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創業者真正需要什么
從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用三多來描述這個過程，那就是挑戰多痛苦多成長多，對于創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別；個人的心態也從痛苦的經歷不舒適，到快樂的擁抱天天變。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發、挑戰、支持、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次循環。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創業了，也因為集團公司盡管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上總理在政府報告中指出的大眾創業、萬眾創新比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們盡快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什么有意義的事？
經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支持的有價值和意義的教育產品。
設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎？
創業者創業過程中真正需要的幫助是什么：錢？人？有爆點的商業模式？讓人尖叫的的產品？還是讓人無法抗拒的營銷？答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創業者不需要錢是不可能的。
創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出指導意見，并表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，于是就按照投資者意見去改善自己，過程中投資者給予的關注越多，創業者改善的就越多，但經歷了改善結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的指導意見，發展自己的公司；三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。
總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創業者不需要人更是不可能的。
創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致；性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗；能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放；財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關于創業團隊的管理，對于背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。
經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關系和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論-MIT的奧托夏末的關于認知變革的理論將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關于項目、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。
最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的伙伴，創業者可以感受到未來的創業路上并不孤單！大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。
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