創(chuàng)業(yè)初期 怎樣分配股權(quán)?

　    1、沒(méi)有哪一本教課書(shū)上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，因?yàn)檫@是一個(gè)很有個(gè)性的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，除了要掌握一定的共性知識(shí)外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實(shí)際情況。

　　2、任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來(lái)衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份；

　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過(guò)專門的評(píng)估或雙方以要約的形式來(lái)確定。對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，除有形資產(chǎn)外的就是無(wú)形資產(chǎn)，這時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的。但可以通過(guò)雙方要約與協(xié)商的方面來(lái)確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字；

　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形式處理股權(quán)問(wèn)題。

　　最后還是建議你要慎重與果斷，因?yàn)槲以谶@個(gè)問(wèn)題上也犯過(guò)錯(cuò)誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來(lái)一起干，就得讓大家共建、共享這個(gè)企業(yè)。

　　5、我想組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，出資10萬(wàn)，召集一些員工，這些員工對(duì)我的想法贊同，對(duì)這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因?yàn)橘Y金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請(qǐng)教高手，或者還有更好的方法嗎？

　　個(gè)人建議是

　　方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大，那么再對(duì)股份進(jìn)行分配。你必須明白沒(méi)有工資如果不是投資人，沒(méi)人會(huì)愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來(lái)的是沒(méi)有問(wèn)題。

　　方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時(shí)間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時(shí)，你可以把你的股份拿出一些來(lái)分配給他。

　　6、馬化騰的聰明之處：

　　參考一篇報(bào)道：能占多少股份--要看有多少能力

　　迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)保留得是最完整的———包括首席技術(shù)官?gòu)堉緰|、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。

　　“除了我們這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理。”直到現(xiàn)在，馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。

　　有錢不給股沒(méi)錢以后補(bǔ)

　　有這樣一段往事：當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動(dòng)資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。”他解釋說(shuō)，未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生”。

　　相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對(duì)股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識(shí)已經(jīng)明顯蘇醒。“當(dāng)時(shí)是有意這樣做的，”他說(shuō)，也許另外一個(gè)人更重要，就算他沒(méi)錢，先欠著后面補(bǔ)都行，“股份要跟你未來(lái)做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。”

　　不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面”。但同時(shí)，他又要求自己出主要的資金，占大股，“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候肯定出問(wèn)題，同樣完蛋”。