“飾品女王”暢談經營之道

“飾品女王”暢談經營之道

“飾品女王”暢談經營之道

【女生創業】這個從山里走出來的白手起家的“飾品女王”掌舵的新光控股集團是全球規模最大的飾品生產基地。同時，作為全國人大代表，她也是屢出創舉，被稱為“議案女王”。
　　聽說能與周曉光直接“對話”，不少青年商人都很感興趣。由于報名人數大大超標，我們也放寬人數限制，將新報“夜宴”改為“下午茶”，以滿足更多人的“取經”需求。
　　面對一張張求知的年輕面孔，周曉光十分謙遜，“你們都是新一代創業者，是未來各個領域的希望所在。作為老一代的開拓者，能與你們交流、互動，感到很高興，也需要向年輕人多學習。”
　　在近2個小時的對話中，青年商人爭相發問，暢所欲言，周曉光也是知無不言，耐心解答，氣氛融洽。
　　義烏團市委副書記周峰也聽得津津有味，“雖然不是做企業，但周董為人處世的人生哲學讓我深受啟發，獲益匪淺。”
　　會后，周曉光還在第一時間在微博@我是周曉光上與粉絲分享。我們也擷取部分“對話”，讓更多的讀者來分享這位智慧女人的經營之道。
　　【關鍵詞】
　　企業文化
　　有人問，“新光”能做得成功，最關鍵的“秘訣”是什么？寶馬4S店銷售經理也很納悶，“新光”的采購人員來訂車，砍價精得要命，就像給自己買車一樣，怎樣才能讓企業員工死心塌地為企業著想？
　　周曉光給出的答案是：企業文化。“從企業初創到現在，我們一直在樹立一種共舟共濟的責任理念，以一顆感恩的心讓員工有一種歸屬感。”她的做法是給員工一個愿景，告訴他們未來幾年內，企業會發展成什么樣，能給他們帶來什么。當員工的價值觀、理念、目的與企業發展一致時，大家就會同心協力去實現。
　　周曉光建議企業主能多花心思培養人，“你招了10個，最終能有2個留下來，就會成為你的得力助手。”她不懼怕人才流失，“新光‘生產’了很多飾品行業的競爭對手，我認為這是值得驕傲的成就，行業興，企業才會旺！”
　　【關鍵詞】
　　關于夢想
　　有想創業或正處于初創階段的人問，不知該怎么發展，應該給自己設定什么樣的目標？當現實與夢想有距離時，應該堅持還是果斷放棄？
　　“1986年，我們夫妻倆帶著1.5萬元積蓄來義烏，想著賺到5萬元就回老家，結果第二年賺了十幾萬，也不想回家了。到了1995年，賺的幾百萬全部投入辦工廠，之后一步步壯大。”周曉光說，講述自己的創業經歷，只想告訴大家，“人要有夢想，但做得到的我才敢去想，然后認定一個目標，腳踏實地，用一種誓不罷休的精神狀態堅持不懈地奮斗，一定會有收獲。” 
　　創業過程中，不可能一帆風順。“我覺得首先自己要有一個清晰的定位，你想做什么，能做什么，準備了什么，想明白之后抓住機會趁勢而上，堅持到底。”她認為，現在有些人想得多，但做得少，尤其是一些年輕人，缺乏老一輩吃苦耐勞的精神，遇到挫折就容易放棄，“這樣怎么可能成功？”
　　【關鍵詞】
　　轉型提升
　　對“企二代”來說，父輩留下來的管理模式多為家族式管理，他們迫切希望擺脫這種傳統模式，采用現代管理制度來規范。從家庭工廠到集團化發展，中間有著很寬的鴻溝，如何來跨越？
　　“新光”同樣經歷過這個轉型提升的歷程，周曉光說，過程很痛苦，最大的挑戰是企業主自身。“看你想要什么，能放棄什么。當時我們也有好幾家企業，嘴上說著要改，但最終還是放不開，走了一半又縮回去了，試過幾次最后連自己都沒信心了。”當然，初創時期，家族式管理有優勢，但做到一定階段后，必然要建立“游戲規則”。
　　周曉光建議，可以請專業人士來制定管理制度。“處理方法要得當，過程也很重要。比如請家族人員共同探討溝通，建立大家都認同的一套規章制度，分工合作，執行起來相對就容易了。”她說，創業要有魄力，該舍棄的東西要堅決舍棄。同時要請好人、請對人，職業經理人有沒有能力和責任心很重要。“1999年，我們最早引進職業經理人，當時我就是準備拿出半年時間來交‘學費’的，這個過程值得走。”
　　當然，從家族企業轉型，周曉光認為要充分考慮企業實際，攤子鋪大風險也大，不利于成本控制，還是要一步一步來，水到渠成為好。
　　【關鍵詞】
　　自我鍛造
　　從高中畢業就出來闖蕩的山村女孩，到如今的風云人物，周曉光自身也經歷了鳳凰涅槃。她不斷地自我鍛造、學習提升，從甘當“小學生”到就讀中歐國際工商學院高級總裁班，有人說這是企業主在“花錢交朋友”，但周曉光說，學知識和交朋友并不矛盾，兩者可兼顧。“這個時代僅靠吃苦沒用，必須要武裝文化知識，才能帶領企業走向卓越。”
　　在這方面，周曉光的經驗是要有選擇地學習，“自己到了什么階段就要針對性地選擇什么課程，否則只會浪費時間。”她勉勵青年商人一定要對自己有信心，腳踏實地走好每一步，成功只有幾步之遙。
　　周曉光的勵志箴言
　　———年輕人不要這山望著那山高，想明白了去做，才不會猶豫，不會恐懼。
　　———人，不是靠管出來的，要用你的責任心和人格魅力去吸引的。
　　———改革最終改變的是自己，而不是改別人。
　　———企業管理需要“空降兵”，也要培養自己的“地面部隊”，用兩條腿走路。
　　———對家人的關心和愛有多種表達方式，尤其要讓孩子感受到父母給予的責任感和安全感。
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