怎么樣才算一名合格的財務總監

怎么樣才算一名合格的財務總監

很多朋友一直問我怎么樣才算一個合格的財務總監，這里我大略說一些。

　　財務總監是財務人員在職業生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的 “搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。那么，現代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監？有沒有快速有效的培訓方法？本報近日就此對專門從事財務人員培訓的３Ｃ高級應用財務培訓負責人章正福進行了獨家采訪。

　　財務總監不能忽略的兩種能力

　　國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務總監要全面管理和領導企業財務工作，為企業贏利提供理性的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。財務總監作為財務領域的高層人才，必須具備哪些綜合素質呢？憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的 經驗，章正福說，管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。

　　財務總監必須擅長１１項管理能力，即：財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。

　　章正福說，前９種能力是財務總監必備的專業能力，這在日常的實際工作中會經常體現出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區分財務總監能力高低的關鍵所在。企業經營生存中有沒有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發現？采取什么措施？是出現問題后措手不及，無法挽救？還是設置日常預警機制？如何設計？財務總監必須有能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業減少損失，避免陷入困境；也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外，財務總監應從財務角度為企業占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。財務總監對內要擅長管理，對外要能為企業建立和諧融洽的外圍財務環境和空間。現在有大量的財務人員，受過良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專業能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，從而影響了企業和自身事業的成功。那么怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網絡環境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關系后要經常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現雙贏。

　　敬業精神不是“假大空”

　　財務總監在企業內舉足輕重，因此要求他有良好的職業道德，敬業精神特別重要。在紛繁復雜的經濟環境中，財務總監在為企業盈利提供理性決策依據時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務總監要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業 決策的正確和錯誤，增加或減弱企業的經營風險。因此財務總監必須敬業，必須有奉獻精神。

　　敬業精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身性格修養和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實是決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務人員：在心態上，以寧靜代替浮躁、以企業為重代替以私利為重、以長期目標代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。

　　培訓使財務總監成為“常春樹”

　　參加針對財務總監的學習和培訓，是獲得和提高管理和領導財務工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓具有針對性、實用性、系統性和高效性。彌補了學歷證書理論多實踐少、非針對性的不足；也彌補了自身的經驗受實際工作環境和自身因素影響，積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務和低待遇的“四低”狀況。另外，加強理論修養并應用于實踐，不斷地總結也是必須的。

　　目前市場上的財務培訓班只注重業務能力的培訓，３Ｃ高級應用財務培訓是既培養財務專業能力又交流社會資源和做人理念的培訓機構。學校師資多是來自于管理和領導財務工作一線、實戰能力極強的ＣＦＯ、ＣＰＡ和ＣＩＡ，能為財務人員快速成為合格的財務總監提供強有力的發展平臺。

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