng)業(yè)者業(yè)已很不容易，還要面對形形色色的騙zi，更是不容易。識辨創(chuàng)業(yè)項目的騙zi，也有竅門，看項目的盈利能力，看項目的持續(xù)性，看項目的運營團隊等，都能很容易辨別出真?zhèn)�。那些沒有市場前途，沒有可持續(xù)性，沒有運營團隊的項目，十有八九有問題。
不要認為加盟了一個企業(yè)就像進了保險箱。對于許多即將創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的.人來說，對創(chuàng)業(yè)項目選擇要慎重，同時，具備長久的創(chuàng)業(yè)眼光及對已經(jīng)選擇好的創(chuàng)業(yè)項目持之以恒是創(chuàng)業(yè)者具備的要素。
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，除了觀察能力和分析能力外，也要具備果斷的決策力，在看到機遇的時候要果斷投入，這樣才不會錯失良機。
創(chuàng)業(yè)的忠告7
中國互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間創(chuàng)造了丁磊、馬云、馬化騰等傳奇人物的財富神話，而目前電子商務和3G的火爆，使得未來十年成為創(chuàng)業(yè)者的又一次大好時機。越來越多擁有激情和夢想的80后涌進該領域，想象著一夜暴富的神話。
但大多互聯(lián)網(wǎng)界“前輩”們認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會雖大，但仍應從小做起，做自己擅長的領域，把夢想變成一個踏踏實實的產(chǎn)品和服務，因為很多創(chuàng)業(yè)者初期掙不到錢，還要自己倒貼錢。
電子商務正成為80后創(chuàng)業(yè)者的首選“熱土”。如果做傳統(tǒng)行業(yè)，有工商、稅務、門面租金、人員配置等方面的壓力。
如果用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)就可免掉這些繁瑣的東西。而且互聯(lián)網(wǎng)不受區(qū)域限制，可以無限的拓展業(yè)務范圍，因為互聯(lián)網(wǎng)是無國界的，無地域性的，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來談判，通過互聯(lián)網(wǎng)來成交，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來管理整個團隊，管理整個市場。
目前已經(jīng)成功的電子商務創(chuàng)業(yè)模式，除了開通類似鮮花網(wǎng)、紅酒網(wǎng)等電子商務網(wǎng)站外，還可以在淘寶等平臺中開通網(wǎng)店，不過其競爭程度越來越激烈，要找到切入點不容易。
目前是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最好時候，一方面3G網(wǎng)絡啟動，各種應用極度缺乏，有很多機會在里面。該領域最大的挑戰(zhàn)是沒有一家真正領導性的運營商來做移動互聯(lián)網(wǎng)，等到運營商開始動手做了，可能就沒有機會了。
建議有兩種3G應用可供創(chuàng)業(yè)者選擇，一是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移過來的業(yè)務，比如音樂、視頻、搜索等；二是更具有移動特性的，比如手機WAP游戲。對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，應該從跟移動特質(zhì)有關的去發(fā)展會更有成功的機會�，F(xiàn)在已有很多初始的盈利模式，如手機游戲、虛擬道具、移動電子商務等等，都在探索中，關鍵創(chuàng)業(yè)者選擇哪一個。
對80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點忠告
做自己擅長的領域。中國電子商會副秘書長陸刃波指出，選擇進入互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)，除了前期要做好整體風險性評估外，還要考核自己是否具備某方面的優(yōu)勢和資源，然后再選擇正確的模式。
要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。項目方向是否正確，項目的方向非常重要，你所創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)是否已被壟斷？是否出現(xiàn)寡頭？所以創(chuàng)業(yè)的方向至少應該避開已形成寡頭的.市場，在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業(yè)的天地。
先從小的做起。80后手頭的資金大多是一二十萬元，而創(chuàng)業(yè)成本包括辦公室租金、人員工資、服務器與寬帶費用、程序開發(fā)費用、推廣費用。這些成本加起來也有不小的開銷。再加上互聯(lián)網(wǎng)的高風險和慢收益特點，如果沒有充足的后備資金，紅旗難扛太久，所以前期要投入小一些，等積累一定業(yè)務量后再籌措資金。
不要過于想著賺大錢。天使投資人周鴻一認為，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很有可能剛開始掙不到錢，還要自己倒貼錢，而且很長時間都是看不到前景。所以，創(chuàng)業(yè)者的目標就是為了快速地變成千萬或者億萬富翁，這個動機很難支撐他把創(chuàng)業(yè)干下去。創(chuàng)業(yè)者無論多么心懷高遠，多么覺得自己的夢想多大，關鍵在于能不能把夢想變成一個踏踏實實的產(chǎn)品和服務。
創(chuàng)業(yè)的忠告8
周鴻祎(yī )，湖北黃岡蘄春人。畢業(yè)于西安交通大學管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。曾就職方正集團，先后擔任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務副主任等職�，F(xiàn)360安全中心董事長。曾獲得了“20xx中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“《財經(jīng)時報》20xx中國十大財經(jīng)人物”、“20xx中國IT風云人物”、“20xx年五大得意人物”等獎項。國內(nèi)最大的數(shù)字雜志運營商VIVA對外宣布完成新一輪融資，周鴻祎將任VIVA新董事。
對大學生創(chuàng)業(yè)的忠告：
1、中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯(lián)網(wǎng)的到來創(chuàng)造了更多的機會，但是對于創(chuàng)業(yè)者的要求比十年前高了很多，而這個門檻不是錢多就可以跨過去的。
那時大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯(lián)網(wǎng)里占著一塊地，只要自己不犯大錯就可以“�！闭邽橥�;現(xiàn)在有一些新的創(chuàng)業(yè)模式出來，創(chuàng)業(yè)公司出一條路，江湖大佬們就會把這個模式照搬過去。其實抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、用戶量。
2、別把創(chuàng)業(yè)狹義地理解成開個公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對市場的理解、一個點子變成一個成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)驗的積累。
所以，剛進入江湖的時候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經(jīng)驗的積累和提升，真的有一天你自己組建一個團隊的時候，你會發(fā)現(xiàn)也不是自己就可以單打獨斗的，可能還需要一個CEO、一個產(chǎn)品專家。
3、創(chuàng)業(yè)早期要少一點功利，不要為了去解決財務問題去創(chuàng)業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個人覺得這種歷練是沒有任何意義的。
4、我經(jīng)常收到商業(yè)計劃書，當然也可能是我不夠慧眼識人，但是從概率來說，如果一個人沒有積累，商業(yè)計劃書卻要做一個很大的題目，我覺得是不靠譜的。
拿Facebook舉例，真實的歷史是怎么樣的?是為了聯(lián)系世界上每一個人嗎?好像沒有吧，據(jù)說是為了哈佛女生進校的'時候，哈佛男生可以在一個網(wǎng)站上看到她們的照片。
喬布斯通過推出iPhone、iPad顛覆了手機行業(yè)、顛覆了平板電腦，搞得現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大亂。最早他的想法我覺得很簡單，做電腦實在是做不過別人，市場份額太小;做操作系統(tǒng)，雖然自己的操作系統(tǒng)很先進，但就是敵不過Windows99.99%的占有率，怎么辦?劍走偏鋒，做一個MP3播放器吧。
連這么大的公司一步一步起來都是靠一點一滴，我們干嗎一出手就是要解決世界性的問題呢?我們應該從一個很簡單的需求開始，做商業(yè)計劃，從小事起步，從細微處起步，最后你會發(fā)現(xiàn)一步一步越做越大。
剛開始創(chuàng)業(yè)沒精力過幾次失敗的成功者大都不算是成功的。每個人在早期創(chuàng)業(yè)的時候都會經(jīng)過幾次失敗，我失敗次數(shù)多了，互聯(lián)網(wǎng)拼的是長跑，要Hold住，未來就一定是屬于年輕人的。
周鴻祎給出的這幾點建議的確是讓人受益匪淺。也希望大學生能夠正確認識自己，認識社會。一步步向前走。
創(chuàng)業(yè)的忠告9
傳說中鴕鳥遇到敵害時，立即會把頭插進沙子里，以為這樣就可以避過禍端了。后來，人們用“鴕鳥政策”形容那些顧頭不顧尾的人和事。
現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)和商家很注意信譽，言行一致，一諾千金。在未出售商品前>承諾的服務事項，在出售商品后會一一兌現(xiàn)，讓顧客買得放心，用得舒心。
但是，有些商家卻忽視顧客的消費心理，采用“鴕鳥政策”，商品未出售前吹得天花亂墜，拍著胸脯保證服務到位，一旦顧客將商品買走，他們當即會忘卻自己的承諾，再也不管什么后續(xù)服務了，令顧客十分傷心后悔。有一家經(jīng)銷電腦的公司，在經(jīng)營中用的就是“鴕鳥政策”，他們到處發(fā)布廣告，推銷所售的品牌電腦并在廣告中承諾實行“三包”，實際上只是把電腦賣給了消費者后，再也懶得過問，即使是消費者所購電腦出了毛病，也難以把維修人員請去看一看。因為犯了經(jīng)商的大忌，這家公司的.口碑越來越差，生意也一落千丈，沒有人再愿購買這種品牌的電腦。
因此，要想在商海里長期站住腳，做到不翻船，作為企業(yè)和商家，千萬不可用那愚蠢透頂?shù)摹傍r鳥政策”。
創(chuàng)業(yè)的忠告10
1.老是想追求與眾不同或創(chuàng)新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花花成本，還會給對手落下空子，所以硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小。
2.不要口無遮攔，讓好好的企業(yè)被謠言所殺。
3.做事一會風一會雨，政策一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣了。
4.記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做。
5.一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成壟斷。
6.一味追求市場份額、銷量、名氣、、產(chǎn)量、第一等，往往忘記了我們要的其實是利潤。
7.別信什么點子大王，收集客戶反饋和行業(yè)報告是最有作用的。
8.一定要保證老中青三代，這樣才有穩(wěn)健的、又持續(xù)活力的'發(fā)展力。中代打現(xiàn)在的江山，老代坐穩(wěn)江山，青代為了將來而準備。
9.產(chǎn)品要形成層次感，新的為未來，中的為現(xiàn)在，老的為降價。
10.往往價格戰(zhàn)的最后勝利者有三個特征：一有抗消耗能力；二有降價產(chǎn)品，為新產(chǎn)品推出打開局面；三有針對性目的的降價，并且有完整的降價后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。
創(chuàng)業(yè)的忠告11
�。�1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
�、垩驖u進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的'員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
（4）創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現(xiàn)。
（5）任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗或其他相關的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個意見經(jīng)常相背者合伙，更應該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的（資產(chǎn)、財產(chǎn)、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關系網(wǎng)等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關系，對此一定要在協(xié)議中寫明。
�。�6）一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉(zhuǎn)了。
你首先應該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業(yè)權力下放，又能指導老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴謹?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
�、倨刚堄薪�(jīng)驗的人員；
�、谶x擇素質(zhì)較高的人才；
�、哿D使其擁有的經(jīng)驗和才能適應公司的環(huán)境；
�、鼙M量到你過去共過事的朋友中去尋找；
⑤管理層的人數(shù)要盡可能的少；
�、薅⒆∧繕死麧櫜攀亲罱K目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務關系中有這方面經(jīng)驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經(jīng)驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務的增長而成熟起來。
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