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創(chuàng)業(yè)融資必須注意的八大事項
有句話說：一個好的 VC 會提供咨詢及介紹，而一個很棒的 VC 則會像一位理療師及教練。
Chamath Palihapitiya(Facebook 前副總裁，后來離職創(chuàng)辦風投基金，并將 Facebook 吸納為有限合伙人)在給 AirBNB 的 Brian Chesky 的郵件中提到：別期待投資人會為你的成功添磚加瓦，所以對企業(yè)家來說，當你在開始什么事情的時候，最好辦法就是將投資人的影響力降到最低。
Zynga 的 Mark Pincus 曾譴責企業(yè)家們有時候給了 VC 權(quán)利，讓他們毀了你的項目，或者將你的項目從你身邊掠走。那么企業(yè)家們再融資中都應該注意什么?
第一部分：企業(yè)家該接受的(制度問題)
1)對 VC 來說，有很多不公平的事情：VC 投資優(yōu)先股而創(chuàng)始人和管理層則擁有普通股，許多企業(yè)家不知道差別，即使在出現(xiàn)流動性問題的時候，優(yōu)先股股東首先獲得支付，但這是事實上不是特別不公平。
2)VC 的的律師費是從你所籌得資金中扣除的，這有點不公平，但這可避免談判拖延，因為 VC 會提供給你標準條款，執(zhí)行中也不會偏離條款太遠。
3)VC 和你不一樣，VC 有很多項目，而你只有一個，所以他不會像你那樣在乎你的項目，這很正常。
需要注意的：
1)董事會構(gòu)成：在初期，你就需要考慮你想在董事會享有多大權(quán)力，放出多少權(quán)利。因為在你知道以前，你的表決權(quán)少于一半，當遇到什么事情并且事態(tài)惡化時，你會想如何避免可能丟了工作或股份的董事會詭計。
2)主席身份：這是個很微妙的事情，如果你是一個普通的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，可能沒有興趣去管理董事會，盡管許多商業(yè)創(chuàng)始人缺少管理董事會的經(jīng)驗，但董 事會是最終決定任命誰為 CEO 及董事會主席，所以你就應該抓住董事會主席這一職位，通常來說，VC 們也會委派它其中一位合作伙伴加入你的董事會，他們也應該這么做，所以，VC 變成董事會主席也是屢見不鮮的是，但是，除非某個人是你項目的主要投資人或者你想把自己的公司交給一個經(jīng)驗豐富的老手，千萬不要把董事會主席拱手讓人。
3)清算優(yōu)先權(quán)
當在需要清算(并購，IPO)的時候，清算優(yōu)先權(quán)決定了你的公司資產(chǎn)如何分，如果公平，那么投資人會事先拿回自己的部分，雖說大家應共同承擔公司得失，但利用 VC 能夠發(fā)起一個 1x 清算優(yōu)先權(quán)，這是標準，如果他們想要除此以外的更多東西，讓他們付出更多。
4)股份兌現(xiàn)：對投資人來說，都喜歡要求創(chuàng)始人放棄自己的權(quán)益然后幾年之后股份兌現(xiàn)，VC 們在退出時想要保護自己的權(quán)利，或者離開效率很低的創(chuàng)始人，是可以理解的，但值得注意的是，有時候 VC 又想除掉創(chuàng)始人又要求他們讓出股份再在幾年之后再把股份賺回來。
第二部分：你的事情
1)能融資的時候就融資，不要等到逼不得已時才融資：作為企業(yè)家，我們有時候會太過樂觀，這通常會為我們的事業(yè)蒙上一層烏云，能融資就融資，不要等到快撐不下去了才融。
2)不要融資太多：對 VC 來說，融資越多越好，但對企業(yè)家就不一樣了，你只需要籌到合理金額的資金就可以了。
3)別太偏執(zhí)是的，只有偏執(zhí)狂才能生存，但不是所有 VC 都會忍受這一點，許多與 VC 的關(guān)系會告吹，尤其是當公司成長不夠快，投資又存在風險的時候，合作關(guān)系就會危機重重，如果你認為 VC 應該忍受你，那么你就會毀了你們的合作。
4)別太貪婪：做一個合理的估值，貪婪沒錯，但貪得無厭就會毀了一切，當一個投資人考慮投資的時候，就是受到貪婪的驅(qū)使，如果你不能為她帶來超常收益，他會猶豫然后投向其他人。
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