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自媒體無法獲得普利策獎 不值得投資
引導(dǎo)語：最初的自媒體是大眾的自發(fā)行為，主要利用自身的信息優(yōu)勢(身臨現(xiàn)場等)發(fā)布信息，繼而取得大眾的關(guān)注。隨之，自媒體朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，加之媒體平臺的推波助瀾(廣告分成等)，于是產(chǎn)生了一批專業(yè)的自媒體群體。資本的推動又使自媒體成為了焦點。
關(guān)于自媒體的爭論從未停歇，而且自媒體也是最近投資的熱點之一。但是，當(dāng)我聯(lián)想起最近的毒跑道事件時，當(dāng)我聯(lián)想到諸多的訪談都以充滿文學(xué)氣息的環(huán)境描寫開頭的時候，而當(dāng)我又想起了今年以報道東南亞海鮮工廠而獲得普利策獎的時候，我有了一個巨大的困惑：為什么我們的新聞都是在事發(fā)后才引起重視?并且，每隔一段時間，就會有一個幾乎所有人都關(guān)注的熱點事件，我認(rèn)為這絕非偶然。于是，經(jīng)過對自媒體的分析，我得出結(jié)論：自媒體獲得不了普利策獎，或取得類似的成就。
科技的發(fā)展使信息能夠以前所未有的速度傳播，同時渠道的多元化使信息的傳遞去中心化，使得人人都能夠成為信息源。現(xiàn)在，各門戶網(wǎng)站及今日頭條等都推出了自媒體平臺。但是，我們發(fā)現(xiàn)，不同媒體上的信息同質(zhì)化嚴(yán)重，并且造成了信息的重復(fù)冗余，而我們并沒有得到太多新的東西，因此，去中心化的任務(wù)并未完成。
當(dāng)我們提到自媒體的時候，往往和新媒體聯(lián)系在一起，實際上，兩者是不同的，我們通過解釋二者的區(qū)別進(jìn)行深入的分析。
一、自媒體和新媒體的區(qū)別：信息源和渠道
自媒體和新媒體是從不同角度對媒體進(jìn)行定義的，這是二者的根本區(qū)別。自媒體是就信息源來講的，而新媒體是就傳播渠道來講的。
傳統(tǒng)媒體包括報社、廣播、電視、雜志等，在互聯(lián)網(wǎng)以前，幾乎所有信息都從這幾個渠道發(fā)出。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)生了門戶網(wǎng)站、微博等，這個時候，人們獲取信息的渠道不再僅限于傳統(tǒng)媒體，與傳統(tǒng)媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)渠道的媒體就是新媒體。當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體也可以通過新媒體渠道發(fā)布信息，比如報社的微信、微博等。
在某種程度上，新媒體打破了原有的新聞審核制度，首先在娛樂、財經(jīng)和體育等領(lǐng)域興起。新的渠道給了每個人發(fā)表言論的機會，特別是隨著微博的火熱，大家發(fā)現(xiàn)，在案發(fā)現(xiàn)場的人能夠比報社和新聞網(wǎng)站更早發(fā)布第一手資料，這種人人都可以成為信息源的信息傳遞形式，就是自媒體。自媒體擺脫了信息來源的單一性，帶來了去中心化。但事實上，去中心化并不僅僅是因為技術(shù)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)之前，波普藝術(shù)大師安迪沃霍爾就說過：每個人都能當(dāng)上15分鐘的名人。這就是去中心化的思想，而波普藝術(shù)正是把藝術(shù)從只有藝術(shù)家才能企及的陽春白雪變成人人都能為之的下里巴人。
最初的自媒體是大眾的自發(fā)行為，主要利用自身的信息優(yōu)勢(身臨現(xiàn)場等)發(fā)布信息，繼而取得大眾的關(guān)注。隨之，自媒體朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，加之媒體平臺的推波助瀾(廣告分成等)，于是產(chǎn)生了一批專業(yè)的自媒體群體。資本的推動又使自媒體成為了焦點。
二、自媒體的內(nèi)容分類
自媒體是按照信息源對媒體進(jìn)行分類的，按照信息源，媒體可以分為：傳統(tǒng)機構(gòu)媒體、新型機構(gòu)媒體和自媒體。
傳統(tǒng)機構(gòu)媒體：報社、雜志、廣播等都是傳統(tǒng)機構(gòu)媒體。它們掌握傳統(tǒng)渠道，并逐漸向新渠道過渡，有著受過專業(yè)訓(xùn)練的記者和編輯等工作人員，擁有新聞采編權(quán)，能夠?qū)κ录M(jìn)行深入的調(diào)查。
新型機構(gòu)媒體：新聞門戶網(wǎng)站以及垂直新媒體都屬于新型機構(gòu)媒體，這類媒體擁有專職的記者和編輯人員，但是沒有經(jīng)過授權(quán)的新聞采編權(quán)，很難對事件進(jìn)行深入的調(diào)查。因此，新型機構(gòu)媒體最先活躍于娛樂、體育、商業(yè)等領(lǐng)域，以現(xiàn)場報道、訪談和互聯(lián)網(wǎng)上的信息作為媒體來源，最早的時候，門戶網(wǎng)站新聞來源于傳統(tǒng)媒體。另外，新型機構(gòu)媒體的信息還來源于自媒體，包括非專職的大眾化自媒體(現(xiàn)場群眾、行業(yè)人士爆料等)和專業(yè)自媒體(側(cè)重于分析、評論等)。
自媒體：與前兩者相比，自媒體并不掌握渠道，而必須要依靠渠道(一般是新型機構(gòu)媒體)。自媒體包括大眾形式的非專業(yè)自媒體和專業(yè)自媒體。從事自媒體的可以是個人，也可以是多人組成的組織。我們把非個人的組織依舊視為自媒體，只要他們并不掌握渠道。
專業(yè)自媒體也有全職和兼職之分，比如，非媒體行業(yè)的個人、公司和政府機構(gòu)等把新媒體平臺作為宣傳渠道之一。專業(yè)類的垂直新媒體和傳統(tǒng)媒體也會在自媒體平臺上擁有賬號，但他們已經(jīng)不再是自媒體。
在內(nèi)容上，自媒體分為以下幾種：新聞、知識和對新聞的評論及分析。大眾化的自媒體主要是基于信息優(yōu)勢的新聞，即當(dāng)事人在現(xiàn)場的第一手信息報道。而對于專業(yè)自媒體而言，想要獲取持續(xù)不斷的第一手信息是非常困難的。部分組織型的自媒體或許可以優(yōu)先獲取行業(yè)的爆料消息，但僅靠行業(yè)爆料消息也難以維持運營，因此，在內(nèi)容上，自媒體主要以知識和評論分析為主。
自媒體的內(nèi)容：
以知識為主的自媒體集中于特定領(lǐng)域，比如歷史、人文、科技等，一般來講，組織性的自媒體才能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的知識。有些領(lǐng)域的知識是沒有時效的，比如歷史，而有些領(lǐng)域?qū)r效有要求，比如科技領(lǐng)域，測評類內(nèi)容也都屬于知識的范疇，同時測評也有評論的屬性。
以對時事新聞的分析和評論的自媒體居多，不少個人自媒體都屬于此類。這類自媒體不掌握信息的第一手來源，往往綜合各種渠道上的信息，發(fā)表自己的看法和觀點。
自媒體的盈利：
在盈利上，大眾化的自媒體不追求盈利，并且發(fā)布信息的人都是一次性的自媒體人。而兼職型的自媒體往往把自媒體作為一種渠道，用于公司和個人其他業(yè)務(wù)的宣傳。只有組織性的自媒體和部分個人自媒體有直接獲取收益的需求。自媒體的收益來源于知識、廣告和增值服務(wù)。
所謂的知識，是指自媒體完全依靠創(chuàng)作內(nèi)容獲利，即媒體平臺直接向自媒體付費，如稿費或約稿等。對于有影響力的行業(yè)人士，直接付費的概率較大。但是，目前自媒體平臺往往很少直接付費。
對于媒體平臺來講，主要的收益來源于廣告，現(xiàn)在很多自媒體平臺推出了廣告分層計劃，鼓勵自媒體創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如微信、今日頭條等。媒體平臺的收入來源于自身對渠道的掌握，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，渠道就是流量，因此自媒體也只有獲取較高的流量，才能獲得廣告收益。高流量需要持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，相比有組織的自媒體，個人自媒體很難做到，如羅輯思維、papi醬等，都是有組織的自媒體。有較大影響力的行業(yè)人士在獲取流量上也有較大優(yōu)勢。并且，在內(nèi)容上，要想獲取較多的流量，迎合讀者比內(nèi)容的深度更重要，這就決定了太過專業(yè)的觀點較難得到大眾的認(rèn)可。
由流量帶來的增值服務(wù)也是自媒體重要的的收益來源之一，這與廣告收益類似，一種是推廣，以軟文、公關(guān)為主。這些是變相的廣告收入，不過是向第三方收取;另一種是電商、會員費、咨詢等其他增值服務(wù)。某一行業(yè)內(nèi)較為專業(yè)的自媒體往往以獲取增值服務(wù)為主，因為專業(yè)的深度內(nèi)容很難獲取較大的流量，而僅是在業(yè)內(nèi)獲取一定的影響力(這是特定圈子里的流量，流量小而價值高)。
自媒體的性質(zhì)：機構(gòu)媒體工作的外包或眾包
如果我們選擇對標(biāo)的話，門戶網(wǎng)站對標(biāo)的是報社，而垂直類的新媒體機構(gòu)對標(biāo)的是雜志。對于機構(gòu)媒體(包括傳統(tǒng)媒體和新型機構(gòu)媒體)，自媒體相當(dāng)于是將部分工作外包或眾包，即將由內(nèi)部記者、編輯和觀點人士的工作由機構(gòu)外部的人來完成。大眾化的自媒體是眾包形式，基本不需要支付費用就能較早獲取新聞材料;專業(yè)型的自媒體也幫助機構(gòu)媒體完成了部分信息采集和內(nèi)容編輯工作;以往需要單獨約稿的行業(yè)人士也已經(jīng)有了自媒體賬號。
對于上述的后兩情況，機構(gòu)媒體會以廣告費分成的形式支付一定的費用，而對于從事專業(yè)自媒體的人士來講，他們實際上是一群自由職業(yè)者(就從事自媒體的工作部分來講)。但對于有組織的自媒體可能是以公司形式運營的，這時他們就不是自由職業(yè)了。
引入自媒體給機構(gòu)媒體帶來的是成本的降低和效率的提高，同時，機構(gòu)媒體將競爭機制引入到自媒體平臺中，由于加入者眾，很多慕名而來的人都將成為炮灰，這進(jìn)一步降低了機構(gòu)媒體的成本。媒體平臺的流量也是有限的，長期看來，能夠留下來的肯定是能夠持續(xù)不斷提供內(nèi)容的自媒體。但是，大量引入自媒體給自媒體平臺帶來了技術(shù)上的挑戰(zhàn)，即如何在大量的信息中篩選出高質(zhì)量的內(nèi)容，即不會使平臺質(zhì)量降低，也不會讓高質(zhì)量創(chuàng)作者離開。
三、自媒體的弊端和傳統(tǒng)媒體的機會
四大門戶網(wǎng)站和微信、今日頭條、一點資訊等新型媒體都推出了自媒體平臺，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱議，另外，自媒體也引起了風(fēng)險投資的關(guān)注。但是，自媒體本身也存在著大量的問題，這需要引起我們的警惕，以下是部分總結(jié)：
1、信息太多，甚至大量重復(fù)，整體質(zhì)量不高�，F(xiàn)在各自媒體平臺紛紛鼓勵創(chuàng)作，但是這同時也造成了信息量的大爆炸，因此自媒體平臺需要在海量的信息中獲取高質(zhì)量的信息，這是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。一方面，平臺信息的過渡泛濫會使用戶流失，另一方面，篩選方法不當(dāng)也會使優(yōu)質(zhì)的自媒體喪失信心，從而離開。自媒體平臺前期傾向于邀請已經(jīng)有較大影響力的自媒體人士助威，但是當(dāng)更多的人加入之后，平臺的任務(wù)應(yīng)該是篩選出潛在的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。如果不能做到，那么平臺不過是利用自媒體的噱頭拉攏現(xiàn)有的知名自媒體，如此一來，難逃馬太效應(yīng)的影響，這與傳統(tǒng)媒體并無差異。
2、自媒體會導(dǎo)致事件后的集體炒作，起到放大效應(yīng)，使中心化趨勢更加明顯。由于第一手信息較少，且并不具備深入實地調(diào)查事件的能力，自媒體往往會導(dǎo)致事件發(fā)生后的集體炒作。平臺的流量是有限的，為了獲取流量，自媒體往往跟風(fēng)熱點事件進(jìn)行分析評論，這種行為雖然是自發(fā)的，但是導(dǎo)致對大眾造成了較強的輿論導(dǎo)向。因此，自媒體并沒有實現(xiàn)去中心化，追求熱點反而使中心化愈加嚴(yán)重，更多的信息被大眾忽視。自媒體的繁榮程度和熱點的集中程度成正比，每一個熱點之后，各個平臺都會有鋪天蓋地的分析、評論，甚至熱點呈現(xiàn)出周期性。自媒體的這種弊端是由自媒體的屬性決定的，即自媒體往往是在辦公室內(nèi)完成工作，而不能去現(xiàn)場采集信息、調(diào)研事件。
3、傳統(tǒng)媒體被新媒體(自媒體為新媒體貢獻(xiàn)內(nèi)容)誤導(dǎo)。傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是擁有采編權(quán)，擁有專業(yè)的團隊，能對事件進(jìn)行實地的調(diào)查研究，但是新媒體的興起導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體的浮躁和跟風(fēng)。對熱點的追求和炒作迎合了大眾快餐消費心理，使新媒體得到關(guān)注并快速發(fā)展，甚至對傳統(tǒng)媒體形成了沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體開始效仿新媒體的做法。失去渠道優(yōu)勢帶來的焦慮使傳統(tǒng)媒體否認(rèn)了自身優(yōu)勢，也開始迎合大眾口味。同時，為了獲取流量，包括自媒體在內(nèi)的新媒體也往往追求爆料、獵奇內(nèi)容，很難再有深度的新聞報道產(chǎn)生。
4、新型機構(gòu)媒體(門戶網(wǎng)站等)專業(yè)性的欠缺。雖然不具備采編權(quán)，現(xiàn)在新型媒體機構(gòu)也都有自己的記者團隊，但是在專業(yè)性上明顯不足，體現(xiàn)在客觀性和深度上。新媒體的記者或訪談人員未經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，或者出身于娛樂、財經(jīng)等領(lǐng)域，在對待其他新聞事件上，未能體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)，缺乏專業(yè)性。比如，在對受害者家屬的訪談中，報道往往以煽情的天氣描寫開始，因此從一開始報道的立場就決定了，難言客觀。缺乏采編權(quán)的新媒體的實體調(diào)查一般以訪談為主，對于需要多方取證、跟蹤調(diào)查的事件力不從心，因此在報道的深度上也顯得吃力。
傳統(tǒng)媒體的機會：
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體在渠道上已經(jīng)喪失了壟斷地位，甚至處于弱勢地位，這產(chǎn)生了一些悲觀情緒，很多傳統(tǒng)媒體人開始另謀出路。但實際上，通過以上的分析可以看出，傳統(tǒng)媒體依舊有著新媒體不具備的優(yōu)勢，即專業(yè)素養(yǎng)和對事件深入調(diào)查的能力。
一方面，傳統(tǒng)媒體需要適應(yīng)新的環(huán)境，借助新的互聯(lián)網(wǎng)渠道。另一方面，傳統(tǒng)媒體要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用能夠進(jìn)行深度報道和跟蹤調(diào)查的機會，努力產(chǎn)生出高質(zhì)量的內(nèi)容，特別是在采編權(quán)沒有放開之前。目前已經(jīng)有傳統(tǒng)媒體開始行動，比如澎湃和界面，其內(nèi)容受到各新媒體平臺的歡迎。
由于自媒體的局限性，自媒體將主要在知識和觀點的生產(chǎn)上有所作為，因此自媒體不可能獲得普利策獎。雖然目前看來傳統(tǒng)媒體也無法獲得普利策獎，但是有獲得的希望，這就是傳統(tǒng)媒體暫時保有的優(yōu)勢。
四、自媒體值得投資嗎——IP都不值得投資
自媒體本質(zhì)上是內(nèi)容生產(chǎn)者，因此和當(dāng)下流行的IP(內(nèi)容的意思，我也是最近才知道的)類似，可以說自媒體也是內(nèi)容的一種。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)流行的現(xiàn)在，我們認(rèn)為，IP并沒有風(fēng)投的價值。
風(fēng)險投資關(guān)注項目的成長性，投資的是商業(yè)模式，因此風(fēng)險投資往往集中于新興產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)領(lǐng)域，市場處于一片空白，存在著產(chǎn)生行業(yè)巨頭的機會。并且商業(yè)模式一旦形成，將突破創(chuàng)始人及經(jīng)營者個人能力的限制，甚至創(chuàng)始團隊的離開也不會造成較大影響。風(fēng)投投資付出的是資本，投資的是機會，資本能夠讓創(chuàng)業(yè)者抓住機會，付諸實踐。從生產(chǎn)要素的角度來講，風(fēng)險投資投入的是資本，創(chuàng)業(yè)者投入的是想法(商業(yè)模式雛形)和經(jīng)營能力，資本能夠?qū)⑸虡I(yè)模式催生成能夠持續(xù)盈利(或潛在盈利)的企業(yè)。在這里資本起著放大的作用，但是對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，卻并不如此。
對于自媒體等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，如果不能轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式，就不值得投資。因為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是內(nèi)容無法離開內(nèi)容產(chǎn)生者，資本的介入也不會對內(nèi)容的價值帶來太大的提升。如果投資已經(jīng)成名的內(nèi)容，資本也無法使內(nèi)容的價值進(jìn)一步擴大或者產(chǎn)生更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只能在營銷上提高內(nèi)容的關(guān)注度。在這種情況之下，資本的回報是有限的。因為，內(nèi)容產(chǎn)生的價值歸根結(jié)底是由于內(nèi)容本身，是內(nèi)容產(chǎn)生者持續(xù)不斷創(chuàng)作的結(jié)果，內(nèi)容產(chǎn)生者本身才是價值所在。這個時候，內(nèi)容產(chǎn)生者會獲取收益中的最大塊，如果分配不均，將會造成決裂。
那么尚未知名的內(nèi)容有沒有投資的價值呢?是否能夠提供持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容取決于內(nèi)容生產(chǎn)者，資本能夠在營銷和炒作上有所作為。但是，即使資本的推動提高了內(nèi)容的關(guān)注度，但內(nèi)容的歡迎程度還是受內(nèi)容本身決定，比如papi醬，得到極大的關(guān)注之后又回歸平常，要想獲得超出自身應(yīng)有的關(guān)注，需要資本的持續(xù)推動，如此更像是公司炒作行為，類似明星的包裝炒作一樣，并非資本所應(yīng)為。所以，投資內(nèi)容是經(jīng)紀(jì)公司的事情，而不是風(fēng)險投資所為。
內(nèi)容并不值得投資本質(zhì)上是因為，從生產(chǎn)要素上講，資本并沒有給內(nèi)容帶來較大的升值空間，內(nèi)容不需要資本，也無法回報資本。內(nèi)容的生產(chǎn)類似知識的學(xué)習(xí)，良好的學(xué)習(xí)環(huán)境確實有助于獲得好成績，但是毫無疑問的是個人努力更重要。更主要的是，獲得的結(jié)果也理應(yīng)歸功于個人努力。風(fēng)險投資應(yīng)該投資于不依賴個人能力的商業(yè)模式，而不是個人。
當(dāng)自媒體及其他IP轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式時才值得投資。比如，自媒體平臺就是一種商業(yè)模式，這種當(dāng)然是可以投資的。而如果一種IP有能夠延伸出增值服務(wù)的空間，并且這種增值服務(wù)能夠提供一種新的商業(yè)模式而不依賴于自媒體本身，那么也是值得投資的。如果IP能夠延伸出增值服務(wù)，但是依舊離不開內(nèi)容本身，雖然潛在價值較大，但是周期長、風(fēng)險大，那么也不值得投資，比如迪斯尼。也就是說，當(dāng)內(nèi)容依舊是處在圍繞內(nèi)容的經(jīng)營而不是商業(yè)模式的經(jīng)營時，就不值得投資。
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