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初創(chuàng)企業(yè)者易犯的三大錯(cuò)誤
本文就要提出三個(gè)致命的錯(cuò)誤，很多創(chuàng)業(yè)者常栽在上面。我幸而未犯，方能熬過創(chuàng)業(yè)最初五年的困難期，有超過一半的初創(chuàng)公司往往在此期間夭折。
五年前，也是在十月，我和妻子坐在餐桌旁盤算未來出路。當(dāng)時(shí)我參與創(chuàng)立的公司剛剛被人以1.8億美元收購。我想過回風(fēng)投領(lǐng)域干老本行，不過又意識(shí)到自己內(nèi)心想要的是再次建立屬于自己的公司。于是我第三次扮演起創(chuàng)業(yè)者的角色。當(dāng)時(shí)看到日益增長(zhǎng)的外資正源源不斷流入中國，我們就擬定了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，打算開辦一家戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研公司，要比麥肯錫和貝恩這樣的大型管理咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)還高。
當(dāng)時(shí)我對(duì)自己的決策是否正確也遲疑過。我這家初出茅廬的中國市場(chǎng)調(diào)研集團(tuán)（China Market Research Group，公司名）又憑什么來擊敗大型咨詢企業(yè)呢？而且我和妻子打算很快迎來小寶寶，能不能負(fù)擔(dān)起家庭的開銷讓我有些憂慮。畢竟我之前創(chuàng)辦過一家公司，在三年里只賺了區(qū)區(qū)七千美元，逼得自己只能住每月房租兩百美元的公寓。
在下定決心的當(dāng)夜，我給兩位導(dǎo)師寫去電子郵件，一位是比爾·科比（Bill Kirby），時(shí)任哈佛大學(xué)文理學(xué)院的院長(zhǎng)，另一位是格雷格·斯通（Gregg Stone），凱斯特雷爾風(fēng)險(xiǎn)管理公司（Kestrel Venture Management）的董事合伙人，我把自己的計(jì)劃告訴了那二位。點(diǎn)擊發(fā)送鍵的當(dāng)口，妻子看著我說：“向這二位宣布后，你就開弓沒有回頭箭了。”
她說的沒錯(cuò)。我無法承受失敗，在他們面前丟臉。發(fā)送了兩封郵件后，我打定主意自己就算拼命也得把公司搞成了。
五年后的今天，雖不敢說已然功成，不過中國市場(chǎng)調(diào)研集團(tuán)的確是年年都在盈利。我們常常從貝恩和麥肯錫手里搶走生意，為全球眾多企業(yè)的董事會(huì)開發(fā)中國市場(chǎng)出謀劃策。尤其重要的是，圍繞中國業(yè)務(wù)，我已經(jīng)組建了自認(rèn)為最好的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)。
我是怎么做到這一切的呢？本文就要提出三個(gè)致命的錯(cuò)誤，很多創(chuàng)業(yè)者常栽在上面。我幸而未犯，方能熬過創(chuàng)業(yè)最初五年的困難期，有超過一半的初創(chuàng)公司往往在此期間夭折。
第一個(gè)緊要錯(cuò)誤是，有太多的創(chuàng)業(yè)者們過于關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品，卻絲毫沒想過打出品牌。當(dāng)然公司要有出色的產(chǎn)品或服務(wù)，這點(diǎn)毋庸置疑，然而不要忘了公司還需要營造自有品牌。品牌能賦予你定價(jià)權(quán)，生成更多的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
就拿我來說，為了與大型管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，我意識(shí)到中國調(diào)研集團(tuán)需要被外界視為業(yè)界的思想領(lǐng)跑者，客戶要涵蓋不同行業(yè)不同地區(qū)。我就從在諸如《福布斯》這樣的出版物上開辟專欄做起，并經(jīng)常在CNBC和彭博電視臺(tái)露面來積累人氣。
在頭三年里，我還真的因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)時(shí)太多或集中于某一行業(yè)里而回掉過不少生意。我精心挑選的客戶來自美國、法國、意大利、澳大利亞、中國、韓國和英國，行業(yè)部門則四處開花，從化妝品、化學(xué)、食品及飲料、軟件、私人股權(quán)、對(duì)沖基金、服裝到金融服務(wù)，即便相對(duì)是筆小生意，我也照做不誤，為的就是在不同地區(qū)和行業(yè)里積累公司的知名度。
這種（多元化的）發(fā)展戰(zhàn)略在2009年救了我們，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)很多大公司，像著名的國際管理顧問公司瑪拉肯（Marakon）就宣告破產(chǎn)了，還有些則關(guān)掉了其中國部門，專做零售消費(fèi)品業(yè)的咨詢公司克特薩蒙（Kurt Salmon）就是這么做的。在創(chuàng)業(yè)頭三年里，來自美國的客戶貢獻(xiàn)了我們四成到五成的業(yè)務(wù)收入，而到了去年這個(gè)比例下跌到只有區(qū)區(qū)5%。去年沒有任何一個(gè)行業(yè)部門的業(yè)務(wù)收入超過公司總收入的25%�，F(xiàn)在美國客戶的生意已經(jīng)大幅反彈到占我們總收入的60%，使得我們猛增員工人數(shù)。
再來談?wù)労芏鄤?chuàng)業(yè)者犯的第二個(gè)致命錯(cuò)誤，就是不懂得儲(chǔ)備足夠的現(xiàn)金。握有大把的現(xiàn)金，讓我們有能力接下很多盈利雖不怎么多卻能帶來重要客戶并積攢信譽(yù)的小項(xiàng)目。
無論何時(shí)，只要你在花錢，就要再三審視這筆開支對(duì)公司是否真正有必要。我看到有太多的初創(chuàng)企業(yè)，購買類似黑莓手機(jī)或蘋果產(chǎn)品這樣的大眾（高）消費(fèi)品，或是在裝修辦公室時(shí)花錢大手大腳。我的公司是這樣的，每搬入一個(gè)新辦公場(chǎng)所，租約上就必定要求保留前任租戶的裝潢和辦公家具。利用網(wǎng)絡(luò)電話Skype解決大部分通話需要，我們每年能省下約5萬美元，平時(shí)很少打印或復(fù)印花費(fèi)不菲的紙質(zhì)文件，而只用電子資料手冊(cè)解決問題。
很多創(chuàng)業(yè)者常犯的第三種關(guān)鍵錯(cuò)誤，是低估了自己的壓力水平，忽視了身體健康。拿我自己的教訓(xùn)來說吧，我從來不是個(gè)屈服于壓力的家伙。也許是我的自信（也有人諷刺那是自大）支撐起我的信念，如果自己工作比別人都更努力，就總會(huì)獲得相當(dāng)?shù)某删汀?/p>
然而，有那么一個(gè)早晨，當(dāng)時(shí)正是金融危機(jī)白熱化的時(shí)候，我兒子也已出生，那天我起床照鏡子的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)自己右側(cè)的眉毛消失了。我超重20磅，那是因?yàn)榭偸浅霾钔系缴钜共湃湲?dāng)勞匆匆打發(fā)晚飯，早上又在星巴克用熱咖啡把自己?jiǎn)拘�。醫(yī)生檢查后告訴我，眉毛在一夜之間失蹤是身體對(duì)日復(fù)一日壓力的反應(yīng)所致，要多鍛煉身體多休息才會(huì)改善。照醫(yī)生的話做了后，我現(xiàn)在又恢復(fù)了大學(xué)時(shí)的體重，眉毛也長(zhǎng)回來了，工作時(shí)精力也更充沛了。
我喜歡創(chuàng)業(yè)過程里那種不可預(yù)知的感覺和挑戰(zhàn)。盡管我仍在為成為億萬富翁而奮斗，卻發(fā)現(xiàn)比起賺錢，更重要的是營造出自己公司的品牌。我無法想象除了自己創(chuàng)辦企業(yè)還能干些別的什么。當(dāng)然，失敗的風(fēng)險(xiǎn)就像時(shí)時(shí)籠罩在北京上空的煙霾。有志創(chuàng)業(yè)的讀者朋友，我的建言是，要想讓自己的成功機(jī)會(huì)最大化，記得要給自己時(shí)不時(shí)放個(gè)假，要經(jīng)常鍛煉，永遠(yuǎn)別忽視了品牌建設(shè)，還有切記要精打細(xì)算。聽我的沒錯(cuò)，你沒準(zhǔn)兒會(huì)成為下一個(gè)喬布斯或比爾·蓋茨呢。
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