80后如何成功創(chuàng)業(yè)
阿里巴巴總裁馬云說過：“成功的理由有千萬種，而導(dǎo)致失敗的因素往往都驚人的相似，無非就那么幾種”。創(chuàng)業(yè)我們應(yīng)該抱著十分積極的心態(tài)，同時也應(yīng)該有立足對社會高度負(fù)責(zé)和為社會服務(wù)的長遠(yuǎn)眼光。
80后該如何創(chuàng)業(yè)
首先確定自己的創(chuàng)業(yè)方向，想好創(chuàng)業(yè)點子選好適合自己的行業(yè)。
其次做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，其中包括：
一、融資：融資是創(chuàng)業(yè)的最基本要素，如果沒有資金作為支持，創(chuàng)業(yè)就等于 一句空話，融資可以通過多種途么來進(jìn)行，
1，如果你的家里或者親戚朋友能夠給予足夠的資金支持那將是最好選擇。
2，有條件的話盡可能向銀行借貸，貸款是創(chuàng) 業(yè)者十分不錯的選擇，他可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險，同時銀行的利息也不算太高，基本上可以承受。
3，吸收風(fēng)險資金，風(fēng)險投資在我國逐漸盛行，市場也逐步走向 成熟，如果有好的項目，不能找到合適的融資，吸收風(fēng)險資金將是很好的選擇。
4，如果以上條件都不具備，那么不妨考慮尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴。當(dāng)然這種方式需要具 備以下條件：與合作伙伴必須是志向相投，有共同的目標(biāo)以及價值取向，合作伙伴必須以誠信務(wù)實互補(bǔ)為基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊建設(shè)：有了資金支持后，團(tuán)隊建設(shè)就成了需要解決最重要的課題，始終要牢記人才是解決所有問題的關(guān)鍵。在人員招聘過程中，學(xué)歷并不是重要的，企業(yè)中的人力資源不需要每個人都是最優(yōu)秀的，但最好每個人都是適合這個團(tuán)隊的。 解決了以上問題，就可以進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)階段，在這個過程中就會遇到各種各樣的問題，這就需要企業(yè)決策 者和他的員工們一道進(jìn)行解決，包括市場定位、營銷策劃、日常生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等一系列問題。
總之，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新。須要認(rèn)識的一點是，創(chuàng)新是以不斷學(xué)習(xí)和借鑒為基礎(chǔ)的，有時很好的借鑒和利用別人的東西本身就是一種創(chuàng)新。
80后創(chuàng)業(yè)成功必讀的創(chuàng)業(yè)寶典
1、為自己做一個萬事具備的設(shè)想
現(xiàn)在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細(xì)想哩!對此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。
2、有計劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失
一個想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲備，以做到萬無一失。
3、針對幾個關(guān)鍵要素做加減法分析
將你的想法當(dāng)作他人的項目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對幾個關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。
4、毅力，毅力=堅持+突破
我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的.目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因為目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會具備實現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。
5、方法，一個好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步
方法本身并不重要，為了實現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實現(xiàn)目標(biāo)的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂�。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時候。
6、成果
最值得興奮的就是成果，而不是過程，成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
7、自我觀察
我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會迷失，肯定實現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對于一個有目標(biāo)的人，問題肯定會出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進(jìn)行的過程與我要實現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣，問題就會找出來了。
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