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創(chuàng)業(yè)者容易忽視的問題
很多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，失敗的原因都不是自身的能力有問題。而是在此過成中有很多方面是沒有注意到而導(dǎo)致的。因此，如果有前人的經(jīng)驗指導(dǎo)，定能事倍功半，創(chuàng)業(yè)有成。在此，創(chuàng)業(yè)城總結(jié)了一些成功企業(yè)家的經(jīng)驗，給眾多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供一些有用的建議：
一、認清自己才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語：“認識自己.”有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運.所以創(chuàng)業(yè)前人必須清楚的認識自己，不能夠固執(zhí)的認識別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
二、認清自己的短板
著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業(yè)成敗的不是擅長或優(yōu)勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關(guān)鍵時刻因為這些不足而導(dǎo)致了整個創(chuàng)業(yè)事業(yè)的失敗。
三、行業(yè)的方向選擇
創(chuàng)業(yè)千百萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會賺錢.有很多行業(yè)的生意.再努力也不來錢.這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。
四、明確的定位
不會定位還得虧選好一個行業(yè)并決定進入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點.尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時可能上當(dāng)吃虧。
五、團隊很重要
俗話說：“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣當(dāng)今，商界戰(zhàn)場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰(zhàn)爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。
六、要保持時刻創(chuàng)新精神
任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項目。
七、控制成本
成本降低對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
八、把握顧客的心態(tài)
顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
九、產(chǎn)品的宣傳
很多創(chuàng)業(yè)者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產(chǎn)品.的確過硬的產(chǎn)品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
十、資金流通問題
創(chuàng)業(yè)開始之后，碰到的問題會很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務(wù)的問題，這兩方面如果不善于處理，掉進去，事業(yè)經(jīng)營越大，面臨的捆饒也就越多。
十一、要學(xué)會討債
現(xiàn)代商業(yè)如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日.有信用，就有應(yīng)收帳款，經(jīng)過積累，疑聚，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”.你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務(wù)成了你心頭一大痛處，不會討債，你使出渾身解術(shù)也無濟于事。
十二、注重人才
在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。
十三、懂得分權(quán)
身體力行誠可貴，事必躬親不可取 精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時間應(yīng)該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
十四、不可忽略最新資訊
信息時代信息戰(zhàn)，忽視信息失商機 現(xiàn)代社會越來越變得離不開信息的。
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