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      1. 做到以下八點方能創業成功

        時間:2024-05-01 06:49:23 創業資訊 我要投稿
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        做到以下八點方能創業成功

          注意1:賺錢是必須的,但絕不是全部

        做到以下八點方能創業成功

          創業必須要賺錢,但賺錢不是創業最重要的目的。

          所謂創業產生的利潤就如同一個人身體里的血液,不可或缺,但活著是卻是為了追求快樂、人生的意義和價值。

          所以,在創業路上,不要只考慮賺錢的問題。

          曾聽到一位成功的企業家說,我們不想做商人,我們只想做一個企業,做一個企業家,因為在我看來,生意人、商人和企業家是有區別的,生意人以錢為本,一切為了賺錢,商人有所為,而有所不為。

          企業家是創造財富,為社會創造價值,影響這個社會,賺錢是一個企業家的基本技能,而不是所有技能。

          注意2:用戶第一,客戶第二

          互聯網時代,用戶比客戶重要。

          前面提到賺錢不是創業的全部,說到底就是,比賺錢更重要的一件事是幫助用戶創造價值。

          所以,不要老想著搞定客戶、讓客戶淘錢。

          當你的產品或服務能夠讓用戶滿意,甚至讓用戶尖叫時,不可能沒有人買單的。

          俗話說,得人心者得天下;在創業的問題上,得用戶者得天下。

          那么,需要對用戶的需求要抓得準,對自己的要求要逼得狠,對內部的管理要盯得緊。

          注意3:不讓別人占便宜,就不能成功

          不怕吃虧,敢于讓別人占便宜。

          越怕被別人占便宜,就越賺不到錢。

          要知道,與你合作的人都是想從你這里賺到錢。

          李嘉誠的創業經驗中有這么一條,在投資別人的時候,三七分成,哪怕是二八也不過分,但最后只要拿到六成分紅就可以了。

          對內部團隊人員更是如此,善于分錢才能賺大錢。

          注意4:起得比雞早,做得比牛多

          前面說過,創業就是自找苦吃。

          那么,你要起得比雞早,做得比牛多,跑得比馬快,吃得比豬還差!

          所以,必須付出比常人更多的努力。

          老板的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的,壓力逼大的,困難折騰大的。

          沒有哪個老板天生就比員工要強,都是熬出來的。

          注意5:抱頭痛哭后,仍堅定初衷

          為什么有的人輸給那些不比他聰明,也不比他勤奮的人?主要是因為他不夠堅強,不夠執著。

          成功屬于那些經歷無數次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅定初衷的人。

          其實,每次打擊,只要你扛過來了,就會變得更加堅強。

          抗打擊的能力強了,真正的信心也就有了。

          創造需要咬定目標不放的簡單,一條道走到黑的堅定,追求極致的認真。

          我把它稱之為一根筋思想。

          注意6:別想著一步登天

          從創業的第一天起,每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。

          誠然,困難是不能躲避的,也不能讓別人替你去扛,必須自己去面對。

          心里永遠明白最困難的時候還沒有到,但那一天一定會到。

          創業是一個艱苦的過程,沒有人一步可以登天的,都得一級臺階一級臺階地向前進。

          注意7:切忌一遇到困難就掉頭

          有一句話說的好,沒有人能夠隨隨便便成功。

          如果一遇到困難,就開始懷疑自己的時機和能力,成功必然打折扣。

          你必須一步一個腳印地做好這個項目,哪怕是一輩子的努力。

          創業是持久戰,別無選擇。

          馬云有句名言,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上。

          只要活著,不死就有希望。

          冬天寒冷的時候,告訴自己:堅持到底就是勝利。

          永遠不要跟別人比幸運,應該比誰更有毅力。

          在最困難的時候,如果你的對手熬不住了,你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。

          注意8:先開槍、再瞄準

          黃光裕曾說,有三分把握就敢去做,絕不會等策劃書上連每一個標點符號都搞清楚才開始行動,而是邊做邊修改,邊做邊完善。

          有的人,為追求100而放棄0.1,往往很難成功。

          在互聯網時代,微創新,速迭代,即快速行動,多頻次改進。

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