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女生創(chuàng)業(yè)：資本市場的新秀
作為通俗娛樂節(jié)目的第一人，龍丹妮在2009年被推向了資本運作的浪尖。盛大公司和湖南衛(wèi)視的合作，為這名表面瘦弱的女子提供了一個完美平臺，她所堅持的偶像工業(yè)的商業(yè)理念，或許將被視為中國娛樂產(chǎn)業(yè)的新方向。
龍丹妮不是明星，卻是中國草根造星運動的締造者。
得益于2005年湖南衛(wèi)視的超女選秀，這位外表柔弱卻性格爽利、風(fēng)風(fēng)火火的女子，被譽為“電視選秀之母”，但由于體制原因，龍丹妮并沒有如愿地獲得應(yīng)有的獎賞，以至于一度被外界所遺忘。
四年后，一場看似精心策劃的跳槽風(fēng)波，龍丹妮腳踏彩云般粉墨登場，這一次她幸運地搭上了娛樂與資本打造的新巨輪。
2009年11月12日，上海盛大網(wǎng)絡(luò)與湖南廣電在上海宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作，共同出資6億元成立盛視影業(yè)有限公司，在影視制作發(fā)行和相關(guān)衍生業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作。新公司由盛大網(wǎng)絡(luò)控股，龍丹妮的新身份是新公司總裁，但同時暫時保留湖南衛(wèi)視副總創(chuàng)業(yè)網(wǎng)編輯的體制內(nèi)身份。
同一年，國內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)的民營巨擘——華誼兄弟剛剛登上創(chuàng)業(yè)板融資，掀起了娛樂產(chǎn)業(yè)資本化的浪潮。因此在龍丹妮出任新CEO的背后，人們更關(guān)注的是湖南廣電第三輪改制序幕的開啟。“我們的改制方案已經(jīng)獲批，和盛大的合資是第一步，接下來還有與青海衛(wèi)視、淘寶等方面的合作。”
在資本的推動下，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合顯然是大勢所趨，關(guān)鍵是怎樣把各個內(nèi)容板塊真正融會貫通。而跨越盛大與湖南衛(wèi)視兩大平臺的龍丹妮，被認為是完美地將資本與娛樂鏈接在一起的最佳人選。
灰姑娘的故事
正像龍丹妮在接受采訪時所描述的，“說白了我們要做一個灰姑娘的故事，或者青蛙王子的故事，這樣的故事，任何時候都有人看，所以我們一直在做一個實現(xiàn)平民夢想的事情。”從商業(yè)角度，在她身上，人們讀到的也是一個灰姑娘變身公主的傳奇故事。
龍丹妮畢業(yè)于浙江廣電高專的播音主持專業(yè)，畢業(yè)后去了廣東陽江電視臺。1995年湖南經(jīng)濟電視臺籌備創(chuàng)立，龍丹妮辭職后應(yīng)聘到經(jīng)視節(jié)目部，成為經(jīng)視的第一批員工。
1996年，第一期《幸運3721》在湖南經(jīng)視開播時，龍丹妮擔(dān)任主持人，她剛剛22歲。但是從第二期節(jié)目開始，龍丹妮便從幕前消失，升為制片人。據(jù)說當時的經(jīng)視臺長歐陽常林看中了龍丹妮的才能，龍丹妮因此成為最年輕的制片人。
上個世紀90年代，龍丹妮通過各種渠道弄到國外真人秀的錄像帶，帶領(lǐng)團隊觀看研究，從而制作了《真情對對碰》、《故事酒吧》、《完美假期》、《仇曉的閨中密友》、《越策越開心》、《絕對男人》、《明星學(xué)院》等欄目，不僅讓經(jīng)視贏得高收視，也讓龍丹妮成為臺里最有價值的制片人。
當時湖南廣電內(nèi)部曾經(jīng)流行過一句話，“經(jīng)視想點子，衛(wèi)視撿漏子”。因為湖南衛(wèi)視和湖南經(jīng)視相對獨立——衛(wèi)視雖然擁有最好的平臺，但是創(chuàng)新能力卻一直很差。比如湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》就脫胎于龍丹妮策劃的《幸運3721》，而《絕對男人》和《明星學(xué)院》成功后，湖南衛(wèi)視又“借用”創(chuàng)意舉辦選秀節(jié)目《超級女聲》，并成就了“超女之母”王平。 -
由于不甘心為他人做嫁衣，2006年，已經(jīng)擔(dān)任湖南經(jīng)視副總創(chuàng)業(yè)網(wǎng)編輯的龍丹妮帶隊跳槽至東方衛(wèi)視，制作熱門選秀節(jié)目《加油！好男兒》。但龍丹妮在東方衛(wèi)視的時間并非太久，受邀于自己的老上級、湖南電視總臺臺長歐陽常林的招募，龍丹妮再次返回長沙。
龍丹妮從一個電視制片人向商人的轉(zhuǎn)型，再次受益于最初的“伯樂”——歐陽常林。
2008年4月，歐陽常林正式頂替掛帥15年的魏文彬，出任湖南廣電局局長，湖南廣電內(nèi)部出現(xiàn)了一系列的人事變動。湖南廣播影視集團副總經(jīng)理丁暉離開前往海南，“超女之母”王平跟隨，出任旅游衛(wèi)視臺長。四個月后，作為歐陽常林最親密的心腹之一，龍丹妮接手天娛，走馬上任天娛公司的總經(jīng)理。
在龍丹妮入主天娛之前，湖南廣電曾打算對天娛進行調(diào)整。天娛原本由湖南娛樂頻道全資所有，2005年到2007年期間，湖南廣電打算吸引外來投資推動天娛發(fā)展，但是集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，天娛改由湖南衛(wèi)視全資控股，繼續(xù)保留在體系內(nèi)，這對龍丹妮最初的發(fā)展顯然有不小的限制，也促使了盛大公司后來的介入。
資本市場的新秀
龍丹妮執(zhí)掌天娛公司不到一年時間，陳天橋及盛大公司的高調(diào)加盟，更是在龍丹妮的職業(yè)生涯中投入了一把催化劑。
2009年9月，湖南衛(wèi)視和盛大公司開始初步接觸，據(jù)知情人透露，“方案形成、談判、審批到宣布僅僅花了10天，需要談判的內(nèi)容都已經(jīng)全部厘清，確立了合作團隊，董事會已經(jīng)開始運作。”
相對于天娛幾千萬的資產(chǎn)來講，投資6億元打造的新公司更具產(chǎn)業(yè)整合的實力，也給龍丹妮提供了一個更宏大的商業(yè)運作平臺。
其實盛大一直都在為實現(xiàn)迪斯尼模式而布局，其核心計劃是把盛大游戲、盛大在線、盛大文學(xué)三大業(yè)務(wù)分別分拆上市。其中盛大游戲是支柱業(yè)務(wù)，占到了總收入的95％，但隨著更多競爭對手的加入，盛大的游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)接近飽和。
2009年7月，盛大收購華友音樂，形成了旗下包括網(wǎng)游、文學(xué)、音樂等三大互動娛樂產(chǎn)業(yè)，盛大需要的是能把這一長串串在一起，形成迪斯尼那樣縱向產(chǎn)業(yè)鏈的一套商業(yè)模式，并找到加以執(zhí)行的人。2009年10月，龍丹妮被傳聞將出任盛大旗下華友音樂CEO，也說明陳天橋?qū)τ邶埖つ莸钠髦亍?/p>
當時陳天橋找到了龍丹妮，想說服她跳槽。因為橫跨影視 音樂、媒體 公司兩界的龍丹妮，恰恰是盛大的熱門人選。但隨著外界越來越關(guān)注，湖南廣電高層也開始著急起來，發(fā)動各方力量挽留龍丹妮，最終，湖南廣電高層到江蘇密會陳天橋，經(jīng)過商談拿出了合作的最終方案，三方皆大歡喜。
成立后的盛視影業(yè)，頭兩個項目為新版電視劇《還珠格格》及電影《星辰變》。前者是湖南臺的經(jīng)典熱門劇，后者是盛大旗下起點中文網(wǎng)上的熱門小說，已被改編成網(wǎng)絡(luò)游戲。
但關(guān)鍵問題是，作為一名資本市場的新人，龍丹妮能否在盛大和湖南衛(wèi)視之間找到自身的平衡點？盛視影業(yè)能否如人們所愿，被打造成中國本土的娛樂巨鱷？“對于龍丹妮來說，這肯定是一個挑戰(zhàn)，關(guān)鍵看她能否將雙方股東的戰(zhàn)略資源打通，將盛大文學(xué)的內(nèi)容和湖南衛(wèi)視的播出平臺資源整合。”此次新公司合作的財務(wù)顧問，易凱資本的王冉評價說：“龍丹妮是中國最有闖勁的娛樂人，在陳天橋和歐陽常林談發(fā)展時學(xué)到了很多經(jīng)驗，她的學(xué)習(xí)能力和溝通能力都比較強，因此，出任盛視總裁對龍丹妮是一個機會。”
其實經(jīng)過十幾年的歷練，龍丹妮對于中國的娛樂產(chǎn)業(yè)有著深刻的領(lǐng)悟。她在執(zhí)掌天娛公司期間，曾在接受采訪時表示，“音樂對我們公司（天娛）來說很重要的，但它不是我們的核心和龍頭。核心就是圍繞偶像360度開發(fā)他個人品牌魅力所衍生的產(chǎn)品，包括音樂、電視劇、電影，或者漫畫。天娛對偶像價值的開發(fā)有一個整體的理解，把偶像工業(yè)當成一個立體的產(chǎn)業(yè)鏈去考慮。”
龍丹妮所堅持的偶像工業(yè)能否真的是中國娛樂產(chǎn)業(yè)的新方向？這一次，策劃和締造了無數(shù)草根超級明星的龍丹妮，真正被推到了商界的新舞臺。
在龍丹妮入主天娛之前，湖南廣電曾打算對天娛進行調(diào)整。天娛原本由湖南娛樂頻道全資所有，2005年到2007年期間，湖南廣電打算吸引外來投資推動天娛發(fā)展，但是集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，天娛改由湖南衛(wèi)視全資控股，繼續(xù)保留在體系內(nèi)，這對龍丹妮最初的發(fā)展顯然有不小的限制，也促使了盛大公司后來的介入。
資本市場的新秀
龍丹妮執(zhí)掌天娛公司不到一年時間，陳天橋及盛大公司的高調(diào)加盟，更是在龍丹妮的職業(yè)生涯中投入了一把催化劑。
2009年9月，湖南衛(wèi)視和盛大公司開始初步接觸，據(jù)知情人透露，“方案形成、談判、審批到宣布僅僅花了10天，需要談判的內(nèi)容都已經(jīng)全部厘清，確立了合作團隊，董事會已經(jīng)開始運作。”
相對于天娛幾千萬的資產(chǎn)來講，投資6億元打造的新公司更具產(chǎn)業(yè)整合的實力，也給龍丹妮提供了一個更宏大的商業(yè)運作平臺。
其實盛大一直都在為實現(xiàn)迪斯尼模式而布局，其核心計劃是把盛大游戲、盛大在線、盛大文學(xué)三大業(yè)務(wù)分別分拆上市。其中盛大游戲是支柱業(yè)務(wù)，占到了總收入的95％，但隨著更多競爭對手的加入，盛大的游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)接近飽和。
2009年7月，盛大收購華友音樂，形成了旗下包括網(wǎng)游、文學(xué)、音樂等三大互動娛樂產(chǎn)業(yè)，盛大需要的是能把這一長串串在一起，形成迪斯尼那樣縱向產(chǎn)業(yè)鏈的一套商業(yè)模式，并找到加以執(zhí)行的人。2009年10月，龍丹妮被傳聞將出任盛大旗下華友音樂CEO，也說明陳天橋?qū)τ邶埖つ莸钠髦亍?/p>
當時陳天橋找到了龍丹妮，想說服她跳槽。因為橫跨影視 音樂、媒體 公司兩界的龍丹妮，恰恰是盛大的熱門人選。但隨著外界越來越關(guān)注，湖南廣電高層也開始著急起來，發(fā)動各方力量挽留龍丹妮，最終，湖南廣電高層到江蘇密會陳天橋，經(jīng)過商談拿出了合作的最終方案，三方皆大歡喜。
成立后的盛視影業(yè)，頭兩個項目為新版電視劇《還珠格格》及電影《星辰變》。前者是湖南臺的經(jīng)典熱門劇，后者是盛大旗下起點中文網(wǎng)上的熱門小說，已被改編成網(wǎng)絡(luò)游戲。
但關(guān)鍵問題是，作為一名資本市場的新人，龍丹妮能否在盛大和湖南衛(wèi)視之間找到自身的平衡點？盛視影業(yè)能否如人們所愿，被打造成中國本土的娛樂巨鱷？“對于龍丹妮來說，這肯定是一個挑戰(zhàn)，關(guān)鍵看她能否將雙方股東的戰(zhàn)略資源打通，將盛大文學(xué)的內(nèi)容和湖南衛(wèi)視的播出平臺資源整合。”此次新公司合作的財務(wù)顧問，易凱資本的王冉評價說：“龍丹妮是中國最有闖勁的娛樂人，在陳天橋和歐陽常林談發(fā)展時學(xué)到了很多經(jīng)驗，她的學(xué)習(xí)能力和溝通能力都比較強，因此，出任盛視總裁對龍丹妮是一個機會。”
其實經(jīng)過十幾年的歷練，龍丹妮對于中國的娛樂產(chǎn)業(yè)有著深刻的領(lǐng)悟。她在執(zhí)掌天娛公司期間，曾在接受采訪時表示，“音樂對我們公司（天娛）來說很重要的，但它不是我們的核心和龍頭。核心就是圍繞偶像360度開發(fā)他個人品牌魅力所衍生的產(chǎn)品，包括音樂、電視劇、電影，或者漫畫。天娛對偶像價值的開發(fā)有一個整體的理解，把偶像工業(yè)當成一個立體的產(chǎn)業(yè)鏈去考慮。”
龍丹妮所堅持的偶像工業(yè)能否真的是中國娛樂產(chǎn)業(yè)的新方向？這一次，策劃和締造了無數(shù)草根超級明星的龍丹妮，真正被推到了商界的新舞臺
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