創業者容易忽視的問題

時間：2024-09-18 05:37:19 創業資訊我要投稿

創業者容易忽視的問題

　　很多初次創業的創業者，失敗的原因都不是自身的能力有問題。而是在此過成中有很多方面是沒有注意到而導致的。因此，如果有前人的經驗指導，定能事倍功半，創業有成。在此，創業城總結了一些成功企業家的經驗，給眾多初次創業的創業者提供一些有用的建議：

　　一、認清自己才是創業的關鍵

　　古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語：“認識自己.”有的人適合于創業，有的人不適合，性格即命運.所以創業前人必須清楚的認識自己，不能夠固執的認識別人能夠創業成功，自己也不會失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。

　　二、認清自己的短板

　　著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。

　　三、行業的方向選擇

　　創業千百萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會賺錢.有很多行業的生意.再努力也不來錢.這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。

　　四、明確的定位

　　不會定位還得虧選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點.尋找并看準行內久市場才是序曲.如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。

　　五、團隊很重要

　　俗話說：“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。

　　六、要保持時刻創新精神

　　任何賺錢的產品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的“陷阱”，不斷擁有新產品和新項目。

　　七、控制成本

　　成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

　　八、把握顧客的心態

　　顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。

　　九、產品的宣傳

　　很多創業者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產品.的確過硬的產品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。

　　十、資金流通問題

　　創業開始之后，碰到的問題會很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務的問題，這兩方面如果不善于處理，掉進去，事業經營越大，面臨的捆饒也就越多。

　　十一、要學會討債

　　現代商業如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日.有信用，就有應收帳款，經過積累，疑聚，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”.你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務成了你心頭一大痛處，不會討債，你使出渾身解術也無濟于事。

　　十二、注重人才

　　在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。

　　十三、懂得分權

　　身體力行誠可貴，事必躬親不可取精力是有限的，創業者大部分時間應該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

　　十四、不可忽略最新資訊

　　信息時代信息戰，忽視信息失商機現代社會越來越變得離不開信息的。

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