牛仔褲店創業成功的經營策略
因為牛仔褲項目所面對的消費群眾基礎非常大，以學生和白領階層為主，而且投資門檻也非常低，所以很多人都選擇牛仔褲加盟。開店容易，但是要想牛仔褲店能夠得到長期的經營發展就絕非易事，因為市場競爭非常激烈。那么，在這種情況下，投資者應該如何將自己的牛仔褲店經營成功呢？下面是小編整理的牛仔褲店創業成功的經營策略相關內容。
1、做好服飾定位
對于投資者來說，要想自己的牛仔褲店能夠經營成功，首先就需要做好服飾定位工作。不管何種年齡服飾風格都有其固有的消費群，不存在青年裝一定比中老年裝好做，關鍵在于你擅長做什么，風格是否鮮明，款式是否有需求，是否與個性的裝修相匹配，特別是是否夠堅持。忌諱風格、檔次混亂，定位不清。
2、提升服務的內容與質量
對于投資者來說，要想自己的牛仔褲店能夠經營成功，還需要提升服務內容與質量。要學會維護客戶，怎么把衣服賣掉，怎么留住客戶，怎么對待老顧客。倡導做事必先做人的原則，做到不斬顧客，童叟無欺。即便有批貨拿得很優惠也要按正常利潤出售，不可貪利，把優惠留給顧客。通過時間的積累做響自己的聲譽與信譽，持之以恒。
3、需要有一定的備貨量
對于投資者來說，要想自己的牛仔褲店能夠經營成功，還需要具有一定的備貨量。在牛仔褲產品的銷售過程中，店內要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品，絕對是不可能一天能有5000的營業額，這是做服裝生意的一個很大技巧。
所以，對于投資者來說，如果能夠在經營牛仔褲店時做好上述幾點工作，必定能夠讓自己的牛仔褲店生意興隆，在市場中時刻保持競爭優勢，從而為自己帶來更多的經濟利潤，而不會出現生意冷清，被市場所淘汰的情況。
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創業者成功經營必備的七大秘笈故事
現如今，行業里普遍的說法是，本輪金融危機已度過了最黑暗的時期。但是筆者卻發現，僅有一些小型企業的銷售額有些許增加，而許多企業的營收仍處于深度低迷。一些消費者正稍稍放松他們的消費，不過很明顯其消費習慣已經有了改變。
經濟發生了深刻的變化，企業經營也發生了根本性的變化。
創業者無論是孤身闖蕩的失業者，還是久經沙場、努力重振雄風的老手，他們如果想要生存，就要進行變革。每個人都必須改變，特別是創業者更要如此。
幸運的是企業經營的基本法則不會改變，所有成功的創業者都具備的優秀管理品質包括：堅韌、敬業、遠見，還有基本的企業經營技能，這些品質也不會改變。
在企業經營方面，創業者需要調整戰略，不過，這些戰略的調整要適應不斷變化的市場環境。
在金融危機期間和后金融危機時期，筆者有機會親身開發并實施新的企業經營戰略，而且我也曾親自運用過這些戰略。多年以來，筆者不僅為許多企業做過咨詢，還親自參與經營了自己的57家企業。有過這些經歷后，我很了解在今天哪些經營策略是有用或無用的，而這些經驗都是我從短兵相接的小企業殘酷競爭中積累的`。
本文列出了七條秘笈，旨在幫助創業者在企業經營方面取得成功：
1、制定書面計劃。沒有計劃，再偉大的創業想法也只是空中樓閣。計劃不一定需要厚厚的一本，其實只需要幾頁，簡要列出具體目標、策略、融資、銷量和營銷計劃、確定所需的經營資金。制定一份全面的計劃是成功的關鍵第一步。
2、適時調整計劃。歷史上每個偉大的軍事將領都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準備的計劃有時候也是廢紙一張。適時調整計劃，積極應對各種情況，創業者才能在企業經營中立于不敗。
3、避免自負，廣納諍言。有人提建議對于企業經營來說至關重要，因為創業者需要有人對企業經營進諍言獻良策，審查創業者的工作，推動企業取得更大成就，讓創業者時刻警醒為自己的承諾負責。創業者要永遠說話算話，完成承諾，即使困難重重和充滿挑戰的時候也要這樣。這樣做不是為了創業者自己，而是為了企業。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負情緒控制。
4、了解經營狀況，量化管理。針對企業經營各方面，建立書面制度，因為以后你會從中獲得益處的。創業者要針對這些書面制度對員工進行培訓，從而在企業內部保持經營一致性。要了解企業的量化指標，每天檢查這些指標，并把這些指標作為決策的依據。最重要的量化數字包括現金流預測。創業者要明確企業經營所需的現金，切勿在沒有足夠現金時盲目開始經營。
5、向員工放權，避免微觀管理。管理的要旨在于職責分配和進度檢查，因此創業者要避免成為控制狂。保持扁平的企業組織結構。如果能有效放權，獲得的效果會比預想的還好。通過制定有效的書面培訓和經營目標計劃，企業員工會明確各自的職責要求。創業者可以采用激勵性獎勵制度，并對出現的問題保持積極應對的態度。
6、利用互聯網技術。互聯網具有令人難以置信的強大優勢，可以為企業經營實現可觀的成本節省，但是使用互聯網需要時間和技巧。關鍵是建立起圈子，可以使用Facebook、Twitter、博客等社交媒體網絡來建立市場關系。你需要跟上步伐、參與進來，因為你的競爭者都在這樣做。
7、徹底改造你的企業。創業者要關注企業經營的凈利潤，而不是總營收。企業的歷史經營業績已經屬于過去，創業者要建立起新的競爭優勢，可以是重點細分市場或者是領先的服務，但不能是產品折扣。
創業最重要的是要享受過程。選擇了創業，就要做個成功的創業者，通過努力可以實現這一目標。如果選擇正確的道路，創業者就能夠在當前經濟萎縮的環境下生存下來，脫穎而出，并獲得成功。
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