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2017女生創(chuàng)業(yè)適合做什么
眼看著大學(xué)生已經(jīng)到了找工作實(shí)習(xí)的季節(jié)，高學(xué)歷的外壓形式，迫使很多女孩子放棄找工作而自主創(chuàng)業(yè)的人生路。
女孩子創(chuàng)業(yè)做什么好?服裝創(chuàng)業(yè)
面前的孟麗婷，臉上的青澀還沒有完全褪去，盡管她的事業(yè)從去年8月才算正式開始，但現(xiàn)在儼然是一家外貿(mào)品牌服飾的老板。在采訪中，她多 次向小編提到，比拼，就要趁年輕，現(xiàn)在她所做的一切，都是為了積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望有朝一日能打造出引領(lǐng)服裝市場的時尚品牌。
孟麗婷原本在部隊(duì)學(xué)校學(xué)習(xí)了2年，但生性自由的她并不習(xí)慣部隊(duì)的氛圍，多次向家人提出要改行做服裝生意。服裝可謂是家族生意了，但這一 想法遭到了一心希望女兒繼續(xù)在部隊(duì)學(xué)習(xí)深造的父母的堅(jiān)決反對。多次交鋒無果后，孟麗婷決定破釜沉舟，中斷了學(xué)業(yè)，開始一心一意跟在家人身邊 學(xué)做生意。就這樣軟磨硬泡，直到去年8月，家人的態(tài)度軟化了，她也有了自己生平第一家外貿(mào)品牌服飾店。
母親做的品牌是英國“布萊恩”，這個品牌的服飾多為正裝，適合白領(lǐng)風(fēng)格，而孟麗婷希望自己的品牌走年輕休閑的路線，她選擇引進(jìn)了我國臺 灣女裝品牌歐陽·詩丹。“剛開始做，心里很忐忑，”創(chuàng)業(yè)之初的孟麗婷把精力投入在營建客戶網(wǎng)絡(luò)上。為了盡可能地多爭取客戶，她的店比別人早 開晚關(guān)，搶占時間優(yōu)勢，并且盡量滿足顧客要求，多與顧客交流。
如何說服客人是孟麗婷首要學(xué)習(xí)的問題。金華的陳女士希望能夠選擇一件皮衣，她在孟麗婷的店里看中一件皮衣售價4000多元，試穿之后非常滿 意，但對價格仍有一些顧慮。孟麗婷仔細(xì)給她分析了皮質(zhì)的差別，并讓她自己對比皮衣的手感、質(zhì)感和光潔度，半個小時后，生意談成了。她還承諾 ，如果覺得服裝大小不合適，可以為陳女士量身定做。通常制衣廠都不愿接單件的服裝，因?yàn)槠ず茈y裁，但為了延續(xù)“溫馨服務(wù)”的宗旨，孟麗婷滿 足了陳女士的要求。現(xiàn)在陳女士已經(jīng)成為孟麗婷的忠實(shí)回頭客，還經(jīng)常帶朋友來光顧。
這類事情在孟麗婷身上發(fā)生了很多次，“信任客戶，誠信經(jīng)營，”孟麗婷平和地說，“我常這樣敦促自己。”諸暨的李小姐因?yàn)橛惺虏环奖阌H自 過來選衣服，希望孟麗婷能夠先寄一件樣品過去讓她看看大小和款式。歐陽·詩丹服裝一件就要6000多元，說實(shí)話，孟麗婷這次有點(diǎn)猶豫，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn) 畢竟很高。但她還是決定遵照顧客的要求，把樣品寄了過去。焦心等待了4天，第五天，李小姐親自將衣服送了過來，說，“你相信我，我也誠心對 待你。”
孟麗婷的顧客就是這么一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的，同時她還很注重售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，她專門為服裝設(shè)計(jì)了包裝盒，并且為客戶贈送小掛件，讓合作 一次的客戶留下聯(lián)系方式和地址，生日或其他節(jié)日送上祝福、小禮物，現(xiàn)在很多談得來的客戶都已經(jīng)成為了朋友。同時，她希望通過對業(yè)界的了解和 認(rèn)識，傳遞給消費(fèi)者最前沿的時尚資訊和消費(fèi)理念，她定期舉行免費(fèi)一些時尚資訊、衣物的保養(yǎng)知識等講座，把關(guān)愛傳遞給顧客，鞏固自己的顧客群 。
孟麗婷告訴導(dǎo)報(bào)小編，她希望從女裝開始，腳踏實(shí)地地進(jìn)行下去，首先提高品牌的知名度，“凡事跨出第一步，即使失敗了也是經(jīng)驗(yàn)”。
女孩子創(chuàng)業(yè)做什么好?文具創(chuàng)業(yè)
霍炎時時刻刻都顯得十分精神，而當(dāng)前無論是專賣店，還是街坊里雜貨鋪隨處可見的晨光玩具也確實(shí)讓霍炎感到底氣十足。霍炎笑言：“同行們 說即便是把LOGO去掉，也能認(rèn)出這是晨光的文具。”
在文具行業(yè)打拼二十年多年，從貿(mào)易到實(shí)業(yè)，再到渠道，霍炎從一名普通推銷員成長為中國文具行業(yè)的老大哥。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前晨光已在全 國布局3.5萬家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，并走出國門，遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、日本、美洲、中東等全球市場。業(yè)內(nèi)人士介紹，晨光每年的增長率從不低于35%�；� 炎表示，如果創(chuàng)業(yè)有秘訣的話，那唯一的秘訣就是積累。
十七歲時，霍炎找到了第一份工作，當(dāng)起了文具用品的推銷員，一年到頭沒幾天休息。“我跑業(yè)務(wù)的時候，曾經(jīng)在從石家莊到成都的火車上站了 三天三夜，車上不僅人多擁擠，且設(shè)施很差，一路上的遭遇簡直可以用慘不忍睹來形容。”霍炎說。10年的貿(mào)易經(jīng)歷讓他對整個行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律了如 指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機(jī)卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要么往產(chǎn)業(yè)上游走去開工廠，要么去 下游開零售店。“
當(dāng)時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。”而要在短時間內(nèi)建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權(quán)衡 再三，霍炎決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發(fā)祥地起步。1999年，霍炎在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業(yè)。 由于自己對制筆完全一竅不通，霍炎聘請了當(dāng)時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學(xué)邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強(qiáng)維持。
霍炎覺得這樣下去不行，于是果斷地調(diào)整策略，一方面調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，由他親自上陣，另一方面擴(kuò)張用地，用規(guī)模化生產(chǎn)來提升產(chǎn)量。“那段時 間我24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產(chǎn)要經(jīng)過40道程序的操作，只要有一個環(huán)節(jié)出錯，那就是廢品。到后來無論是在哪個環(huán) 節(jié)，我只要把產(chǎn)品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。”霍炎說。
女孩子創(chuàng)業(yè)做什么好?飲品店創(chuàng)業(yè)
baojian酒幾十年的海南椰島斥巨資搶攻椰汁飲料新事業(yè)，而廣藥集團(tuán)繼王老吉飲料外，也進(jìn)軍baojian酒行業(yè)。據(jù)介紹椰汁蛋白飲品是以年輕女性消費(fèi) 群為主，減輕對原來酒品牌的聯(lián)想，因此新飲品決定以“椰濃”作為海南椰島椰汁的商標(biāo)，“椰島”作為集團(tuán)形象商標(biāo)背書使用，此外為今后發(fā)展系 列產(chǎn)品，海南椰島集團(tuán)還儲備了大量相關(guān)商標(biāo)。
我們不禁要想為什么“椰島”要轉(zhuǎn)型呢?海南椰島集團(tuán)股份有限公司董事長助理肖竹青稱：“從目前世界500強(qiáng)的發(fā)展來看，與人類基本需求相 關(guān)的快速消費(fèi)行業(yè)才能做大，而海南椰島有濃厚的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，具備植物蛋白飲品可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈整合潛力。”
椰樹集團(tuán)的易拉罐椰汁飲料已經(jīng)在椰汁市場占據(jù)了絕對的市場地位，鹿龜酒作為跨界的新兵，將從包裝工藝上差異化競爭。據(jù)了解，海南椰島已 經(jīng)決定花費(fèi)億元設(shè)備投資引進(jìn)無菌冷灌裝生產(chǎn)線生產(chǎn)全新PET瓶包裝椰汁飲品。“椰島飲品的新工藝將比椰樹集團(tuán)椰汁飲料易拉罐每瓶減少約3毛錢的 成本，這將加大椰島飲品的價格競爭力。”椰汁市場也有了新的選擇，也為椰汁市場的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬從兩個角度分析認(rèn)為，一是從國資委的角度來講，很希望能夠推出強(qiáng)勢的民族品牌，而華潤及其旗下的“怡寶 ”品牌近年的發(fā)展勢頭都很好，有能力成為下一個民族品牌，所以支持其與飲料大佬麒麟合作，可引入其配方、技術(shù)等資源，以強(qiáng)大自身。而麒麟公 司也一直覬覦中國龐大的飲料市場，希望分食中國快速發(fā)展的快消品市場，而華潤強(qiáng)大的分銷能力也正是其看重的。二是對于合作的前景分析，合資 雙方均表達(dá)了領(lǐng)軍大中華區(qū)飲料市場的意圖。雙方的合作屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，新公司的成立會對國內(nèi)的其他飲料品牌造成一定的沖擊，加劇飲料行業(yè)的洗 牌。
而在咖啡市場也來了一位不速之客。廣州邦美蜀咖啡推出貓屎咖啡。貓屎咖啡"又稱"野鼬咖啡"，是越南最好的咖啡產(chǎn)地中西部中央高原得樂省 邦美蜀產(chǎn)區(qū)的特產(chǎn)。一種當(dāng)?shù)匾吧埧苿游镆镑赃M(jìn)新鮮咖啡果后，通過體內(nèi)發(fā)酵和消化，排出一粒粒消化不了的咖啡豆核，最終成為貓屎咖啡。一 斤野鼬排泄物中只能提取出150克咖啡豆，而一袋50克包裝的咖啡豆價值1000元，只能泡2-3杯咖啡，折算下來一杯售價約300元人民幣，高端的售價 令"貓屎咖啡"成為世界產(chǎn)量最少的咖啡，是咖啡中的黃金。”梁乃銘告訴記者，相比已經(jīng)魚龍混雜的傳統(tǒng)頂級牙買加藍(lán)山咖啡，推廣一直非常局限的 貓屎咖啡更有類似奢侈品的發(fā)展空間。
為什么這些企業(yè)都瞄準(zhǔn)中國的飲料市場呢?讓我來看一組數(shù)據(jù)2010年11月冷凍橙汁進(jìn)口企業(yè)統(tǒng)計(jì)，主要進(jìn)口企業(yè)中可口可樂、百事可樂、匯源、 頂津、娃哈哈、佳美、農(nóng)夫山泉分別進(jìn)口2，239噸、315噸、2，248噸、774噸、0噸、832噸、0噸，進(jìn)口量合計(jì)為6，409噸。
不難看出中國飲料市場非常的活躍就一個月就能6，409噸的進(jìn)口量，說明國內(nèi)需求很大。有很大的發(fā)展空間。但是目前國內(nèi)飲料市場，已被娃哈 哈、康師傅、統(tǒng)一、匯源等巨頭分羹，其位置很難動搖，而還有可口可樂、百事可樂、星巴克等這樣的外國企業(yè)，想要動搖它們的市場地位，還需在 產(chǎn)品品類升級上下功夫。
女孩子創(chuàng)業(yè)做什么好?無非是和女孩子有關(guān)的三個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦給您，其實(shí)生活中只要創(chuàng)意、拼搏、勇敢，任何事情也不會被打到。創(chuàng)業(yè)有多艱 辛?只有真正嘗試過的人才知道。女孩子創(chuàng)業(yè)做什么好?已經(jīng)給你最完美的三個創(chuàng)業(yè)案例，希望在您的未來創(chuàng)業(yè)路上，有我們盡的一份力。
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