最搶手的未來五年創業項目

最搶手的未來五年熱門創業項目

　　智能家居

　　據中怡康數據統計可知，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估2015年，智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。

　　目前智能家居市場的四個瓶頸：

　　1.無法抓住客戶的痛點需求

　　我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統并沒有滿足客戶的內在需求。

　　2.購買成本高企

　　成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現有的智能家居集成系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產品之余還要投入大量的額外成本。

　　3.購買和使用的便利性差

　　包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產品或系統時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難于操作，而且質量不穩定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。

　　4.客戶服務跟不上

　　客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售后服務的難度很大。

　　農業與互聯網的結合，會是巨大的商機!

　　丁磊養豬、劉強東種大米、李治國養雞、九城蓋有機農場、聯想釀酒……企業大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農民，陽春白雪變身下里巴人，“務農”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。”“這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農業發展的產業機會，還是如他們所說，僅是”公益實驗“?是出于食品安全的自救，還是他們對”三農“施以援手的社會救贖?面對互聯網與農業這兩個毫無關聯的行業，他們的思路是什么?

　　2011年初，李治國和另外兩個出身互聯網、通信行業的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養殖基地，產品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態旅游和禽蛋運輸中轉功能。此外，當然，還有幾位創始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。

　　同在一城、同為互聯網人，丁磊的豬還沒養出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調不用抗生素、不吃合成飼料、循環經濟，與網易大投入、高科技養豬不同，園田居的雞鴨主打”原生態“牌——純天然放養，與小時候村頭老大爺的養法一樣。互聯網基因主要體現在流通環節：將傳統的蔬菜公司、批發市場、多級經銷商環節全部舍去，代之以分揀中心、小區僅兩個中間節點。控制價格，也控制風險，與電商的道理一樣。

　　李治國說這個項目最原始的出發點是三位創始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，”70后“的他危機感非常強烈，認為”不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響“，”年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規模浮現“。他不打算把寶押在行將入市的養老金上，而是決定積極一點，”讓身體稍微健康一點“。推己及人，在互聯網上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質農產品買單，需要他邊發展邊控制規模邊觀望。

　　在他看來，互聯網人集體”務農“并非風馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續。網游、即時通訊、社交網絡、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機會在于與傳統產業相結合。跨界到哪個行業，取決于不同公司對消費市場的理解。養雞在他眼里，是一個O2O的互聯網項目。他還投資了一些現代服務業的O2O項目，打算把理發、攝影、餐飲、旅游都互聯網化。農業的特性在于，不是可有可無的消費，而是關乎生命的必需品。或許”引爆“得晚，釋放出的能量也將更為巨大。

　　這或許是丁磊”親自“去養豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產出大米主要供應親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。

　　不過，換個角度想，經歷過漫長虧損期的互聯網老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆”撞機“一樣，如果丁磊養豬成功了，撞”豬“、撞”雞“、撞”牛“，沒有不可能。

　　現在整體投資環境的最大的一個成熟，就是現在這次(三中全會)比如像土地確權流轉，像這些事情都對企業投資農業有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。

　　三中全會中有許多政策對農業有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發揮作用，通俗來說就是政府基本上應該是制定規則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業都應該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。

　　另外一個像關于土地的問題，這肯定對企業有很大的幫助，對房地產有很大的幫助。尤其像城鎮化的一些做法和企業做房地產，做投資都有非常直接的關系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。

　　家政服務業

　　現在的家政服務極不正規，但是家政人員卻出現了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業也能如此般，那么錢途不可限量。

　　家政服務這一行業由來已久，且從最初的經濟方面擴展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現在社會上對家政服務這一行業認識卻遠遠停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現在：

　　一、許多人以為家政服務就是當保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實，現在的家政服務與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業人員上崗就有專門的規定，并制定的了嚴格的等級考核制度，對從業人員的要求知識與技能并重，對從業人員來講，要想做好服務工作，尚需過”五關“(心態、品質、挫折、吃苦、綜合素質)。因此，今天的家政服務員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。

　　二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結合自己的實際情況選擇符合自身條件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不愿選擇再就業，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業在激勵機制上還存在不足之處。

　　三是政府對再就業宏觀指導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業的市場方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標，就應當要有市場與方向的定位。

　　四是勞務市場整治成效不大，中介機構魚目混珠，誠信失落等導致待業人員在擇業時顧慮重重。

　　五是崗前培訓不足，不成規模，待業人員崗前培訓意識不強。

　　但作為一項古老而乃年輕的行業，家政服務業已經越來越展現出它的蓬勃生命力與廣闊再就業前景。近年來，隨著中國經濟的高速發展和家庭經濟收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質量滿意的家政服務。發展家政服務業，對改善人民生活具有重要作用，對開發就業崗位，特別是解決婦女就業問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發展家政服務業，并通過發展擴大就業，已具備相應條件。

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