最火爆賺錢項目

最火爆賺錢項目

　　20XX年服裝零售業，最火爆賺錢項目。從20XX年開始，國內購物中心進入了一個快速發展時期。從2002年到現在整整十年，很多以前開業的購物中心在陸續做調整。一是由于市場變化，二是因為早期開發的購物中心在認識方面還不夠全面。此外，20XX年、20XX年已開業的購物中心也在謀求一種突圍和良性發展。我更期待這些購物中心在效益方面有大的突破，能找準自己的變革道路。服裝零售賺錢項目，什么樣的購物中心才能稱得上優秀的購物中心? 郭增利：在國內，好的購物中心坪效標能達到6萬元左右。

　　現在國內共有2795家購物中心，經過分析，有200個可以稱得上優秀的購物中心，還不到總數的10%，這個比例是偏低的。所以通過專業運作把中國購物中心的綜合質量提升上來是現階段的目標。 除了數字上的標準外，我認為能夠成功進入這個市場、又能成功退出這個市場的項目就是好項目，這也是購物中心金融法則。你選擇一個很好的時機，用很專業的方法把一個項目投入到市場中并被消費者、社會和市場接受，這已是成功的第一步。反過來，假定這個項目能夠最終體現它的經營價值，那么金融機構也會愿意買你的項目。等這時再來看這個項目時，可以說它是成功的。

　　20XX年，大環境的變化對中國商業地產的發展產生了較大影響。從運營角度來講，優秀的購物中心績效增長非常明顯，對城市商圈的貢獻顯著提升。從開發層面來看，各種資本轉戰商業地產領域，也使這一領域呈現白熱化競爭。 剛剛進入20XX年，商業地產的開發依然有增無減，很多購物中心新地標也紛紛拔地而起。近日，在“20XX商業地產發展新趨勢”論壇上，中國購物中心產業資訊中心主任郭增利和深圳平安商用置業總經理楊敬玉、副總經理石盛發，一同探討了20XX年商業地產開發新趨勢。

　　20XX年是個特殊的年份，伴隨著住宅地產的調整和限制，整個商業地產呈現出急速井噴的現象，很多人高呼“中國商業地產的春天來了”。于是，一個有趣的現象出現了，就是“跨界”來襲：住宅地產商轉向商業地產商，商業地產商逐步轉向商業資源運作，比如說寶龍旗下的寶萊百貨，世茂開始做世茂影院、世茂百貨等等。 與此同時，一些限制商業地產發展的瓶頸隨之產生。其中，最突出的兩個問題便是資金缺乏和對商業認知的不足。眾所周知，做商業地產需要耗費大量財力，它的金融模式，包括資金鏈搭建往往起到關鍵性作用。 另外，困擾開發商的就是對商業平臺的認識不夠全面，以致造成對定位的盲目跟隨性。簡單來說，住宅相對比較簡單，就是開發商和消費者的二元關系。而商業會比較復雜，商業鏈很長，定位、設計、招商、運營這幾個環節必須要做到有效組合。任何一個環節出現問題，都會對最終項目價值鏈帶來不利影響，所以現階段，怎樣才能解決資金問題和提高對商業平臺的認知就成為商業地產商的必修課題。 20XX年，商業地產的發展將迎來黃金期，但風險與機遇同樣大，所以希望商業地產的從業者能夠慎思明辨.

　　20XX年，雖然服裝賺錢項目行業從增量上比較樂觀，但我們不能光看數量，還要看開業比重到底有多少，哪些項目是優質項目，哪些又是讓零售商非常歡迎的項目，哪些是老百姓比較接受的項目。 實際上，中國購物中心的問題出現在結構方面。中國的城市化進程造成了項目之間的惡性競爭，使大家的生存空間都受到了擠壓。在整個購物中心結構、零售地產的產品結構出了問題之后，大家應該認真思考：是不是數量過多?是不是盲目開發?是不是缺乏細致規劃?假如本土購物中心都是按照這種理念做全盤策劃、招商、營運、籌劃，就不會出現過熱、質量很差的問題?所以我們要從源頭上理性看待這些問題，特別是在20XX年，整個行業應有一種更高層次的認識。 “去主力店”呈趨勢尋求差異是關鍵 記者：去年太平洋百貨的撤出引發了一些行業性思考，未來，會不會呈現百貨業慢慢消退、購物中心占絕對主導地位的現象?整個行業又將呈現什么新特點?

　　同時，還有一個好處，就是拆分后的店面積小了，租期縮短，租金可以提高，購物中心坪效或者總體效益會顯著上升。 郭增利：國外的購物中心和百貨店一定是業主和主力店的關系。之所以國內購物中心會出現去百貨的現象，而且很多高水平購物中心根本不會和百貨店合作，是因為國內百貨店引進的所有合作伙伴、零售商、品牌商與購物中心要引進的品牌商是雷同的。 記者：本土購物中心的快速發展，是否會觸動百貨店改變目前的聯營模式呢? 郭增利：這是一個很大的課題，現在還不能下定論。百貨店總之要開店，開店存在兩種模式，一種是開到別人的購物中心里，第二種是自己建。而我們的優勢應該是通過經營創造效益，絕不是說投入多少資金建一棟房子、一座商場。 一個行業要發展，必須要遵循行業的基本規則。既然真正的百貨店應該采取“采購制”，那么我們也許會用十年甚至二十年去順應這種形式，但能不能最終實現這種模式的轉化我還不敢肯定。假若百貨店想跟購物中心有很好合作，就應該加緊思考這方面的問題。比如，百貨店作為主力店，跟購物中心的招商品牌之間能不能形成差別。我們身邊已有一些成功的案例，像萬象城和尚泰百貨，尚泰百貨經營的都是尚泰獨有的品牌，它就能和萬象城形成很好的組合。

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